zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Tài Chính - Ngân Hàng

» Ngân hàng - Tín dụng

Bài thuyết trình: Đánh giá thực trạng và định hướng hoạt động của NHTM Việt Nam

Chia sẻ: Nguyễn Như Đỉnh | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:14

Báo xấu

382
lượt xem 160
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Huy động vốn nước ngoài: NHTM nhà nước ngoài: NHTM nhà nước có nhiều lợi thế do có uy tín lớn nhờ sự bảo trợ của nhà nước - Thực tế LS huy động của NHTMNN cao hơn. Huy động tiền gửi của dân: chiếm 43%/ tổng nguồn vốn huy động của hệ thống NHTM. Phát hành trái phiếu, cổ phiếu

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài thuyết trình: Đánh giá thực trạng và định hướng hoạt động của NHTM Việt Nam

OGO L www.themegallery.com
www.themegallery.com NỘI DUNG LOGO SỰ PHÁT TRIỂN NHANH chãng CỦA HỆ THỐNG Nhtm ViỆT NAM 1 3 Thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c¸c nhtm 2 3 ® gi¸ thùc tr¹ng ho¹t ® ¸nh éng cña c¸c n Gi¶I ph¸p 4
www.themegallery.com Phần 1: SỰ PHÁT TRIỂN NHANH CHÓNG CỦA HỆ LOGO THỐNG NHTM VIỆT NAM SỰ PHÁT TRIỂN Là một kênh Số lượng NHTM dẫn vốn quan đang tăng nhanh chóng, hướng tới trọng, đồng thời một hệ thống ổn định sức tương thích của mua cuả đồng các nền kinh tế tiền đang nổi và mới phát triển .
www.themegallery.com ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHTM VIỆT NAM LOGO HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN NĂNGAddC TÀI text LỰ your CHÍNH Add your text NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ Your ĐÁNH GIATHỰC Slogan TRẠNG NHTM MỨC ĐỘ yourDẠNG SP Add ĐA text ViỆT NAM here NGUỒN NHÂN LỰC NĂNG LỰC QL VÀtext CẤU TC Add your CƠ CẠNH TRANH VÀ HỢP TÁC
1 www.themegallery.com Diagram LOGO -Huy động vốốn ựncó của các NHTM -Quy mô v n t ướ ngoài: NHTM Nhà nquá nhỏ,tỉ lềuan itoàn do có uy a còn ước có nhi ệ lợ thế (CAR)củ tín lớn n thấsự ốn o ều ln ủự cóthâpướcvới Vố ệ a nhà n so  vố nhờ p v bả đi trợ c tcòn Thực vế cLS thế giớing Tính NHTMNN khu t ự và huy độ vd:của đến hết ngày 31/12/2007, Agribank có quy mô Vốn NHTM cao hơn. vốn lớn nhất trong các NHTMNN, cũng -Huy động tiền gửi của dân: chiếm VỐ USD, chỉ đạt khoảng 650 triệuN Các ổng nguồn vốngvay đtăng của 43%/t NHTM luôn cố huy ộng vốn VAY ắng Vốn hệ thống NHTM đi ều l ệ -Phát hành trái phiếu, cổ phiếu
www.themegallery.com Khai thác và sử dụng vốn LOGO 2 1 3 Đầu tư : Nghiệp vụ ngân Cho vay -Chứngkhoán,cổ quỹ còn rất hạn -Là nv truyền thống và nguồn phiếu,góp vốn liên chế thu chủ yếu của NHTM doanh -Hạn chế: chưa chủ động, -Bao thanh toán chưa xem trog yếu tố tâm lý, uy tín, mục đích, năng lực tạo lợi nhuận, môi trường kinh doanh và năng lực trả nợ của khách hàng
www.themegallery.com Bao thanh toán LOGO Biểu đồ 1: Doanh thu bao thanh toán tại Việt Nam (Đ ơn v ị: Tri ệu Euro) 50 43 40 30 20 16 10 2 0 0 2004 2005 2006 2007 Doanh thu 50 40 30 20 10 Biểu đồ 2: Doanh thu 0 bao thanh toán nội địa và 2005 2006 2007 quốc tế Q uốc tế Nội địa Tổng doanh thu
Đánh giá năng lực tài chính LOGO 1 2 3 4 Khả năng thanh toán Mức sinh lời: Quy mô và mức độ Chất lượng tài +Tỉ lệ khả năng than NHTMNN: hầu hết < an toàn của vốn: sản có : 10% (trừ VCB) trong toán thường
www.themegallery.com NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ LOGO 2 1 Thực trạng trang bị công nghệ Năng lực khai thác + Sản phẩm ứng dụng công nghệ + Công tác triển khai đào tạo hiện đại (phần cứng, phần mềm) nguồn nhân lực để khai thác nâng cao chất lượng quản lý, quản lý triệt để ứng dụng công nghệ còn kinh doanh chưa tốt + Sử dụng các phương thức và công + Công tác xây dựng, chỉnh sửa, cụ thanh toán hiện đại: thẻ ATM, ban hành các văn bản pháp thẻ thanh toán qua mạng,… lý chưa kịp thời với sự phát triển + Nâng cấp cả về công suất và chất của công nghệ thông tin -> lượng truyền tin khó khăn trong ứng dụng công + Công nghệ có lúc không bắt kịp nghệ mới yêu cầu tăng trưởng ,bảo mật chưa + Vấn đề hợp tác trong lĩnh vực cao. công nghệ giữa các NH còn bất +việc đầu tư công nghệ còn nghèo cập, gây lãng phí cho toàn ngành nàn
www.themegallery.com Đa dạng hóa sp và chất lượng phục vụ LOGO 1 2 3 Dịch vụ mới Dịch vụ thanh toán và dv thẻ: + Dịch vụ lưu ký chứng Chi trả kiểu hối + Mở rộng hệ thống thanh toán điện khoán,dv cho thuê vận Số lượng ngân hàng tử liên ngân hàng , dv thanh toán ko hành, dv môi giới chứng tham gia vào dịch vụ dùng tiện mặt, mở rộng hệ thống tài khoán,… này tăng lên nhanh khoản giao dịch +hạn chế : chóng, dự báo tình + Chất lượng DV thanh toán quốc tế -Nhiều dv thế mạnh của hình cạnh tranh quyết không ngừng dc nâng cao. NH nước ngoài nhưng mới liệt + Có tiềm năng lớn trong cung ứng: mẻ đối với Việt Nam thẻ ATM, Mastercard, E – card, thẻ Chất lượng dịch vụ và công tín dụng nội địa,…+ sự liên minh tác chăm sóc khách hàng là giữa các ngân hàng  đáp ứng phần vấn đề đáng quan tâm nào nhu cầu thanh toán cuả người dân _Hạn chế :: + chỉ qtâm đến số lượng thẻ mà ít chú trọng chất lượng dịch vụ thẻ + liên minh giữa các NH chưa chặt chẽ…..
www.themegallery.com Năng lực quản lý và cơ cấu tổ chức LOGO _ Trình độ nhận thức của lãnh đạo : Kinh nghiệm còn khiêm tốn ,tư tưởng trì trệ, thụ động còn tồn tại. Tuy nhiên vấn đề này đang từng bước được khắc phục _ Tổ chức bộ máy và cơ chế điều hành : NHTMNN: vấn đề chức năng đại diện và giám sát còn chồng chéo NHTMCP: có bước tiến bộ hơn, tuy nhiên vẫn còn nhiều bất cập _ Cơ chế thù lao: Không có các chế tài với việc thực hiện hoạt động kinh doanh rủi ro -> vấn đề chạy theo lợi nhuận trước mắt _ Công cụ và chính sách quản lý : Thiếu những công cụ và chính sách quản lý hiện đại, hiệu quả: Hệ thống thông tin báo cáo còn chồng chéo; Chiến lược kinh doanh còn chung chung, công tác lập kế hoạch chưa được triển khai bài bản
www.themegallery.com NGUỒN NHÂN LỰC LOGO Khả năng thu hút và giữ Năng lực hiện tại nhân tài  Chảy máu chất xám  Tỉ lệ đã qua đào tạo tăng trong nội bộ các NH đáng kể nhưng vẫn chưa bằng các nước trên thế  NHTM cổ phần thắng thế giới trong thu hút nhân tài  Chất lượng đào tạo chưa cao
Cạnh tranh và hợp tác giữa các NHTM LOGO Môi trường cạnh tranh giữa các NHTMCP và NHTMNN Sự hợp tác và liên kết -NHTMCP bị giới hạn giữa các NHTM còn về dv kinh doanh, k/n nhiều hạn chế: công tác mở rộng chi nhánh và k/n đào tạo, lĩnh vực công tiếp cận các dv trên TTTT nghệ NHTMNN được rất nhiều ưu đãi nhưng tình trạng trì trệ và kém năng động còn phổ biến - Canh tranh bất bình đẳng ..
www.themegallery.com LOGO Cảm ơn cô và các bạn đã lắng nghe

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.