Bài thuyết trình Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước

Chia sẻ: Nguyễn Thị Hoài Thu | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:18

Thêm vào BST

Báo xấu

489
lượt xem 72
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài thuyết trình Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước trình bày về nguyên lý cơ bản về cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh; phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước; một số giải pháp định hướng chiến lược kinh doanh cho công ty.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài thuyết trình Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước

Quản trị chiến lược 1.3 Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước. Nhóm 4
Nội dung Nguyên lý cơ bản về cạnh tranh và 1 chiến lược cạnh tranh Phân tích chiến lược kinh doanh của 2 công ty TNHH May thêu giày An Phước 3 Một số giải pháp định hướng chiến lược
Phần I: Nguyên lý cơ bản về cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh Nhóm 4
Một số khái niệm cơ bản § Cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hóa nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hóa để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. § 3 chiến lược cạnh tranh tổng quát: § Chiến lược chi phí thấp nhất § Chiến lược khác biệt hóa § Chiến lược tập trung hóa
Quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp
Các công cụ phân tích chiến lược cạnh tranh 1 Mô hình SWOT Phương pháp phân tích 2 môi trường bên ngoài Phương pháp phân tích 3 khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Sự cần thiết xây dựng chiến lược cạnh tranh Giúp DN xác định mục tiêu, phương Nhận diện cơ hội, thách thức hướng Tránh sự chủ quan của nhà quản trị Hạn chế rủi ro
Phần II: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước Nhóm 4
1. Khái quát chung về công ty § Là một trong những công ty hàng đầu về may mặc ở Việt Nam. § Năm 1997, công ty mua bản quyền thương hiệu Pierre Cardin ,là cơ hội để công ty phát triển thương hiệu thời trang Việt Nam đạt tiêu chuẩn quốc tế cả về thiết kế và kỹ thuật
2. Phân tích môi trường bên ngoài Thị trường tiêu thụ • Kinh tế trong tiềm năng nước Sự biến đ ổ i KINH TẾ • Kinh tế thế giới VĂN HÓA khí hậu làm thay đổi thói XÃ HỘI quen tiêu dùng MÔI TRƯỜNG SINH THÁI CÔNG CHÍNH NGHỆ Năng lực sản xuất kém, TRỊ công nghệ lạc hậu Dệt may là ngành PHÁP công nghiệp trọng LUẬT điểm
3. Phân tích môi trường bên trong • Các công ty may mặc nước ngoài thuê gia công • Nhóm người tiêu dùng có thu nhập cao, tuổi từ 35-40 Khách hàng • nhà cung cấp Pierre Cardin với các loại vải chất lượng cao Nhà cung cấp • Các công ty may mặc trong nư ớc Đối thủ cạnh tranh • Cạnh tranh của các sản phẩm nước ngoài • • Các cơ Cạnh sở trên tranh kinh thị doanh cácxuất trường phụ Các nhà bổ trợ kiện khẩu • Các nhà bổ trợ cũng có thể tr • ở thành đối thủ cạnh tranh với Năng lực doanh nghiệp Đội ngũ nhân viên chuyên An mônPhước cao • Công nhân tay nghề tốt • Cơ sở hạ tầng hoàn thiện
Mô hình SWOT ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU Lợi thế do độc quyền khai thác sử dụng và phân Năng lực tài chính có hạn phối thương hiệu Pierre Cardin, ở Việt Nam, Lào Giá sản phẩm khá cao so với thị và Campuchia trường trong nước Đội ngũ công nhân lành nghề, gắn bó với công Vẫn có trường hợp sản phẩm An ty. Phước không tương xứng với chất lượng Lãnh đạo có tầm nhìn ( Nhãn hiệu An Phước) Mạng lưới bán hàng đã phát triển mạnh mẽ và Nguồn nguyên liệu đầu vào nhập chuyên nghiệp. khẩu, phụ thuộc nhiều ở nhà cung cấp Truyền thống công ty: “ thận trọng trong từng đường kim mũi chỉ” Chính sách thu hút, tuyển mộ và đào tạo công nhân. CƠ HỘI THÁCH THỨC Thu nhập người dân cải thiện, sản phẩm cao Sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt cấp của công ty sẽ được tiêu thụ nhiều hơn Bảo vệ thương hiệu Toàn cầu hóa Vấn đề quản lý nguồn nhân lực Người Việt Nam ưu tiên dung hang Việt Nam
Chiến lược kinh doanh của An Phước & đề xuất, giải pháp Chiến lược chung Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược quốc tế cạnh tranh Chiến lược chức năng
Chiến lược chung: chiến lược tăng trưởng Phát triển danh mục sản phẩm Mở rộng Liên kết thị trường Đa dạng hóa đồng tâm
Chiến lược cạnh tranh 1 Chiến lược đại dương xanh Chiến lược khác biệt hóa 2 sản phẩm và tập trung hóa Chiến lược đa dạng hóa 3 sản phẩm
Chiến lược chức năng 1 2 3 Chiến lược Chiến lược Chiến lược nghiên cứu Marketing nguồn nhân và phát triển lực
Chiến lược xâm nhập thị trường quốc tế Thị trường quốc tế Nhật Bản và Lào, Châu Âu Campuchia chiến lược đa chiến lược nội địa toàn cầu
n sự lắng nghe của cô và cá Nhóm 4