zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Báo cáo khoa học

Báo cáo khoa học: "NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC BẰNG PHƯƠNG THỨC HẠCH TOÁN NỘI BỘ"

Chia sẻ: Nguyễn Phương Hà Linh Linh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

76
lượt xem 10
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tóm tắt: Trong nền kinh tế thị trường với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng hiện nay, các doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều vấn đề liên quan đến sản xuất kinh doanh nhằm mục đích nâng cao hiệu quả và tối đa hoá lợi nhuận. Một trong những giải pháp chủ động, hiệu quả nhất đó là giải pháp hợp lý hoá sản xuất, nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp. Hạch toán nội bộ là một phương thức tổ chức quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh trong nội...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo khoa học: "NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC BẰNG PHƯƠNG THỨC HẠCH TOÁN NỘI BỘ"

NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC BẰNG PHƯƠNG THỨC HẠCH TOÁN NỘI BỘ NCS. LÊ ĐĂNG BẮC Cục Hàng không Việt nam Tóm tắt: Trong nền kinh tế thị trường với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng hiện nay, các doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều vấn đề liên quan đến sản xuất kinh doanh nhằm mục đích nâng cao hiệu quả và tối đa hoá lợi nhuận. Một trong những giải pháp chủ động, hiệu quả nhất đó là giải pháp hợp lý hoá sản xuất, nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp. Hạch toán nội bộ là một phương thức tổ chức quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh trong nội bộ doanh nghiệp, đây là một trong những giải pháp quản lý hữu hiệu đối với tất cả các doanh nghiệp nói chung và đối với các doanh nghiệp nhà nước nói riêng. Vậy hạch toán nội bộ quan trọng như thế nào trong việc quản lý doanh nghiệp? Bài báo này sẽ lý giải cho chúng ta biết điều đó. Summarry: In a market economy with the trend of depth international economic integration now, enterprises have to face many problems related to production and business for the purpose of improving efficiency and maximize benefits profit. One of the initiative solutions, the most effective solution that is reasonable and production, improve the efficiency of business management. Recorded internally as a method of managing and operating manufacturing business within the enterprise. This is one of the solutions to manage effective VTKT for all businesses in general and for the state-owned enterprises in particular. So how important is recorded internally in the management of enterprises? This article explains to us know it. NỘI DUNG Trong bối cảnh thế giới có nhiều diễn biến phức tạp và nền kinh tế còn nhiều khó khăn, doanh nghiệp nhà nước nói chung và các Tổng công ty nhà nước nói riêng đã góp phần quan trọng vào thành tựu to lớn của sự nghiệp đổi mới và phát triển đất nước. Doanh nghiệp nhà nước đã thực hiện được vai trò chủ đạo, ổn định và phát triển kinh tế - xã hội, chiếm tỉ trọng lớn trong tổng sản phẩm trong nước, trong tổng thu ngân sách, kim ngạch xuất khẩu và công trình hợp tác đầu tư với nước ngoài. Doanh nghiệp nhà nước là lực lượng quan trọng trong thực hiện các chính sách xã hội, khắc phục hậu quả thiên tai và bảo đảm cung ứng nhiều sản phẩm, dịch vụ công ích thiết yếu cho xã hội, quốc phòng, an ninh. Tuy nhiên, đánh giá thực tế kết quả hoạt động của các Tổng công ty (TCT) những năm qua cho thấy năng lực cạnh tranh trong nền kinh tế chưa cao, dù đã được Nhà nước đầu tư và hỗ trợ rất nhiều so với các thành phần kinh tế khác. Đặc biệt, nếu xét về tính hiệu quả thì thua khá xa doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân trong nước và nhất là so với các Tập đoàn kinh tế nước ngoài.
Một trong những nguyên nhân cơ bản khiến hiệu quả kinh doanh của các TCT kém chính là do nguyên nhân nội tại trong nó. Một số TCT chỉ mang tính hình thức, là sự kết hợp cơ học giữa các công ty thành viên, TCT không có thực quyền trên cơ sở sự phối kết, gắn bó chặt chẽ giữa các doanh nghiệp thành viên với nhau, hiệu quả quản lý yếu kém, chậm đổi mới, không phát huy được tính năng động, tự chủ của các doanh nghiệp, đơn vị thành viên của TCT. Để nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp có rất nhiều các giải pháp khác nhau, giải pháp liên quan đến quản lý vĩ mô chung của Nhà nước, giải pháp liên quan đến quản lý vi mô trong từng doanh nghiệp. Nhiều giải pháp lớn của Nhà nước đã được áp dụng với các chính sách vĩ mô như: Định hướng sắp xếp, phát triển doanh nghiệp nhà nước hoạt động kinh doanh và hoạt động công ích; Sửa đổi, bổ sung cơ chế chính sách đối với doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp hoạt động công ích; Đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổng công ty nhà nước, hình thành một số tập đoàn kinh tế mạnh; Đẩy mạnh cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước; Thực hiện giao, bán, khoán kinh doanh, cho thuê, sáp nhập, giải thể, phá sản doanh nghiệp nhà nước. Trong bài viết này, tác giả không có mục đích bàn luận về các giải pháp mang tính vĩ mô trong quản lý doanh nghiệp mà chỉ muốn bàn tới giải pháp quản lý mang tính vi mô trong từng doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay. Một trong những giải pháp mang tính vi mô có hiệu quả đó là việc áp dụng phương thức hạch toán nội bộ để quản lý doanh nghiệp. Bởi vì t rong cơ chế thị trường việc t iết kiệm chi phí sản xuất, tă ng doanh thu và tối đa hóa lợi nhuận là mục đích cuối cùng của bất cứ một doanh nghiệp kinh doanh nào. Với một chu trình sản xuất kinh doanh, cung ứng dịch vụ kín bao gồm 3 công đoạn chính: công đoạn chuẩn VTKT bị các yếu tố đầu vào quá trình sản xuất, công đoạn sản xuất sản phẩm và công đoạn tiêu thụ sản phẩm. Quyết định mua Quyết định bán Các Y.tố SX S.phẩm, H.hoá Thị trường tiêu Thị trường các Hoạt động sản xuất nội thụ sản phẩm, yếu tố sản xuất bộ xí nghiệp hàng hoá Tiền Tiền (T) (T’) Khả năng cung cấp Khả năng tiêu thụ Công đoạn 1 Công đoạn 2 Công đoạn 3 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Qua sơ đồ chu trình sản xuất kinh doanh, cung ứng dịch vụ trên, ta thấy muốn nâng cao mức lợi nhuận, doanh nghiệp cần phải hoặc thực hiện tổng hợp các biện pháp để tăng doanh thu hoặc giảm các chi phí sản xuất kinh doanh. Việc tăng doanh thu bằng cách tăng lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc tăng đơn giá sản phẩm, dịch vụ cung ứng. Việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh được tiến hành bằng cách giảm giá các yếu tố đầu vào, giảm các khoản chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Trong 3 công đoạn sản xuất kinh doanh, 2 công đoạn 1 và 3 phần lớn phụ thuộc vào yếu tố khách quan: thị trường các yếu tố đầu vào, thị trường các yếu tố đầu ra mà doanh nghiệp khó có thể can thiệp được. Chỉ duy nhất công đoạn 2 của chu trình sản xuất kinh doanh phần lớn lại phụ thuộc vào yếu tố chủ quan của doanh nghiệp: quy trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phương thức và hiệu quả quản lý doanh nghiệp. Từ phân tích đó cho thấy để tăng được doanh thu, giảm chi phí sản xuất kinh doanh, một giải pháp quan trọng hàng đầu trong các biện pháp áp dụng đó là việc dùng các biện pháp quản lý để tác động vào công đoạn 2 để giảm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất lao động, phát huy tối đa khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp. Để nâng cao hiệu quả quản lý, khắc phục tình trạng yếu kém trong quản lý và trong sản xuất kinh doanh, việc áp dụng phương thức hạch toán nội bộ vào trong quản lý doanh nghiệp là vô cùng cần thiết để tạo ra sự minh bạch, kịp thời trong việc cung cấp thông tin để ra những quyết định trong quản trị doanh nghiệp. Việc nghiên cứu, xây dựng hệ thống chỉ tiêu hạch toán nội bộ doanh nghiệp đảm bảo cho người quản lý lượng hóa được hiệu quả quyết định quản lý của mình, vẽ lên được bức tranh về sản xuất kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp, kịp thời VTKT nhận biết ngay được những sự trục trặc trong hệ thống quản lý, hệ thống sản xuất kinh doanh để đưa ra được các quyết định quản lý phù hợp. Ngoài lợi ích chung đối với toàn doanh nghiệp, việc áp dụng hạch toán nội bộ còn đem lại lợi ích lớn đối với từng bộ phận sản xuất, đơn vị hạch toán nội bộ thể hiện ở việc được giao quyền tự chủ, quyền lợi vật chất gắn liền với trách nhiệm được giao, tạo được sự công bằng minh bạch trong sản xuất và phân chia lợi nhuận, từ đó kích thích được người lao động hăng hái làm việc, nâng cao hiệu quả sản xuất. Tài liệu tham khảo [1] Phan Văn Thuận 1988. Hoàn thiện hệ thống các chỉ tiêu hạch toán kinh tế nội bộ xí nghiệp công nghiệp Luận án phó tiến sĩ . [2] D.Kpuk. Hạch toán kinh tế nội bộ, NXB Tài chính (1964) . [3] K.B. Gavrilova, I.M Graserschei, A.G Skurski. Hạch toán kinh tế nội bộ trong ngành luyện kim màu, 1970 . [4] B. vokresenki, A.G Palamasuki . Hạch toán kinh tế nội bộ trong tuyển tập dùng cho các nhà kinh tế chế tạo máy, 1971, 1977. [5] Lê Như Bách. Tổ chức hạch toán kinh tế nội bộ, N hà xuất bản lao động xuất bản năm 1979 ♦

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA

165 tài liệu

2066 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.