zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Điện-Điện tử-Viễn thông

Báo cáo tốt nghiệp: Kinh doanh điện năng của công ty điện lực Sóc Sơn

Chia sẻ: Nguyenhoanganh Nguyenhoanganh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:45

Báo xấu

119
lượt xem 20
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Báo cáo tốt nghiệp "Kinh doanh điện năng của công ty điện lực Sóc Sơn" gồm các nội dung chính như sau: Tổng quan giới thiệu về công ty điện lực Sóc Sơn, phân tích hiệu quả kinh doanh điện năng của công ty điện lực Sóc Sơn, giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng. Mời các em cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo tốt nghiệp: Kinh doanh điện năng của công ty điện lực Sóc Sơn

Trường Đại Học Điện Lực MỤC LỤC CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC SÓC SƠN 1.1. Giới thiệu về công ty điện lực Sóc Sơn................................................3 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty điện lực Sóc Sơn….4 1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty điện lực Sóc Sơn………………………...4 1.4. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban………………………….6 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC SÓC SƠN 2.1. Tổng quan về kinh doanh điện năng…………………………………12 2.1.1. Tổng quan về điện năng …………………………………………...12 2.1.2. Tổng quan về phâm tích kinh doanh điện năng. …………………. 15 2.2. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh điện năng của công ty điện lực Sóc Sơn. …………………………………………………………….22 2.2.1. Kết quả hoạt động. ………………………………………………...22 2.2.2. Chỉ tiêu điện năng thương phẩm. ………………………………….28 2.2.3. Chỉ tiêu giá bán điện bình quân. …………………………………..29 2.2.4. Chỉ tiêu tổn thất điện năng…………………………………...........30 2.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng. ………32 CHƯƠNG III Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 1
Trường Đại Học Điện Lực KẾT LUẬN ……………………………………………………………….…38 LỜI MỞ ĐẦU Điện năng là sản phẩm tất yếu cho các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp nặng và dịch vụ. Ở nước ta kinh doanh điện năng vẫn là ngành kinh doanh độc quyền dưới sự quản lý của Tổng công ty Điện lực Việt Nam. Vì vậy, giá thành điện năng vẫn còn cao do chưa có sự cạnh tranh ở ba khâu: truyền tải, phân phối và phát. Và do việc quản lý chi phí sản xuất chưa hiệu quả. Sửa chữa lớn tài sản của ngành Điện được tính vào giá thành. Sau một thời gian thực tập tại Công ty điên l ̣ ực Sóc Sơn, với sự hướng dẫn của Cô Nguyễn Thị Lê NA , em đã tìm hiểu được cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2011 2013 và kế hoạch của công ty. Đó là những kiến thức rất bổ ích trong thực tế giúp em hiểu thêm những điều đã biết trên sách vở. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo và các cô chú, anh chị ở Công ty Điên ̣ lực Sóc Sơn đã giúp đỡ em hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp và bản báo cáo này. Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 2
Trường Đại Học Điện Lực Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 3
Trường Đại Học Điện Lực CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC SÓC SƠN 1.1. Giới thiệu cơ bản về Công ty Điện Lực Sóc Sơn Tên doanh nghiệp: Công ty Điện Lực Sóc Sơn. Giám đốc Công ty: Ông Phạm Văn Chính. Địa chỉ: Tổ 9 Thị Trấn Sóc Sơn Huyện Sóc Sơn Thành phố Hà Nội. Tập đoàn Điện Lực Việt Nam quyết định đổi tên Điện Lực Sóc Sơn thành Công ty Điện Lực Sóc Sơn theo quyết định số 0738/QĐBCT của Bộ Công Thương về việc thành lập Công ty mẹ Tổng Công ty Điện Lực Thành phố Hà Nội. Công ty Điện Lực Sóc Sơn là đơn vị thành viên trực thuộc Tổng Công ty Điện Lực Thành phố Hà Nội. Công ty giữ vai trò chủ chốt trong việc cung cấp điện năng đối với sự phát triển kinh tế xã hội, đảm bảo an ninh quốc phòng, cũng như đời sống sinh hoạt của nhân dân huyện Sóc Sơn. Công ty có nhiệm vụ cung ứng điện cho mọi đối tượng khách hàng trong địa bàn huyện Sóc Sơn. Để đưa đất nước tiến nhanh, sánh vai cùng các cường quốc trên thế giới, thì ngành điện đã phát triển mạnh và trở thành ngành hàng đầu trong công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá, đưa đất nước tiến tới Chủ nghĩa Xã hội. Dưới sự phát triển nhanh của đất nước, đi cùng với sự đòi hỏi về nhu cầu phát triển của ngành điện, Công ty Điện Lực Sóc Sơn được thành lập từ ngày 01 tháng 04 năm 1979, với tên gọi đầu tiên là Chi nhánh Điện Sóc Sơn thuộc Sở Điện Lực Hà Nội nay là Tổng Công ty Điện Lực Thành phố Hà Nội quản lý, với quân số ban đầu gồm 09 người; được chia thành 02 tổ: Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 4
Trường Đại Học Điện Lực Tổ hành chính tổng hợp: 3 người. Tổ sửa chữa: 6 người. 1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty điện lực Sóc Sơn. Từ năm 19791998: Mang tên chi nhánh Điện lực Sóc Sơn, có trụ sở tại Thị Trấn Sóc Sơn Huyện Sóc Sơn Thành phố Hà Nội. Từ năm 19992009: Mang tên Điện Lực Sóc Sơn, có trụ sở tại Thị Trấn Sóc Sơn Huyện Sóc Sơn Thành phố Hà Nội. Năm 2010: Mang tên Công ty Điện Lực Sóc Sơn trực thuộc Tổng Công ty Điện Lực Thành phố Hà Nội. Trụ sở đặt tại: Tổ 09 Thị Trấn Sóc Sơn Huyện Sóc Sơn Thành phố Hà Nội. Chính thức đổi tên từ Điện Lực Sóc Sơn thành Công ty Điện Lực Sóc Sơn từ tháng 07 năm 2010. Giám đốc: Ông Phạm Văn Chính. Hiện nay, Công ty đang tiến hành xây, sửa lại trụ sở. Đem lại một bộ mặt mới, tạo môi trường làm việc tốt cho CBCNV và phục vụ tốt hơn công tác chăm sóc khách hàng. 1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Điện lực Sóc Sơn Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 5
Trường Đại Học Điện Lực Hình 1.3: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty điện lực sóc sơn ( Nguồn: phòng kinh doanh điện năng ) Cơ cấu quản lý của Công ty Điện lực Sóc Sơn là theo phương thức tổ chức trực tuyến chức năng, các phó giám đốc với chức năng tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực kinh doanh, kỹ thuật, vật tư… Phương thức này giúp giảm bớt gánh nặng quản lý cho người lãnh đạo cao nhất, nhờ đó mà giám đốc có thể nắm rõ tình hình kinh doanh của doanh nghiệp và từ đó cũng đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp và đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp. Ban giám đốc của Công ty Điện lực Sóc Sơn bao gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc: + Giám đốc: Là người phụ trách cao nhất về mặt sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ch ỉ đạo toàn bộ doanh nghiệp theo chế độ thủ trưởng chịu trách nhiệm và đại diện cho quyền lợi của doanh nghiệp trước pháp luật và cơ quan có thẩm quyền. + Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trước giám đốc về mặt kỹ thuật như công tác sản xuất, quản lý vận hành khai thác hệ thống điện, công tác sửa chữa, thí nghiệm và các công tác an toàn. Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 6
Trường Đại Học Điện Lực + Phó giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc lập và báo cáo tình hình tài chính, sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Căn cứ tình hình thực tế của Điện lực, nhằm đảm bảo cấp điện ổn định, liên tục phát triển đạt hiệu quả cao. Công ty Điện lực Sóc Sơn được chia thành các tổ, đội, phòng ban như sau: + Tổ chức sản xuất của doanh nghiệp: Mô hình sản xuất của Điện lực là tính giá thành điện năng tiêu thụ qua hệ thống công tơ đo đếm điện năng. Với đặc thù của ngành điện là cung cấp điện trước rồi mới thu tiền sau. Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp: + Tổng số: 103 CBCNV. + Trong đó: Kỹ sư: 19 người Trung cấp , cao đẳng: 38 người Công nhân kỹ thuật: 46 người + Được biên chế cụ thể như sau: Ban giám đốc: 03 người Phòng Tổng hợp: 15 người, bao gồm các nhiệm vụ: Hành chính, tổ chức, Tổ xe, bảo vệ. Phòng Kinh doanh: 18 người Phòng Kế hoạch – Vật tư: 06 người Phòng Kỹ thuât– An toàn: 06 người Phòng Tài chính kế toán: 06 người Phòng Điều độ: 21 người Đội quản lý khách hàng 1 : 07 người Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 7
Trường Đại Học Điện Lực Đội Quản lý khách hàng 2: 06 người Đội Quản lý khách hàng 3: 05 người Đội Quản lý khách hàng F9: 03 người Đội treo tháo công tơ: 03 người Phòng Viễn thông và Công nghệ thông tin: 04 người 1.4. Chức năng, nhiệm vụ của công ty và một số phòng ban chính tại công ty Điện lực Sóc Sơn + Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Công ty Điện Lực Sóc Sơn với chức năng chính là quản lý điều hành và phân phối mạng lưới điện trên địa bàn Huyện Sóc Sơn 25 xã, 01 thị trấn. Trong đó bao gồm Khu Công nghiệp Nội Bài cùng một số Nhà máy liên doanh với nước ngoài nằm rải rác trên toàn Huyện. Củng cố, tổ chức lại mô hình quản lý cho phù hợp với yêu cầu sản xuất. Quản lý vận hành an toàn lưới điện, giảm xuất sự cố, xử lý sự cố nhanh, giảm thời gian mất điện theo quy định. Tổ chức thực hiện tốt công tác đại tu theo kế hoạch đã được Tổng Công ty duyệt. Thực hiện dịch vụ tư vấn, quản lý vận hành hệ thống lưới điện cao, hạ thế. Dịch vụ viễn thông, dịch vụ xây lắp điện và một số dịch vụ khác. Xây dựng, củng cố nề nếp làm việc của CBCNV, xứng đáng với danh hiệu Người Thợ Điện Thủ Đô “Trách nhiệm Trí tuệ Thanh lịch”. Trên cơ sở sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao để thu nhập của CBCNV ngày càng được nâng cao. Với đội ngũ cán bộ lãnh đạo có đầy đủ năng lực chuyên môn, trình độ quản lý điều hành cũng như phẩm chất đạo đức tốt, tinh thần trách nhiệm cao đủ sức lãnh đạo. Đội ngũ CBCNV có trình độ và sự đoàn kết nhất trí cao. Cho đến nay Công ty Điện Lực Sóc Sơn đã hoàn thành và hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao. Phát Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 8
Trường Đại Học Điện Lực triển toàn diện trên mọi mặt công tác và lực lượng sản xuất ngày càng lớn mạnh, sản xuất kinh doanh ngày càng an toàn, có hiệu quả. Sự tăng trưởng của các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật cùng với đời sống của CBCNV được cải thiện không ngừng và sẽ đánh dấu từng bước trưởng thành của Công ty Điện Lực Sóc Sơn lớn lên cùng đất nước. + Chức năng nhiệm vụ của một số phòng ban chính của công ty 1.4.1. Phòng Hành chính Tổng hợp: Xây dựng qui chế tổ chức và hoạt động của đơn vị trình Công ty phê duyệt Xây dựng phương án quy hoạch cán bộ kế cận, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý. Theo dõi tiền lương, tiền thưởng, BHXH, BHYT và các chế độ cho người lao động. Tăng cường củng cố kỷ luật lao động và tham mưu giúp Giám đốc xử lý kỷ luật lao động đối với người vi phạm kỷ luật lao động. Tổ chức thực hiện bồi huấn, kèm cặp, thi nâng bậc, giữ bậc cho CNV trong diện thi nâng bậc, giữ bậc hàng năm đã được Công ty phê duyệt và bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho CNVC theo quy định của Công ty. Quản lý và sử dụng con dấu theo quy định của Nhà nước và Công ty. Tổ chức hoạt động thanh tra, kiểm tra, giải quyết khiếu nại tố cáo, phúc đáp cơ quan hữu quan, khách hàng sử dụng điện hoặc nội bộ những vấn đề phát sinh thuộc nội bộ đơn vị quản lý. Kiểm tra định kỳ việc sử dụng các trang bị, dụng cụ bảo hộ lao động, thực hiện các biện pháp PCCC trong phạm vi đơn vị và lưới điện. 1.4.2. Phòng Kế hoạch Vật tư: Lập kế hoạch toàn diện về sản xuất kinh doanh trình Công ty xét duyệt và tổ chức thực hiện gồm: Kế hoạch giảm tổn thất điện năng. Kế hoạch kinh doanh vật tư, thiết bị điện và đồ điện dân dụng. Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 9
Trường Đại Học Điện Lực Lập quyết toán lắp đặt phát triển mới công tơ. Lập kế hoạch, tổ chức mua sắm vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng trình Công ty duyệt. Quản lý bảo quản kho tàng, tiếp nhận, cấp phát vật tư và cập nhật sổ sách chứng từ, kiểm kê đối chiếu theo qui định về quản lý vật tư. 1.4.3. Phòng Kỹ thuật An toàn Đầu tư xây dựng: Chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ kỹ thuật, vận hành an toàn theo đúng qui định, qui trình, quy phạm và các tiêu chuẩn vận hành. Lập phương án kỹ thuật các công trình đại tu sửa chữa, xây dựng cơ bản, dịch vụ viễn thông công cộng trình Công ty phê duyệt. Tính toán tổn thất kỹ thuật lưới điện. Kiểm tra định kỳ và bất thường về công tác an toàn các thiết bị, kiểm tra việc sử dụng các trang bị, dụng cụ bảo hộ lao động, thực hiện các biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động, sự cố chủ quan, chống cháy nổ trong phạm vi đơn vị và lưới điện. Tổ chức thực hiện công tác an toàn lao động, phòng chống cháy nổ và an toàn hành lang lưới điện cao áp. Thẩm tra trình Giám đốc Điện lực duyệt kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩn xét thầu, kết quả đấu thầu các dự án trong kế hoạch đầu tư, kế hoạch đại tu sửa chữa lớn. Tổ chức triển khai thực hiện dự án đầu tư, đại tu sửa chữa theo kế hoạch đã được Giám đốc Công ty phê duyệt. Lập kế hoạch trình duyệt và tổ chức thực hiện công tác tổ chức sản xuất các công trình mới theo hướng dẫn thực hiện công tác đầu tư và xây dựng của Công ty. Dự thảo giúp Giám đốc Điện lực ký hợp đồng kinh tế với các nhà tư vấn thiết kế và nhà thầu để thực hiện dự án theo phân cấp và uỷ quyền. Thiết kế các công trình đại tu, cải tạo theo kế hoạch và phương án kỹ thuật được Giám đốc Công ty phê duyệt. Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 10
Trường Đại Học Điện Lực 1.4.4. Phòng Tài chính Kế toán: Chịu trách nhiệm quản lý, sử dụng, một phần vốn Công ty giao. Nộp thuế đất, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Nộp ngân sách Nhà nước theo quy định của Công ty. Thanh quyết toán tiền mua vật tư, thiết bị theo định mức và danh mục được mua theo phân cấp và các chi phí khác theo đúng qui định. Thực hiện chế độ hạch toán đầy đủ trong kinh doanh vật tư, thiết bị điện, phụ kiện điện và đồ điện dân dụng. Thực hiện chế độ hạch toán đầy đủ các chi phí đại lý dịch vụ viễn thông công cộng theo qui định của Tổng Công ty. Thanh quyết toán các công trình sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn, đầu tư và xây dựng theo đúng qui định và phân cấp. Kiểm tra tính pháp lý của hồ sơ dự án đầu tư và xây dựng, lập quyết toán vốn trình Công ty phê duyệt các dự án theo uỷ quyền quyết định đầu tư và thực hiện đầu tư. Quản lý, thu và nộp tiền điện theo qui định. 1.4.5. Phòng điều độ sửa chữa và quản lý vận hành lưới điện: Chịu trách nhiệm QLVH, sửa chữa đường dây trung áp do Điện lực Sóc Sơn quản lý đến. Thực hiện qui trình điều độ và lệnh thao tác đóng cắt điện. Đóng cắt điện, bàn giao lưới trung áp cho các đơn vị thi công. Quản lý toàn bộ tài sản trong phạm vi được giao. Giải quyết hoặc đề xuất biện pháp xử lý các tồn tại trong và ngoài hành lang tuyến dây có khả năng gây sự cố. Kiểm tra kỹ thuật 6 tháng/ lần ( Giám đốc hoặc phó Giám đốc điện lực trực tiếp đi kiểm tra dọc tuyến đường dây) Phát triển khách hàng viễn thông công cộng theo kế hoạch giao. Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 11
Trường Đại Học Điện Lực 1.4.6. Phòng kinh doanh điện năng : Chức năng: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty trong quản lý, chỉ đạo công tác kinh doanh điện năng theo quy định; tổ chức thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra đôn đốc các đơn vị thực hiện. Nhiệm vụ cụ thể: Phối hợp với Phòng kỹ thuật thực hiện chương trình tính toán giảm tổn thất điện năng theo quy định. Tổ chức thực hiện đầy đủ quy trình Kinh doanh điện năng: + Quản lý số ghi chỉ số và điều hành ghi chỉ số công tơ. + Nhập chỉ số, in thông báo tiền điện, chi tiết tiền điện, bảng kê tiền điện hàng tháng, bảng báo cáo tổng quát. + Quản lý, ký kết hợp đồng mua bán điện. + Theo dõi, kiểm tra hàng ngày, quyết toán thu nộp tiền điện tư gia, cơ quan. + Chịu trách nhiệm chỉ tiêu thu nộp tiền điện. + Lập hồ sơ phát triển công tơ mới, tiếp nhận, giải đáp các yêu cầu khách hàng sử dụng điện. + Giải quyết khiếu nại, tranh chấp trong quá trình mua bán điện. + In thông báo đòi nợ tiền điện, tạm ngừng cấp điện chuyển cho các Đội quản lý để thực hiện theo quy trình. Phân tích tổn thất các lộ xuất tuyến và các trạm công cộng; Trình Giám đốc giao chỉ tiêu tổn thất cho các Đội quản lý. Quản lý khách hàng. Tham gia nghiệm thu các Công trình điện. Thực hiện chế độ báo cáo theo quy định. Phát triển khách hàng viễn thông công cộng theo kế hoạch được giao. Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 12
Trường Đại Học Điện Lực Tổ chức kiểm tra việc thực hiện hợp đồng mua bán điện với khách hàng sử dụng điện, tổng hợp biên bản khách hàng sử dụng điện ( nếu có ), trình cấp có thẩm quyền xử lý theo qui định. Tổng hợp phân tích sản lượng điện tiêu thụ , tổn thất điện năng các lộ xuất tuyến và các trạm công cộng. Quản lý, kiểm tra hoá đơn tiền điện, thực hiện các chế độ theo quy trình kinh doanh bán điện. Thanh quyết toán tiền điện theo qui định. Quản lý sổ ghi chỉ số và Sổ ngân khoản theo quy định. In hoá đơn tiền điện, thay đổi các thông số trên tờ ghi chỉ số và sổ ngân khoản. Giao, nhận hoá đơn tiền điện cho các thu ngân viên theo quy định CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC SÓC SƠN 2.1 Tổng quan về kinh doanh điện năng. 2.1.1Tổng quan về điện năng. Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 13
Trường Đại Học Điện Lực Điện năng là một loại hàng hoá đặc biệt. Quá trình kinh doanh điện năng bao gồm 3 khâu liên hoàn: Sản xuất Truyền tải Phân phối điện năng xảy ra đồng thời (ngay tức khắc), từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ không qua một khâu thương mại trung gian nào. Điện năng được sản xuất ra đủ khả năng tiêu thụ vì đặc điểm của hệ thống điện là ở bất kỳ thời điểm nào cũng có sự cân bằng giữa công suất phát ra và công suất tiêu thụ (không để tồn đọng). ̣ ̣ Viêc kinh doanh điên năng được thực hiên nh ̣ ư sau: Cấp điện => Ký kết và quản lý HĐMBĐ => Quản lý hệ thống đo đếm điện năng => Ghi chỉ số công tơ => Lập hóa đơn tiền điện => Thu và theo dõi tiền điện => Lập báo cáo kinh doanh điện năng. Công tác cấp điện Quy trình này quy định việc giải quyết các thủ tục cấp điện cho khách hàng mua điện trực tiếp với các đơn vị Điện lực, bao gồm: Cấp điện mới, tách hộ sử dụng điện chung và thay đổi công suất đã đăng ký sử dụng Các đơn vị Điện lực thực hiện giao dịch với khách hàng theo cơ chế một cửa để giải quyết các yêu cầu cấp điện của khách hàng, bao gồm thủ tục: Từ khâu tiếp nhận yêu cầu mua điện, khảo sát, thiết kế, ký hợp đồng mua bán điện, thi công, lắp đặt công tơ, đến nghiệm thu đóng điện cho khách hàng. Đầu mối giao dịch với khách hàng là một bộ phận trực thuộc phòng kinh doanh hoặc thuộc bộ phận quản lý khách hàng. Công tác ký kết và quản lý hợp đồng mua bán điện Hợp đồng mua bán điện (HĐMBĐ) được thiết lập trên cơ sở các quy định hiện hành của pháp luật về hợp đồng và các nội dung mà hai Bên mua, bán điện thỏa thuận và cam kết thực hiện. HĐMBĐ đuợc hai Bên mua, bán điện thỏa thuận ký kết, là văn bản pháp lý xác định rõ quyền hạn, nghĩa vụ và mối quan hệ giữa Bên bán và Bên mua điện trong quá trình thực hiện các điều khoản về mua điện, bán điên theo quy định của pháp luật. HĐMBĐ là hợp đồng có thời hạn, gồm 2 loại: Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 14
Trường Đại Học Điện Lực + HĐMBĐ phục vụ mục đích sinh hoạt: Là hợp đồng bán lẻ điện áp dụng cho việc mua bán điện với mục đích chính dùng cho sinh hoạt. + HĐMBĐ ngoài mục đích sinh hoạt: Là hợp đồng áp dụng cho việc mua bán điện theo mục đích: Sản xuất; kinh doanh dịch vụ; cơ quan hành chính sự nghiệp; bán buôn điện nông thôn… Công tác quản lý hệ thống đo đếm điện năng Quy trình này áp dụng cho việc quản lý hoạt động của các hệ thống đo đếm điện năng mua bán giữa khách hàng ký kết HĐMBĐ trực tiếp với các đơn vị. Hệ thống đo đếm điện năng, bao gồm: Công tơ điện, máy biến dòng điện đo lường (TI), máy biến áp đo lường (TU), mạch đo và các thiết bị đo điện, phụ kiện phục vụ mua bán điện. Thiết kế, lắp đặt và treo tháo hệ thống đo đếm điện năng. Quản lý hoạt động và chất lượng của hệ thống đo đếm điện năng + Công tơ 1 pha kiểm định định kỳ 5 năm 1 lần. + Công tơ 3 pha kiểm định định kỳ 2 năm 1 lần. + TU, TI kiểm định định kỳ 5 năm 1 lần. Công tác ghi chỉ số công tơ Mục đích việc GCS. Là cơ sở để tính toán điện năng giao nhận, mua bán được xác định thông qua chỉ số công tơ điện năng tác dụng (kWh), công tơ điện năng phản kháng (kVarh), công tơ điện tử đa chứ năng. Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 15
Trường Đại Học Điện Lực Căn cứ kết quả GCS để: + Lập hóa đơn tiền điện + Tổng hợp sản lượng điện giao nhận; sản luợng điện thương phẩm và sản lượng điện của các thành phần phụ tải; sản lượng điện của các thành phần phụ tải; sản lượng điện dùng để truyền tải và phân phối + Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị và toàn ngành; tính toán tỷ lệ tổn thất điện năng trong truyền tải, phân phối điện; quản lý và dự báo nhu cầu phụ tải. Công tác lập hóa đơn tiền điện Hóa đơn tiền điện năng tác dụng và hóa đơn mua công suất phản kháng (gọi chung là hóa đơn tiền điện) là chứng từ pháp lý để bên mua điện thanh toán tiền mua điện năng tác dụng và tiền mua công suất phản kháng với bên bán điện, là cơ sở để bên bán điện nộp thuế đối với Nhà nước. Việc lập hóa đơn tiền điện phải căn cứ vào: Hợp đồng mua bán điện Biên bản treo tháo các thiết bị đo đếm điện (công tơ, TU, TI,…) hoặc biên bản nghiệm thu hệ thống đo điếm điện năng. Biểu giá bán điện, biểu thuế suất giá trị gia tăng và các thông tư hướng dẫn của Nhà nước. Hóa đơn tiền điện được tính toán theo chương trình CMIS và in trên máy tính theo mẫu thống nhất trong toàn tập đòan đựơc Bộ Tài chính phê duyệt. Công tác thu và theo dõi nợ tiền điện Công tác thu và theo dõi nợ các khoản tiền bao gồm: Tiền điện năng tác dụng, tiền công suất phản kháng, tiền thuế GTGT; tiền lãi do chậm trả hoặc do thu thừa tiền điện, bồi thường thiệt hại, tiền phạt do vi phạm HĐMBĐ, được gọi chung là công tác thu và theo dõi nợ tiền điện. Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 16
Trường Đại Học Điện Lực Công tơ lập báo cáo kinh doanh điện năng Báo cáo kinh doanh điện năng là văn bản thể hiện kết quả kinh doanh điện năng của các Công ty Điện lực. Trên cơ sở đó phân tích và đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch và các chỉ tiêu kinh doanh điện năng, kịp thời đề ra các biện pháp nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý. 2.1.2Tổng quan về phân tích kinh doanh điện năng. 2.1.2.1 Khái niệm về phân tích hoạt động kinh doanh điện năng “Phân tích, hiểu theo nghĩa chung nhất là sự chia nhỏ sự vật và hiện tượng trong mối quan hệ hữu cơ giữa các bộ phận cấu thành sự vật, hiện tượng đó” “Phân tích hoạt động kinh doanh (PTKD) là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn bộ quá trình và kết quả của hoạt động kinh doanh; các nguồn tiềm năng cần khai thác ở doanh nghiệp (DN), trên cơ sở đó đề ra các phương án và giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DN” . Trước đây, trong điều kiện sản xuất kinh doanh đơn giản và với quy mô nhỏ, yêu cầu thông tin cho nhà quản tr ị chưa nhiều và chưa phức tạp, công việc phân tích thường được tiến hành giản đơn, có thể thấy ngay trong công tác h ạch toán. Khi sản xuất kinh doanh càng phát triển thì nhu cầu thông tin cho nhà quản tr ị càng nhiều, đa dạng và phức tạp. PTKD hình thành và phát triển như một môn khoa học độc lập, để đáp ứng nhu cầu thông tin cho các nhà quản trị. Phân tích như là một hoạt động thực tiễn, vì nó luôn đi trước quyết định và là cơ sở cho việc ra quyết định. PTKD như là một ngành khoa học, nó nghiên cứu một cách có hệ thống toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh để từ đó đề xuất những giải pháp hữu hiệu cho mỗi DN. Như vậy, PTKD là quá trình nhận biết bản chất và sự tác động của các mặt của hoạt động kinh doanh, là quá trình nhận thức và cải tạo hoạt động kinh doanh một cách tự giác và có ý thức, phù hợp với điều kiện cụ thể của từng DN và phù hợp với Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 17
Trường Đại Học Điện Lực yêu cầu của các quy luật kinh tế khách quan nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh cao. 2.1.2.2 Vai trò của phân tích hoạt động kinh doanh điện năng Phân tích hoạt động kinh doanh là một công cụ quả lý kinh tế có hiệu quả các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hiện nay các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu là phải hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Hoạt động kinh doanh có hiệu quả mới có thể đứng vững trên thị trường, đủ sức cạnh tranh vừa có điều kiện tích luỹ và mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động và làm tròn nghĩa vụ đối với Nhà nước. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến và kết quả hoạt động kinh doanh, những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp trong mối quan hệ với môi trường kinh doanh và tìm mọi biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Việc tiến hành phân tích một cách toàn diện mọi mặt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là hết sức cần thiết và có vị trí hết sức quan trọng. Phân tích hoạt động kinh doanh có vai trò trong việc đánh giá, xem xét việc thực hiện các chỉ tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Xem xét việc thực hiện các mục tiêu hoạt động kinh doanh, những tồn tại, nguyên nhân khách quan, chủ quan và đề ra biện pháp khắc phục nhằm tận dụng một cách triệt để thế mạnh của doanh nghiệp. Kết quả phân tích hoạt động kinh doanh là những căn cứ quan trọng để doanh nghiệp có thể hoạch định chiến lược phát triển và phương án hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nó có vai trò và tác dụng đối với doanh nghiệp trong chỉ đạo mọi hoạt động kinh doanh của mình. Thông qua việc phân tích từng hiện tượng, tứng khía cạnh của quá trình hoạt động kinh doanh, phân tích giúp doanh nghiệp điều hành từng mặt hoạt động cụ thể với sự tham gia cụ thể của từng bộ phận chức năng của doanh Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 18
Trường Đại Học Điện Lực nghiệp. Phân tích cũng là công cụ quan trọng để liên kết mọi hoạt động của các bộ phận cho hoạt động chung của doanh nghiệp được nhịp nhàng và đạt hiệu quả cao. Phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ được thực hiện trong mỗi kỳ kinh doanh, mà nó còn được thực hiện trước khi tiến hành hoạt động kinh doanh. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp các nhà đầu tư quyết định hướng đầu tư và các dự án đầu tư. Các nhà đầu tư thường quan tâm đến việc điều hành hoạt động và tính hiệu quả của công tác quản lý cũng như khả năng thực hiện hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích hoạt động kinh doanh sẽ đáp ứng những đòi hỏi này của các nhà đầu tư. Tóm lại phân tích hoạt động kinh doanh là điều hết sức cần thiết và có vai trò quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Nó gắn liền với hoạt động kinh doanh, loà cơ sở của nhiều quyết định quan trọng và chỉ ra phương hướng phát triển của các doanh nghiệp 2.1.2.3 Các phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh điện năng a. Phương pháp so sánh So sánh là một phương pháp được sử dụng rất rộng rãi trong PTKD. Sử dụng phươ ng pháp so sánh trong phân tích là đối chiếu các chỉ tiêu, các hiện tượng kinh tế đã đượ c lượng hoá có cùng một nội dung, một tính chất tương tự để xác định xu hướng và mức độ biến động của các chỉ tiêu đó. Nó cho phép chúng ta tổng hợp được nhữ ng nét chung, tách ra đượ c những nét riêng của các hiện tượng kinh tế đưa ra so sánh, trên cơ sở đó đ ánh giá được các mặt phát triển hay các mặt kém phát triển, hiệu quả hay kém hiệu quả để tìm các giải pháp nhằm quản lý tối ưu trong mỗi tr ường hợp cụ thể. Vì vậy, để tiến hành so sánh cần phải thực hiện những vấn đề cơ bản sau đây: Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh Tiêu chuẩn so sánh là chỉ tiêu được lựa chọn để làm căn cứ so sánh, được gọi là kỳ gốc so sánh. Tuỳ theo m ục đích nghiên cứu mà lựa chọn kỳ gốc so sánh cho thích hợp. Các gốc so sánh có thể là: Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 19
Trường Đại Học Điện Lực Tài liệu của năm trước (kỳ trước hay kế hoạch) nhằm đánh giá xu hướng phát triển của các chỉ tiêu. Các mục tiêu đã dự kiến (kế hoạch, dự đoán, định mức) nhằm đánh giá tình hình thực hiện so với kế hoạch, dự đoán và định mức. Các chỉ tiêu trung bình của ngành, của khu vực kinh doanh; nhu cầu hoặc đơn đặt hàng của khách hàng... nhằm khẳng định vị trí của các DN và khả năng đáp ứng nhu cầu. Các chỉ tiêu của kỳ được chọn để so sánh với kỳ gốc được gọi là chỉ tiêu kỳ thực hiện và là kết quả kinh doanh đã đạt được. Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 20

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học

207 tài liệu

1467 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.