zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Điện-Điện tử-Viễn thông

Báo cáo tốt nghiệp: Tổn thất điện năng tại công ty điện lực Cao Bằng

Chia sẻ: Nguyenhoanganh Nguyenhoanganh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:82

Báo xấu

250
lượt xem 46
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Báo cáo tốt nghiệp "Tổn thất điện năng tại công ty điện lực Cao Bằng" gồm các nội dung chính như sau: Giới thiệu chung về công ty điện lực Cao Bằng, phân tích thực trạng tổn thất điện năng tại công ty điện lực Cao Bằng, Phân loại tổn thất điện năng, tính toán tổn thất điện năng trên lộ đường dây điển hình, đề xuất giải pháp giảm tổn thất điện năng tại công ty điện lực Cao Bằng. Mời các em cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo tốt nghiệp: Tổn thất điện năng tại công ty điện lực Cao Bằng

BÁO CÁO THỰC TỐT NGHIỆP GVHD:ThS.NGUYỄN THỊ LÊ NA KS.NGUY ỄN TH Ị KIM DUYÊN CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC CAO BẰNG 1.1.GIỚI THIỆU CHUNG Tên gọi đầy đủ bằng tiếng Việt: CÔNG TY ĐIỆN LỰC CAO BẰNG Tên tiếng Việt viết tắt: PCCB Địa chỉ : Đường Pác Bó Phường Sông Bằng Thành Phố Cao Bằng Điện thoại : 026 2210309 Fax : 026 3853158 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Điện lực Cao Bằng được thành lập trên cơ sở sát nhập 2 xí nghiệp là xí nghiệp điện và xí nghiệp xây lắp điện. Từ năm 1968 đến năm 1979 Công ty điện lực Cao Bằng – thuộc CTy Công nghiệp Cao Bằng. Trong giai đoạn này, điện chủ yếu phục vụ nhu cầu sinh hoạt của các cơ quan và nhân dân khu vực Thị xã, một số khu vực thị trấn xung quanh huyện lỵ các huyện: Hòa An. Hà Quảng, Trùng Khánh, Quảng Uyên và một số trạm bơm nước nông nghiệp Hòa An. Tháng 6 năm 2010 Điện lực Cao Bằng đổi tên thành Công ty Điện lực Cao Bằng – trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc – Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Thực hiện nghị quyết 22 của Đảng về phát triển kinh tế văn hoá cho miền núi, công trình đường dây 110 kV Thái Nguyên – Cao Bằng và trạm biến áp 16000 kVA, 110/35/10 kV được khởi công xây dựng và đóng điện quốc gia về trung tâm, tạo điều kiện thuận lợi cho kinh tế, văn hoá xã hội ở địa phương phát triển. Năm 1991 với việc lưới điện quốc gia đến trung tâm tỉnh Cao Bằng thì đến năm 1998 hầu hết các trung tâm huyện trong tỉnh đã sử dụng điện lưới quốc gia Ngày 06 tháng 11 năm 2011, tại Trạm 220 kV Cao Bằng, Công ty Truyền tải điện 1 và Ban quản lý các Công trình điện miền Bắc cùng nhà thầu ENTEC và các nhà thầu thi công xây lắp khác đã đóng điện xung kích thành công đường dây 220kV Nho Quế Cao Bằng và Trạm biến áp 220kV Cao Bằng. Đây là 2 công trình quan trọng đảm bảo cung cấp điện cho phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Cao Bằng nói riêng và các tỉnh khu vực phía bắc nói chung. SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 1
Tìm hiểu thực trạng tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Cao Bằng Để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện năng ngày một tăng của xã hội, Công ty Điện lực Cao Bằng đang khẩn trương bước vào nhiệm vụ to lớn về phát triển nguồn điện, lưới điện, xây dựng, cải tạo hệ thống các trạm biến áp và đường dây điện. Có chính sách và biện pháp tích cực, hữu hiệu để sử dụng điện hợp lý, tiết kiệm. Phát triển và nâng cấp mạng lưới, đảm bảo cấp điện an toàn, liên tục và ổn định. Công ty Điện lực Cao Bằng trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển kinh tế của đất nước đã ngày càng hoàn thiện về tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức hoạt động kinh doanh để góp phần đưa Công ty Điện lực Cao Bằng phát triển, không ngừng tăng trưởng điện năng phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, nâng cao chất lượng cuộc sống của cán bộ công nhân viên từ đó góp phần vào công cuộc phát triển kinh tế, cải thiện đời sống nhân dân của tỉnh Cao Bằng nói riêng và của đất nước nói chung. Trải qua quá trình hình thành và phát triển Công ty Điện lực Cao Bằng đã được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng ba và nhiều Cờ thi đua, Bằng khen của các Bộ ngành trung ương và của tỉnh. 1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ chính của Công ty Công ty Điện lực Cao Bằng là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc – Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Công ty Điện lực Cao Bằng có chức năng, nhiệm vụ là đảm bảo cung cấp điện kịp thời, ổn định và tuyệt đối an toàn cho sự nghiệp phát triển xã hội của Tỉnh, cùng với chức năng tham mưu cho Tỉnh uỷ, UBND Tỉnh xây dựng chiến lược quy hoạch và phát triển lưới điện trên địa bàn tỉnh Cao Bằng, đồng thời có nhiệm vụ hoàn thành các chỉ tiêu Kinh tế kỹ thuật và nhiệm vụ chính trị của Tổng Công ty điện lực miền Bắc cũng như UBND tỉnh Cao Bằng giao.  Công ty Điện lực Cao Bằng có chức năng kinh doanh chủ yếu: Sản xuất, kinh doanh điện năng Quản lý vận hành lưới điện đến cấp điện áp 35kV Đầu tư, xây dựng và cải tạo lưới lưới điện đến cấp điện áp 35kV Sửa chữa, thí nghiệm, hiệu chỉnh các thiết bị điện Tư vấn thiết kế xây dựng lưới điện đến cấp điện áp 35kV Tư vấn giám sát thi công các công trình đường dây và trạm biến áp điện đến cấp điện áp 110kV SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 2
BÁO CÁO THỰC TỐT NGHIỆP GVHD:ThS.NGUYỄN THỊ LÊ NA KS.NGUY ỄN TH Ị KIM DUYÊN Gia công chế tạo các phụ tùng, phụ kiện cho lưới điện Kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống  Nhiệm vụ chính của Công ty Điện lực Cao Bằng: Là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, Công ty Điện lực Cao Bằng có nhiệm vụ chính là kinh doanh bán điện cho các hộ tiêu dùng, cơ sở sản xuất, đồng thời có hoạt động truyền tải và phân phối điện năng. Nhiệm vụ cụ thể như sau: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn trên cơ sở nguồn lực của Công ty Điện lực Cao Bằng và chỉ tiêu giao của Tổng Công ty; đồng thời chỉ đạo các Điện lực trực thuộc xây dựng, thực hiện kế hoạch quý, năm nhằm thực hiện có hiệu quả và đồng bộ kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn Công ty Điện lực Cao Bằng. Tổ chức thực hiện các dự án đầu tư phát triển theo kế hoạch của Tổng Công ty, đồng thời đề xuất, tham gia quy hoạch các dự án đầu tư phát triển thuộc phạm vi quản lý Bảo toàn và sử dụng có hiệu quả vốn được giao, hoàn thành các nghĩa vụ tài chính đối với Ngân sách Nhà nước Thực hiện bán điện theo biểu giá do Nhà nước quy định Tổ chức tốt công tác quản lý lưới điện, đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục, chất lượng, phấn đấu giảm chi phí trong truyền tải và phân phối điện Tổ chức tốt công tác phát triển điện nông thôn, miền núi. 1.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Đội ngũ CBVC lao động trong công ty đều làm việc đúng chuyên ngành, đạo đức phẩm chất tốt, không ngừng học tập nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, tay nghề. Nên đã kịp thời tiếp thu và ứng dụng được tiến bộ khoa học – công nghệ vào công tác quản lý vận hành và kinh doanh bán điện. lao động có trình độ chuyên môn cao ngày 1 tăng, do CNVCLĐ tự học để nâng cao trình độ hàng năm công ty xét cho đi đào tạo các lớp Đại học tại chức và thạc sỹ. đến nay tổng CB CNV gổm 685 người và trình độ chuyên môn như sau : SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 3
Tìm hiểu thực trạng tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Cao Bằng Trên Đại học 4 người chiếm khoảng 0,58% Đại học 205 người chiếm 29,9 % Cao đẳng 14 người chiếm 2,04% Trung cấp 116 người chiếm 16,9% Công nhân 346 người chiếm 50,58% , trong đó Công nhân bậc 5 trở lên là 207 người. Tổng hợp CBCNV trong công ty, ta có sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của cty SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 4
Tìm hiểu thực trạng tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Cao Bằng GIÁM Đ ỐC PHÓ GIÁM Đ ỐC PHÓ GIÁM Đ ỐC XÂY PHÓ GIÁM Đ ỐC KỸ PHÓ GIÁM Đ ỐC KẾ HOẠCH S ẢN D ỰNG VÀ C Ơ B ẢN THU ẬT KINH DOANH XU ẤT Phòng kiể Phòng thanh tra bảo công nghệ Khố Phòng kinh doanh Phòng viễ Phòng Tài chính Phòng thanh tra Phòng Kế Phòng kỹ thuật Phòng Quản lý Phòng Tổ chức vệ Phòng điề sát và MBĐ Văn Phòng và pháp chế i các Điệ Xây dựng điệ Lao độ An toàn Kế vật tư n năng toán m tra giám thông tin n thông hoạch ng u độ n Lực Quan hệ đối chiếu PX Thí nghi ệm PX Th ủy điện Px C ơ điện Su ối c ủn Quan hệ chỉ đạo Hình 1. 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại Công ty Điện Lực Cao Bằng. SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 4
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD:ThS.NGUYỄN THỊ LÊ NA KS.NGUY ỄN TH Ị KIM DUYÊN 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban  Ban giám đốc: Gồm 5 người: Giám đốc: Có trách nhiệm tổ chức các hoạt động theo sự phân cấp, uỷ quyền của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Chịu trách nhiệm trực tiếp trước Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, trước pháp luật về các hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý toàn bộ con người, phương tiện máy móc, tài sản cơ sở vật chất kỹ thuật của, điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: Là người giúp việc cho giám đốc, điều hành mọi hoạt động kỹ thuật của Công ty, đảm bảo cấp điện an toàn và liên tục. Thay mặt hoặc được uỷ quyền giải quyết các công việc nội chính khi giám đốc vắng mặt Phó giám đốc phụ trách xây dựng cơ bản: Là người giúp việc cho giám đốc, quản lý điều hành công tác, các dự án xây dựng cơ bản của Công ty Điện lực Cao Bằng. Phó giám đốc Kinh doanh: Là người giúp việc cho Giám đốc, quản lý điều hành công tác kinh doanh điện năng, công tác quản lý, mua sắm tài sản và điều hành kế hoạch chi phí giá thành, lợi nhuận sản xuất kinh doanh điện toàn Công ty. Phó giám đốc Kế hoạch sản xuất : là người giúp việc cho giám đốc, điều hành công tác xây dựng kế hoạch và mua sắm vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất, giám sát công tác nhận thầu, khảo sát thiết kế, thí ngiệm,…  Các phòng : Gồm 11 phòng thuộc khối phòng nghiệp vụ: Văn phòng: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý trong các lĩnh vực công tác hành chính, văn thư lưu trữ, tổng hợp, theo dõi tình hoạt động công tác và phục vụ các điều kiện làm việc của các phòng ban đơn vị, quản lý hoạt động của Nhà nghỉ, nhà hàng ăn uống của Công ty Điện lực Cao Bằng. Phòng Kế hoạch Vật tư: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty Điện lực Cao Bằng về các công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng, cung ứng và quản lý vật tư, báo cáo thống kê. SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 5
Tìm hiểu thực trạng tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Cao Bằng Phòng Tổ chức lao động: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty Điện lực Cao Bằng quản lý trong các lĩnh vực công tác tổ chức bộ máy, quản lý cán bộ và nhân lực, tổ chức lao động và tiền lương, đào tạo, thi đua khen thưởng, kỷ luật. Phòng Tài chính kế toán: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty Điện lực Cao Bằng quản lý công tác kinh tế tài chính và công tác hạch toán kế toán của toàn Cty. Phòng Kinh doanh điện năng : Tham mưu giúp Giám đốc Công ty Điện lực Cao Bằng quản lý công tác kinh doanh điện năng và công tác điện nông thôn trong Công ty. Phòng Kỹ thuật: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kĩ thuật trong toàn Công ty Điện lực Cao Bằng. Phòng Thanh tra an toàn: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác an toàn, bảo hộ lao động toàn Công ty Điện lực Cao Bằng. Phòng Điều độ: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty Điện lực Cao Bằng về công tác vận hành lưới điện 110/35/10KV khu vực do Công ty quản lý; trực tiếp chỉ huy vận hành lưới điện tỉnh Cao Bằng theo kế hoạch chung của toàn hệ thống điện quốc gia và kế hoạch riêng của Công ty Điện lực Cao Bằng. Nhằm đảm bảo lưới điện vận hành an toàn, liên tục, ổn định, chất lượng đảm bảo và kinh tế. Phòng Quản lý xây dựng: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty Điện lực Cao Bằng thực hiện công tác quản lý đầu tư xây dựng công trình và quản lý công tác xây dựng bằng nguồn vốn đầu tư xây dựng. Phòng Công nghệ thông tin: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty Điện lực Cao Bằng công tác quản lý mạng và công nghệ thông tin. Phòng Thanh tra bảo vệ và pháp chế: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty Điện lực Cao Bằng trong các lĩnh vực sau: tổ chức công tác thanh tra, bảo vệ pháp chế trong nội bộ Công ty Điện lực Cao Bằng. Bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của điện lực trong các vụ tranh chấp theo qui định của pháp luật Nhà nước. Tư vấn về luật khi có yêu cầu.  Phân xưởng: Bao gồm 3 phân xưởng: Phân xưởng Thuỷ điện Suối củn: Thực hiện kế hoạch sản xuất điện được giao, lập phương án sửa chữa tài sản thiết bị được giao, quản lý kỹ SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 6
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD:ThS.NGUYỄN THỊ LÊ NA KS.NGUY ỄN TH Ị KIM DUYÊN thuật tài sản, thiết bị được giao quản lý vận hành, hướng dẫn quy trình khi đưa thiết bị mới nhận vào vận hành và thực hiện công tác phòng cháy chữa cháy. Phân xưởng Thí nghiệm: Tổ chức, quản lý thực hiện nhiệm vụ của Điện lực giao theo các lệnh sản xuất. Phân xưởng Cơ điện: Tổ chức, quản lý thực hiện nhiệm vụ của Điện lực giao theo các lệnh sản xuất.  Khối các Điện lực: Bao gồm 13 Điện lực đặt tại Thành Phố và các huyện trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.Các điện lực có chức năng thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điện năng và các hoạt động dịch vụ điện lực khác trên địa bàn một huyện, thị xã (hoặc liên huyện); trực tiếp bán điện cho mọi đối tượng khách hàng. TÓM TẮT CHƯƠNG I : Chương I cho ta cái nhìn tổng quan nhất về Công ty Điện lực Cao Bằng – trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc – Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Trong tiến trình hình thành và phát triển Công ty luôn thực hiện tốt các chức năng và nhiệm vụ được giao. Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng Công ty vẫn từng bước phát triễn không ngừng để kịp thời đáp ứng nhu cầu về năng lượng của địa phương. Cùng với sự đi lên của cả nước, Điện lực Cao Bằng cũng bước lên bằng nhiều hoạt động cải cách tổ chức, nâng cao trinh độ của CBCNV, phân công bố trí các ban, ngành hoạt động đúng chuyên môn và hiệu quả. SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 7
Tìm hiểu thực trạng tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Cao Bằng CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC CAO BẰNG 2.1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG 2.1.1. Khái niệm Điện năng sau khi được sản xuất ra tại các nhà máy điện, được đưa tới các hộ dùng điện thông qua một hệ thống đường dây tải điện và các trạm biến áp.Trong quá trình đó, có một lượng điện năng nhất định bị tiêu hao và thất thoát, hiện tượng đó gọi là tổn thất điện năng. Tổn thất điện năng ( TTĐN) trên lưới điện là lượng điện năng tiêu hao cho quá trình truyền tải và phân phối điện khi tải điện từ ranh giới giao nhận với các nhà máy phát điện qua lưới truyền tải, lưới điện phân phối đến các hộ tiêu thụ. TTĐN còn được gọi là điện năng dùng để truyền tải và phân phối điện. Trong hệ thống điện, TTĐN phụ thuộc vào đặc tính của mạch điện, lượng điện năng truyền tải, khả năng của hệ thống và vai trò của công tác quản lý. Như vậy chúng ta có thể định nghĩa tổn thất điện năng là sự tiêu hao và sự thất thoát điện năng trong quá trình đưa điện năng từ nơi sản xuất đến các hộ tiêu thụ. 2.1.2. Phân loại tổn thất điện năng. Tuỳ theo phương pháp và mục đích phân loại mà tổn thất điện năng được phân loại ra theo nhiều cách khác nhau 2.1.2.1. Phân loại theo quá trình sản xuất tiêu thụ Tổn thất điện năng được chia làm ba loại như hình minh họa sau: SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 8
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD:ThS.NGUYỄN THỊ LÊ NA KS.NGUY ỄN TH Ị KIM DUYÊN Tổn thất điện năng Tổn thất điện năng Tổn thất điện năng Tổn thất điện năng trong quá trình sản trong quá trình truyền trong quá trình tiêu xuất tải và phân phối thụ Hình 2.1: Phân loại tổn thất điện năng theo quá trình sản xuất tiêu thụ Tổn thất trong quá trình sản xuất : là lượng điện năng tiêu hao ngay tại nhà máy điện, nó được xác định bởi lượng chệnh lệch điện năng phát ra tại đầu cực của máy phát điện với điện năng đưa lên lưới truyền tải và điện năng phục vụ cho quá trình sản xuất điện. Lượng điện năng tổn thất này phát sinh là do quá trình truyền dẫn điện trong nhà máy phát điện và do việc điều độ hệ thống điện không đồng bộ, hợp lý. Tổn thất điện năng trong quá trình truyền tải và phân phố : là lượng điện năng tiêu hao trong quá trình đưa điện năng từ nhà máy điện tới các hộ dùng điện. Đây là do nguyên nhân khách quan (các yếu tố tự nhiên và môi trường, kỹ thuật và công nghệ…) và nguyên nhân chủ quan (trình độ quản lý) gây ra. Tổn thất điện năng ở khâu tiêu thụ : là lượng điện năng tiêu hao trong quá trình sử dụng các thiết bị điện của người tiêu dùng. Vấn đề này được quyết định bởi mức độ hiện đại, tiên tiến của thiết bị điện, trình độ và ý thức sử dụng các trang thiết bị đó của người tiêu dùng. 2.1.2.2. Phân loại theo nguyên nhân gây ra tổn thất Nguyên nhân gây ra tổn thất điện năng gồm: tổn thất điện năng kỹ thuật và tổn thất điện năng phi kỹ thuật (hay tổn thất điện năng thương mại) Tổn thất điện năng kỹ thuật : là tiêu hao điện năng tất yếu xảy ra trong quá trình truyền tải và phân phối điện. Trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng từ các nhà máy điện đến các hộ tiêu thụ điện, đã diễn ra một quá trình vật lý là dòng điện khi đi qua máy biến áp, dây dẫn và các thiết bị điện đã làm phát nóng MBA, dây dẫn đường dây và các thiết bị điện dẫn đến làm tiêu hao SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 9
Tìm hiểu thực trạng tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Cao Bằng điện năng; đường dây dẫn điện cao áp từ 110kV trở lên còn có tổn thất điện năng vầng quang; dòng điện qua cáp ngầm; tụ điện còn có tổn thất điện môi, đường dây điện đi song song với đường dây khác như dây chống sét, dây thông tin,… có tổn hao điện năng do hỗ cảm. Tổn thất điện năng phi kỹ thuật hay còn gọi là tổn thất điện năng thương mại là do tình trạng vi phạm trong sử dụng điện như: Lấy cắp điện dưới nhiều hình thức (câu móc điện trực tiếp, tác động làm sai lệch mạch đo đếm điện năng, gây hư hỏng, chết cháy công tơ, các thiết bị mạch đo lường v.v... ); do không thực hiện đúng chu kỳ kiểm định và thay thế công tơ định kỳ theo quy định của Pháp lệnh đo lường ; đấu nhầm, đấu sai sơ đồ đấu dây… dẫn đến điện năng bán cho khách hàng đo được qua hệ thống đo đếm thấp hơn với điện năng khách hàng sử dụng. 2.1.3. Công thức xác định tổn thất điện năng Hệ thống lưới điện của Công ty Điện Lực Cao Bằng chỉ bao gồm lưới điện truyền tải và phân phối từ 35kV xuống 0,4kV. Vì vậy, trong phạm vi báo cáo này em tập trung đi sâu vào nghiên cứu và phân tích tổn thất điện năng trên lưới phân phối dưới 35kV xuống 0,4kV. Do đó, tổn thất điện năng ở đây gồm tổn thất điện năng trong máy biến áp và tổn thất điện năng trên đường dây. 2.1.3.1. Xác định TTĐN thực hiện qua hệ thống công tơ đo đếm Các đơn vị thu thập số liệu điện năng nhận vào lưới điện và điện năng giao đi từ lưới điện. Tính toán tổn thất điên năng thực hiện: ΔA = AN – AG = AĐN – ATP Trong đó: ΔA: là tổn thất điện năng trên lưới điện đang xét (kWh). AN: là tổng điện nhận vào lưới điện (kWh). AG: là tổng điện giao đi từ lưới điện (kWh). AĐN: là tổng điện đầu nguồn (kWh). ATP: là tổng điện thương phẩm (kWh). Tỉ lệ tổn thất điện năng: ΔA% = × 100% Trong đó: ΔA% là tỉ lệ tổn thất điện năng SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 10
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD:ThS.NGUYỄN THỊ LÊ NA KS.NGUY ỄN TH Ị KIM DUYÊN 2.1.3.2. Tổn thất điện năng kỹ thuật trong máy biến áp Tổn thất công suất trong máy biến áp ΔPMBA= ΔPo + ΔPn × (kW) Trong đó: ΔPMBA: là tổn thất công suất trong máy biến áp (kW) ΔPo, ΔPn: là tổn thất công suất không tải và ngắn mạch của máy biến áp (kW) Spt, Sđm là công suất phụ tải và công suất định mức của máy biến áp (kVA) Tổn thất điện năng trong máy biến áp: ΔAMBA = ΔPo × T + ΔPn × τ × Trong đó: ΔAMBA: là tổn thất điện năng trong máy biến áp (kWh) ΔPo, ΔPn: là tổn thất công suất không tải và ngắn mạch của máy biến áp (kW) Spt, Sđm là công suất phụ tải và công suất định mức của máy biến áp (kVA) T: là thời gian tính toán của giai đoạn đang xét. Lấy T = 8760 h. τ : là thời gian tổn thất công suất lớn nhất 2.1.3.3. Tổn thất điện năng kỹ thuật trên đường dây Tổn thất công suất trên từng đoạn dây ΔPdd = × R × Trong đó: ΔPdd: là tổn thất công suất trên từng đoạn dây (kW) Sdd: là công suất cuối đoạn dây (kVA) SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 11
Tìm hiểu thực trạng tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Cao Bằng Sdd = Spt + ΔSMBA Spt: là phụ tải của máy biến áp (kVA) ΔSMBA: là tổn thất công suất biểu kiến của máy biến áp (kVA) R: là điện trở của dây dẫn R = ro × l với ro là suất điện trở của dây dẫn (Ω/km) Tổn thất điện năng trên từng đoạn dây ΔAdd = ΔPdd × τ Trong đó: ΔAdd: là tổn thất điện năng trên từng đoạn đường dây ΔPdd: là tổn thất công suất trên từng đoạn đường dây Tổn thất điện năng kỹ thuật được xác định theo công thức: ΔA = ΔAdd + ΔAMBA Trong đó: ΔA : là tổn thất điện năng trên đường dây ΔAdd: là tổn thất điện năng trên từng đoạn dây ΔAtba: làtổn thất điện năng trong trạm biến áp trên đường dây đang xét Tỉ lệ tổn thất điện năng kỹ thuật: ΔA% = × 100 % 2.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tổn thất điện năng Trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng tới các hộ tiêu thụ cuối cùng luôn có tổn thất điện năng. Lượng điện năng tổn thất nhiều hay ít phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố khác nhau. 2.1.4.1. Các yếu tố khách quan Yếu tố môi trường tự nhiên Để truyền tải, phân phối và sủ dụng điện năng một cách tin cậy, kinh tế và chất lượng đảm bảo ta cần nhờ đến hệ thống điện.Phần hệ thống điện bao gồm các trạm biến áp và các đường dây tải điện: gồm hàng chục các bộ phận rất đa SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 12
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD:ThS.NGUYỄN THỊ LÊ NA KS.NGUY ỄN TH Ị KIM DUYÊN dạng: máy biến áp, máy cắt, dao cách ly, tụ bù, sứ xuyên thanh cái, cáp ngầm, cột, đường dây trên không; phụ kiện đi nối dây dẫn và dây chống sét với cột, sứ cách điện,… Các bộ phận này đều phải chịu tác động của thiên nhiên (gió, mưa, ăn mòn, băng giá, sét, dao động, nhiệt độ, bão từ, rung động do gió…). Sự thay đổi, biến động của môi trường tự nhiên có ảnh hưởng rất lớn tới sự tổn thất điện năng của ngành điện. Nước ta nằm ở vùng nhiệt đới gió mùa, nên độ ẩm tương đối cao, nắng lắm mưa nhiều đã gây không ít khó khăn cho việc bảo dưỡng thiết bị và vận hành lưới điện. Các đường dây tải điện và máy biến áp đều được cấu thành từ kim loại nên độ ẩm cao làm cho kim loại nhanh bị ôxi hoá và dẫn đến hiện tượng máy biến áp và dây tải điện hiệu quả sử dụng thấp, dễ xảy ra sự cố khiến lượng điện bị hao tổn lớn. Ngoài ra, mạng lưới truyền tải và phân phối điện năng phải đi qua nhiều khu vực có địa hình phức tạp làm cho công tác quản lý hệ thống điện, kiểm tra sửa chữa, xử lý sự cố gặp không ít khó khăn, nhất là vào mùa mưa bão, gây ra một lượng tổn hao không nhỏ. Thiên tai do thiên nhiên gây ra: gió, bão, lụt, sét, làm đổ cột điện, đứt dây truyền tải, các trạm biến áp và đường dây tải điện bị ngập lụt trong nước, làm cho nhiều phụ tải lưới điện phân phối bị sa thải do mạng điện hạ áp bị hư hỏng, ảnh hưởng đến sản lượng truyền tải điện. Nhiệt độ môi trường cao làm cho dây tải điện nóng hơn so với bình thường nên sản lượng điện truyền tải không đạt chất lượng, bị hao hụt do toả điện ra bên ngoài. Thiên tai do thiên nhiên gây nên tổn thất lớn đối với nền kinh tế nói chung và ngành điện nói riêng. Đơn cử như trận lụt thế kỷ xảy ra tại các tỉnh miền trung vào những tháng cuối năm 1999: một số trạm biến áp và đường dây 110 KV bị ngập trong nước nhiều ngày liền, không thể vận hành được, nhiều phụ tải trên lưới điện phân phối bị sa thải do mạng lưới điện áp bị hư hỏng, ảnh hưởng nhất định đến sản lượng truyền tải điện; sự cố sạt lở móng trụ vị trí 371 đường dây 110 KV Huế Đà Nẵng có nguy cơ gây sự cố lớn cho hệ thống, theo số liệu thống kê của cơ quan chức năng trong ngành thì những tổn thất của ngành do đợt thiên tai gây ra với 1 người chết, thiệt hại về tài sản khoảng gần 30 tỷ đồng trong tổng số thiệt hại 3.300 tỷ đồng; có 55 vị trí cột điện, đường dây tải điện 110 220 KV, 24 cột đường dây 500 KV Bắc Nam có nguy cơ bị đổ do xói lở trụ và kè móng; 124.5 km đường dây cao, hạ thế và 61 trạm biến áp, dung lượng SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 13
Tìm hiểu thực trạng tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Cao Bằng 22380 KVA bị hư hỏng. Đặc biệt là toàn bộ nhà máy thuỷ điện An Điểm trên địa bàn tỉnh Quảng Nam bị phá huỷ hoàn toàn. Công nghệ kỹ thuật của máy móc thiết bị trong hệ thống truyền tải và phân phối điện năng còn lạc hậu Trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng thì tổn thất điện năng là không tránh khỏi. Lượng điện năng tổn thất trong truyền tải điện lớn hay nhỏ đều phụ thuộc rất lớn vào thiết bị truyền tải. Nếu kỹ thuật công nghệ của thiết bị càng tiên tiến thì thông số kỹ thuật tốt, hệ số an toàn cao, suất sự cố xảy ra thấp… dẫn đến lượng điện tổn hao thấp. Sự lạc hậu về thiết bị, công nghệ, hệ thống điện chắp vá, chưa đồng bộ trong hệ thống cùng với sự lão hóa của các bộ phận trong hệ thống điệntheo thời gian là một trong những nguyên nhân chính gây nên tổn thất cao trong hệ thống điện. Thêm vào đó sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ kéo theo sự tiên tiến, hiện đại hoá các thiết bị, máy móc trong mọi lĩnh vực, kích thích tiêu dùng điện năng nhiều hơn. Những máy biến áp của thế hệ cũ không đáp ứng được nhu cầu tải điện trong giai đoạn hiện nay, xuất hiện tình trạng máy bị quá tải hoặc non tải, dây dẫn không có tiết diện đủ lớn để truyền tải dẫn đến tình trạng quá tải đường dây, công tơ cũ, lạc hậu, không hiển thị rõ chỉ số, cấu tạo đơn giản làm cho người sử dụng dễ lấy cắp điện. Như vậy, máy biến áp chạy non tải hoặc quá tải, đường dây điện cũ nát, chưa đồng bộ, không đúng tiêu chuẩn... là những nhân tố dẫn đến tổn thất điện năng. Nếu không quản lý, bảo dưỡng, giám sát, đổi mới công nghệ truyền tải và phân phối tốt sẽ dẫn đến tổn thất lớn. 2.1.4.2. Các yếu tố chủ quan Tổ chức sản xuất kinh doanh Để quản lý tốt sản phẩm của mình, giảm lượng điện hao hụt trong quá trình phân phối và truyền tải điện năng, người lao động đóng vai trò không nhỏ, các công nhân, kỹ sư, phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhất định, phải thành thạo về kỹ thuật, kinh tế, nghiệp vụ về điện để tuyên truyền, hướng dẫn cho khách hàng trong quá trình mua hàng và phương pháp sử dụng, nhất là an toàn điện, tránh xảy ra những tổn thất không đáng có. Phải thành thạo trong việc sử dụng, kiểm tra các thiết bị điện thuộc phạm vi mình quản lý. Khi có sự cố xảy ra: chập, cháy, nổ, thì những cán bộ công nhân ngành SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 14
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD:ThS.NGUYỄN THỊ LÊ NA KS.NGUY ỄN TH Ị KIM DUYÊN điện phải có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ tốt, khả năng ứng phó cao thì xử lý các tình huống càng kịp thời, chính xác. Bên cạnh đó, việc bố trí đúng người, đúng việc trong ngành điện rất quan trọng, một mặt giúp họ phát huy hết khả năng của mình, mặt khác đảm bảo được an toàn, bởi ngành điện là ngành có yêu cầu cao về kỹ thuật. Được bố trí công việc phù hợp giúp cho cán bộ, công nhân say mê, sáng tạo, tránh được các hành vi tiêu cực do chán nản gây ra: làm việc thiếu nhiệt tình, không tận tụy hết lòng vì công việc, khi có sự cố xảy ra, xử lý chậm chạp, không đúng quy trình kỹ thuật, gây thiệt hại lớn, ghi công tơ không đều đặn theo lịch hàng tháng, ghi sai chỉ số, ghi chỉ số khống, hiện tượng cán bộ công nhân viên ngành điện móc ngoặc với các hộ sử dụng điện, ghi sai chỉ số công tơ, thu tiền không đúng kỳ hạn, tính sai giá điện, làm hợp đồng không đúng với thực tế sử dụng Theo mô hình tổ chức quản lý điện hiện nay, tổn thất điện năng do phòng kinh doanh chịu trách nhiệm về quản lý, do các đội quản lý không chịu trách nhiệm về tổn thất nên dẫn đến buông lỏng quản lý hộ tiêu thụ, tạo điều kiện cho hộ tiêu thụ câu, nối trước công tơ làm thất thoát điện của Nhà nước. Mặt khác, các đơn vị chuyên trách kỹ thuật và kinh doanh có mối liên hệ ngang, do đó dẫn đến sự chậm chạp trong việc xử lý sự cố vận hành mạng lưới, tạo nên tình hình phức tạp trong công tác kinh doanh do luồng thông tin quá lớn, số đầu vào nhiều. Vấn đề tổ chức sản xuất trong kinh doanh bán điện còn chưa hợp lý, dẫn đến sự bất hợp lý trong quản lý và giải quyết các vấn đề chậm chạp gây nên sự bất bình của người sử dụng điện. Đó là tình trạng: nhiều đường dây, trạm là tài sản của khách hàng, ngành điện khai thác bán điện cho nhiều phụ tải khác chưa làm được thủ tục bàn giao tài sản nên khi có sự cố đã xảy ra tình trạng đùn đẩy trách nhiệm sửa chữa dẫn đến mất điện kéo dài của một số khách hàng. Thủ tục, giấy tờ và thời gian lắp đặt công tơ kéo dài, hiện tượng tiêu cực của một số cán bộ công nhân viên ngành điện cấu kết với khách hàng để lấy cắp điện vì mục đích vụ lợi vẫn còn phổ biến, nhiều nơi vẫn còn hiện tượng nhũng nhiễu, phiền hà khách hàng, còn nhiều hiện tượng thiếu trách nhiệm trong khi thực hiện ghi chỉ số công tơ hoặc còn hiện tượng các đơn vị hạch toán sai trong công tác kinh doanh. Chính sự bất bình này dẫn đến những hiện tượng tiêu cực của người sử dụng điện: câu móc trộm điện, quay ngược công tơ, vô hiệu hoá công tơ, dẫn SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 15
Tìm hiểu thực trạng tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Cao Bằng đến tổn thất điện năng. Vậy, để quản lý tốt sản phẩm của mình trong đó có giảm lượng điện năng hao tổn thì việc tổ chức sản xuất hợp lý, tạo mối liên hệ cân đối, hài hoà giữa các bộ phận, phải có một đội ngũ nhân viên có trình độ, tinh thần trách nhiệm cao với công việc là hết sức cần thiết. Tổ chức sản xuất kinh doanh không hợp lý tất yếu dẫn đến hoạt động của ngành kém chất lượng, điện cung cấp không đầy đủ cả về số lượng và chất lượng, hao tổn điện năng nhiều. Chế độ làm việc và sự phân bố phụ tải chưa hợp lý Sự phân bố phụ tải và chế độ làm việc ảnh hưởng lớn đến hình dạng của đồ thị phụ tải. Nếu đồ thị phụ tải thay đổi nhiều trong ngày thì sự chênh lệch phụ tải cực đại và cực tiểu sẽ rất lớn, dẫn đến hiện tượng quá tải máy biến áp ở một khoảng thời gian nhất định, nhưng lại rất non tải ở khoảng thời gian khác, điều đó làm giảm chất lượng điện, tăng tổn thất. Sai số của các thiết bị đo lớn Thiết bị đo đếm điện năng thiếu đồng bộ và không được kiểm định định kỳ, dẫn đến sai số của các thiết bị đo vượt quá giới hạn cho phép và thất thoát điện năng. Một trong những sai số rất đáng kể là do các máy biến dòng được lựa chọn không phù hợp với phụ tải, khi khoảng làm việc của máy biến dòng gần với điểm gập của đường đặc tính bão hòa từ thì sai số rất lớn. Đồng thời, do trình độ của người lắp đặt hạn chế hoặc do có sự thông đồng với khách hàng để đấu nối thiết bị đo sai, nhất là ở bị trí đảo các dây pha và trung tính, tạo điều kiện cho việc lấy cắp điện năng không qua công tơ. Trong một số trường hợp, còn có hiện tượng can thiệp bất hợp pháp của người dùng điện, làm tăng sai số của công tơ, thậm chí làm công tơ bị hãm hoặc chạy ngược. Trình độ của cán bộ công nhân viên (CBCNV) ngành điện Để quản lý tốt sản phẩm của mình, giảm lượng điện hao hụt trong quá trình phân phối và truyền tải điện năng, trình độ của người lao động đóng vai trò không nhỏ. Các công nhân, kỹ sư, phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhất định. Phải thông thạo về kỹ thuật, kinh tế, nghiệp vụ về điện để tuyên truyền, hướng dẫn cho khách hàng trong quá trình mua hàng và phương pháp sử dụng, nhất là an toàn điện, tránh xảy ra những tổn thất không đáng có. Phải thông thạo trong việc sử dụng, kiểm tra các thiết bị điện thuộc phạm vi mình quản lý để khi có sự cố: chập, cháy, nổ, xảy ra cóthể xử lý kịp thời, chính xác. SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 16
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD:ThS.NGUYỄN THỊ LÊ NA KS.NGUY ỄN TH Ị KIM DUYÊN Quản lý khách hàng Ngành điện là ngành cơ sở hạ tầng, tạo nên động lực của toàn bộ nền kinh tế xã hội. Điện năng là một loại sản phẩm hàng hoá đặc biệt quan trọng, gắn với đời sống hàng ngày của con người. Chính vì vậy, khách hàng tiêu thụ điện rất đa dạng, thuộc mọi tầng lớp, mọi lĩnh vực, mọi miền và mọi vùng của quốc gia, từ khách hàng chỉ tiêu thụ 23 KWh/tháng đến những khách hàng tiêu thụ hàng triệu KWh/ tháng. Khách hàng của ngành điện gồm sản xuất công nghiệp, sản xuất nông nghiệp, thuỷ lợi, dịch vụ thương mại và sinh hoạt tiêu dùng ở đô thị, nông thôn và miền núi. Là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong cơ chế mới, mục tiêu phát triển khách hàng của ngành là: Hướng phát triển khách hàng vào các thành phần công nghiệp, xây dựng và dịch vụ thương mại, nhất là các xí nghiệp liên doanh với nước ngoài, các xí nghiệp có 100% vốn nước ngoài. Đây là những khách hàng sử dụng nhiều điện, giá bán cao, tạo điều kiện thuận lợi trong việc tăng doanh thu của ngành. Đối với những khách hàng khác, hướng việc phát triển khách hàng vào các khu dân cư tập trung dọc trục đường giao thông, gần với lưới điện, có thể giảm bớt kinh phí đầu tư mà vẫn bán được điện. Do khách hàng của ngành điện rất đa dạng và phong phú như vậy nên việc quản ký khách hàng đối với ngành điện là tương đối khó khăn. Quản lý khách hàng không tốt dẫn đến việc tổng điều tra và ký lại hợp đồng mua bán chưa đầy đủ, tên người sử dụng điện khác với tên người ký hợp đồng, địa chỉ không rõ ràng, gây nên hiện tượng thất thu tiền điện. Quản lý khách hàng theo từng khu vực, phân loại khách hàng theo từng đặc điểm sẽ giúp cho việc ghi công tơ và thu ngân được đúng tiến độ, không quá hạn lịch ghi công tơ hàng tháng, công việc này góp phần giảm tổn thất điện năng một cách đáng kể. Khách hàng được quản lý sát sao, có hệ thống giúp cho ngành điện nắm vững được mục đích sử dụng điện của từng hộ để tính giá điện cho phù hợp, khi có sự cố xảy ra, biết rõ đang xảy ra ở khu vực nào, từ đó có biện pháp xử lý hợp lý, kịp thời. SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 17
Tìm hiểu thực trạng tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Cao Bằng Quản lý khách hàng thông qua quản lý công tơ các hộ sử dụng điện; các công tơ chết cháy không đạt chất lượng phải được thay kịp thời. Các hình thức vi phạm hợp đồng sử dụng điện phải bị xử phạt nghiêm minh. Như vậy, công tác quản lý khách hàng tốt sẽ góp phần rất lớn vào việc giảm tổn thất điện năng của ngành điện. 2.1.5. Ý nghĩa của việc giảm tổn thất điện năng Điện năng là cơ sở đầu vào của hầu hết các ngành kinh tế quốc dân và tỷ lệ tổn thất điện năng là thước đo chất lượng hạ tầng hệ thống điện và hiệu quả của việc cung ứng điện. Vì vậy, việc giảm tổn thất điện năng hay tỷ lệ tổn thất điện năng là vô cùng quan trọng đối với nền kinh tế quốc dân và ngành điện. Ngành điện là một ngành sản xuất kinh doanh sản phẩm điện nên muốn tiếp tục duy trì và phát triển thì ngành điện phải có lợi nhuận để thực hiện tái đầu tư mở rộng để phát triển. Nếu sản phẩm điện mua về từ các nhà máy phát điện, trong quá trình truyền tải và phân phối bị tổn thất 100% thì các Công ty kinh doanh điện sẽ không có lợi nhuận, thâm hụt ngân quỹ do chỉ có đầu ra mà không có đầu vào và các Công ty kinh doanh thuộc ngành điện sẽ nhanh chóng bị phá sản, không tồn tại. Khi tỷ lệ tổn thất điện năng cao tức là hệ thống điện năng vận hành kém hiệu quả dẫn đến giá thành điện cao và sự mất cân bằng cung – cầu điện năng. Giá bán điện caothì lượng điện tiêu thụ giảm. Đối với ngành điện, đây là một thiệt hại lớn, thời gian hoàn vốn lâu,thiếu tiền tái đầu tư khiến ngành điện lâm vào hoàn cảnh khó khăn. Khi ngành điện không tự mình phát triển đi lên thì Nhà nước phải bù lỗ bằng Ngân sách Chính phủ, mà nguồn ngân sách Chính phủ được thu từ các thành phần kinh tế. Vậy, gánh nặng ngân sách buộc các thành phần kinh tế muốn tồn tại phải tăng giá bán sản phẩm của mình, dẫn đến tình trạng hạn chế tiêu dùng.Đây không phải là điều mong muốn của thị trường, của các doanh nghiệp.Điều này làm cho nền kinh tế bị đình trệ, sản phẩm hàng hoá không được lưu thông. Vậy tổn thất điện năng vô hình chung đã kìm hãm sự phát triển kinh tế xã hội. Ngược lại, tỷ lệ tổn thất điện năng thấp sẽ mang lại lợi ích hết sức to lớn cho toàn bộ nền kinh tế quốc dân nói chung và ngành điện nói riêng. Theo số liệu tính toán và thống kê năm 2003, nếu giảm tổn thất điện năng xuống 0,5% thì sẽ tiết kiệm được trên 100 triệu KWh, tương đương 5 vạn tấn nhiên liệu tiêu chuẩn không phải đốt và ít nhất tiết kiệm được hàng trăm triệu đồng cho Nhà nước. SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 18
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD:ThS.NGUYỄN THỊ LÊ NA KS.NGUY ỄN TH Ị KIM DUYÊN Giảm được tổn thất điện năng tức là giảm được tỷ lệ thiết bị phát điện của nhà máy, đồng thời giảm được nhiên liệu tiêu hao, Điều đó ảnh hưởng trực tiếp đến việc cải thiện đời sống nhân dân, góp phần vào việc giảm chi phí cho toàn bộ quá trình sản xuất, tạo điều kiện hạ giá thành bán điện cho các hộ dùng điện, kích thích tiêu dùng. Đối với các hộ sử dụng điện để sản suất, giá điện giảm sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, tăng thêm thu nhập thực tế. Các sản phẩm hàng hoá được kích thích tiêu dùng hơn do giá bán thấp, sức mua tăng lên. Đối với Nhà nước, tổn thất điện năng giảm, ngành điện tiêu thụ được nhiều điện, có lợi nhuận nên Nhà nước không phải bù lỗ, Ngân sách Nhà nước được sử dụng đầu tư vào các công việc có ích khác, tạo sự phát triển đồng đều cho xã hội. Người dân, hộ sử dụng điện được dùng điện với giá thấp, chất lượng cao: điện áp cố định, tần số ổn định do hệ thống điện được đầu tư mới, không còn hiện tượng câu móc điện làm cho điện sử dụng bị sụt tải, nên độ bền của các máy móc, thiết bị cao hơn. Không còn xảy ra các tình trạng tai nạn về điện đáng tiếc do vi phạm sử dụng điện, sự cố do điện gây ra: phóng điện, chập điện, Chính vì điều đó nên giảm tổn thất điện năng đã, đang và sẽ còn làvấn đề quan trọng, là mục tiêu số một của ngành điện cần được giải quyết. 2.2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC CAO BẰNG Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty điện lực Cầu Giấy được xem xét thong qua 1 số chỉ tiêu như: đặc thù về phụ tải quận Cầu Giấy, điện năng thương phẩm, doanh thu và giá bán điện bình quân, tổn thất điện năng. Cụ thể như sau: 2.2.1. Đặc trưng về phụ tải điện của Điện Lực Tương tự phân chia cơ cấu ngành nghề, đặc trưng phụ tải của công ty Điện Lực Cao Bằng cũng được chia làm 5 thành phần cơ bản được cho bởi bảng dưới đây: SVTH : Nông Thị Minh Châm – Lớp D4QLNL Page 19

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA

165 tài liệu

2069 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.