Chính sách động viên nhân viên tại Công ty Thiết bị điện Sài Gòn

Chia sẻ: Nguyen Lan | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:16

Thêm vào BST

Báo xấu

144
lượt xem 27
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Hệ thống lương minh bạch, công bằng nội bộ, cạnh tranh thị trường. Chế độ trợ cấp, phụ cấp thỏa mãn nhu cầu của nhân viên. Hỗ trợ chi phí đi lại

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Chính sách động viên nhân viên tại Công ty Thiết bị điện Sài Gòn

NL 081 SEE GVHD: Trần Thị Ái Vy Thực hiện: Nhóm 6
Giới thiệu công ty CSĐV nhân viên tại SEE – Đánh giá Kết luận 2
: 199 đường 16, P. Bình Trị Đông B, Q. Bình Tân, TP. HCM  : (08) 38751146  : see-corp@see.com.vn  : www.see.com.vn 3 Trình bày: Nguyễn Thị Quyên
Sản phẩm 4 “Luôn đổi mới vì khách hàng” “Luôn mang đến cho khách hàng các sản phẩm chất lượng cao”
Chính sách động viên tại SEE Môi Lương N trường làm Đãi ngộ O việc Phúc lợi TI VA MO I T Khen Đào tạo thưởng Phát triển 5
Môi trường làm việc Cơ sở NV hòa Trang thiết vật chất đồng, tôn bị hiện đại khá tốt trọng nhau 6 Trình bày: Hồ Thị Minh Ngân
Môi trường làm việc 7 Trình bày: Hồ Thị Minh Ngân
Lương – Đãi ngộ – Phúc lợi  Hệ thống lương minh bạch, công bằng nội bộ, cạnh tranh thị trường.  Chế độ trợ cấp, phụ cấp thỏa mãn nhu cầu của nhân viên.  Hỗ trợ chi phí đi 8 lại Trình bày: Nguyễn Thị Mai Thanh
Lương – Đãi ngộ – Phúc lợi  Tổ chức khám sức khỏe định kì cho NV  Quan tâm đến đời sống của NV  Hỗ trợ chi phí nghỉ mát hằng năm cho NV 9 Trình bày: Nguyễn Thị Mai Thanh
Lương – Đãi ngộ – Phúc lợi  Tạo được lòng tin nơi nhân viên  Những quy định về phúc lợi cũng thể hiện sự quan tâm đến đời sống vật chất lẫn tinh thần cho nhân viên 10 Trình bày: Nguyễn Thị Mai Thanh
Chính sách khen thưởng Thưởng đột xuất Thưởng cuối năm Dịp Theo lễ lớn 11 năng suất Trình bày: Nguyễn Thị Mai Thanh
Chính sách khen thưởng Giá trị mà khen thưởng mang lại cho NV không đơn thuần chỉ nằm ở giá trị vật chất mà là giá trị tinh thần to lớn được thể hiện bởi sự ghi nhận, thừa nhận năng lực và đóng góp của một cá nhân cho hoạt động của cty. 12 Trình bày: Nguyễn Thị Mai Thanh
Đào tạo – Phát triển  Nâng cao trình độ của NV  Tạo điều kiện cho sự thăng tiến  Đáp ứng mục tiêu phát triển của DN  Công tác đào tạo cho NV được căn cứ trên sự thỏa thuận giữa NV và DN, trên cơ sở kết hợp hài hòa giữa lợi ích của NV và mục tiêu, chiến lược phát triển của DN 13 Trình bày: Lê Hồng Phi Yến
Đào tạo – Phát triển NV cảm thấy thoải mái hơn trong công việc, phấn đấu để thăng tiến và gắn bó lâu dài với cty.  Việc đề cử chỉ do trưởng phòng bộ phận thực hiện sẽ gây ra những ý kiến trái chiều  Cty chưa chủ động trong việc tự đề xuất một chương trình đào tạo riêng cho toàn thể NV  Cty chưa đưa ra được những tiêu chí rõ ràng trong việc lựa chọn nơi đào tạo bên ngoài 14 Trình bày: Lê Hồng Phi Yến
KẾT LUẬN  Thực hiện tốt chính sách động viên, DN đã và đang từng bước thấu hiểu được NV của mình cần gì để có thể đáp ứng kịp thời.  Ngoài ra, đây cũng chính là cách hi ệu qu ả nhất để DN có thể giữ chân nhân tài, hạn chế được tình trạng chảy máu chất xám đã và đang 15 xảy ra trong các DN hiện nay. Trình bày: Nguyễn Thị Quyên
16