intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 

Đề án: Vai trò của đầu tư đối với sự hình thành và phát triển doanh nghiệp và sự tăng trưởng của nền kinh tế. Có thể vận dụng lý thuyết nào để tăng cường hoạt động đầu tư trong nền kinh tế Việt Nam

Chia sẻ: Phan Ngi Ngoc Giau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12

Thêm vào BST
Báo xấu
97
lượt xem 16
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tăng trưởng kinh tế là mục tiêu quan trọng của mọi quốc gia. Để thực hiện và duy trì được mục tiêu đó, mỗi nước sẽ có những chính sách và những bước đi phù hợp với hoàn cảnh cụ thể. Tuy nhiên dù là quốc gia nào cũng phải trả lời câu hỏi nguồn lực cho đầu tư phát triển kinh tế ở đâu và cách thức để huy động những nguồn lực ấy như thế nào?.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề án: Vai trò của đầu tư đối với sự hình thành và phát triển doanh nghiệp và sự tăng trưởng của nền kinh tế. Có thể vận dụng lý thuyết nào để tăng cường hoạt động đầu tư trong nền kinh tế Việt Nam

  1. BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề bài: Vai trò của đầu tư đối với sự hình thành và phát triển doanh nghiệp và sự tăng trưởng của nền kinh tế. Có thể vận dụng lý thuyết nào để tăng cường hoạt động đầu tư trong nền kinh tế Việt Nam.
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. §Ò bµi: Vai trß cña ®Çu t­ ®èi víi sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp vµ sù t¨ng tr­ëng cña nÒn kinh tÕ. Cã thÓ vËn dông lý thuyÕt nµo ®Ó t¨ng c­êng ho¹t ®éng ®Çu t­ trong nÒn kinh tÕ ViÖt Nam. T¨ng tr­ëng kinh tÕ lµ môc tiªu quan träng cña mäi quèc gia. §Ó thùc hiÖn vµ duy tr× ®­îc môc tiªu ®ã, mçi n­íc sÏ cã nh÷ng chÝnh s¸ch vµ nh÷ng b­íc ®i phï hîp víi hoµn c¶nh cô thÓ. Tuy nhiªn dï lµ quèc gia nµo còng ph¶i tr¶ lêi c©u hái nguån lùc cho ®Çu t­ ph¸t triÓn kinh tÕ ë ®©u vµ c¸ch thøc ®Ó huy ®éng nh÷ng nguån lùc Êy nh­ thÕ nµo?. ThËt vËy, trong xu thÕ toµn cÇu ho¸ nÒn kinh tÕ hiÖn nay, muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc mçi nÒn kinh tÕ ®Òu ph¶i ph¸t huy néi lùc trong n­íc kÕt hîp víi c¸c nguån lùc bªn ngoµi. Thùc tiÔn 15 n¨m ®æi míi kinh tÕ ë ViÖt Nam cho thÊy ho¹t ®éng ®Çu t­ trong n­íc vµ ®Çu t­ n­íc ngoµi lu«n ph¶i song hµnh vµ ho¹t ®éng v× môc tiªu t¨ng tr­ëng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ. I. Vai trß cña ho¹t ®éng ®Çu t­ 1. Vai trß cña ®Çu t­ ®èi víi sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp §Çu t­ lµ ho¹t ®éng chñ yÕu, quyÕt ®Þnh sù ph¸t triÓn vµ kh¶ n¨ng t¨ng tr­ëng cña doanh nghiÖp. Trong ho¹t ®éng ®Çu t­, doanh nghiÖp bá vèn dµi h¹n nh»m h×nh thµnh vµ bæ sung nh÷ng tµi s¶n cÇn thiÕt ®Ó thùc hiÖn nh÷ng môc tiªu kinh doanh. Ho¹t ®éng nµy ®­îc thùc hiÖn tËp trung th«ng qua viÖc thùc hiÖn c¸c dù ¸n ®Çu t­. Dù ¸n ®Çu t­ lµ mét tËp hîp c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ ®Æc thï víi c¸c môc tiªu, ph­¬ng ph¸p vµ ph­¬ng tiÖn cô thÓ ®Ó ®¹t tíi mét tr¹ng th¸i mong
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. muèn. Néi dung cña dù ¸n ®Çu t­ ®­îc thÓ hiÖn trong luËn chøng kinh tÕ – kü thuËt, lµ v¨n b¶n ph¶n ¸nh trung thùc, chÝnh x¸c vÒ kÕt qu¶ nghiªn cøu thÞ tr­êng, m«i tr­êng kinh tÕ – kü thuËt vµ m«i tr­êng ph¸p lý, vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh… §Ó ®¸p øng môc tiªu tèi ®a ho¸ gi¸ trÞ tµi s¶n cña chñ së h÷u, doanh nghiÖp cÇn cã chiÕn l­îc trong viÖc t×m kiÕm vµ lùa chän c¸c dù ¸n ®Çu t­. NÕu kh«ng cã nh÷ng ý t­ëng míi vµ dù ¸n ®Çu t­ míi, doanh nghiÖp sÏ kh«ng thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc, ®Æc biÖt lµ trong m«i tr­êng c¹nh tranh khèc liÖt hiÖn nay. C¸c doanh nghiÖp muèn ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng ®ßi hái ph¶i nghiªn cøu kü thÞ tr­êng vµ cã nh÷ng ho¹t ®éng ®Çu t­ thÝch hîp nh»m gia t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cho s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. Tuú theo môc ®Ých cña mçi doanh nghiÖp nh»m ph¸t triÓn s¶n phÈm míi, kÐo dµi tuæi thä s¶n phÈm hay lµm t¨ng kh¶ n¨ng thu lîi cho s¶n phÈm hiÖn cã mµ cã thÓ ph©n lo¹i ®Çu t­ doanh nghiÖp theo nh÷ng tiªu thøc kh¸c nhau. Theo c¬ cÊu tµi s¶n ®Çu t­ cã thÓ ph©n lo¹i ®Çu t­ cña doanh nghiÖp thµnh: §Çu t­ tµi s¶n cè ®Þnh, ®©y lµ c¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ nh»m mua s¾m, c¶i t¹o, më réng tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp. §Çu t­ tµi s¶n cè ®Þnh th­êng chiÕm tû träng lín trong tæng ®Çu t­ cña doanh nghiÖp, ®Æc biÖt lµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Lo¹i ®Çu t­ nµy bao gåm: ®Çu t­ x©y l¾p; ®Çu t­ mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ, ®Çu t­ tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c. §Çu t­ tµi s¶n l­u ®éng, ®©y lµ kho¶n ®Çu t­ nh»m h×nh thµnh c¸c tµi s¶n l­u ®éng cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o cho c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®­îc tiÕn hµnh b×nh th­êng. Nhu cÇu ®Çu t­ vµo tµi s¶n l­u ®éng phô thuéc vµo ®Æc ®iÓm cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh; vµo nhu cÇu t¨ng tr­ëng cña doanh nghiÖp.
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. §Çu t­ tµi s¶n tµi chÝnh, c¸c doanh nghiÖp cã thÓ mua cæ phiÕu, tr¸i phiÕu, hoÆc tham gia gãp vèn liªn doanh víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c. Ho¹t ®éng tµi chÝnh ngµy cµng cã tû träng cao vµ mang l¹i nhiÒu lîi Ých cho c¸c doanh nghiÖp. §Çu t­ theo c¬ cÊu tµi s¶n ®Çu t­ gióp cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng ®­îc mét kÕt cÊu tµi s¶n thÝch hîp nh»m ®a d¹ng ho¸ ®Çu t­, tËn dông ®­îc n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ n¨ng lùc ho¹t ®éng, ®ång thêi n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng ®Çu t­. Cã thÓ c¨n cø vµo môc ®Ých ®Çu t­ cã thÓ ph©n lo¹i ®Çu t­ ra thµnh: ®Çu t­ t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt, ®Çu t­ ®æi míi s¶n phÈm, ®Çu t­ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, ®Çu t­ më réng thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm…Ho¹t ®éng ®Çu t­ ph©n theo môc ®Ých ®Çu t­ cã vai trß ®Þnh h­íng cho c¸c nhµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp x¸c ®Þnh h­íng ®Çu t­ vµ kiÓm so¸t ®­îc t×nh h×nh ®Çu t­ theo nh÷ng môc tiªu ®· chän. Nh­ vËy, cã thÓ nãi ho¹t ®éng ®Çu t­ lµ mét trong nh÷ng quyÕt ®Þnh cã ý nghÜa chiÕn l­îc ®èi víi doanh nghiÖp. §©y lµ quyÕt ®Þnh tµi trî dµi h¹n, cã t¸c ®éng lín tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nh÷ng sai lÇm trong viÖc dù to¸n vèn ®Çu t­ cã thÓ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng l·ng phÝ vèn lín, thËm chÝ g©y hËu qu¶ nghiªm träng ®èi víi doanh nghiÖp. Ho¹t ®éng ®Çu t­ cã vai trß rÊt quan träng trong qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp ®ßi hái c¸c quyÕt ®Þnh ®Çu t­ ph¶i ®­îc tÝnh to¸n vµ c©n nh¾c kü l­ìng. 2. Vai trß cña ®Çu t­ ®èi víi sù t¨ng tr­ëng cña nÒn kinh tÕ Ho¹t ®éng ®Çu t­ trªn ph­¬ng diÖn vÜ m« mét nÒn kinh tÕ bao gåm ho¹t ®éng ®Çu t­ trong n­íc vµ ho¹t ®éng ®Çu t­ n­íc ngoµi. Trong ®ã, ho¹t ®éng ®Çu t­ trong n­íc vµ ®Çu t­ n­íc ngoµi cã mèi quan hÖ h÷u c¬ víi
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. nhau, chóng cã t¸c ®éng lÉn nhau vµ thóc ®Èy qu¸ tr×nh t¨ng tr­ëng cña nÒn kinh tÕ. §Çu t­ trong n­íc cã hiÖu qu¶ sÏ x©y dùng ®­îc mét nÒn kinh tÕ æn ®Þnh cã tèc ®é t¨ng tr­ëng nhanh, cã c¬ së h¹ tÇng hiÖn ®¹i vµ c¬ së ph¸p lý lµnh m¹nh, t¹o ra tiÒn ®Ò ®Ó tiÕp nhËn vµ sö dông cã hiÖu qu¶ ®Çu t­ n­íc ngoµi. Nguån vèn ®Çu t­ trong n­íc cña c¸c doanh nghiÖp tù ®Çu t­ ®Ó më réng s¶n xuÊt kinh doanh cã ý nghÜa to lín trong viÖc t¹o ra kh¶ n¨ng tèt cho ®Çu t­ n­íc ngoµi. V× ho¹t ®éng ®Çu t­ n­íc ngoµi ho¹t ®éng chñ yÕu th«ng qua c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia, mµ c¸c c«ng ty nµy rÊt cÇn t×m chän ®èi t¸c ®Çu t­ lµ c¸c c«ng ty t­¬ng xøng ë c¸c n­íc nhËn ®Çu t­. ChÝnh v× vËy mµ trong nh÷ng n¨m võa qua chóng ta ®· cã nhiÒu biÖn ph¸p khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp tù ®Çu t­ ph¸t triÓn s¶n xuÊt, gÇn ®©y chÝnh phñ ®· thùc hiÖn viÖc x¾p xÕp c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc, mét mÆt còng lµ ®Ó c¸c doanh nghiÖp nµy cã kh¶ n¨ng n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh víi n­íc ngoµi. Nhê cã ®Çu t­ trong n­íc ®Ó t¹o ra mét hÖ thèng c«ng ngiÖp phô trî th× ho¹t ®éng ®Çu t­ n­íc ngoµi míi ®­îc thùc hiÖn víi hiÖu qu¶ cao. Th«ng th­êng khi cã mét ®ång vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi th× còng cÇn ph¶i cã hai ba ®ång vèn “bªn ngoµi hµng rµo”. ¶nh h­ëng cña ®Çu t­ n­íc ngoµi víi t¨ng tr­ëng kinh tÕ: XÐt vÒ hiÖu qu¶ tµi chÝnh th× vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi ®· ®ãng gãp ®¸ng kÓ vµo ng©n s¸ch nhµ n­íc, qua viÖc nhËn viÖn trî, vay tÝn dông vµ qua thu thuÕ ®èi víi ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi (FDI). Qua ®ã bæ sung nguån vèn quan träng cho ®Çu t­ ph¸t triÓn, mÆc dï vèn FDI th­êng chiÕm tû träng kh«ng lín trong tæng møc ®Çu t­ cña c¸c n­íc chñ nhµ nh­ng ®¸ng l­u ý lµ vèn FDI cho phÐp t¹o ra c¸c ngµnh míi hoµn toµn hoÆc thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña mét sè ngµnh quan träng trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ ®Êt n­íc.
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Sù ph¸t triÓn cña c¸c ngµnh nµy t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇn, gi¶m nhu cÇu ngo¹i tÖ ®Ó nhËp khÈu, t¨ng thu cho ng©n s¸ch nhµ n­íc vµ gãp phÇn c¶i thiÖn c¸n c©n thanh to¸n cña ®Êt n­íc, nhê ®ã ®¶m b¶o t¨ng tr­ëng kinh tÕ. Ho¹t ®éng ®Çu t­ n­íc ngoµi g¾n liÒn víi viÖc chuyÓn giao c«ng nghÖ kü thuËt, kü x¶o chuyªn m«n, bÝ quyÕt vµ tr×nh ®é qu¶n lý tiªn tiÕn. C¸c liªn doanh cña ViÖt Nam víi n­íc ngoµi ®· lµm t¨ng tÝnh c¹nh tranh cña thÞ tr­êng ViÖt Nam, gióp cho c¸c doanh nghiÖp trong n­íc nç lùc ®æi míi c«ng nghÖ, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. Th«ng qua ho¹t ®éng ®Çu t­ n­íc ngoµi, c¸c nguån lùc trong n­íc nh­ lao ®éng, ®Êt ®ai vµ tµi nguyªn thiªn nhiªn ®­îc huy ®éng ë møc cao vµ sö dông cã hiÖu qu¶, cung cÊp cho thÞ tr­êng trong n­íc nhiÒu s¶n phÈm, mÆt hµng vµ dÞch vô cã chÊt l­îng cao, gãp phÇn gi¶m ¸p lùc tiªu dïng, æn ®Þnh gi¸ c¶. §Çu t­ n­íc ngoµi t¹o thªm viÖc lµm vµ gãp phÇn n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n vµ qu¶n ký cho ng­êi lao ®éng. FDI t¹o thªm viÖc lµm kh«ng chØ cho c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi mµ cßn gi¸n tiÕp t¹o viÖc lµm cho c¸c doanh nghiÖp liªn quan ®Õn ho¹t ®éng FDI nh­ c¸c doanh nghiÖp cung cÊp c¸c yÕu tè ®Çu vµo; doanh nghiÖp ph©n phèi, tiªu thô s¶n phÈm. FDI gãp phÇn t¸i cÊu tróc nÒn kinh tÕ theo h­íng phï hîp víi chiÕn l­îc c«ng nghiÖp ho¸ cña n­íc chñ nhµ. Ngoµi ra, ho¹t ®éng FDI cßn t¹o ra mét m«i tr­êng kinh doanh ngµy cµng khèc liÖt, gãp phÇn h×nh thµnh vµ kh¼ng ®Þnh b¶n lÜnh kinh doanh cho c¸c doanh nh©n ViÖt Nam.
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. §Çu t­ trong n­íc vµ ®Çu t­ n­íc ngoµi cã vÞ trÝ kh¸c nhau nh­ng lµ hai bé phËn cña cïng mét qu¸ tr×nh ®Çu t­, nã g¾n bã ®an kÕt víi nhau, hç trî bæ sung cho nhau cïng thóc ®Èy t¨ng tr­ëng kinh tÕ II. øng dông mét sè lý thuyÕt ®Çu t­ nh»m t¨ng c­êng ho¹t ®éng ®Çu t­ trong nÒn kinh tÕ ViÖt Nam 1. Lý thuyÕt q vÒ ®Çu t­ víi chÝnh s¸ch tiÒn tÖ vµ chÝnh s¸ch ph¸t triÓn thÞ tr­êng chøng kho¸n ë ViÖt Nam. Theo lý thuyÕt trªn ®· chØ ra: q= Gi¸ trÞ thÞ tr­êng cña thiÕt bÞ l¾p ®Æt/ Chi phÝ thay thÕ thiÕt bÞ l¾p ®Æt q>1 tøc lµ: víi møc ®¸nh gi¸ trªn thÞ tr­êng lín h¬n gi¸ trÞ thùc tÕ cña c«ng cuéc ®Çu t­ th× ng­êi ta sÏ ®Çu t­ më réng s¶n xuÊt. ChÝnh s¸ch tiÒn tÖ ë ®©y cã t¸c ®éng ë chç: khi gi¶m i tøc lµ gi¶m chi phÝ ®Çu vµo khi gia t¨ng qui m« s¶n xuÊt, tõ ®ã sÏ khuyÕn khÝch nhµ ®Çu t­ bá vèn ®Ó ®Çu t­ theo chiÒu s©u hay t¨ng theo chiÒu réng. Th«ng qua lý thuyÕt nµy c¸c nhµ ®Çu t­ ®· ph¸t hiÖn ra mét ph­¬ng thøc huy ®éng vèn lín qua thÞ tr­êng chøng kho¸n ë ViÖt Nam, thÞ tr­êng nµy ®· ®­îc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn song rÊt cßn non trÎ. Chñ thÓ ph¸t hµnh rÊt ®a d¹ng: tõ chÝnh phñ Trung ­¬ng, chÝnh quyÒn ®Þa ph­¬ng, mét sè tæ chøc tµi chÝnh, c«ng ty TNHH, c«ng ty cæ phÇn... C¸c chøng kho¸n ®­îc l­u hµnh réng r·i trªn thÞ tr­êng còng rÊt phong phó nh­ c¸c tr¸i phiÕu, cæ phiÕu, c¸c lo¹i chøng kho¸n t¸i sinh... Gi¸ trÞ thÞ tr­êng cña doanh nghiÖp lµ tæng sè gi¸ trÞ thÞ tr­êng cña c¸c cæ phiÕu th­êng, cæ phiÕu ­u ®·i còng nh­ gi¸ trÞ vay nî thuÇn cña doanh nghiÖp. NÕu con sè nµy cµng t¨ng nghÜa lµ doanh nghiÖp cµng huy ®éng ®­îc nhiÒu vèn, cã uy tÝn trªn thÞ tr­êng vµ cã kh¶ n¨ng më réng quy m« s¶n xuÊt. NhiÖm vô cña c¸c c«ng ty
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. nµy lµ lµm sao s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ t¹o lËp ®­îc niÒm tin víi c¸c nhµ ®Çu t­ vµo lÜnh vùc nµy. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, huy ®«ng vèn th«ng qua TTCK ®­îc coi lµ mét ph­¬ng thøc kh¸ hÊp dÉn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp. Bëi vËy kh«ng chØ c¸c n­íc ph¸t triÓn mµ ngay c¶ c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp ®­îc t¹o nhiÒu thuËn lîi ®­îc tiÕp cËn víi c¸c ho¹t ®éng trªn TTCK. ChÝnh ph­¬ng ph¸p t¹o vèn nµy lµm cho ho¹t ®«ng trªn TTCK trë lªn s«i ®éng h¬n vµ hiÖu qu¶ h¬n. §Õn l­ît m×nh TTCK s«i ®éng vµ hiÖu qu¶ sÏ t¸c ®éng tÝch cùc tíi viÖc t¹o vèn cho DN. VN hiÖn nay h­íng t¹o vèn cho c¸c DN ®Æc biÖt lµ c¸c DN võa vµ nhá trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ hiÖn nay lµ chñ ®Ò ®ang ®­îc quan t©m trong c¸c nhµ qu¶n lý DN mµ cßn thu hót s­ quan t©m cña c¸c c¬ quan nhµ n­íc, c¸c bé ngµnh, c¸c ®Þa ph­¬ng vµ cña c¸c nhµ nghiªn cøu. V× lÏ ®ã rÊt nhiÒu c«ng tr×nh nghiªn cøu nhiÒu dù ¸n vÒ h×nh thøc cung øng vèn cho DN ®­îc thiÕt lËp vµ thùc hiÖn. Mét trong nh÷ng vÊn ®Ò quan t©m ®ã" t¹o vèn cho c¸c doanh nghiÖp th«ng qua TTCK". Thùc tÕ cho thÊy, trong thêi gian qua c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nhÊt lµ c¸c DN nhá vµ võa ®· quen víi h×nh thøc huy ®éng truyÒn thèng, c¸c DN hÇu nh­ ch­a tiÕp cËn ®­îc víi TTCK mÆc dï hä còng cã kh«ng Ýt nh÷ng cè g¾ng. Cã thÓ kh¸i qu¸t l¹i nh÷ng c«ng viÖc ®· ®­îc triÓn khai thùc hiÖn trong thêi gian qua theo h­íng t¹o t¹o vèn cho c¸c DN th«ng qua TTCK trªn mét sè khÝa c¹nh sau. Râ rµng lµ muèn cho c¸c DN t×m kiÕm ®­îc nguån vèn huy ®éng tõ TTCK th× ®iÒu ®Çu tiªn ph¶i cã ®­îc TTCK, n¬i c¸c DN cã thÓ nhËn ®­îc tiÒn tõ nhµ ®Çu t­. Tuy nhiªn, tõ thùc tÕ ho¹t ®éng cña TTGDCK TP HCM cho thÊy: Sau h¬n 2 n¨m ho¹t ®éng hiÖn nay ®· cã 22 c«ng ty tham gia niªm yÕt cæ phiÐu trªn thÞ tr­êng GDCK TP HCM . Tõ mét khÝa c¹nh nµo ®ã 22 c«ng ty niªm yÕt cã thÓ ®­îc xem nh­ mét b­íc thµnh c«ng ®¸ng kÓ cña TTCK ViÖt Nam.
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Nh­ng con sè ®ã cßn qu¸ nhá so víi sè l­îng DN hiÖn cã. VËy nguyªn nh©n do ®©u mµ c¸c DN ch­a tam gia nhiÒu vµoTTCK, ®ã lµ: Thø nhÊt: lµ vÒ ®iÒu kiÖn ph¸t hµnh tr¸i phiÕu cæ phiÕu, ph¶i t¹o mét s©n ch¬i lµnh m¹nh c«ng khai nh­ng víi c¸c ®iÒu kiÖn kh¾t khe, nhiÒu c«ng ty ch­a ®ñ ®iÒu kiÖn tham gia. Thø hai: Trong tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ DN nhµ n­íc ®ang ë møc chËm do nhiÒu nguyªn nh©n nh­ t©m lý qu¶n lÝ... Thø ba: Cã thÓ lµ b¶n th©n c¸c DN ch­a muèn tham gia TTCK lµ do mét sè nguyªn nh©n: ban l·nh ®¹o kh«ng cã kh¶ n¨ng thiÕt lËp ®Çy ®ñ hå s¬ ®Ó chøng minh sù minh b¹ch, vµ ¨n nªn lµm ra cña DN ®Ó t¹o niÒm tin cho c¸c nhµ ®Çu t­, ban l·nh ®¹o còng kh«ng muèn chia sÎ lîi Ých t¹o ra cña doanh nghiÖp cho nhiÒu ng­êi. V× vËy vÊn ®Ò ®Æt ra lµ ph¶i phæ cËp kiÕn thøc vÒ TTCK ®Ó ho¹t ®éng trªn thÞ tr­êng nµy cµng ph¸t triÓn vµ s«i ®éng h¬n. C«ng cô thuÕ ë ®©y còng cã t¸c ®éng rÊt lín: thuÕ ®¸nh vµo c¸c dßng ch¶y t­ b¶n còng t¸c ®éng trùc tiÕp tíi ho¹t ®éng cña thÞ tr­êng chøng kho¸n. ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp mµ cao víi møc rñi ro lín nh­ vËy th× còng dÉn ®Õn t×nh tr¹ng nhµ ®Çu t­ ng¹i ngÇn kh«ng tham gia thÞ tr­êng chøng kho¸n, thµ göi vµo ng©n hµng víi l·i suÊt thÊp Ýt rñi ro cßn h¬n lµ mÊt nhiÒu khi rñi ro trong ®Çu t­ chøng kho¸n x¶y ra. Cho nªn ®¸nh thuÕ thÊp vµo c¸c dßng ch¶y t­ b¶n còng lµ mét biÖn ph¸p khuyÕn khÝch ®Çu t­ ph¸t triÓn thÞ tr­êng chøng kho¸n. 2 . Lý thuyÕt gia tèc vÒ ®Çu t­ víi vÊn ®Ò huy ®éng vèn ®Ó t¨ng tr­ëng kinh tÕ ë n­íc ta Lý thuyÕt nµy nãi r»ng cÇn ph¶i cã mét l­îng vèn nhÊt ®Þnh ®Ó s¶n xuÊt ra mét l­îng s¶n phÈm ®Çu ra cho tr­íc. NÕu nh­ s¶n l­îng t¨ng th× còng cÇn ph¶i cã l­îng vèn t¨ng. Tæng kh«ng thay ®æi th× c¸c h·ng còng
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. kh«ng cã ®éng lùc g× ®Ó më réng quy m« s¶n xuÊt nh­ng tæng ®Çu t­ vÉn lµ mét sè d­¬ng bëi c¸c hµng còng ph¶i thay thÕ m¸y mãc, thiÕt bÞ ®· sö dông. Nh×n ë khÝa c¹nh kh¸c th× lÝ thuyÕt nµy còng cã mét sè ®iÓm h¹n chÕ nh­: chØ xem xÐt yÕu tè vèn cã t¸c ®éng ®Õn s¶n l­îng cßn c¸c yÕu tè nh­: thu nhËp, khoa häc kü thuËt, ng©n s¸ch cËn biªn gi¶m dÇn khi sö dông mét yÕu tè ®Çu vµo... Trong tr¹ng th¸i nÒn kinh tÕ x· héi cña n­íc ta hiÖn nay, lao ®éng d­ thõa; nÕu cã nhu cÇu lao ®éng t¨ng lªn thi cã thÓ sö dông sè lao ®éng d­ thõa hay lµm t¨ng quy m« s¶n l­îng. TÊt nhiªn, n¨ng suÊt lao ®éng lao ®éng sÏ kh«ng cao ®­îc b»ng nÕu ta dïng m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. T×nh h×nh thu hót vèn cña c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn nãi chung vµ n­íc ta nãi riªng cßn nhiÒu h¹n chÕ do cã nhiÒu nguyªn nh©n kh¸c nhau: Do sù yÕu kÐm vÒ c¬ së h¹ tÇng, vËt chÊt kü thuËt. Ngoµi ra, c¬ chÕ ph©n bè vèn ®Çu t­ trong x©y dùng c¬ b¶n cßn cã nhiÒu thÊt tho¸t. M¸y mãc d©y tryÒn c«ng nghÖ nhËp ngo¹i nh­ng chØ lµ phÇn cøng kh«ng khai th¸c sö dông hÕt chøc n¨ng m¸y mãc ®ã g©y l·ng phÝ rÊt lín. V× thÕ ë ®©y cã thÓ chØ ra mét nh­îc ®iÓm rÊt lín tõ lý thuyÕt nµy: §ã lµ n¨ng lùc sö dông ®ång vèn ë møc ®é nh­ thÕ nµo. NÕu n¨ng lùc cña ®ång vèn ch­a ®­îc sö dông hÕt mµ cã sù gia t¨ng cña nhu cÇu ®ã th× cã thÓ tËn dông hÕt mµ nÕu cã sù gia t¨ng cña cÇu th× cã thÓ tËn dông hÕt n¨ng lùc cña ®ång vèn ®Çu t­ s½n cã chø kh«ng cÇn ph¶i t¨ng thªm vèn. ë ®©y muèn nhÊn m¹nh ®Õn tÝnh hiÖu qu¶ trªn mét ®ång vèn ®­îc sö dông. Hµng n¨m, nguån vèn tõ n­íc ngoµi ch¶y vµo chiÕm trªn d­íi 30% cßn l¹i 70% lµ thu hót tõ nguån trong n­íc. TiÒm n¨ng thu hót vèn cßn cã kh¶ n¨ng t¨ng song viÖc sö dông vèn cßn g©y nhiÒu l·ng phÝ sö dông ch­a hiÖu qu¶; g¸nh nÆng nî nÇn chång chÊt lµm gi¶m lßng tin cña c¸c nhµ tµi trî. Theo lý thuyÕt nµy tæng chi phÝ t¨ng lµm cho s¶n l­îng ®Çu ra t¨ng lªn do ®ã khèi l­îng vèn cña nÒn kinh tÕ t¨ng lªn, do ®ã chÝnh s¸ch tiÒn tÖ còng
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. lµ mét chÝnh s¸ch kh¸ c¨n b¶n t¸c ®éng ®Õn cÇu ®Çu t­. L·i suÊt gi¶m lµm cÇu ®Çu t­ t¨ng lªn, DN sÏ më réng s¶n suÊt t¨ng qui m«. V× vËy mÊu chèt ë ®©y lµ kÝch cÇu lµm t¨ng s¶n l­îng. ChÝnh s¸ch nµy ®i vµo hai h­íng c¨n b¶n lµ cÇu ®Çu t­ vµ cÇu tiªu dïng: Nhµ n­íc hµng n¨m bá ra mét l­îng vèn rÊt lín vµo viÖc x©y dùng h¹ tÇng nÒn kinh tÕ, ph¸t triÓn ®ång ®Òu gi÷a c¸c ngµnh, c¸c vïng trong c¶ n­íc, cã nhiÒu chÝnh s¸ch gäi vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi nh­ chÝnh s¸ch ­u ®·i vÒ thuÕ, t¹o mét m«i tr­êng kinh doanh æn ®Þnh, còng nh­ ­u ®·i vÒ ho¹t ®éng tÝn dông cho vay... 3. Lý thuyÕt t©n cæ ®iÓn vÒ ®Çu t­ víi ho¹t ®éng ®Çu t­ ë ViÖt Nam Theo lý thuyÕt nµy th× ®Çu t­ sÏ phô thuéc vµo s¶n l­îng ®Çu ra vµ gi¸ t­¬ng ®èi cña dÞch vô vèn víi gi¸ c¶ cña s¶n l­îng ®Çu ra. L·i suÊt vµ chÝnh s¸ch thuÕ thu nhËp ®­îc xem nh­ lµ gi¸ c¶ cña c¸c dÞch vô vèn. NÕu nh­ ®Ó møc l·i suÊt qu¸ cao hoÆc ®¸nh thuÕ thu nhËp qu¸ cao khiÕn cho chi phÝ cña dÞch vô vèn t¨ng lªn ®¸ng kÓ. Nhµ ®Çu t­ sÏ thu hÑp ®Çu t­ trong khi gi¸ c¶ cña s¶n l­îng ®Çu ra kh«ng thÓ t¨ng mét c¸ch tïy ý v× nh­ thÕ sÏ kh«ng tiªu thô ®­îc. HiÖn nay, trong sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸, ViÖt Nam ®· cã b­íc chuyÓn biÕn míi trong c¬ chÕ vay vµ cho vay cña hÖ thèng ng©n hµng. Tõ chç ®Çu t­ cè ®Þnh chuyÓn sang ®Çu t­ tho¶ thuËn víi mét khèi l­îng lín; ®iÒu kiÖn cho vay ®Ó ®Çu t­ còng cã phÇn th«ng tho¸ng h¬n. TÊt nhiªn còng ph¶i ®¶m b¶o nh÷ng yÕu tè nhÊt ®Þnh ®Ó h¹n chÕ tèi ®a rñi ro tÝn dông. Víi møc thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp hiÖn nay cã nhiÒu ý kiÕn cho r»ng h¬i cao. Tuy r»ng nã t¹o nªn mét kho¶n thu rÊt lín cho ng©n s¸ch nhµ n­íc song bªn c¹nh ®ã nã còng t¹o ra kh«ng Ýt nh÷ng kÏ hë trèn thuÕ, lËu thuÕ. VËy nªn ch¨ng nhµ n­íc cã thÓ xem xÐt ®èi chiÕu møc thuÕ nµy sao cho cã sù c«ng b»ng gi÷a nh÷ng doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi vµ c¸c doanh nghiÖp trong n­íc, t¹o mét m«i tr­êng kinh doanh b×nh ®¼ng;
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. nhÊt lµ trong xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ hiÖn nay. C¸c doanh nghiÖp trong n­íc cã nhiÒu c¬ héi song nh÷ng th¸ch thøc ®Õn víi hä còng kh«ng ph¶i lµ nhá. Bªn c¹nh sù cè g¾ng cña c¸c doanh nghiÖp trong viÖc n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh c¹nh tranh, Nhµ n­íc còng ph¶i cã c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch hç trî ®Çu t­ b­íc ®Çu t¹o tiÒm lùc cho c¸c doanh nghiÖp trong n­íc. Còng ®ång nghÜa víi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn vµ tiÕn hµnh c¶i c¸ch c¬ chÕ cho vay cña nhµ n­íc; dÇn t¹o nªn tÝnh n¨ng ®éng, tù chñ cña c¸c doanh nghiÖp. §èi víi mét doanh nghiÖp, ®¬n vÞ thùc hiÖn ®Çu t­, nguån h×nh thµnh vèn bao giê còng gåm hai phÇn nguån c¬ b¶n: vay nî vµ vèn chñ së h÷u. Trong ®ã ®Çu t­ tõ quü néi bé (hay vèn chñ së h÷u) ®¶m b¶o tÝnh an toµn nhÊt trong ®Çu t­. Nguån nµy ®­îc h×nh thµnh chñ yÕu tõ lîi nhuËn ®Ó l¹i cña doanh nghiÖp. Do vËy chÝnh s¸ch thuÕ ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn ®Çu t­. ThuÕ kh«ng nh÷ng lµ nguån thu chñ yÕu trong thu ng©n s¸ch nhµ n­íc mµ cßn lµ mét c«ng cô quan träng, h÷u hiÖu ®­îc Nhµ n­íc sö dông ®Ó ®iÒu tiÕt vÜ m« nÒn kinh tÕ trong tõng giai ®o¹n lÞch sö cô thÓ. ThuÕ khuyÕn khÝch c¹nh tranh b×nh ®¼ng gi÷a c¸c thµnh phÇn kinh tÕ. ThuÕ lµm t¨ng thu ng©n s¸ch, kÝch thÝch ph¸t triÓn s¶n xuÊt. Hai môc tiªu nµy d­êng nh­ m©u thuÉn nhau nh­ng nÕu ®iÒu hoµ tèt mèi quan hÖ gi÷a hai môc tiªu nµy sÏ lµm hµnh lang ho¹t ®éng, s¸ng t¹o cña thuÕ. Do ®ã, ®iÒu tiÕt c¸c møc thuÕ phï hîp trong tõng giai ®o¹n ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi lµ v« cïng quan träng. Gi¶m thuÕ, doanh nghiÖp vµ ng­êi d©n cã thªm vèn ph¸t triÓn s¶n xuÊt, kinh doanh. ViÖc gi¶m thuÕ kh«ng lµm t¨ng tÝch tô vèn ë doanh nghiÖp vµ ng­êi d©n dÉn ®Õn t¨ng kh¶ n¨ng t¸i ®Çu t­ më réng s¶n xuÊt. Tõ ®ã thu nhËp cña c¸c doanh nghiÖp vµ ng­êi d©n t¨ng lªn, nép thuÕ cho nhµ n­íc nhiÒu h¬n. §ång thêi gi¶m thÝch cßn kÝch thÝch ra ®êi hµng lo¹t doanh nghiÖp d©n doanh. HiÖn ®ang cßn tån t¹i mét l­îng tiÒn rÊt lín trong khu vùc d©n c­
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. d­íi d¹ng tiÒn tiÕt kiÖm t¹i ng©n hµng; tÝch tr÷ ®ång ngo¹i tÖ, vµng, ®Çu t­ vµo bÊt ®éng s¶n mµ ch­a ®­îc khai th¸c. Tãm l¹i gi¶m thuÕ sÏ kÝch thÝch s¶n xuÊt ph¸t triÓn, t¹o ra nhiÒu viÖc lµm míi dÉn ®Õn t¹o ra cÇu míi, ®Õn l­ît cã cÇu sÏ kÝch thÝch cung vµ cuèi cïng nguån thu ng©n s¸ch nhµ n­íc vÉn ®¶m b¶o, nÕu kh«ng muèn nãi lµ t¨ng lªn cïng víi sù ph¸t triÓn cña s¶n xuÊt vµ tiªu dïng. Ng©n s¸ch nhµ n­íc t¨ng sÏ cã ®iÒu kiÖn chi cho ®Çu t­ x©y dùng c¬ së h¹ tÇng phôc vô s¶n xuÊt ph¸t triÓn vµ c¸c c«ng tr×nh phóc lîi kh¸c, tøc lµ t¨ng ®Çu t­ chÝnh s¸ch thuÕ ë møc ®é võa ph¶i sÏ kÝch thÝch ®èi t­îng chÞu thuÕ t×m c¸ch qu¶n lý kinh doanh hiÖu qu¶, t¨ng kh¶ n¨ng sinh lêi cña ®ång vèn ®Ó cã tiÒn nép thuÕ mµ vÉn gi÷ l¹i mét phÇn lîi nhuËn cho m×nh. Tuy nhiªn, trong lóc t¨ng tr­ëng kinh tÕ toµn cÇu ®ang ch÷ng l¹i, lîi nhuËn cña c¸ nh©n vµ doanh nghiÖp bÞ gi¶m sót nÕu kh«ng gi¶m thuÕ sÏ kh«ng kÝch thÝch doanh nghiÖp më mang s¶n xuÊt kinh doanh, thu ng©n s¸ch nhµ n­íc sÏ gi¶m. Nh÷ng lóc nh­ thÕ chÝnh phñ ph¶i cã chÝnh s¸ch thuÕ vµ chi tiªu sao cho cã thÓ hç trî c¸c doanh nghiÖp v­ît qua khã kh¨n. VËy ®Ó chÝnh s¸ch thuÕ, chi tiªu thùc sù trë thµnh c¸c c«ng cô h÷u hiÖu ®Ó kÝch thÝch ®Çu t­ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh, t¨ng nguån thu cho ng©n s¸ch nhµ n­íc ta ph¶i ®­a ra c¸c chÝnh s¸ch thuÕ vµ chi tiªu hîp lý trong tõng giai ®o¹n ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc. Nh­ vËy, viÖc vËn dông mét c¸ch linh ho¹t mét sè lý thuyÕt vÒ ®Çu t­ vµo ®iÒu kiÖn lÞch sö cô thÓ cña ViÖt Nam cã thÓ gióp ho¹t ®éng ®Çu t­ cã hiÖu qu¶; gãp phÇn tÝch cùc vµo qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp vµ c¶ nÒn kinh tÕ nãi chung.
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y Học
320 tài liệu
1246 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2