Đề tài: Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương mại Hà Nội
lượt xem 12
download
Cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế sang hoạt động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Các doanh nghiệp nước ta chuyển sang hạch toán kinh tế độc lập có quyền tự chủ trong kinh doanh và tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình. Do vậy cần phải có sự đổi mới trong nhận thức về quản lý kinh tế xã hội vì vậy tiêu thụ hàng hoá là vấn đề cốt yếu của các doanh nghiệp và...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Đề tài: Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương mại Hà Nội
- Đề tài: "Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương mại Hà Nội”
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng Lêi më ®Çu Cïng víi sù chuyÓn ®æi cña nÒn kinh tÕ sang ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt vÜ m« cña nhµ níc theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa. C¸c doanh nghiÖp níc ta chuyÓn sang h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp cã quyÒn tù chñ trong kinh doanh vµ tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. Do vËy cÇn ph¶i cã sù ®æi míi trong nhËn thøc vÒ qu¶n lý kinh tÕ x· héi v× vËy tiªu thô hµng ho¸ lµ vÊn ®Ò cèt yÕu cña c¸c doanh nghiÖp vµ nã ®îc coi nh lµ m¹ch m¸u cña ho¹t ®éng lu th«ng hµng ho¸. QuyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i, lµ ®éng lùc thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña c¸c ho¹t ®éng kinh doanh trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i. Cïng víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ. Bªn c¹nh c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt, nhiÒu doanh nghiÖp th¬ng m¹i ®· ra ®êi vµ ®· kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ kh«ng thÓ thiÕu ®îc trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng víi vai trß trung t©m lµ cÇu nèi gi÷a s¶n xuÊt vµ tiªu dïng. Sù ra ®êi cña hµng lo¹t c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i ®· lµm cho t×nh h×nh c¹nh tranh trªn thÞ trêng ngµy cµng phøc t¹p quyÕt liÖt h¬n. §ßi hái c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn cÇn linh ho¹t vµ n¨ng ®éng trong viÖc tæ chøc ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh cho phï hîp víi nh÷ng thay ®æi cña cÇu thÞ trêng. Còng nh nhiÒu doanh nghiÖp th¬ng m¹i kh¸c C«ng ty Th¬ng m¹i Hµ Néi ®· h×nh thµnh vµ ®ang ngµy cµng ph¸t triÓn vµ kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trªn th¬ng trêng. Víi chøc n¨ng nhiÖm vô chñ yÕu lµ kinh doanh hµng ho¸ c«ng ty ®· cè g¾ng ®¸p øng ngµy cµng tèt h¬n nhu cÇu cña thÞ trêng. ChÝnh nhê vËy mµ hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty ®îc n©ng lªn qua c¸c n¨m. tuy nhiªn bªn c¹nh nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc ho¹t ®éng tiªu thô cña c«ng ty vÉn cßn mét sè ®iÓm tån t¹i cÇn kh¾c phôc. Tõ nhËn thøc vÒ t×nh h×nh thùc tÕ kinh doanh cña c«ng ty trong thêi gian thùc tËp, trªn c¬ së nh÷ng kiÕn thøc ®· ®îc ®µo t¹o ë trêng cïng víi sù gióp ®ì cña khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp, cña c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty th¬ng m¹i Hµ Néi vµ nhÊt lµ sù gióp ®ì tËn t×nh cña c« gi¸o ThS : TrÇn ThÞ Hoµng Hµ. Em Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng m¹nh d¹n chän ®Ò tµi: "§Èy m¹nh tiªu thô hµng ho¸ t¹i C«ng ty Th¬ng m¹i Hµ Néi” lµm chuyªn ®Ò tèt nghiÖp cña m×nh. Do tr×nh ®é cßn h¹n chÕ nªn chuyªn ®Ò cña em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong ®îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c« vµ c¸c b¹n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o Th¹c sÜ TrÇn ThÞ Hoµng Hµ ®· tËn t×nh gióp ®ì ®éng viªn khÝch lÖ em trong suèt qu¸ tr×nh nghiªn cøu ®Ò tµi. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« chó anh chÞ trong c«ng ty Th¬ng m¹i Hµ Néi ®· t¹o ®iÒu kiÖn gióp ®ì em vµ cung cÊp cho em sè liÖu cã liªn quan. KÕt cÊu cña chuyªn ®Ò gåm 3 ch¬ng: Ch¬ng I: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ tiªu thô hµng ho¸ t¹i Doanh nghiÖp th¬ng m¹i Ch¬ng II: Thùc tr¹ng tiªu thô hµng ho¸ t¹i C«ng ty th¬ng m¹i Hµ Néi Ch¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p ®Èy m¹nh tiªu thô hµng ho¸ t¹i C«ng ty Th¬ng m¹i Hµ Néi . Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng Ch¬ng I Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ tiªu thô hµng ho¸ t¹i doanh nghiÖp th¬ng m¹i I. Tiªu thô hµng ho¸ trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i 1. Kh¸i niÖm vµ ®Æc ®iÓm cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i 1.1. Kh¸i niÖm doanh nghiÖp th¬ng m¹i Doanh nghiÖp th¬ng m¹i ra ®êi do sù ph©n c«ng lao ®éng x· héi vµ chuyªn m«n ho¸ trong s¶n xuÊt: Mét bé phËn nh÷ng ngêi s¶n xuÊt t¸ch ra chuyªn ®a hµng ho¸ ra thÞ trêng ®Ó b¸n, dÇn dÇn c«ng viÖc ®ã ®îc cè ®Þnh vµo mét sè ngêi vµ ph¸t triÓn thµnh c¸c ®¬n vÞ, c¸c tæ chøc kinh tÕ chuyªn lµm nhiÖm vô mua b¸n hµng ho¸ ®Ó thu lîi nhuËn. Nh÷ng ngêi ®ã ®îc gäi lµ th¬ng nh©n. §Çu tiªn doanh nghiÖp th¬ng m¹i ®îc xem nh lµ doanh nghiÖp chñ yÕu thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc ®îc xem nh lµ doanh nghiÖp chñ yÕu thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc mua b¸n hµng ho¸ (T-H-T) sau ®ã ho¹t ®éng mua b¸n ph¸t triÓn vµ trë nªn phøc t¹p, ®a d¹ng h¬n xuÊt hiÖn dÞch vô th¬ng m¹i vµ xóc tiÕn th¬ng m¹i, do ®ã doanh nghiÖp th¬ng m¹i ®îc hiÓu nh lµ doanh nghiÖp chñ yÕu thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng th¬ng m¹i víi chøc n¨ng chñ yÕu lµ tiÕn hµnh mua b¸n hµng ho¸ lµ chÝnh, lµ tæ chøc qu¸ tr×nh lu th«ng hµng ho¸ nh»m chuyÓn h×nh th¸i cña hµng ho¸ tõ hµng sang tiÒn vµ tõ tiÒn sang hµng, ®ång thêi thùc hiÖn viÖc di chuyÓn vÒ mÆt kh«ng gian cña hµng ho¸. Doanh nghiÖp th¬ng m¹i lµ mét tæ chøc ®éc lËp, cã ph©n c«ng lao ®éng râ rµng, ®îc qu¶n lý b»ng bé m¸y chÝnh thøc. Doanh nghiÖp th¬ng m¹i cã thÓ thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng th¬ng m¹i mét c¸ch ®éc lËp víi thñ tôc ®¬n gi¶n nhanh chãng. 1.2. §Æc ®iÓm cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i §èi tîng lao ®éng cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i lµ c¸c s¶n phÈm hµng ho¸ hoµn chØnh hoÆc t¬ng ®èi hoµn chØnh. NhiÖm vô cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i kh«ng ph¶i lµ t¹o ra gi¸ trÞ sö dông vµ gi¸ trÞ míi mµ lµ Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng thùc hiÖn gi¸ trÞ cña hµng ho¸, ®a hµng ho¸ ®Õn tay ngêi tiªu dïng cuèi cïng. §©y lµ ®iÓm rÊt kh¸c biÖt gi÷a doanh nghiÖp so víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c. Ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i ®Òu híng tíi kh¸ch hµng nªn viÖc ph©n c«ng chuyªn m«n ho¸ trong néi bé tõng doanh nghiÖp còng nh gi÷a c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i bÞ h¹n chÕ h¬n nhiÒu so víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt. TÝnh chÊt liªn kÕt "tÊt yÕu" gi÷a c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i ®Ó h×nh thµnh nªn ngµnh kinh tÕ - kü thuËt, xÐt trªn gãc ®é kü thuËt t¬ng ®èi láng lÎo nhng l¹i rÊt chÆt chÏ vµ nghiªm minh cña ho¹t ®éng th¬ng m¹i. TÊt c¶ nh÷ng ®Æc ®iÓm trªn t¹o nªn nÐt ®Æc thï cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i. Nhng xu híng ®ang ph¸t triÓn lµ doanh nghiÖp cã qua hÖ rÊt chÆt chÏ x©m nhËp vµo c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ c¸c doanh nghiÖp dÞch vô díi h×nh thøc ®Çu t vèn cho h×nh thøc ®Çu t vèn cho s¶n xuÊt ®Æt hµng víi s¶n xuÊt kÕt hîp thùc hiÖn c¸c dÞch vô trong vµ sau b¸n hµng. Nh÷ng c«ng viÖc nµy ®Òu nh»m lµm cho ngêi tieu dïng ®îc tho¶ m·n tèi ®a nhu cÇu cña m×nh, gióp cho hä cã Ên tîng tèt ®Ñp vµ híng tíi phô thuéc vµo doanh nghiÖp th¬ng m¹i cña m×nh qua ®ã doanh nghiÖp th¬ng m¹i ngµy cµng cã lîi. 2. Tiªu thô hµng ho¸ trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i 2.1. Kh¸i niÖm tiªu thô hµng ho¸ Trao ®æi hµng ho¸ hay tiªu thô hµng ho¸ ®· xuÊt hiÖn tõ rÊt sím cïng víi sù xuÊt hiÖn cña x· héi loµi ngêi. Tõ ®ã ®Õn nay, cïng víi sù ph¸t triÓn cña lùc lîng s¶n xuÊt x· héi cã tr×nh ®é ph©n c«ng lao ®éng x· héi th× tr×nh ®é, ph¹m vi cña quan hÖ trao ®æi còng ®· ph¸t triÓn kh«ng ngõng vµ ®· tr¶i qua nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau. Do ®ã tuú thuéc vµo tõng giai ®o¹n, tuú thuéc vµo c¸ch nhËn thøc vµ tuú thuéc vµo môc ®Ých nghiªn cøu mµ tiªu thô hµng ho¸ ®îc kh¸i niÖm kh¸c nhau. Theo quan ®iÓm cæ ®iÓn th× tiªu thô hµng ho¸ ®îc hiÓu lµ qu¸ tr×nh hµng ho¸ di chuyÓn tõ ngêi b¸n sang ngêi mua vµ ®ång thêi lµ qu¸ tr×nh Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng chuyÓn quyÒn së h÷u. Theo quan ®iÓm hiÖn ®¹i th× tiªu thô hµng ho¸ ®îc hiÓu lµ mét qu¸ tr×nh ph¸t hiÖn nhu cÇu, lµ qu¸ tr×nh t¸c ®éng tæng hîp ®Ó lµm cho nhu cÇu ®îc ph¸t triÓn t¨ng lªn cña giíi h¹n ®iÓm dõng vµ buéc kh¸ch hµng ph¶i thùc hiÖn hµnh vi mua hµng ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu. Tãm l¹i, tiªu thô hµng ho¸ ®îc hiÓu lµ qu¸ tr×nh bao gåm nhiÒu ho¹t ®éng tõ nghiªn cøu thÞ trêng, nghiªn cøu ngêi tiªu dïng ®Æt hµng vµ tæ chøc s¶n xuÊt, lùa chän vµ x¸c lËp c¸c kªnh ph©n phèi, c¸c chÝnh s¸ch vµ h×nh thøc b¸n hµng, tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn th¬ng m¹i vµ cuèi cïng thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc b¸n hµng, t¹i ®iÓm b¸n nh»m môc ®Ých ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt vµ thùc hiÖn c¸c dÞch vô sau b¸n. Trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i tiªu thô hµng ho¸ ®îc hiÓu lµ b¸n hµng. Ho¹t ®éng b¸n hµng trong doanh nghiÖp lµ mét qu¸ tr×nh thùc hiÖn chuyÓn quyÒn së h÷u vÒ hµng ho¸ cho kh¸ch hµng vµ thu tiÒn vÒ hay ®îc quyÒn thu tiÒn vÒ do b¸n hµng. KÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸ trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i lµ khèi lîng hµng ho¸ mµ doanh nghiÖp thùc hiÖn ®îc trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. Doanh nghiÖp b¸n hµng lµ tiÒn mµ doanh nghiÖp thu ®îc do thùc hiÖn hµng ho¸ trªn thÞ trêng trong mét thêi kú vµ ®îc x¸c ®Þnh bëi c«ng thøc sau: n P M= x Qi i i 1 2.2. Vai trß cña tiªu thô hµng ho¸ trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i 2.2.1. §èi víi doanh nghiÖp th¬ng m¹i Chóng ta biÕt r»ng doanh nghiÖp nãi chung còng nh doanh nghiÖp th¬ng m¹i nãi riªng nh mét c¬ thÓ sèng vµ tr¶i qua c¸c giai ®o¹n ph¸t triÓn kh¸c nhau. Bëi vËy, tuú thuéc vµo tõng giai ®o¹n ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp mµ vai trß ho¹t ®éng tiªu thô hµng ho¸ còng kh¸c nhau. ë giai ®o¹n ®Çu khëi nghiÖp th× ho¹t ®éng tiªu thô hµng ho¸ gièng nh lµ "chiÕc ®inh" ®Ó g¾n doanh nghiÖp víi thÞ trêng hay nãi c¸ch kh¸c tiªu thô hµng ho¸ lµ c«ng cô ®Ó doanh nghiÖp th©m nhËp vµo thÞ trêng vµ ®Ó thÞ trêng thõa nhËn doanh nghiÖp nh lµ mét sù tù nhiªn. §©y còng chÝnh lµ môc Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng tiªu cña doanh nghiÖp trong giai ®o¹n khëi nghiÖp nµy. Nh vËy trong giai ®o¹n nµy b¸n hµng cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp lµ tiÒn ®Ò, lµ bÖ phãng ®a doanh nghiÖp ®¹t ®Õn môc tiªu cuèi cïng lµ lîi nhuËn. ë giai ®o¹n 2: Giai ®o¹n doanh nghiÖp c¾t gi¶m chi phÝ. Tøc lµ giai ®o¹n mµ b¹n - nhµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp nhËn thÊy r»ng: Cuèi cïng mÆc dï ®· thµnh c«ng trong viÖc lµm ra tiÒn b¹n vÉn lµ ngêi lµm ra lêi hay ho¹t ®éng tiªu thô hµng ho¸ ®¹t kÕt qu¶ cao. Nhng hiÖu qu¶ l¹i cha cã. Bëi v× b¹n lµm ra nhng buéc ph¶i chi phÝ qu¸ nhiÒu cho viÖc lµm ra tiÒn ®ã. Lóc nµy, b¹n sÏ trë nªn chÆt chÏ h¬n, trong chi tiªu b¹n sÏ ®Ó m¾t h¬n trong viÖc c¾t gi¶m chi phÝ, ®Ó lµm cho c¸c kho¶n thu nhËp cña b¹n cã hiÖu qu¶ trong giai ®o¹n nµy doanh nghiÖp ®· ®îc thÞ trêng thõa nhËn lµ mét bé phËn cña m×nh th× bªn c¹nh ph¶i tiÕp tôc n©ng cao doanh sè, më réng thÞ phÇn (tøc lµ ho¹t ®éng tiªu thô hµng ho¸) ph¶i ®îc ®Èy m¹nh vµ më réng doanh nghiÖp cÇn ph¶i tÝnh ®Õn c¾t gi¶m chi phÝ ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu lîi nhuËn. Do ®ã kh©u b¸n hµng lóc nµy ph¶i gi¶m tèi ®a chi phÝ tiªu thô trong chõng mùc cho phÐp. Giai ®o¹n 3: Giai ®o¹n ph¸t triÓn khi mµ ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp ®· ®i vµo æn ®Þnh trong giai ®o¹n nµy c¸c doanh nghiÖp ®· thu ®îc lîi nhuËn tèi ®a, t¹o vÞ thÕ doanh nghiÖp, trªn thÞ trêng bëi vÖ ho¹t ®éng tiªu thô hµng ho¸ ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao, tr×nh ®é phôc vô kh¸ch hµng ®Ó duy tr× còng nh ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp ®¶m b¶o vÞ thÕ vµ lîi nhuËn tèi ®a cho doanh nghiÖp. Tõ viÖc xem xÐt trªn chóng ta cã thÓ kh¸i qu¸t vai trß cña tiªu thô hµng ho¸ ®èi víi doanh nghiÖp th¬ng m¹i nh sau: - Tiªu thô hµng ho¸ lµ ®iÒu kiÖn ®Ó doanh nghiÖp thùc hiÖn môc tiªu vµ chiÕn lîc mµ doanh nghiÖp theo ®uæi trong tõng giai ®o¹n ph¸t triÓn cña m×nh nh môc tiªu doanh thu, môc tiªu lîi nhuËn, môc tiªu chiÕm lÜnh thÞ trêng vµ t¹o vÞ thÕ uy tÝn cña doanh nghiÖp trªn thÞ trêng hay chiÕm lÜnh më réng thÞ phÇn cña doanh nghiÖp. Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng - Tiªu thô hµng ho¸ lµ ®iÒu kiÖn tèt h¬n hµi hoµ ba mÆt lîi Ých lµ: Lîi Ých doanh nghiÖp, lîi Ých x· héi vµ lîi Ých ngêi lao ®éng. - Tiªu thô hµng ho¸ lµ ®iÒu kiÖn ®Ó më réng quy m« kinh doanh n©ng cao tr×nh ®é, c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho doanh nghiÖp. 2.2.2. §èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n Chóng ta biÕt r»ng th¬ng m¹i ra ®êi víi chøc n¨ng chñ yÕu lµ tæ chøc lu th«ng hµng ho¸, lµ cÇu nèi gi÷a s¶n xuÊt vµ tiªu dïng, ®a hµng ho¸ ®Õn tay ngêi tiªu dïng cuèi cïng ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu ngµy cµng ®a d¹ng vµ phong phó cña hä ®ång thêi qua ®ã kÝch thÝch cho s¶n xuÊt ph¸t triÓn trªn c¬ së ®ã chóng ta cã thÓ kh¸i qu¸t vai trß - tÇm quan träng cña tiªu thô hµng ho¸ trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i ®èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n nh sau: - Tiªu thô hµng ho¸ lµ ®iÒu kiÖn ®Ó æn ®Þnh vµ c¶i thiÖn ®êi sèng d©n c, bëi v× th«ng qua ho¹t ®éng tiªu thô hµng ho¸ th× hµng ho¸ sÏ ®Õn tay ngêi tiªu dïng. - Tiªu thô hµng ho¸ lµ mét trong hai chøc n¨ng c¬ b¶n cña qu¸ tr×nh lu th«ng hµng ho¸ lµ cÇu nèi trung gian gi÷a mét bªn lµ s¶n xuÊt vµ ph©n phèi, mét bªn lµ ngêi tiªu dïng trong qu¸ tr×nh ®iÒu hoµ nguån vËt chÊt viÖc mua b¸n hµng ho¸ ®îc thùc hiÖn. - Tiªu thô hµng ho¸ thóc ®Èy nÒn s¶n xuÊt, ph¸t triÓn khi ë giai ®o¹n s¶n xuÊt hµng ho¸ gi¶n ®¬n quan hÖ hµng ho¸ tiÒn tÖ cha cã sù h×nh thµnh râ nÐt th× cha cã sù lu th«ng hµng ho¸ mµ chØ cã h×nh thøc s¬ khai cña nã lµ trao ®æi hµng ho¸ ®¸p øng nhu cÇu ngêi tiªu dïng cïng víi sù ph¸t triÓn cña loµi ngêi ph©n c«ng lao ®éng ®îc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn theo c¸c h×nh thøc vÒ t liÖu s¶n xuÊt. Quan hÖ s¶n xuÊt còng n¶y sinh lóc nµy h×nh thøc trao ®æi hµng ho¸ ®· ph¸t triÓn lªn h×nh thøc cao h¬n lµ lu th«ng hµng ho¸. G¾n liÒn víi nã lµ quan hÖ hµng ho¸ tiªn tiÕn ra ®êi vµ s¶n xuÊt hµng ho¸ còng ph¸t triÓn. Tiªu thô hµng ho¸ lµ ®iÒu kiÖn ®Ó chu chuyÓn tiÒn tÖ trong x· héi, æn ®Þnh vµ cñng cè ®ång tiÒn thóc ®Èy vßng quay cña qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt. Qua Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng ®ã t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng gãp phÇn thùc hiÖn c¸c môc tiªu kinh tÕ, x· héi vµ n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. II. Néi dung cña tiªu thô hµng ho¸ trong doanh nghiÖp BÊt kú doanh nghiÖp nµo khi tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®Òu ph¶i tiªu thô ®îc hµng ho¸ hoÆc dÞch vô dï lµ v× lîi nhuËn hay phi lîi nhuËn. Tiªu thô hµng ho¸ ®îc hiÓu nh mét qu¸ tr×nh chuyÓn giao hµng ho¸ ®Õn tay ngêi tiªu dïng, qu¸ tr×nh ®ã bao gåm nhiÒu ho¹t ®éng cã liªn quan mËt thiÕt víi nhau vµ cã ¶nh hëng tíi viÖc thùc hiÖn c¸c môc tiªu cña doanh nghiÖp trong tiªu thô hµng ho¸ ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp diÔn ra thêng xuyªn liªn tôc cã hiÖu qu¶ th× c«ng t¸c tiªu thô hµng ho¸ ph¶i ®îc ®Çu t tèt. 1. Nghiªn cøu thÞ trêng §Ó ho¹t ®éng tiªu thô hµng ho¸ ®¹t hiÖu qu¶ cao th× tríc tiªn doanh nghiÖp cÇn ph¶i nghiªn cøu thÞ trêng vµ ®©y còng lµ vÊn ®Ò quan träng nhÊt cña ho¹t ®éng kinh doanh ®ång thêi ®ã còng lµ viÖc ph¶i tiÕn hµnh thêng xuyªn liªn tôc cña doanh nghiÖp. Mäi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ®Òu b¾t ®Çu t nghiªn cøu th«ng tin tõ thÞ trêng doanh nghiÖp ph¶i tr¶ lêi c¸c c©u hái: ThÞ trêng lµ g×? Sè lwongj cÇn bao nhiªu? ChÊt lîng cã thÓ chÊp nhËn ®îc? Thêi gian cÇn gi¸ c¶ cã thÓ chÊp nhËn?… Nh÷ng ngêi cã kh¶ n¨ng cung øng vµ thÕ lùc cña hä ®ã lµ nh÷ng th«ng tin cùc kú cÇn thiÕt ®Ó ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh th¬ng m¹i. §Ó ®¹t ®îc nh÷ng môc tiªu trªn th× c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng ph¶i tiÕn hµnh mét sè c«ng viÖc sau: - Dù ®o¸n khi nµo kh¸ch hµng sÏ mua. - íc lîng sè lîng kh¸ch hµng sÏ mua hµng cña doanh nghiÖp trong thêi gian tíi vµ hä sÏ mua bao nhiªu. - X¸c ®Þnh mÉu m·, chñng lo¹i, mÇu s¾c hµng ho¸ ®Ó tiÕn hµnh nhËp hµng cao cho phï hîp víi xu thÕ ph¸t triÓn cña thÞ trêng. - X©y dùng c¬ cÊu hµng ho¸ Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng - §Þnh gi¸ cho tõng lo¹i hµng ho¸ sao cho phï hîp víi kh¶ n¨ng thanh to¸n cña ngêi tiªu dïng. - Ph©n tÝch ®iÓm m¹nh, yÕu cña ®èi thñ c¹nh tranh. Qua c«ng t¸c nghiªn cøu nµy doanh nghiÖp cã thÓ ®Ò ra ®îc chÝnh s¸ch chiÕn lîc phï hîp ®Ó n¾m b¾t vµ tho¶ m·n nhu cÇu, n©ng cao tiªu thô hµng ho¸. Th«ng qua nghiªn cøu thÞ trêng, doanh nghiÖp n¾m b¾t ®îc nhiÒu th«ng tin triÓn väng nhu cÇu trªn thÞ trêng ®èi víi hµng ho¸ cña m×nh tõ ®ã ®a ra nh÷ng chÝnh s¸ch phï hîp. 2. Lùa chän mÆt hµng kinh doanh Mét trong nh÷ng c©u hái c¬ b¶n nhÊt mµ bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo còng ph¶i tr¶ lêi lµ: kinh doanh c¸i g×? nªn ®a ra thÞ trêng nh÷ng s¶n phÈm nµo, nªn tËp trung vµo mét lo¹i hµng hay ®a ra nhiÒu lo¹i hµng. MÆt hµng kinh doanh lµ lêi gi¶i ®¸p cho doanh nghiÖp vÒ mét nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng vµ thÞ trêng. CÇn ph¶i nhËn ®îc r»ng mäi môc tiªu cña doanh nghiÖp chØ ®¹t ®îc nÕu hµng ho¸ mµ hä lùa chän b¸n ®îc. Hµng ho¸ tríc hÕt ph¶i tho¶ m·n ®îc nhu cÇu nã ®ã cña thÞ trêng, cña ngêi tiªu dïng ®¸p øng tÝnh tho¶ dông vµ sù hîp tói tiÒn sù t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn t©m lý cña ngêi mua khi tiÕp xóc víi hµng ho¸ ®ãng vai trß quan träng trong b¸n hµng. Ngêi mua hµng lùa chän hµng mua víi nh÷ng lý do nh gi¸ c¶, sù tin cËy ®èi víi nh÷ng mÆt hµng lùa chän, Ých lîi ®èi víi tiªu dïng. Bªn c¹nh ®ã cßn cã nh÷ng lý do kh¸c mang tÝnh chÊt c¶m tÝnh nh: C¶m gi¸c hµi lßng, tho¶ m·n, sù tù hµo hay tÝnh quÇn chóng, sù ganh ®ua hay sî h·i.. Mçi ngêi thêng thiªn vÒ nh÷ng lý do nhÊt ®Þnh trong mçi t×nh huèng mua s¾m. BiÕt nh»m ®óng nh÷ng thiªn híng ®ã sÏ gióp doanh nghiÖp lùa chän nh÷ng mÆt hµng phï hîp víi mçi ®èi tîng kh¸ch hµng qua ®ã thóc ®Èy tiªu thô hµng ho¸. Nh÷ng mÆt hµng trong kinh doanh thêng chia thµnh mét sè lo¹i: - Nh÷ng mÆt hµng tiªu dïng hµng ngµy lµ nh÷ng mÆt hµng ph¶i mua thêng xuyªn khi lùa chän kh«ng ph¶i suy nghÜ c©n nh¾c nhiÒu ngêi mua thêng mua theo thãi quen, theo nh÷ng mÆt hµng nh·n hiÖu quen thuéc. Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng - Nh÷ng hµng ®¾t tiÒn lµ nh÷ng hµng khi mua ph¶i suy tÝnh ®¾n ®o nhiÒu ®©y thêng lµ nh÷ng mÆt hµng cã gi¸ trÞ cao tiªu dïng dµi ngµy cho c¸ nh©n hoÆc tËp thÓ gia ®×nh. Ngêi mua thêng ph¶i tham kh¶o ý kiÕn réng r·i cña ngêi th©n trong gia ®×nh hay b¹n bÌ thêng thu thËp th«ng tin ®Ó so s¸nh ph©n tÝch. - Nh÷ng mÆt hµng ®Æc biÖt: Lµ nh÷ng mÆt hµng mµ ngêi tiªu dïng ®· lùa chän s½n, kh«ng cã nh÷ng mÆt hµng thay thÕ, ®ã lµ nh÷ng mÆt hµng ngêi mua muèn cã kÓ c¶ ph¶i mÊt c«ng t×m kiÕm hay gi¸ cao. Nh÷ng mÆt hµng ngµy thêng chinh phôc ngêi mua hµng b»ng nh÷ng ®Æc tÝnh riªng cña nã. 3. Lùa chän h×nh thøc b¸n hµng Qu¸ tr×nh b¸n hµng ®îc b¾t ®Çu b»ng viÖc x¸c ®Þnh cô thÓ nhu cÇu hµng ho¸ cho tõng ®èi tîng kh¸ch theo tõng thêi gian vµ ®Þa ®iÓm c©n ®èi gi÷a nhu cÇu vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng cña doanh nghiÖp híng tíi môc tiªu hiÖu qu¶ cña tiªu thô tõ ®ã cã kÕ ho¹ch b¸n hµng hîp lý. KÕt qu¶ hµng ho¸ trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i phô thuéc vµo h×nh thøc, ph¬ng ph¸p vµ thñ thuËt b¸n hµng thiÕt lËp vµ sö dông hîp lý c¸c kªnh tiªu thô cã chÝnh s¸ch ®óng ®¾n, thùc hiÖn tèt kÕ ho¹ch tiªu thô hµng ho¸ cña doanh nghiÖp c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i thêng lùa chän hai h×nh thøc b¸n hµng lµ b¸n lÎ vµ b¸n bu«n. 3.1. B¸n lÎ Lµ b¸n hµng trùc tiÕp cho ngêi tiªu dïng ®Ó tháa m·n nhu cÇu c¸ nh©n vµ tËp thÓ. Do ®ã ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña b¸n lÎ lµ: Khèi lîng b¸n nhá, ®¬n chiÕc, hµng hãa thêng phong phó, ®a d¹ng c¶ vÒ chñng läai mÉu m·.Hµng hãa sau khi b¸n ®i vµo tiªu dïng tøc lµ ®· ®îc x· héi thõa nhËn kÕt thóc la th«ng hµng hãa, gi¸ trÞ hµng hãa ®îc thùc hiÖn hoµn toµn, gi¸ trÞ sö dông b¾t ®Çu. Tõ nh÷ng ®Æc ®iÓm trªn b¸n lÎ cã nh÷ng a ®iÓm: Kh«ng sî khñng ho¶ng thõa v× sau khi b¸n ®îc hµng doanh nghiÖp míi b¾t ®Çu chu kú kinh doanh míi. Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng Doanh nghiÖp cã ®iÒu biÖn tiÕp xóc trùc tiÕp víi ngõ¬i tiªu dïng nªn n¾m b¾t nhanh sù thay ®æi nhu cÇu thÞ hiÕu tõ ®ã cã nh÷ng gi¶i ph¸p kÞp thêi, h÷a hiÖu cho kinh doanh song nhîc ®iÓm cña b¸n lÎ lµ thu håi vèn nhËn. 3.2. B¸n bu«n Lµ ®Ó cho b¸n cho nh÷ng ngêi trung gian ®Ó hä tiÕp chuyÓn b¸n hoÆc b¸n cho ngêi s¶n xuÊt ®Ó tiÕp tôc s¶n xuÊt ra s¶n phÈm. Do vËy ®Æc ®iÓm cña b¸n bu«n lµ: Khèi lîng hµng b¸n lín, chñng lo¹i hµng b¸n thêng kh«ng phong phó ®a d¹ng nh trong b¸n lÎ vµ h×nh thøc thanh to¸n thêng lµ chuyÓn kho¶n vµ ch¶ chËm ( thanh to¸n gèi ®Çu) Hµng hãa sau khi b¸n hµng vÉn cßn trong la th«ng hoÆc trong s¶n xuÊt cha ®Õn tay ngêi tiªu dïng cuèi cïng. Tõ ®Æc ®iÓm trªn ®©y, b¸n bu«n cã a ®iÓm lµ thêi h¹n, thu håi vèn nhanh, cã ®iÒu kiÖn, nhanh chãng ®æi míi ho¹t ®éng kinh doanh, ®Èy nhanh vßng quay vèn, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. Nhîc ®iÓm c¬ b¶n cña b¸n bu«n lµ do bÞ c¸ch biÖt víi tiªu dïng nªn chËm n¾m b¾t nh÷ng diÔn biÕn nhu cÇu thÞ trêng dÉn ®Õn kh¶ n¨ng cã thÓ bÞ tån ®äng hoÆc tiªu thô chËm. B¸n bu«n thêng ®îc thùc hiÖn díi hai h×nh thøc: Doanh nghiÖp th¬ng m¹i b¸n hµng cho ngêi s¶n xuÊt ra hµng hãa. Doanh nghiÖp th¬ng m¹i b¸n cho tæ chøc th¬ng m¹i kh¸c ®Ó b¸n lÎ hoÆc tiÕp tôc chuyÓn b¸n. 4. Qu¶ng c¸o vÒ c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn Qu¶ng cã lµ mét ho¹t ®éng xóc tiÕn b¸n phÈm hµng hãa dÞch vô cña doanh nghiÖp cho kh¸ch hµng, lµm cho kh¸ch hµng quen biÕt cã thiÖn c¶m vµ ngµy t¨ng thiÖn thiÖn c¶m cña hä ®èi víi s¶n phÈm hµng hãa, dÞch vô cña doanh nghiÖp. C¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nh»m lµm cho kh¸ch hµng hãa ®îc ®«ng ®¶o ngêi d©n biÕt ®Õn vµ kh¾c trong t©m trÝ hä s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp cã thÓ qu¶ng c¸o qua b¸o trÝ, ®µi ph¸t thanh truyÒn h×nh, ¸p Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng phÝch hay t¹i trªn chÝnh s¶n phÈm, t¹i c¬ së cña Doanh NgiÖp. Khoa häc ngµy cµng nhiÒu cho nªn qu¶ng c¸o còng cã vai trß ngµy cµng quan träng. Qu¶ng c¸o vµ xóc tiÕn b¸n b¸n gióp doanh nghiÖp t¨ng doanh sè b¸n ra, t¨ng cêng vµ cñng cè vÞ thÕ cña doanh nghiÖp gióp doanh nghiÖp chiÕm lÜnh thÞ trêng ng¨n chÆn sù tÊn c«ng cña ®èi thñ c¹nh tranh nã cã vai trß quan träng ®Æc biÖt khi doanh nghiÖp míi thµnh lËp hoÆc tung ra thÞ trêng lo¹i s¶n phÈm míi. Tuy nhiªn nÕu sö dông c«ng cô qu¶ng c¸o vµ c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn b¸n mét c¸ch qu¸ møc sÏ lµm t¨ng chi phÝ do ®ã ¶nh hëng ®Õn l·i thu vÒ, qu¶ng c¸o sù thùc cã thÓ lµm mÊt lßng tin cña kh¸ch hµng ¶nh hëng l©u dµi ®Õn ho¹t ®éng tiªu thô hµng hãa cña doanh nghiÖp. Ngoµi ra cÇn chó ý ®Õn ph¶n øng ®¸p l¹i cña ®èi thñ c¹nh tranh tr¸nh t×nh tr¹ng xÈy ra c¸c cuéc chiÕn vÒ qu¶ng c¸o mµ kÕt qu¶ mµ c¸c bªn ®Òu kh«ng cã lîi. 5. §Þnh gi¸ tiªu thô vÒ c¸c chÝnh s¸ch hç trî b¸n hµng. Mét trong nh÷ng quyÕt ®Þnh vÒ c¸c trÝnh s¸ch hç trî b¸n hµng nhÊt trong doanh nghiÖp lµ x¸c ®Þnh gi¸ b¸n hµng hãa( ®Þnh gi¸, tiªu thô). Nã lµ mét qu¸ tr×nh phùc t¹p mµ doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh ®îc hai vÊn ®Ò ®ã lµ:Gi¸ cÇn ph¶i thiÕt lËp ë møc nµo? §ã lµ vÊn ®Ò quan träng ®èi víi doanh nghiÖp v× gi¸ c¶ cao hay thÊp ®Òu ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn khèi lîng hµng h¸o b¸n ra( khèi lîng hµng h¸o tiªu thô) vµ sau ®ã lµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. V× vËy trong ®Þnh gi¸ tiªu thô doanh nghiÖp cÇn ph¶i ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn ®Þnh gi ®ã lµ: - Môc tiªu cña doanh nghiÖp : Môc tiªu tèi ®a h¸o doanh sè hay më réng thÞ phÇn. Môc tiªu lîi nhuËn tæng thÓ t¨ng trëng hay chiÕm lÜnh thÞ trêng. C¹nh tranh æn ®Þnh thÞ trêng, gi¶m bít sù c¹nh tranh. - ¶nh hëng cña cung cÇu. - Chi phÝ ¶nh hëng tíi gi¸ b¸n - ¶nh hëng cña c¹nh tranh vµ sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ Níc Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng ¶nh hëng cña s¶n phÈm ®Õn ®Þnh gi¸. Mét quyÕt ®Þnh gi¸ cã hiÖu qu¶ ph¶i bao qu¸t vµ tÝnh to¸n ®Çy ®ñ trªn ®©y, tïy vµo mçi hßan c¶nh mµ xem xÐt nh©n tè nµo lµ chñ yÕu. Trong thùc tiÔn kinh doanh c¸c doanh nghiÖp thêng ¸p dông c¸c ph©n phèi ®Þnh gi¸ sau: - §Þnh gi¸ trªn c¬ së chi phÝ - §Þnh gi¸ trªn c¬ së thÞ trêng. - ChiÕn lîc gi¸ ph©n biÖt Mét sè kü thuËt kh¸c còng hay chóng trong qu¸ tr×nh kinh doanh lµ: - Gi¸ cã sè lÎ t¹o c¶m gi¸c rÎ - Trong qu¶ng c¸o còng gîi ý c¶ gi¸ b¸n lÎ( cã thÓ in ngay trªn s¶n phÈm) - H¹ gi¸ t¹m thêi cho m«t sè lo¹i ho¹t ®éng ( ch¼ng h¹n xóc tiÕn) - H¹ gi¸ theo sè lîng b¸n Quy tr×nh ®Þnh gi¸ cña doanh nghiÖp bao gåm c¸c bíc sau. Bíc 1: X¸c ®Þnh môc tiªu ®Þnh gi¸ Bíc 2: X¸c ®Þnh cung cÇu hµng hãa trªn thÞ trêng Bíc 3: TÝnh to¸n chi phÝ Bíc 4: Ph©n tÝch c¸c gi¸ vµ hµng hãa cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh Bíc 5: Chon ph¬ng ph¸p lËp gi¸ Bíc 6: ThiÕt lËp gi¸ cuèi cïng. 6. Thùc hiÖn b¸n hµng B¸n hµng lµ mét qu¸ tr×nh bao gåm ba giai ®o¹n: ChuÈn bÞ b¸n tiÕn hµng bµn vµ nh÷ng c«ng viÖc tiÕn hµnh sau. 6.1. ChuÈn bÞ b¸n hµng Lµ giai ®o¹n më ®Çu nhng rÊt quan träng bëi v× trong giai ®o¹n nµy ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã mét sù chuÈn hÕt søc chu ®¸o cho qu¸ tr×nh tiªu thô hµng hãa bÞ hÕt søc chu ®¸o cho qu¸ tr×nh tiªu thô hµng hãa cña m×nh diÔn ra mét c¸ch xu©n sÎ vµ tèt nhÊt. Trong giai ®o¹n nµy, ngêi bµn hµng cÇn ph¶i hiÓu biÕt thÞ trêng ph¶i lËp luËn chøng thÓ hiÖn nh÷ng yÕu thÞ yÕu tè Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng t¹o thuËn lîi vµ khã kh¨n cho ho¹t ®éng b¸n hµng. LuËn chøng b¸n hµng bao gåm: LuËn chøng doanh nghiÖp ®ßi hái doanh nghiÖp vÒ c¸c mÆt nh. Th©m liªn kinh doanh cña c«ng ty, tiÕng t¨m cña c«ng ty, c«ng nghÖ chÕ t¹o c¸c mÆt hµng c¸c ph¬ng thøc giíi thiÖu vµ qu¶ng c¸o ®Ó kh¸ch hµng biÕt ®Õn. LuËn chøng m« t¶ lý do mua hµng cña kh¸ch hµng c«ng ty ph¶i cã c¸c nh©n viªn nghiªn cøa thÞ hiÕu tiªu dïng cña kh¸ch hµng mét c¸ch tri tiÕt mµ cô thÓ nhÊt ®Ó th«ng qua ®ã c«ng ty sÏ biÕt ®îc môc ®Ých mua cña kh¸ch tõ ®ã cã c¸c ph¬ng híng vµ chuÈn bÞ tèt nhÊt ®Ó b¸n hµng hãa cña m×nh mét c¸ch tèt nhÊt. ChuÈn bÞ nh÷ng c©u tr¶ lêi b¸c bá cña kh¸ch hµng. 6.2. TiÕn hµnh b¸n hµng B¸n hµng bao gåm 5 pha: tiÕp xóc, luËn chøng, tr¶ lêi, nh÷ng b¸c bá cña kh¸ch hµng vµ kÕt thóc. Qu¸ tr×nh bµn hµng 5 pha nµy ®îc m« t¶ nh mét c¸i thang. B¸n hµng thùc chÊt b¾t ®Çu tõ khi kh¸ch hµng nã kh«ng v× thÕ ®ßi hái ngêi b¸n hµng ph¶i v¬n lªn thuyÕt phôc kh¸ch vµ còng víi kh¸ch hµng leo lªn vµ gÆp nhau ë ®Ønh thang. - TiÕp xóc lµ ngêi b¸n hµng b¾t ®Çu tiÕp xóc víi kh¸ch hµng cã tÇm quan träng ®¸ng kÓ. Ngêi b¸n hµng ph¶i t¹o ra nh÷ng Êu tîng ban ®Çu tèt ®Ñp ph¶i tù ®Æt m×nh vµo vÞ trÝ cña ngêi ®èi tho¹i ®Ó t×m hiÓu nhu cÇu cña kh¸ch hµng. - LuËn chøng: Sau khi ®· l¾m b¾t ®îc nhu cÇu cña hä ngêi b¸n hµng t×m c¸ch thuyÕt phôc kh¸ch hµng mua hµng tin vµ thÊy cã lîi khi quyÕt ®Þnh mua hµng. Chøng minh ngêi b¸n hµng lµm sao ®Ó nhu cÇu cña kh¸ch hµng cã thÓ tháa m·n ®îc b»ng sù chØ huy cña m×nh. - Tr¶ lêi b¸c bá cña kh¸ch hµng: Th¸i ®é cña ngêi b¸n hµng cã lêi b¸c bá cña kh¸ch hµng tõ chèi, mua hµng khi ®ã ngêi b¸n hµng ph¶i dïng sù tõ chèi nµy nh mét ®iÓm tùa ®Ó t¸c ®éng trë l¹i kh¸ch hµng khi kh¸ch hµng b¸c bá nghÜa lµ hä biÓu hiÖn mét sù ph¶n ¸nh phßng vÖ. Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng - KÕt thóc b¸n hµng tèt nhÊt lµ'' th¾ng '' th¾ng'' trªn nguyªn t¾c ph¶i hµi lßng kh¸ch ®Õn, võa lßng kh¸ch ®i t¹o nh÷ng Ên tîng tèt ®Ñp cho nh÷ng lÇn sau b¸n hµng sÏ kÕt thóc b»ng hµnh vi'' tiÒn chao ch¸o móc'' nÕu lµ b¸n lÎ ë quÊy hµng hay siªu thÞ hoÆc b»ng mét b¶n hîp ®ång mét ®¬n vÞ ®Æt hµng nÕu lµ nh÷ng l« hµng lín nhng dï b»ng nh÷ng h×nh thøc nµo th× viÖc b¸n hµng díi ®©y, vÉn cha kÕt thóc. VÊn ®Ò quan träng lµ ph¶i ®¶m b¶o c¸c dÞch vô tiÕp theo sau khi b¸n hµng v× nã thÓ hiÖn nghÜa vô cña doanh nghiÖp víi kh¸ch hµng. 6. 3. C¸c dÞch vô sau b¸n §Ó b¸n hµng ®Æc biÖt trong b¸n lÎ th× ph¶i'' nu«i dìng kh¸ch hµng vµ ph¸t triÓn kh¸ch hµng'' ngêi b¸n hµng cÇn ph¶i ®¶m b¶o cho ng¬i mua hëng ®Çy ®ñ quyÒn lîi hä. DÞch vô sau b¸n hµng cã ý nghÜa cùc kú quan träng t¹o ch÷ tÝn bÒn v÷ng cho doanh nghiÖp. §Æc biÖt víi nh÷ng mÆt hµng cã ý nghÜa quan träng cã gi¸ trÞ vµ tiªu dïng trong thêi gian dµi, yªu cÇu kü thuËt cao thêng cã nh÷ng dÞch vô mang trë hµng hãa ®Õn tËn nhµ theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng l¾p ®Æt vËn hµnh miÔn phÝ trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh. III. C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn tiªu thô hµng hãa Cã nhiÒu nh©n tè ¶nh hëng ®Õn tiªu thô hµng ho¸ cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i sau ®©y lµ mét sè nh©n tè c¬ b¶n. 1. GÝa c¶ hµng hãa Gi¸ c¶ hµng hãa mét trong nh÷ng nh©n tè hÕt søc nhËy bÐn vµ chñ yÕu t¸c ®éng ®Õn tiªu thô hµng hãa cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i. Gi¸ c¶ cã thª h¹n chÕ hay biÕt thÝch cung cÇu vµ ¶nh hëng tíi tiªu thô. X¸c ®Þnh gi¸ ®óng sÏ ®¶m b¶o kh¶ n¨ng tiªu thô vµ thu lêi hay tr¸nh ®îc ó ®äng, h¹n chÕ thua lç gi¸ c¶ còng ®îc sö dông nh mét vò khÝ trong c¹nh tranh. Do ®ã ph¶i hÕt søc thËn träng trong c¹nh tranh qua gia sau n÷a trong ®Þnh gi¸, gi¸ b¸n cÇn ph¶i nhËn thøc ®îc r»ng gi¸ c¶ lµ mét nh©n tè thÓ hiÖn chÊt lîng.Ngêi tiªu dïng ®¸nh gi¸ chÊt lîng hµng hãa th«ng qua gi¸ c¶ cña nã khi ®øng tríc nhng hµng hãa cïng lo¹i hoÆc thay thÕ( tiÒn nµo cña Êy) do ®ã ®Æt gi¸ thÊp kh«ng ph¶i lóc nµo còng thóc ®Èy ®îc tiªu thô. Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng 2. ChÊt lîng hµng hãa vµ bao gãi Ngêi tiªu dïng khi mua hµng tríc hÕt nghÜ tíi kh¶ n¨ng hµng ho¸ ®¸p øng nhu cÇu cña hä, tíi chÊt lîng mµ nã cã. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn t¹i chÊt lîng lµ yÕu tè quan träng bËc nhÊt mµ c¸c doanh nghiÖp lín thêng sö dông trong c¹nh tranh v× nã ®em l¹i kh¶ n¨ng "chiÕn th¾ng v÷ng ch¾c'' (v× muèn thay gi¸ th× dÔ nhng muèn thay ®æi chÊt lîng th× ph¶i cã thêi gian) §ã lµ con ®êng doanh nghiÖp thu hót kh¸ch vµ t¹o chñng, g×n gi÷ ch÷ tÝn tèt nhÊt khi tiÕp cËn víi hµng ho¸ c¸i mµ ngêi tiªu dïng gÆp ph¶i tríc hÕt lµ bao b× va mÉu m·. Hµng hãa dï ®Ñp vµ bÒn ®Õn ®©u còng bÞ l¹c hËu tríc yªu cÇu ngµy cµng cao cña ngêi tiªu dïng. Do ®ã doanh nghiÖp cÇn ph¶i thêng xuyªn ®æi míi vµ hoµn thiÖn vÒ chÊt lîng kiÓu d¸ng, mÉu m· t¹o nh÷ng nÐt riªng ®éc ®¸o hÊp dÉn ngêi mua. §©y còng lµ yÕu tè quan träng ®Ó b¶o vÖ nh·n hiÖu uy tÝn s¶n phÈm trong ®iÒu kiÖn ngµy cµng cã nhiÒu s¶n phÈm gièng nhau, hµng thËt, hµng gi¶ lÉn lén. 3. MÆt hµng vµ chÝnh s¸ch mÆt hµng kinh doanh MÆt hµng vµ chÝnh s¸ch mÆt hµng lu«n lµ yÕu tè quan träng ¶nh hëng tíi tiªu thô. C©u hái ®Çu tiªn khi doanh nghiÖp b¾t tay vµo kinh doanh lµ doanh nghiÖp sÏ b¸n c¸i g×? Cho nh÷ng ®èi tîng tiªu dïng nµo lùa chän ®óng mÆt hµng kinh doanh cã chÝnh s¸ch mÆt hµng ®óng ®¾n ®¶m b¶o cho tiªu thô hµng ho¸ cña doanh nghiÖp ®èi víi nh÷ng mÆt hµng chuyªn doanh nªn kinh doanh mét sè Ýt mÆt hµng chñng lo¹i vµ phÈm chÊt ph¶i phong phó. 4. DÞch vô trong vµ sau b¸n Nh÷ng dÞch vô tríc, trong vµ sau b¸n thêng ®îc thùc hiÖn lµ: göi xe miÔn phÝ, vËn chuyÓn ®Õn tËn nhµ cho kh¸ch hµng, l¾p ®Æt vËn hµnh, ch¹y thö, b¶o hµnh… ®©y lµ vò khÝ c¹nh tranh lµnh m¹nh vµ h÷u hiÖu. HÇu hÕt khi thùc hiÖn nh÷ng s¶n phÈm kü thuËt cao cã gi¸ trÞ lín ®Òu cã nh÷ng dÞch vô nµy. Thùc tiÔn kinh doanh trªn thÞ trêng ViÖt Nam cho thÊy c¸c doanh nghiÖp ®ang biÕt tËn dông ®iÓm m¹nh nµy ®Ó thu hót kh¸ch hµng vµ nh÷ng doanh Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng nghiÖp ®· thu ®îc kÕt qu¶ hÕt søc kh¶ quan. Tuy nhiªn chÊt lîng, dÞch vô vÉn cßn ®ang h¹n chÕ bëi vËy c¸c doanh nghiÖp kh«ng ngõng n©ng lªn. 5. M¹ng líi ph©n phèi cña doanh nghiÖp Lùa chän kªnh vµ thiÕt lËp ®óng ®¾n m¹ng líi kªnh ph©n phèi tiªu thô cã ý nghÜa to lín ®Õn viÖc thóc ®Èy tiªu thô. Kªnh tiªu thô lµ ®êng ®i cña hµng ho¸ tõ doanh nghiÖp ®Õn ngêi tiªu dïng. Do vËy t¹o ra ®îc c¸c luång ®i cña hµng ho¸ mét c¸ch hîp lý vµ th«ng tho¸ng sÏ lµm cho tiªu thô hµng ho¸ cña doanh nghiÖp t¨ng lªn. Doanh nghiÖp cã thÓ sö dông 3 lo¹i kªnh ph©n phèi sau: - Kªnh cùc ng¾n (hay trùc tiÕp) gi÷a doanh nghiÖp vµ ngêi lµm tiªu dïng th«ng qua trung gian, doanh nghiÖp tù tæ chøc th«ng qua c¸c cöa hµng b¸n lÎ cña m×nh. - Kªnh ng¾n lµ kªnh trong ®ã doanh nghiÖp sö dông nh÷ng ngêi trung gian lµ nh÷ng ngêi b¸n lÎ ®Ó ®a hµng ho¸ ®Õn tay ngêi tiªu dïng thêng ®ã lµ c¸c ®¹i lý b¸n lÎ cña doanh nghiÖp. - Kªnh dµi mµ trong ®ã cã tõ 2 trung gian trë lªn trong kªnh ph©n phèi. §iÒu nµy cã nghÜa lµ hµng ho¸ Ýt nhÊt ph¶i qua hai ngêi trung gian tíi tËn tay ngêi tiªu dïng cuèi cïng. M¹ng líi ph©n phèi lµ toµn bé c¸c kªnh mµ doanh nghiÖp thiÕt lËp vµ sö dông trong ph©n phèi hµng ho¸. 6. VÞ trÝ ®iÓm b¸n Trong kinh doanh còng nh trong qu©n sù nh÷ng yÕu tè c¬ b¶n ®Ó ®¶m b¶o sù thµnh c«ng lµ: thiªn thêi, ®Þa lîi, nh©n hoµ nÕu n¾m ®óng thêi c¬, biÕt lùa chän ®óng ®¾n ®Þa ®iÓm kinh doanh vµ qu¶n lý kinh doanh tèt lµ c¸i ®¶m b¶o v÷ng ch¾c cho sù ®øng v÷ng cña doanh nghiÖp. Kh«ng Ýt nhµ kinh doanh cho r»ng lùa chän ®iÓm kinh doanh tèt lµ yÕu tè c¬ b¶n ®¶m b¶o cho sù thµnh c«ng cña b¸n hµng "Nhµ réng kh«ng b»ng ®«ng kh¸ch" lu«n lµ t©m niÖm cña c¸c nhµ kinh doanh khi t×m ®Þa ®iÓm kinh doanh. Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng 7. Qu¶ng c¸o Chóng ta ®· biÕt t¸c ®éng cña qu¶ng c¸o ®Õn doanh sè b¸n ra lµ rÊt lín nhng hiÖu qu¶ cña qu¶ng c¸o phô thuéc vµo viÖc sö dông kü thuËt vµ nghÖ thuËt ®Ó lµm sao cã thÓ t¸c ®éng ®Õn kh¸ch hµng nhiÒu nhÊt dÉn ®Õn chi phÝ cho qu¶ng c¸o lµ rÊt lín do ®ã doanh nghiÖp cã thÓ thu ®îc doanh sè lín nhng cha ch¾c ®· cã hiÖu qu¶ mÆt kh¸c qu¶ng c¸o qu¸ søc sÏ lµm chi phÝ qu¶ng c¸o t¨ng cao, gi¶m l·i (thËm chÝ cßn lç). Qu¶ng c¸o sai sù thËt cã thÓ lµm mÊt lßng tin cña kh¸ch hµng ¶nh hëng l©u dµi ®Õn ho¹t ®éng tiªu thô.Sau ®ã cÇn ph¶i tÝnh ®Õn ph¶n øng ®¸p l¹i cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh b»ng c¸c gi¶i ph¸p kh¸c nhau (h¹ gi¸, n©ng cao chÊt lîng còng tiÕn hµnh qu¶ng c¸o marketing…) nÕu kh«ng thËn träng kh«ng nh÷ng kh«ng thóc ®Èy tiªu thô mµ "tiÒn mÊt" nhng"tËt vÉn mang". 8. Vai trß cña c¸c nh©n viªn b¸n hµng vµ c¸c trung gian tiªu thô Ngêi b¸n hµng cã ¶nh hëng quan träng nhÊt vµ trùc tiÕp ®Õn hµnh vi mua cña kh¸ch hµng, ngêi b¸n cïng mét lóc thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ thuyÕt phôc kh¸ch hµng, do ®ã ph¶i cã ãc tæ chøc tr×nh ®é kü thuËt nghiÖp vô vµ nghÖ thuËt b¸n hµng ho¹t ®éng cña ngêi b¸n kh«ng nh÷ng thóc ®Èy ®îc tiªu thô mµ cßn t¹o ra ch÷ tÝn vµ ®Õn lît m×nh sù tÝn nhiÖm cña kh¸ch hµng ®èi víi s¶n phÈm vµ doanh nghiÖp, l¹i thóc ®Èy tiªu thô. Bªn c¹nh ®ã c¸c trung gian th¬ng m¹i nh c¸c ®¹i lý còng ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸ nÕu cã chÝnh s¸ch hîp lý phï hîp th× hµng ho¸ ®îc chuyÓn ngay ®Õn tay kh¸ch hµng cßn nÕu ngîc l¹i hµng ho¸ sÏ bÞ tr× trÖ kÐm hiÖu qu¶ trong lu th«ng dÉn ®Õn kh«ng thóc ®Èy ®îc sù tiªu thô. 9. Mét sè nh©n tè kh¸c 9.1. Kh¸ch hµng Kh¸ch hµng lµ nh÷ng ngêi ®ang vµ sÏ mua hµng cña c«ng ty ®èi víi doanh nghiÖp th¬ng m¹i, kh¸ch hµng lµ yÕu tè quan träng nhÊt quyÕt ®Þnh ®Õn ho¹t ®éng tiªu thô hµng ho¸ còng nh sù sèng cßn cña doanh nghiÖp bëi v× kh¸ch hµng t¹o nªn thÞ trêng nh÷ng biÕn ®éng t©m lý kh¸ch hµng thÓ hiÖn Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Hïng D¬ng qua sù thay ®æi së thÝch, thÞ hiÕu, thãi quen lµm cho sè lîng s¶n phÈm tiªu thô t¨ng lªn hay gi¶m ®i. ViÖc ®Þnh híng ho¹t ®éng kinh doanh híng vµo nhu cÇu cña kh¸ch hµng sÏ ®em l¹i kÕt qu¶ kh¶ quan cho doanh nghiÖp vµ thãi quen tæ chøc dÞch vô phôc vô kh¸ch hµng, ®¸nh ®óng t©m lý tiªu dïng lµ biÖn ph¸p h÷u hiÖu n©ng cao hiÖu qu¶ tiªu thô s¶n phÈm. 9.2. Nhµ cung cÊp §èi víi doanh nghiÖp th¬ng m¹i ®Ó ®¶m b¶o b¸n tèt tríc hÕt ph¶i mua tèt. Do vËy viÖc lùa chän nhµ cung cÊp cã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng tiªu thô, khi lùa chän nhµ cung cÊp c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i tæng hîp c¸c th«ng tin ®Ó lµm sao lùa chän nhµ cung cÊp ®¶m b¶o kh¶ n¨ng tèt nhÊt vÒ hµng ho¸ cho doanh nghiÖp mét c¸ch thêng xuyªn liªn tôc hµng ho¸ ®¹t chÊt lîng cao. Ph¬ng tr©m lµ ®a d¹ng ho¸ nguån cung cÊp, thùc hiÖn nguyªn t¾c "kh«ng bá tiÒn vµo mét èng". MÆt kh¸c trong quan hÖ doanh nghiÖp cÇn thiÕt t×m mét nhµ cung cÊp chñ yÕu cã ®Çy ®ñ sù tin cËy nhng ph¶i lu«n tr¸nh sù lÖ thuéc vµ chñ ®éng x©y dùng kÕ ho¹ch cung øng cho m×nh. 9.3. §èi thñ c¹nh tranh Doanh nghiÖp lu«n ®èi phã víi hµng lo¹t c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Sè lîng c¸c c«ng ty trong ngµnh vµ c¸c ®èi thñ ngang søc t¸c ®éng rÊt lín ®Õn sù c¹nh tranh cña c«ng ty. NÕu c«ng ty cã quy m« lín, kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty sÏ cao h¬n c¸c ®èi thñ c¹nh tranh kh¸c trong ngµnh. Cµng nhiÒu c«ng ty c¹nh tranh trong ngµnh th× c¬ héi ®Õn tõng c«ng ty cµng Ýt thÞ trêng bÞ ph©n chia nhá h¬n, kh¾t khe h¬n dÉn ®Õn lîi nhuËn cña c«ng ty còng nhá ®i do vËy viÖc nghiªn cøu ®èi thñ c¹nh tranh lµ viÖc cÇn thiÕt ®Ó gi÷ v÷ng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty. 9.4. ChÝnh s¸ch ®iÒu tiÕt cña Nhµ níc Nhµ níc cã nhiÖm vô híng dÉn tiªu dïng cho nh©n d©n, tho¶ m·n c¸c nhu cÇu tiªu dïng. HiÖn nay, §¶ng vµ Nhµ níc ta ®ang rÊt nç lùc trong viÖc hoµn chØnh c¸c chÝnh s¸ch vÒ thuÕ, luËt kinh tÕ vµ c¸c chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ nh»m t¹o ra nh÷ng ®iÒu kiÖn ho¹t ®éng tèt h¬n cho c¸c doanh nghiÖp tõng bíc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ, ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ ®Êt níc. Líp K37A6 - Khoa Qu¶n trÞ doanh nghiÖp
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn: Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty In Hà Giang
43 p | 660 | 207
-
Đề tài: Đẩy mạnh tiêu thụ Sản Phẩm
45 p | 352 | 160
-
Đề tài " Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm đối với các doanh nghiệp công nghiệp ở nước ta hiện nay "
43 p | 269 | 135
-
Luận văn: Tình hình tiêu thụ sản phẩm và biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH ÚC ĐẠI LỢI
67 p | 312 | 98
-
Luận văn: Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty DAD
65 p | 294 | 95
-
Tiểu luận: “Các biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH ÚC ĐẠI LỢI“
66 p | 197 | 59
-
Đề tài "Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương mại Hà Nội”
74 p | 148 | 56
-
Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Một số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Thương mại và Dịch vụ CTE Việt Nam
114 p | 133 | 40
-
Đề tài: Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại CTTMTH tỉnh Nam Định
61 p | 119 | 35
-
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng các giải pháp Marketing nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Thực phẩm chức năng Ngọc Trà của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam
102 p | 159 | 29
-
Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp Marketing nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng
79 p | 148 | 26
-
Đề tài: Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu đối với doanh nghiệp.
79 p | 84 | 24
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp kinh tế tài chính nhằm đẩy mạnh tiêu thụ và tăng doanh thu ở công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu
63 p | 144 | 21
-
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm sữa Abbott tại Công ty Cổ phần Thương mại Huế trên địa bàn Thành phố Huế
83 p | 93 | 21
-
Đề tài: "Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại Công ty thương mại tổng hợp tỉnh Nam Định”
60 p | 83 | 20
-
Đề tài"Hạch toán tiêu thụ hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ hàng hoá tại Công ty cổ phần Dược phẩm Thiên Tân".
69 p | 71 | 19
-
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần ống thép Việt Đức - VG Pipe
103 p | 79 | 19
-
Đề tài: “Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại CTTMTH tỉnh Nam Định ”
61 p | 73 | 9
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn