zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Kinh tế - Thương mại

Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội

Chia sẻ: Nguyễn Xuân Hải | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:54

Báo xấu

146
lượt xem 20
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại hà nội', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội

Chuyên th c t p t t nghi p TH C T P T T NGHI P TÀI: “Nâng cao hi u qu s d ng ngư i lao ng c a công ty i n tho i Hà N i". SVTH: XUÂN TU N 0 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p M CL C L IM U ......................................................................................................... 2 CHƯƠNG I GI I THI U T NG QUAN V CÔNG TY I N THO I HÀ N I II ............................................................................................................................. 4 CHƯƠNG II TH C TR NG HI U QU S D NG LAO NG C A CÔNG TY I N THO I HÀ N I II.................................................................................. 9 1. Th c tr ng chung ................................................................................................. 9 2. Th c tr ng công tác qu n tr nhân l c c a Công ty và gi i pháp th c hi n ......... 12 2.1. Qu n lý th i gian và khoán s n ph m - nh ng mâu thu n và gi i pháp kh c ph c ...................................................................................................................... 13 2.3. Cách tính ph t và hình th c ph t .................................................................... 35 2.4. Tham quan khen thư ng ................................................................................. 49 CHƯƠNG III ÀO T O - S D NG - TUY N D NG ........................................ 50 1. ào t o .............................................................................................................. 50 2. S d ng ............................................................................................................. 50 3. Tuy n d ng: ...................................................................................................... 51 4. ánh giá t ng quan và ki n ngh ........................................................................ 53 K T LU N ........................................................................................................... 57 TÀI LI U THAM KH O ..................................................................................... 58 1 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p L IM U Trong i u ki n Vi t Nam g p rút àm phán gia nh p WTO vào tháng 12/2005. ây là m t v n h i l n cho n n kinh t Vi t Nam nói chung và n n thương m i nói riêng nhưng s h i nh p v i t ch c thương m i qu c t cũng t ra r t nhi u thách th c. Nh ng e do là không nh , i v i ngành d ch v như công ty i n tho i Hà N i 2. Trong b i c nh t nư c ang m c a, nh ng ngành d ch v xưa nay v n ư c c quy n s không còn c quy n n a. c bi t là d ch v bưu chính vi n thông, m t ngành m i có s phát tri n m nh trong nh ng năm g n ây. S phát tri n này òi h i ph i có s u tư l n c v v n và nhân l c có trình cao. Mà c 2 ngu n l c này chúng ta u y u hơn nh ng nư c có n n kinh t phát tri n hơn chúng ta. Chính vì v y phát tri n ngu n nhân l c có trình qu n lý, chuyên môn nghi p v có trình cao là h t s c c n thi t. B ng nh ng gi i pháp c p thi t c n ư c th c thi úng hư ng và chính sách. Nâng cao trình ngư i lao ng trong Công ty chính là ph i ào t o i ngũ lao ng có t ư c nh ng trình nh t nh. ng th i ph i có chính sách tuy n d ng, s d ng, tr lương phù h p nh m gi ư c nh ng ngư i có trình năng l c cao làm vi c lâu dài cho công ty cũng như thu hút ư c nh ng ngư i có trình cao trong nư c cũng như nư c ngài làm vi c cho công ty là m t v n r t ph c t p c n ư c nghiên c u khoa h c, t m . Có như v y m i ưa ra ư c nh ng quy t sách v QTNL phù h p v i i u ki n th c t c a doanh nghi p. S d ng hi u qu i ngũ nhân l c d i dào v i trình và năng su t lao ng cao s là m t nhân t tích c c tăng cư ng s c c nh tranh c a công ty. Tuy nhiên công ty có th phát tri n b n v ng nhi u gi i pháp ang ư c th c hi n. c bi t qu n tr nhân l c là m t v n then ch t cho s t n t i và phát tri n c a công ty trong tương lai. Chính vì v y tôi ch n tài: "Nâng cao hi u qu s d ng ngư i lao ng c a công ty i n tho i Hà N i". 2 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p Chuyên g m 4 chương: Chương I: Gi i thi u t ng quan v Công ty i n tho i Hà N i II. Chương II: Th c tr ng và gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng lao ng 1. Th c tr ng chung 2. Th c tr ng công tác qu n tr nhân l c c a công ty và gi i pháp th c hi n. 2.1. Qu n lý th i gian và khoán s n ph m nh ng mâu thu n và gi i pháp kh c ph c. 2.2. Cách tính lương và phương th c tr 2.3.Cách tính ph t và hình th c ph t. 2.4. Tham quan - khen thư ng Chương III: ào t o - s d ng - tuy n d ng 1. ào t o 2. S d ng 3. Tuy n d ng. 4. ánh giá t ng quan và ki n ngh . 3 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p CHƯƠNG I GI I THI U T NG QUAN V CÔNG TY I N THO I HÀ N I II Công ty i n tho i Hà N i II là m t doanh nghi p ư c thành l p ngày 01/04/2004. N u xét theo ngày thành l p thì doanh nghi p là m t doanh nghi p Nhà nư c m i thành l p chưa lâu cơ c u t ch c còn chưa n nh. Các ho t ng qu n tr c a công ty v n ang hoàn thi n d n v i nhi u th nghi m v hình th c cũng như phương th c th c hi n. Tuy nhiên doanh nghi p chúng tôi không ph i là thành l p m i hoàn toàn mà ư c tách ra t bưu i n Hà N i. T khi ch là m t ph n c a " i tuyên truy n gi i phóng quân" t i nay công ty THN II tr c thu c B Hà N i. Chúng tôi t hào ư c là thành viên c a T ng công ty bưu chính vi n thông Vi t Nam. M t T ng công ty Nhà nư c ho t ng trong lĩnh v c bưu chính - vi n thông hàng u c a Vi t Nam và có uy tín trong khu v c. Nghành bưu chính - vi n thông là ngành ư c ánh giá là ngành kinh t mũi nh n c a t nư c. ư c Nhà nư c u tư phát tri n có công ngh và trình ngang t m khu v c và th gi i. V i t c phát tri n vi n thông trên 20%/năm, ây là ngành có t c phát tri n r t cao, có th ph n chi m trên 90% th ph n toàn ngành. V i th i kinh t th trư ng t ng công ty không còn gi th c quy n n a c nh tranh ngày càng gay g t hơn. chu n b cho vi c gia nh p WTO c a Vi t Nam ngành bưu chính - vi n thông có s òi h i l n trong quá trình t i m i và ph i chu n b tích c c h i nh p. B Bưu chính - vi n thông ã ư c thành l p, các s B cũng ư c thành l p các t nh và thành ph qu n lý v m t hành chính Nhà nư c trong lĩnh v c Bưu chính - vi n thông. S thay i này nh m t o môi trư ng c nh tranh lành m nh cho các doanh nghi p trong và ngoài nư c tham gia ho t ng trong lĩnh v c này. Cũng n m trong xu th chung và ch trương c a ng Nhà nư c và c a ngành công ty chúng tôi ã ư c thành l p d a trên s k th a 1/2 tài s n cơ 4 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p s v t ch t, nhân l c, và th trư ng c a m ng vi n thông thu c bưu i n Hà N i. Tuy là doanh nghi p m i thành l p nhưng óng góp c a công ty trong doanh thu c a bưu i n Hà N i là không nh . Tính n ngày 24/12/2004 doanh thu c a công ty ã t 1000 t ng vư t 1% so v i k ho ch ư c giao năm 2004. Nhân s ch x p x 1/4 c a bưu i n Hà N i nhưng doanh thu chi m hơn 40%. L i nhu n chưa tính thu t x p x t ng s nhân l c c a công ty là 1500 ngư i, s óng góp c a 1 lao ng/trên l i nhu n và doanh thu là khá l n. Công ty cũng ã góp ph n tích c c trong vi c hoàn thành m c tiêu chính tr và kinh t c a ng và Nhà nư c. ưa t l 5 máy i n tho i trên 100 dân vư t m c k ho ch mà ih i9c a ng ra s m hơn 1 năm so v i ch tiêu k ho ch. m b o an toàn m ng lư i thông tin liên l c ph c v kinh t dân sinh và ph c v thông tin liên l c 24/24 v i ch t lư ng t t cho các h i ngh l n c a thành ph và c a Nhà nư c. m b o th c hi n t t ch c năng ph c v thông tin liên l c h u tuy n cho 50% a bàn thành ph Hà N i. - Hoàn thành t t nhi m v kinh t chính tr mà Nhà nư c giao cho. ng th i nh ng ho t ng xã h i như xoá ói gi m nghèo tăng nhà tình nghĩa, t ng h c b ng cho h c sinh, sinh viên các trư ng c a Hà N i. y m nh công tác ph c p thông tin văn hoá t i các thôn xã vùng sâu vùng xa (trư ng trình bưu i n văn hoá xã) t i 100% s xã trên a bàn các huy n ngo i thành ã góp ph n nâng cao i s ng văn hoá tinh th n c a nhân dân. Ho t ng trên ã ư c bưu i n Hà N i ánh giá cao t ng thư ng nhi u b ng khen c a cơ quan ch qu n. Công ty luôn phát huy truy n th ng v vang c a ngành ng th i không ng ng phát ng nh ng phong trào sáng t o c i ti n khoa h c k thu t t n d ng t i a năng l c c a i ngũ nhân viên tr g n (70%) nhân viên có tu i dư i 40. Th trư ng i n tho i c nh là phía tây sông H ng thu c a bàn Hà N i không ph i là l n nhưng các nhà tr m và khách hàng (thuê bao) 5 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p li t ng căn h con ph , ngõ ngách thôn xóm do v y hàng ngày i ngũ lao ng ph i tr i r ng kh p các a bàn ho t ng c a công ty. Do v y t ng ngư i công nhân viên ph i có tinh th n trách nhi m l n trong công vi c. òi h i ph i có s trung th c tính chính xác có thái h p tác t t gi a các thành viên trong m i b ph n và v i các b ph n khác t o nên kh i oàn k t th ng nh t vì m c tiêu chung mà ph n u. T o nên s c m nh c a m t ơn v thành viên c a bưu i n Hà N i ơn v "anh hùng l c lư ng vũ trang" do Nhà nư c trao t ng năm 2004. Là m t doanh nghi p Nhà nư c ho t ng kinh t g n li n v i nhi m v b o v và ph c v thông tin liên l c an ninh qu c gia cùng v i nh ng c i m riêng c a m t công ty m i tách ra cũng t ra nhi u vn cho h i ng qu n tr c a doanh nghi p. Trong tương lai g n, công ty v n là 1 công ty v n Nhà nư c v i m c u tư hàng năm l n trong ngành vi n thông, có thi t b hi n i v i công ngh tiên ti n trong khu v c và trên th gi i. Cùng v i i ngũ công nhân viên, lãnh o có trình cao v chuyên môn cũng như trình qu n lý, luôn ư c t o i u ki n thu n l i và khuy n khích h c t p, ư c t ch c nhi u l p t p hu n nâng cao tay ngh trình nghi p v , s n ph m có ch t lư ng cao và có s c c nh tranh trên th trư ng áp ng nhu c u ngày càng cao c a dân cư. S n ph m ch t lư ng cao ư c th c hi n b i công ngh và thi t b tiên ti n trên th gi i. T nh ng ngày u phát tri n công ngh vi n thông ã có r t nhi u công ngh ư c áp d ng trong nhi u lĩnh v c c a công o n s n xu t t nh ng công ngh P - D - H n S. D. H trong truy n d n. Công ngh tương t n công ngh s . Tương ng v i công ngh truy n d n là công ngh chuy n m ch. Chuy n m ch tương t , chuy n m ch th i gian, chuy n m ch không gian, k t h p không gian và th igian, chuy n m ch s , chuy n m ch gói. Hi n nay công ngh ư c s d ng trong công ty chúng tôi là nh ng công ngh thu c hàng hi n i trên th gi i hi n nay. ó là công ngh IDN và 6 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p ISDN cùng v i công ngh là thi t b hi n i tương ng c a nh ng hãng thi t b vi n thông hàng u th gi i như Simen, Nex, Alkatel, Boss. Simen v i thi t b t ng ài EWSD, máy i n tho i các lo i… Nex v i Nex61E, Nex61EV. Elkatel v i t ng ài Alkatel 1, E10… Boss v i t ng ài Boss 1, Boss2… Cùng v i m i công ngh và thi t b c a m i hãng và v i s n ph m c a t ng hãng là m t i ngũ nhân viên k thu t chuyên gia khai thác s a ch a và b o dư ng. Ngày nay công ngh luôn ư c im iv it c nhanh làm cho i ngũ chuyên gia và nhân viên k thu t luôn luôn ph i h c t p ào t o, t nâng cao ki n th c. Nh ng nhà qu n tr nhân l c cũng ph i t nâng cao trình c a mình cho phù h p v i tình hình m i. N u không có trình qu n lý chuyên nghi p hi n i s không th phù h p v i i ngũ lao ng có trình chuyên môn cao. Ngoài nh ng òi h i n i t i c a i ngũ nhân l c trong công ty thì nhân t bên ngoài cũng tác ng không nh . V i th trư ng ngày càng m r ng v i nh ng d ch v m i a d ng hơn như ư ng truy n HDSL, băng thông r ng v i ch t lư ng hình nh âm thanh t t ư c ph c v b i i ngũ nhân viên k thu t có tình . Ch t lư ng cơ s h t ng m ng ã có thâm niên phát tri n hơn so v i các i th c nh tranh hi n t i và i thu ti m n. Th ph n ã ư c xác nh l n nhu c u khách hàng ti m năng còn nhi u. Chính ph t o m i i u ki n thu n l i doanh nghi p phát tri n công ty ã ư c chu n b nhi u i u ki n c n thi t s n sàng h i nh p. Tuy nhiên công ty ch có th trư ng bó h p 1s a bàn nh t nh c a thành ph Hà N i nhưng i ngũ lao ng l i r i rác kh p bàn nên khó qu n lý trình cán b k thu t so v i các nư c phát tri n còn non cùng v i xu th m c a n n kinh t c a ng và Nhà nư c c nh tranh s ngày càng 7 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p quy t li t hơn chi phí s n xu t ngày càng tăng nhưng áp l c ph i gi m giá d ch v ngày càng l n. 8 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p CHƯƠNG II TH C TR NG HI U QU S D NG LAO NG C A CÔNG TY I N THO I HÀ N I II 1. Th c tr ng chung So v i trư c khi thành l p Công ty i n tho i Hà N i II thì mô hình ho t ng phân theo chi u ngang thu c bưu i n Hà N i mi a bàn là m t ơn v ho t ng c lĩnh v c bưu chính và vi n thông v i m t ban giám c và các phòng ban ch c năng y . T 01/04/2004 mô hình ã ư c thay i theo chi u d c như hi n nay Sơ T ch c b máy qu n lý c a Công ty Ban giám c Phòng B y ài T ch c L T L i n tho i Phòng Phòng Phòng Cơ i n Phòng k toán ài chuy n m ch K thu t V t tư i u hoà tài chính truy n d n - Ban giám c bao g m giám c và 2 phó giám c * Giám c: ph trách chung qu n lý i u hành ch u trách nhi m chung * Phó giám c: ph trách k toán tài chính, nhân s . Thanh tra ki m soát. 9 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p * Phó giám c: Ph trách qu n lý vi n thông, k thu t, v t tư CCDC công vi c qu n tr ư c th c hi n d c t trên xu ng dư i t các phòng ban ch c năng tr c thu c xu ng t i các ài và các v tinh các t . + M i phòng ban ch c năng c a công ty qu n lý i u hành ch c năng c a mình trong toàn công ty và theo t ng b ph n ch c năng khác. * Phòng qu n lý vi n thông qu n lý v truy n d n chuy n m ch các tr m HOST, tr m ViBa v.v… * Phòng k thu t: ch u trách nhi m v k thu t m ng lư i thông tin ch t lư ng các ư ng tuy n cáp dây thuê bao, thi t k và giám sát thi công h th ng truy n t i thông tin n i vùng c a các ơn v thành viên. * Nhân s : ch u trách nhi m chung v tuy n lao ng, b trí nhân s , chính sách ti n lương cho cán b và nhân viên toàn công ty. T ch c ào t o b i dư ng ngu n nhân l c trong công ty cũng như ngoài công ty mà công ty s s d ng trong tương lai. - B ph n nhân s còn có ch c năng lưu tr h sơ CBCNV và x lý nh ng h sơ này. Ví d như ki m tra trình lãnh o nh ng ngư i n kỳ lên lương, n kỳ thi nâng b c v.v… - K t h p xây d ng ngu n nhân l c theo yêu c u qu n lý doanh nghi p cũng như các nhi m v cơ b n c a các ơn v trong doanh nghi p. Ngư i lao ng ph i có k năng ngh nghi p có năng su t lao ng cao có k lu t t t. - K t h p s d ng lao ng h p lý v i vi c khuy n khích nâng cao trình ngh nghi p và chuyên môn. - K t h p b trí cơ c u lao ng h p lý v tu i gi i tính, trình . - Hình th c t ch c b máy hành chính văn phòng là k t h p gi a t p trung và phân tán. 10 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p T p trung là t t c các b ph n trong b máy i u hành u t p trung t i tr s công ty m i b ph n ch c năng qu n lý m t m ng công vi c trong toàn công ty. Phân tán: m i ài s có m t vài nhân viên chuyên trách v m ng qu n tr ó lo truy n t và giúp vi c cho b ph n chuyên trách c a công ty. Khi nh ng ài cơ s do yêu c u c a công vi c th c t òi h i v các m t như: lao ng c n tăng, gi m, i u ng chuy n ch c danh, nhu c u nguyên v t li u, công c d ng c , văn phòng ph m, s a ch a tu b b sung, s m m i v.v… thì ngư i chuyên trách s trình qua trư ng ài r i trư ng ài g i yêu c u v ban giám c. Ban giám c s giao các b ph n chuyên trách x lý thông tin yêu c u c a t t c các ơn v thành viên r i trình ban giám c quy t nh và có hư ng ch o thi hành. Chi n lư c chính sách m c tiêu ch t lư ng c a doanh nghi p i ôi v i ó là chính sách ãi ng và trách nhi m - Trong giai o n chi n lư c tăng t c l n th 2 giai o n 2000-2005 c a ngành bưu chính vi n thông thì năm 2005 là năm cu i c a k ho ch này thì công ty II ang ph n u t kho ng 40.000-50.000 thuê bao i n tho i l p t m i. - Ch t lư ng ph c v ph i ư c nâng cao gi m lư ng th i gian s a ch a khi có thuê bao báo h ng xu ng 1h42phút. -T l máy báo h ng trên t ng s thuê bao trung bình xu ng 1,63%/tu n. ó là nh ng chi n lư c chung c a công ty chúng tôi ph n u trong năm qua 2005 này. - Tuy nhiên m b o thu nh p n nh cho CBCNV và tăng hi u qu s n xu t kinh doanh b ng tăng năng su t lao ng chi n lư c mà phòng tài 11 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p chính - lao ng ti n lương ra cho năm 2005 là b trí tinh gi m b máy hành chính tăng cư ng hi u qu s d ng lao ng tr c ti p. Tr lương cho ngư i lao ng tr c ti p, b máy hành chính d a trên k t qu s n xu t kinh doanh và b c lương mà Nhà nư c quy nh. 2. Th c tr ng công tác qu n tr nhân l c c a Công ty và gi i pháp th c hi n Do a bàn ho t ng c a Công ty u r i trên các qu n huy n n i, ngo i thành Hà N i do v y ch có b máy lãnh o Công ty và m t s phòng ban ch c năng là t p trung t i tr s chính. Còn l i t ng ài i n tho i và ài khai thác CM-TD là 7 khu v c khác nhau. Do v y công tác qu n tr tr nhân l c g p r t nhi u khó khăn. nâng cao hi u qu s d ng lao ng là v n h t s c quan tr ng. Trong i u ki n Vi t Nam ang trong ti n trình h i nh p qu c t . C nh tranh ngày càng gay g t s c nh tranh n t trong nư c cũng như nư c ngoài. Áp l c gi m giá d ch v ng th i ph i nâng cao ch t lư ng d ch v ngày càng l n. òi h i công ty ph i tìm nhi u bi n pháp gi m giá thãnh nhưng ph i m b o ph c v t t nhu c u d ch v ngày càng a d ng c a khách hàng. m b o 2 nhi m v ng th i là kinh t và chính tr an ninh qu c gia. hoàn thành nh ng m c tiêu trên m t trong nh ng gi i pháp th uc hi n là nâng cao trình c a ngư i lao ng c v chuyên môn nghi p v cũng như o c chính tr . Công ty ã t ng bư c th c hi n b trí l i i ngũ lao ng phù h p v i kh năng chuyên môn, nghi p v c a m i ngư i. Xây d ng quy ch cho ngư i lao ng v thư ng, ph t, ch ãi ng , ch làm vi c, ngh ngơi, tham quan du l ch, h c t p ào t o, b i dư ng nghi p v ngày càng minh b ch, công b ng, hoàn thi n hơn. Cho n nay, i ngũ lao ng c tr c ti p và gián ti p ã ti p c n v i phong cách làm vi c công nghi p chuyên nghi p hơn có năng su t lao ng cao, có thái ph c v chu áo úng m c v i khách hàng. Tuy nhiên do a bàn phân tán c thù công vi c c a i ngũ lao ng ph c t p nên vi c xây d ng qui ch v tr lương k t h p th i gian và s n ph m còn có nh ng h n ch , chính sách ãi ng ã ưc 12 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p thay i nhưng v n còn nh ng rào c n c a cơ ch doanh nghi p nhà nư c chưa th g b ngay ư c ã ít nhi u nh hư ng t i vi c thu hút nhân tài v t l c c a công ty trong tương lai. T th c tr ng trên tài tôi nghiên c u s t p trung vào gi i pháp th c hi n trong qu n tr nhân l c là v n thu nh p c a ngư i lao ng, qu n lý th i gian, công vi c, thư ng ph t c a ngư i lao ng trong Công ty i n tho i Hà N i. Nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty phù h p v i i u ki n c a m t n n kinh t th trư ng trong tương lai. 2.1. Qu n lý th i gian và khoán s n ph m - nh ng mâu thu n và gi i pháp kh c ph c Qu n lý th i gian: Do c i m riêng c a công ty là công tác ph c v 24/24 nên t t c các t i s n xu t và lãnh o u ph i s n sàng làm vi c 24/24. c bi t là iv i ài chuy n m ch truy n d n và các t ng ài. Hai b ph n này luôn ph i làm vi c liên t c theo ca không ư c gián o n. Luôn m b o có ngư i giám sát thi t b 24/24/ - Công tác v sinh an toàn, phòng ch ng cháy n ưc t lên hàng u. - Cơ s qu n lý th i gian là nhân viên ph i i tr c úng ca úng và gi làm vi c (40h/tu n). - Hàng tháng n u làm vi c y s hư ng m c lương y như qui nh. N u ngh m ngh phép thì lương khoán s tính b ng 70%/lương qui nh. - Nh ng ơn v gián ti p thì th i gian làm vi c tính theo gi hành chính. * i m khác bi t chính trong qu n lý th i gian lao ng c a công ty chúng tôi là s nguyên t c và m m d o ư c k t h p nhu n nhuy n và h p lý. - Nguyên t c úng, luôn ư c tôn tr ng tri t . + úng: là úng gi , úng v trí, úng khu v c. Trong công tác có nhi u khu v c mà ch nh ng ngư i có trách nhi m m i ư c vào ví d như khu v c vi n thông, khu v c thi t b t ng ài, thi t b chuy n m ch. + : s gi s ngư i công vi c. 13 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p - Trong m t ca ph i só ngư i theo công vi c òi h i. S ngư i này ph i có trách nhi m làm m t lư ng công vi c t i thi u nào ó theo trách nhi m ã ư c qui nh. Vi c qu n lý th i gian làm vi c theo nguyên t c " úng - " nh m kh c ph c s phân tán c a không gian làm vi c. - S n ph m c a chúng tôi có c i m là lâu dài, khách hàng thư ng xuyên s d ng và luôn òi h i có ch t lư ng cao. Chính vì th ch tiêu ch t lư ng luôn ư c t lên hàng u. Lư ng th i gian làm vi c cũng là m t trong nh ng ch tiêu tính lương thư ng c a lao ng. C th là: thu nh p chính c a ngư i lao ng nói chung, ư c chia làm hai ph n: - Ph n 1 lương cơ b n: lương này ư c tính d a trên h s v b ng c p và thâm niên c a ngư i lao ng ư c công nhân trong quy t nh tuy n d ng và s d ng th c t c a ngư i lao ng. - Ph n 2 lương khoán: lương này ư c chia thành 11 b c có h s ph c t p theo t ng ch c danh ư c quy nh c a bưu i n Hà N i. M i b c l i chia thành 3 m c: hoàn thành t t công vi c, hoàn thành công vi c và chưa t t t công vi c. - Ngoài ra có ch ti n thư ng cho CBCNV Công th c tính: V KT TCN = xH i n ∑H i i =1 TCN: ti n thư ng c a cá nhân VKT: t ng qu khen thư ng c a ơn v n: t ng s cá nhân ư c xét thư ng 14 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p Hi: t ng h s ph c t p công vi c c a cá nhân theo th i gian công tác th c t và NSCL c a t ng tháng trong năm xét thư ng. 15 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p Sau ây là b ng chi ti t ch m i m ơn giá ti n lương ơn giá ti n TT Tên s n ph m - d ch v ơn v tính ơn giá lương Ghi chú ( ng/l n) 3.4 Khai thác hàng n ng/cái/gói 677 3.5 Giao hàng ng/cái/gói 885 B Công ty i n tho i I S n ph m , d ch v b o dư ng, s a ch a dây, máy thuê bao 1 X lý hư h ng trong trư ng h p h ng cáp chính (g c) 9,937 2 X lý hư h ng trong trư ng h p h ng cáp ph 5,767 3 X lý hư h ng trong trư ng h p h ng do máy i n tho i 5,767 4 X lý hư h ng trong trư ng h p h ng do kênh máy i n tho i 1,696 X lý hư h ng trong trư ng h p h ng do dây thuê bao ch m 9,499 5 ch p (1) Thay dây m i và thu h i dây cũ trong vùng n i thành, n i th . 8,481 6 Lo i dây thuê bao n 100m Thay dây m i và thu h i dây cũ trong vùng n i thành, n i th . 9,329 7 Lo i dây thuê bao trên 100m n 300m 16 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p ơn giá ti n TT Tên s n ph m - d ch v ơn v tính ơn giá lương Ghi chú ( ng/l n) Thay dây m i và thu h i dây cũ trong vùng n i thành, n i th . 10,178 8 Lo i dây thuê bao trên 200m n 300m Thay dây m i và thu h i dây cũ trong vùng ngo i thành, ngo i 11.874 9 th . a hình có thì công ph c t p. Lo i dây thuê bao n 200m Thay dây m i và thu h i dây cũ trong vùng ngo i thành, ngo i 13.909 10 th a hình có thi công ph c t p. Lo i dây thuê bao trên 200m n 300m Thay dây m i và thu h i dây cũ trong vùng ngo i thành, ngo i 16.963 11 th a hình có thi công ph c t p. Lo i dây thuê bao trên 300m n 400m 12 X lý hư h ng trư ng h p h ng thi t b l i dây 7.633 B o dư ng dây thuê bao. Căn g n chùng, làm g n dây thuê 3.562 13 bao trong vùng n i thành, n i th . Lo i dây thuê bao n 100m B o dư ng dây thuê bao. Căn g n chùng, làm g n dây thuê 4.580 14 bao trong vùng n i thành, n i th . Lo i dây thuê bao trên 100m n 200m 17 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p ơn giá ti n TT Tên s n ph m - d ch v ơn v tính ơn giá lương Ghi chú ( ng/l n) B o dư ng dây thuê bao. Căn g n chùng, làm g n dây thuê 5,767 15 bao trong vùng n i thành, n i th . Lo i dây thuê bao trên 200m n 300m B o dư ng dây thuê bao. Căn g n chùng, làm g n dây thuê 5.598 16 bao trong vùng n i thành, n i th . Có nhi u chư ng ng i là cây c i. Lo i dây thuê bao n 200m B o dư ng dây thuê bao. Căn g n chùng làm g n dây thuê 6.955 17 bao trong vùng ngo i thành, ngo i th có chi u hư ng ng i là cây c i. Lo i dây thuê bao trên 200m n 300m B o dư ng dây thuê bao. Căn g n chùng, làm g n dây thuê 8.312 18 bao trong vùng ngo i thành, ngo i th có nhi u chư ng ng i là cây c i. Lo i dây thuê bao trên 300m n 400m II s n ph m, d ch v b o dư ng, s a ch a c p ng n i h t 1 o th x lý 1 ôi dây trên m ng ng/ ôi dây 4.750 2 u n i dây nh y phòng u dây ng/ ôi dây 679 18 Sinh viên: Xuân Tu n
Chuyên th c t p t t nghi p ơn giá ti n TT Tên s n ph m - d ch v ơn v tính ơn giá lương Ghi chú ( ng/l n) 3 Hàn vá c t n t, v ng/c t 6,785 4 Chình c t nghiêng ng/c t 52.245 5 Thay c t gãy ng/c t 119.417 6 B o dư ng dây co ng/dây 9.329 7 Theo dõi thi công các công trình ng m trong khu v c tuy n cáp ng/tháng 67.793 8 Thi công c c ti p t cho c t ng/c t 16.793 9 Thay c t ch ng b h ng (beton) ng/c t 29.854 10 Thay c t ch ng b h ng (s t) ng/c t 13.061 11 Thay dây co ng/dây 9.329 12 Hàn và l i bloc c t ho c bloc chân co ng/c t 10.347 13 Phát cây trên tuy n cáp treo ng/ i m 10.347 14 Ch nh l i chùng cáp treo. Lo i cáp 10x2 n 20x2 ng/50m 41.050 15 Ch nh l i chùng cáp treo. Lo i cáp 30x2 n 50x2 ng/50m 44.781 16 Ch nh l i chùng cáp treo. Lo i cáp 100x2 ng/50m 55.977 17 Ch nh l i chùng cáp treo. Lo i cáp 200x2 ng/50m 67.172 18 Ch nh l i chùng cáp treo. Lo i cáp 300x2 ng/50m 74.636 19 Sinh viên: Xuân Tu n

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học

207 tài liệu

1470 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.