intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH40)

Chia sẻ: Chien Chien | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

36
lượt xem
6
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH40)sau đây có nội dung đề thi gồm 2 bài với hình thức thi viết và thời gian làm bài trong vòng 240 phút. Mời các bạn cùng tham khảo và thử sức mình với đề thi nghề này nhé.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH40)

  1. CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2009 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ Mã đề thi: QTDNVVN - TH 40 Hình thức thi: Viết Thời gian: 240 phút (Không kể thời gian giao đề thi) ĐỀ BÀI Bài 1: (20 điểm) Phân xưởng sản xuất đồ cơ khí của công ty Hưng Thịnh có 5 công việc cần làm trên 3 máy. Thời gian gia công của mỗi công việc trên 3 máy như sau: Công việc Thời gian gia công (phút) Máy 1 Máy 2 Máy 3 A 13 4 9 B 11 5 13 C 10 8 11 D 14 6 15 E 10 9 12 Yêu cầu: Áp dụng phương pháp Johnson để đưa ra thứ tự sắp xếp tối ưu và tính tổng thời gian thực hiện các công việc? Bài 2: (20 điểm) Một DN dự kiến doanh thu tiêu thụ năm KH là 10 tỷ đ. Kế hoạch chi phí của công ty như sau: 1. CPNVL chính dự kiến : 50% doanh thu tiêu thụ. 2. CPVL phụ dự kiến : 200 tr đ 3. CP phụ tùng thay thế : 300 tr đ 4. CPSX chung : 1000 tr đ 5. CP nhiên liệu : 400 tr đ 6. CP nhân công trực tiếp : 500 tr đ Phương thức thanh toán của doanh nghiệp như sau: - DN có thể bán chịu cho khách hàng trong vòng 30 ngày. - Nhà cung cấp có thể cho DN mua chịu NVL là 40 ngày. - Trong nănm kế hoạch DN đã ký hợp đồng vốn khách hàng, cứ 10 ngày DN giao hàng 1 lần. - Số ngày dự trữ trung bình cho: + Nguyên liệu chính: 30 ngày + Vật liệu phụ: 20 ngày + Phụ tùng thay thế: 10 ngày + Nhiên liệu: 10 ngày. Yêu cầu: Hãy xác định nhu cầu vốn lưu động cho năm KH.
  2. Bài 3 : (30 điểm) Một công ty xây dựng kế hoạch 6 tháng đầu năm dựa vào những thông tin sau. Nhu cầu 6 tháng đầu năm là: Tháng 1 2 3 4 5 6 Nhu cầu (SP) 400 704 1260 1056 1232 1800 Số ngày SX 20 22 21 22 22 24 Công ty dự định tồn kho cuối kỳ là 600sp Số công nhân hiện tại là 10 người Giờ công định mức 1 công nhân sản xuất 1 đơn vị sản phẩm là 2h Số giờ công làm việc trong ngày là 8h Các chi phí: Tiền lương trong giờ: 6.000đ/h Lương làm thêm giờ: 9.000đ/h Phí tuyển thêm 1 lao động: 6.000.000đ Phí sa thải 1 lao động: 8.000.000đ Công nhân nghỉ được hưởng 75% lương trong giờ Yêu cầu 1. Tuyển dụng thêm công nhân hoặc sa thải để đáp ứng nhu cầu của khách hàng không được để xảy ra thiếu hụt hàng hóa. 2. Giả sử có một bộ phận máy trục trặc nên giờ công định mức sản xuất 1 đơn vị sản phẩm tăng thêm 100%. Hãy lập 1 phương án sản xuất dựa vào chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất để huy động công nhân làm thêm giờ khi có nhu cầu cao và công nhân làm tạm nghỉ khi có nhu cầu thấp. Bài 4: (30 điểm) Các trường tự ra bài theo modul, môn học tự chọn ……….,ngày…….tháng……năm …… DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TN TIỂU BAN RA ĐỂ Lưu ý:  Sinh viên không sử dụng tài liệu, điện thoại và máy vi tính.  Giám thị không giải thích gì thêm.
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2