zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Kế hoạch kinh doanh

Hệ thống nhân diện thương hiệu: Khi cần vẫn phải thay đổi

Chia sẻ: Bi Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

125
lượt xem 13
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tuy nhiên, trên nền tảng thống nhất của hệ thống nhận diện thương hiệu đó, ở mỗi quốc gia, lại phải có cách quảng bá phù hợp với tâm lý của khách hàng địa phương. Thiết kế các banner, poster quảng cáo cũng phải tôn trọng yếu tố văn hóa bản địa. Đây chính là nguyên nhân khiến nhiều chuyên gia thiết kế quảng cáo vẫn thường dùng hình ảnh một người nổi tiếng của quốc gia làm đại sứ thương hiệu rồi thiết kế. Thế nhưng, cách làm đó không hẳn là đạt hiệu quả cao. Điều quan trọng...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Hệ thống nhân diện thương hiệu: Khi cần vẫn phải thay đổi

Hệ thống nhân diện thương hiệu: Khi cần vẫn phải thay đổi Tuy nhiên, trên nền tảng thống nhất của hệ thống nhận diện thương hiệu đó, ở mỗi quốc gia, lại phải có cách quảng bá phù hợp với tâm lý của khách hàng địa phương. Thiết kế các banner, poster quảng cáo cũng phải tôn trọng yếu tố văn hóa bản địa. Đây chính là nguyên nhân khiến nhiều chuyên gia thiết kế quảng cáo vẫn thường dùng hình ảnh một người nổi tiếng của quốc gia làm đại sứ thương hiệu rồi thiết kế. Thế nhưng, cách làm đó không hẳn là đạt hiệu quả cao. Điều quan trọng là phải biết tạo điểm nhấn trong quảng cáo ấy. Ví dụ, với một banner quảng cáo sản phẩm chăm sóc tóc, người mẫu tóc sẽ là yếu tố phải làm nổi bật. Bên cạnh người mẫu là một chuyên viên thiết kế, tạo mẫu tóc người địa phương. Cách sắp xếp hình ảnh đơn giản như thế, nhưng nếu biết kết hợp màu sắc sẽ làm nổi bật được hiệu quả của sản phẩm cần quảng bá. Nếu kết hợp được tất cả những yếu tố này thì việc phát triển thương hiệu sẽ thực sự hiệu quả. Cũng cần lưu ý là không phải lúc nào cũng áp dụng nguyên tắc giữ hệ thống nhận diện thương hiệu. Tới một giai đoạn thích hợp thì việc thay đổi cả hệ thống nhận diện thương hiệu là hết sức cần thiết. Đơn cử như với lịch sử hơn 160 năm hoạt động, biểu tượng và các hình ảnh của Wella toàn cầu đã trở nên rất quen thuộc với khách hàng. Thế nhưng, mới đây, chúng tôi vẫn quyết định thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu. Cụ thể, logo của Wella được thiết kế mới, to hơn, các đường nét đậm, khác hẳn với sự thanh thoát trong logo cũ. Một số người e ngại rằng việc thay đổi như vậy sẽ phản tác dụng bởi khách hàng đã quen với các biểu tượng cũ. Thế nhưng, theo khảo sát khách hàng vẫn nhận ra thương hiệu của chúng tôi, kèm theo sự hài lòng ấn tượng về sự thay đổi, tích cực làm mới của một thương hiệu đã quá lâu đời.
Điều này đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có sự chuẩn bị, thử nghiệm để sau đó có thể tập trung vào chiến lược khả thi nhất, áp dụng quy trình, hệ thống làm việc tốt nhất, có khả năng đem lại nhiều lợi ích nhất cho doanh nghiệp. “Bất cứ nhân vi ên nào trong tổ chức đều có thể, và nên là một nhà lãnh đạo theo những cách khác nhau, ở những thời điểm khác nhau. Những công ty sản xuất, kinh doanh giỏi đều khuyến khích mọi nhân viên là nhà lãnh đạo khi cần thiết Những Người tổ chức là những người sáng tạo và là những người suy nghĩ trừu tượng. Tuy nhiên, họ khổ vì vị trí thông minh không dự kiến được và xung đột với những quyết định dài hạn. Niềm khát khao cạnh tranh mà họ thể hiện bằng những kết quả cân bằng với nhu cầu hoàn thiện hạn chế họ. Họ suy nghĩ rất nhânh và phản ứng của họ được làm dịu bằng khát khao khám phá mọi giải pháp có thể. Họ rất vất vả khi phải giữ một thái độ tinh thần tích cực, điều đó có thể làm cho hiệu quả của họ không đều và việc ra quyết định của họ không ổn định. Họ cần có một ông chủ biết thông cảm và có thể trao đổi với họ. Họ muốn tự do khai thác và quyền đánh giá lại những khám phá của mình vì họ thích giải quyết các vấn đề. Họ sẽ nổi cáu khi nhầm và tiếp tục “soi” một ý kiến rất lâu sau khi đã ra quyết định. Một số người có thể coi họ lạ lành lùng và dè dặt. Họ có thể trở nên độc đoán khi công việc vất vả của họ không được công nhận. Đôi khi họ trở nên thô lỗ và thói cho mình là trung tâm có thể bị một số người coi là tính cao ngạo. Họ có thể phản ứng một cách dễ dàng với một cú sốc ngẫu nhiên. Dưới áp lực, họ trở nên cương quyết và đanh thép. Họ sợ sự lộn xộn và bất hợp lý. Sẽ hiệu quả hơn nếu họ độ lượng hơn và hiểu mã số làm việc của người khác hơn. Ngoài 8 kiểu quản lý phổ biến đó, còn có những kiểu quản lý khác. Điều này phản ánh sự đa dạng tính cách và phương pháp làm việc của con người. Người thành công không phải là chỉ biết phát huy điểm mạnh của mình mà còn phải biết phát huy điểm mạnh của người khác. Ngoài ra, khi nhận biết đặc điểm nổi bật của đối
tác, cấp trên, nhân viên, khách hàng…họ sẽ nhanh chóng tìm ra điểm chung và đi đến những thỏa thuận thành công.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Marketing Thương Hiệu

385 tài liệu

1278 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.