Kiến nghị nhằm nâng cao họa động kinh doanh xuất nhập khẩu tại Cty Vinatex Đà Nẵng - 5

Chia sẻ: La Vie | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9

Thêm vào BST

Báo xấu

79
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

b/ Chức năng nhiệm vụ, quyền hạn và mối quan hệ giữa các phòng ban * Giám đốc: Giám đốc có trách nhiệm quản lý Công ty theo chế độ một thủ trưởng, điều hành phụ trách chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, theo dõi công tác hoạt động xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất, công tác tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Kiến nghị nhằm nâng cao họa động kinh doanh xuất nhập khẩu tại Cty Vinatex Đà Nẵng - 5

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Giám đốc P. Giám đốc kỹ thuật P. Giám đốc kinh doanh Phòng k ỹ thuật Phòng tổ chức Phòng kinh Phòng kế toán doanh Cửa hàng Xí nghiệp may kinh doanh I, II, III, IV, V Cửa hàng dệt may Phân xưởng thêu thiết bị phụ tùng
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com b/ Chức năng nhiệm vụ, quyền hạn và mối quan hệ giữa các phòng ban * Giám đốc: Giám đốc có trách nhiệm quản lý Công ty theo chế độ một thủ trưởng, điều hành phụ trách chung mọi ho ạt động sản xuất kinh doanh, theo dõi công tác hoạt động xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất, công tác tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Bên cạnh đó Giám đốc là người có trách nhiệm trực tiếp đến hoạt động sản xuất của Công ty trước Tổng Công ty, trư ớc pháp luật và chủ thể có liên quan. Ngoài ra Giám đốc còn có trách nhiệm trong việc nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên , giúp họ an tâm ho àn thành công tác và hoàn thành nhiệm vụ. * Phó Giám đốc: Là người tham mưu cho Giám đốc về sản xuất kinh doanh, có nhiệm vụ cùng các phòng ban theo dõi hoạt động sản xuất, kế hoạch cung ứng vật tư, thiết bị phụ tùng cho sản xuất tình hình tài chính của Công ty đồng thời ký kết các hợp đồng kinh tế và ch ịu trách nhiệm trước pháp luật. * Phòng Tổ chức hành chính: Có trách nhiệm quản lý nhân sự, theo dõi ngày công làm việc, bố trí điều động . Ngoài ra phòng Tổ chức hành chính còn tham mưu cho Giám đốc về việc tuyển lao động, ra quyết định về nhân sự và phân công lao động hợp lý. * Phòng kinh doanh – XNK: Có trách nhiệm điều tra nghiên cứu thị trư ờng kết hợp với năng lực sản xuất của Công ty để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Tổ chức thực hiện hợp đồng kinh tế. * Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ may mẫu, nhập mẫu bằng giấy cứng cho mã hàng, xử lý các trục trặc trong quá trình may trên dây chuyền. * Phòng Kế toán tài chính: - Qu ản lý, theo d õi giám sát tình hình tài chính của Công ty - Tham gia xây dựng và quản lý hợp đồng kinh tế. - Tổ chức thanh toán kịp thời, đầy đủ, đúng thể lệ các khoản thanh toán của Công ty. - Cùng Giám đốc ra quyết định tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh. * Các xí nghiệp may và xưởng thêu: Các xưởng n ày ch ịu trách nhiệm may th êu thiết kế, thực hiện các hợp đồng theo chỉ đạo của lãnh đạo cấp trên, ngoài ra các xưởng còn có trách nhiệm bổ trợ giúp nhau ho àn thành chỉ tiêu chung của Công ty một cách nhanh hơn và ch ịu trách nhiệm luân chuyển lao động nếu cần nhằm cân đối giữa các đơn vị. * Cửa hàng dệt may và cửa h àng phụ tùng: Cửa h àng này dùng để trưng bày sản phẩm của Công ty với mục đích để bán sản phẩm hoặc để cho đối tác tham quan. Các cửa hàng phụ tùng dùng đ ể trưng bày và cung cấp phụ tùng ngành may cho các đơn vị, ngo ài ra còn th ực hiện kinh doanh các thiết bị ngành may mục đích cung cấp cho các công ty khác trong ngành.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com II. Tình hình sử dụng các nguồn lực tại Công ty: 1. Tình hình cơ sở vậy chất kỹ thuật: a. Tình hình máy móc thiết bị: Máy móc thiết bị của Công ty là lo ại máy móc phục vụ cho ngành may như: máy may, máy vắt sổ, máy th êu, đa phần các loại thiết bị n ày đ ều được nhập từ Nhật Bản, một nước có công nghệ nguồn n ên đáp ứng được tình hình phát triển của công nghiệp dệt may hiện nay. Ngoài những máy móc chính của ngành may, Công ty cũng trang bị đầy đủ các loại thiết bị phụ trợ: bàn ủ i, nồi hơi....... Đối với các phòng ban, Công ty cũng trang bị đầy đủ, hợp lý các thiết bị văn phòng. Điều đó đ ã góp phần giúp cho các nhân viên ở đây giải quyết công việc nhanh chóng và hiệu quả. Đa số các loại máy móc thiết bị của Công ty chủ yếu nhập từ Nhật, một số của Đài Loan, Hàn Quốc. Đây là những nước có ngành dệt may khá phát triển trên phạm vi quốc tế. Các xe chuyên chở được mua trong nước của các h ãng khác nhau để phục vụ cho việc tổ chức quản lý và giao dịch.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Loại máy móc, thiết bị SL Loại máy móc thiết bị SL Thiết bị may thêu Thiết bị phụ trợ Bàn ủi Máy may 1 kim 800 66 Nồi hơi Máy may 1 kim (xén , may) 95 7 Máy may 2 kim 287 Bàn hút chân không 14 Máy vắt sổ Băng chuyền may, máy ép keo 206 9 Hệ thống làm mát Máy Kansai 56 6 Máy đính bọ 35 Thang nâng hàng 1 Máy thùa, đính nút Máy kít thùng, tời kéo hàng 27 3 Máy đính cúc 16 Thiết bị dùng để quản lý và giao dịch Máy vắt lai 6 Máy vi tính 65 Máy gấu lai 1 Máy in, fax 23 Máy xén viền Máy điều hòa nhiệt độ 1 30 Máy gấp áo sơ mi Máy chấm công 14 5 Máy thiết kế mẫu 2 Máy photocopy 8 Máy dập, đóng, móc nút Hệ thống cứu hỏa, báo cháy 12 5 Máy ép cổ 4 Phương tiện vận tải Máy kiểm tra vải Xe 12 chỗ ngồi 5 4 Xe Camry 5 chỗ Máy thêu 4 6 Máy san ch ỉ Xe tải Daihu 4 6 Bảng 1: Các loại máy móc thiết bị của Công ty
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com b. Tình hình sử dụng mặt bằng: - Về mặt bằng nh à xưởng có diện tích khoảng 10.032m2, trong đó văn phòng khoảng 1.200m2 gồm 4 tầng, còn lại là diện tích của khu vực sản xuất và nhà kho, trong đó nhà kho với diện tích khoảng 1500m2, còn lại là khu vực sản xu ất và khu vực nhà - Các đơn vị thành viên: Diện tích(m2) Đơn vị Xí nghiệp may 1 974.25 Xí nghiệp may 2 846 Xí nghiệp may 3 2105 Xí nghiệp may 4 2105 Xí nghiệp may 5 2105 Xí nghiệp may 6 3105 Phân xưởng thảm len 4550.4 Phân xưởng thêu 205 Trung tâm thương mại dệt may 263 * Bảng 2: Diện tích mặt bằng sử dụng của các đ ơn vị thành viên (Nguồn: Phòng Tổ chức h ành chính)
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 2. Tình hình sử dụng nguồn nhân lực: * Cơ cấu lao động: Chênh lệch SL 2005 2006 2007 Ch ỉ tiêu SL TT% SL TT% SL TT% 2005/2006 2006/2007 1.Tổng lao 2516 100 4062 100 4520 100 1546 458 động LĐ trực tiếp 231 9.18 258 6.35 270 5 .97 27 12 LĐ gián tiếp 2364 93.96 3804 93.65 4250 94.03 1440 446 2.Giới tính 2516 100 4062 100 4520 100 1546 458 Nam 338 13.43 600 14.77 620 13.72 262 20 Nữ 2178 86.57 3462 85.23 3900 86.28 1284 438 3. Trình độ 2516 100 4062 100 4520 100 1546 458 LĐ Đại học 87 3.46 124 3.05 150 3 .32 37 26 Trung cấp 65 2.58 98 2.41 100 2 .21 33 2 Công nhân 2172 86.33 3631 89.39 3990 88.27 1459 359 kỹ thuật Lao đ ộng 192 7.63 209 5.15 280 6 .19 17 71 phổ thông * Bảng 3: Cơ cấu lao động theo giới tính, tính chất lao động, trình độ lao động
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nhận xét: - Qua b ảng số liệu trên ta th ấy số lượng lao động trong năm 2006 tăng mạnh so với năm 2005 vì trong năm nay Công ty mở rộng sản xuất lên 1546 côngnhân. Qua năm 2007 thì tình hình sản xuất của Công ty dần đi vào ổn định nên công ty đã tuyển th êm 458 người so với năm 2006. - Qua đây ta cũng thấy lao động nữ chiếm đa số. Do đặc thù của Công ty là kinh doanh ngành dệt may nên cần có sự nhẫn nại, khéo léo và cẩn thận ở nữ giới. - Số lượng lao động có trình độ Đại học và Cao đẳng ít h ơn, chủ yếu làm việc tại các phòng ban của Công ty hay ở bộ phận quản lý của xí nghiệp. Đa số nhân viên còn lại làm việc tại các xưởng sản xuất đều có trình độ phổ thông. Chênh lệch năm 2005 2006 2007 Ch ỉ tiêu SL TT% SL TT% SL TT% 2005/2006 2006/2007 Bậc thợ 2516 100 4062 100 4520 100 1546 458 Bậc 5-6 10 0 .40 17 0.42 23 0.51 7 6 Bậc 3-4 143 5 .68 160 3.94 220 4.87 17 60 Bậc 1-2 2363 93.92 3885 95.64 4277 94.62 1522 392 * Bảng 4: Cơ cấu lao động theo bậc thợ Nhận xét: Đối với tay nghề, bậc thợ thì lao động có tay nghề cao cũng chiếm một tỷ lệ rất thấp. Hiện tại Công ty thiếu lao động có tay nghề cao và lao động có nghề may công nghiệp. Bên cạnh đó xét về trình độ chuyên môn thì Công ty còn gặp khó khăn đối với những lao động làm việc ở các phòng ban, xí nghiệp. Cụ thể :
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Bộ phận kỹ thuật: Công nhân kỹ thuật chủ yếu qua kinh nghiệm thực tế, số qua trường lớp đào tạo nghề chiếm tỷ lệ ít nên chất lượng chưa đ ạt yêu cầu đề ra. Thiếu lao động có chuyên môn kỹ thuật so với nhu cầu tại Công ty Đây là nh ững khó khăn đòi hỏi Công ty phải có h ướng giải quyết đúng đắn và kịp thời trong thời gian đến. Mức lương thu nh ập qua các năm: Ch ỉ tiêu 2005 2006 2007 Tiền lương b ình quân 814.000 1.020.000 1.350.000 Thu nhập b ình quân 901.000 1.200.000 1.650.000  Bảng 5: Tiền lương và thu nhập b ình quân của người lao động Đây là mức thu nhập tương đối cao trong ngành d ệt may. Với mức thu nhập này đ ảm bảo tương đối cho cuộc sống của người công nhân. Công ty còn nộp đầy đủ các khoản BHXH, BHYT theo tỷ lệ quy định cho CBCNV. Công ty còn có những phần qu à cho công nhân vào những ngày lễ tết. 3. Tình hình tài chính của Công ty: M Năm Năm0 Tài sản ã 2005 2006 2007 06/05 7/06 số sản 10 76,793,509,5 146,913,764, 156,897,810, 106.8 A Tài 191.3 ngắn hạn 0 71 925 240 0 Tiền và các 11 I 8,445,198,56 4,027,384,84 3 ,481,550,08 47,69 86,45 khoản tương 0 2 2 7 đương tiền khoản 12 II Các 0 0 0 đầu tư tài 0