Kỹ năng xin việc thành công ở những công ty tốt, danh tiếng

Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

381
lượt xem 148
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Kỹ năng xin việc thành công ở những công ty tốt, danh tiếng do các chuyên gia Fortune và những doanh nghiệp danh tiếng gợi ý... Đây là kinh nghiệm gợi ý cho những ứng viên muốn trau dồi kỹ năng nộp đơn và tranh đấu vào các vị trí công ty tốt nhất, sẵn sàng với các thách thức.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Kỹ năng xin việc thành công ở những công ty tốt, danh tiếng

Kỹ năng xin việc thành công ở những công ty tốt, danh tiếng Kỹ năng xin việc thành công ở những công ty tốt, danh tiếng do các chuyên gia Fortune và những doanh nghiệp danh tiếng gợi ý... Đây là kinh nghiệm gợi ý cho những ứng viên muốn trau dồi kỹ năng nộp đơn và tranh đấu vào các vị trí công ty tốt nhất, sẵn sàng với các thách thức. Tuy nhiên, ngay cả ở các doanh nghiệp khác, chúng tôi cho rằng những kỹ năng này cũng vô cùng thiết thực, vì thế xin chia sẻ với cộng đồng SAGA. Có quan hệ là một lợi thế. Ngay cả các công ty trong danh sách 100 công ty tốt nhất cho người lao động cũng chủ yếu dựa vào quan hệ và giới thiệu để tuyển dụng. Principal Financial Group và nhiều công ty khác thậm chí tuyển dụng tới 40% số người lao động bằng cách thông qua quan hệ và giới thiệu tin cậy. Ở Wegmans đó còn là công việc có tính "gia đình": Khoảng 1/5 số người lao động có liên quan tới một người bổ nhiệm. Để có thể tạo được ảnh hưởng tốt về thông tin với người sử dụng lao động, các yếu tố dưới đây có tác dụng tốt. Hy vọng những thông tin này của Fortune giúp các bạn trong công việc năm mới (và kể cả sau này).
Trình bày rõ những việc đã làm tự nguyện trong lý lịch (résumé). Các doanh nghiệp đều quan tâm và nhiệt tình với các chương trình xã hội, và doanh nghiệp cũng muốn người lao động có phẩm chất hoạt động tự nguyện xã hội. Sẵn sàng tham gia phỏng vấn, phỏng vấn và... phỏng vấn nữa. Quy trình phỏng vấn giữa các công ty khác nhau đáng kể, nhưng thường với các công ty tốt, có thể cần tới 12-15 cuộc phỏng vấn trực tiếp, ngắn hoặc một cuộc phỏng vấn dài, chi tiết với sự tham gia của đội ngũ tới 50 người đang làm việc cho công ty. Cởi trói cho năng lực "kể chuyện diễn cảm". Cho tới giờ phút này thì phương pháp phỏng vấn quen thuộc nhất được sử dụng là "phương pháp hành vi," nghĩa là người phỏng vấn yêu cầu ứng viên trình bày các tình huống khó khăn và nêu cách thức đã xử lý chúng. Nghiên cứu một cách sáng tạo. Một cách chứng minh hùng hồn năng lực xuất sắc vượt trội đám đông hàng tá ứng viên là cho thấy mình hiểu rõ nơi và ngành sắp làm việc hơn những người khác. Nếu chỉ dùng Google thôi vẫn chưa đủ. Cần nghiên cứu kỹ hơn, kể cả nói chuyện với khách hàng của công ty để hiểu rõ, có thể gần như đảm bảo việc phỏng vấn thành công. Chủ nghĩa anh hùng cá nhân không hiệu quả. Về cơ bản, hầu hết các doanh nghiệp tốt cần người lao động đóng vai trò thành viên các nhóm công việc (team player). Giám đốc tuyển dụng của Adobe -- Jeff Vijungco -- tiết lộ: "Tôi đếm số lần ứng viên nói chữ "tôi" trong khi trả lời phỏng vấn. Thực tế, chúng tôi muốn nghe thấy nhiều từ "chúng tôi" từ người trả lời hơn." Nếu đã từng "nhảy việc" nhiều, hãy sẵn sàng trả lời lý do một cách trung thực. Quá khứ nhảy việc không hẳn tước mất cơ hội của người nộp đơn xin việc, nhưng hầu như tất cả các doanh nghiệp đàng hoàng tử tế chỉ muốn tìm những người thực sự muốn gây dựng sự nghiệp trong những kế hoạch dài hơi. Cần phải nói rõ và
thuyết phục vì sao sau tất cả những lần "nhảy việc" bạn sẽ lựa chọn ổn định phát triển ở vị trí này! Cởi mở học hỏi những thứ mới mẻ. Bày tỏ tình yêu công việc chắc chắn cần phải làm rồi, và hầu hết các công ty tốt rất tự hào về môi trường học tập, vì thế trình bày với người tuyển dụng về mong muốn có được hay hoàn thiện một số kỹ năng cụ thể của bạn. Điểm chết người: Vỗ ngực rằng mình đã là người giỏi nhất trong nghề của mình. Nếu lần đầu chưa thành công, đừng bỏ cuộc. Hầu hết các công ty tốt đều để mắt tới hiệu ứng mà FedEx gọi là tuyển dụng "người giành huy chương bạc" - đơn giản chính là những người không được tuyển dụng; và thông báo cho họ biết các cơ hội tuyển dụng tiếp theo. Nếu có thể, mời họ đăng ký thông tin trên Web site
công ty. Công ty Four Seasons thậm chí đã từng tuyển dụng người 7-8 năm sau khi gặp gỡ lần đầu. Với người tuyển dụng, đừng chỉ nhìn vào danh tiếng công ty. Theo lời khuyên của Mike Gallagher, giám đốc HR của SAS Institute, "Chúng tôi biết mình có danh tiếng tốt với người lao động. Nhưng nếu như lý do để ứng viên muốn làm việc ở đây chỉ là được trợ cấp bảo hiểm tốt hàng ngày hay có chỗ tập thể dục tử tế, thì ứng viên đó chả bền được mấy bữa."