intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Luận văn: Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải BIC Việt Nam

Chia sẻ: Phan Thi Ngoc Giau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:97

Thêm vào BST
Báo xấu
117
lượt xem 30
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thị trường sức lao động là một loại thị trường gắn liền với các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh. Thị trường sức lao động là sự biểu hiện mối quan hệ tác động giữa một bên là người só sức lao động căn bản và một bên là người sử dụng sức lao động cần mua dựa trên nguyên tắc thỏa thuận.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn: Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải BIC Việt Nam

  1. Luận văn tốt nghiệp Đề tài Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải BIC Việt Nam
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. §Ò c­¬ng chi tiÕt Tªn §Ò tµi ChiÕn l­îc nh©n lùc ë c«ng ty vËn t¶i BIC ViÖt Nam Më ®Çu - Sù cÇn thiÕt cña viÖc nghiªn cøu ®Ò tµi - Môc ®Ých cña viÖc nghiªn cøu ®Ò tµi - Ph¹m vi øng dông cña ®Ò tµi - KÕt cÊu néi dung cña ®Ò tµi Ch­¬ng I :Tæng quan c¬ së lý luËn vÒ chiÕn l­îc nh©n lùc trong doanh nghiÖp vËn t¶i 1.1) Tæng quan vÒ kinh doanh vµ doanh nghiÖp vËn t¶i - Kh¸i niÖm vÒ kinh doanh - Kh¸i niÖm vÒ doanh nghiÖp vËn t¶i - §Æc thï riªng cña doanh nghiÖp vËn t¶i - M« pháng qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vËn t¶i trªn quan ®iÓm hÖ thèng - C¸c qu¸ tr×nh diÔn ra trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vËn t¶i - HÖ thèng chØ tiªu ph¶n qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vËn t¶i 1.2. C«ng t¸c lao ®éng trong doanh nghiÖp vËn t¶i - Kh¸i niÖm vµ ph©n lo¹i lao ®éng - Néi dung c«ng t¸c tæ chøc lao ®éng - C¸c h×nh thøc tæ chøc lao ®éng - N¨ng suÊt lao ®éng 1.3. ChiÕn l­îc ph¸t triÓn nh©n lùc trong doanh nghiÖp vËn t¶i - Kh¸i niÖm vÒ chiÕn l­îc nh©n lùc - §Æc tÝnh cña chiÕn l­îc nh©n lùc
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. - Quy tr×nh x©y dùng chiÕn l­îc nh©n lùc Ch­¬ng II:Ph©n tÝch thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×nh h×nh nh©n lùc cña c«ng ty vËn t¶i BIC ViÖt Nam 2.1) Tæng quan vÒ c«ng ty BIC ViÖt Nam - LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn c«ng ty BIC - M« h×nh tæ chøc vµ c¬ cÊu phßng ban ë c«ng ty - M« h×nh tæ chøc vµ ph¸t triÓn c«ng ty - T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty trong mét sè n¨m gÇn ®©y - Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty trong t­¬ng lai 2.2.Ph©n tÝch t×nh h×nh nh©n lùc ë c«ng ty BIC - Sè l­îng lao ®éng ë c«ng ty - ChÊt l­îng lao ®éng - N¨ng suÊt lao ®éng - C¬ chÕ tiÒn l­¬ng vµ thu nhËp lao ®éng - C«ng t¸c ®µo t¹o vµ tuyÓn dông lao ®éng cña c«ng ty 2.3. KÕt luËn qua ph©n tÝch ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×nh h×nh nh©n lùc cña c«ng ty vËn t¶i BIC ViÖt Nam Ch­¬ng III: X©y dùng chiÕn l­îc nh©n lùc ë c«ng ty BIC 3.1.C¬ së ®Ó x©y dùng chiÕn l­îc nh©n lùc - C¬ së nguån nh©n lùc hiÖn t¹i - C¬ së vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh mét sè n¨m gÇn ®©y - C¬ së vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh trong t­¬ng lai 3.2. Dù b¸o nhu cÇu nh©n lùc cña c«ng ty - T×nh h×nh lao ®éng qua c¸c n¨m - Dù b¸o t×nh h×nh lao ®éng nh÷ng n¨m tíi 3.3. C¸c ph­¬ng ¸n ph¸t triÓn nh©n lùc - §µo t¹o vµ ®¹o t¹o l¹i nguån nh©n lùc
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. - Thu hót nguån nh©n lùc tõ bªn ngoµi - C¸c ph­¬ng ¸n kh¸c 3.4. KiÕn nghÞ vÒ gi¶i ph¸p thùc hiÖn chiÕn l­îc KÕt luËn 1 .3. ChiÕn l­îc ph¸t triÓn nh©n lùc trong doanh nghiÖp vËn t¶i. 1 .3.1. Kh¸i niÖm chiÕn l­îc nh©n lùc .  P h©n biÖt nh©n lùc víi nh©n sù : Theo tõ ®iÓn b¸ch khoa ViÖt Nam : - Nh©n sù : tøc viÖc ng­êi ®êi, nh÷ng viÖc thuéc vÒ tuyÓn dông s¾p xÕp ®iÒu ®éng qu¶n lý ng­êi trong tæ chøc. - Nh©n lùc: søc ng­êi, nãi vÒ mÆt dïng trong lao ®éng s¶n xuÊt. Kh¸i niÖm nh©n lùc hÑp h¬n nh©n sù . - Lao ®éng: Lµ ho¹t ®éng cã môc ®Ých cña con ng­êi nh»m t¹o ra c¸c lo¹i s¶n phÈm vËt chÊt vµ tinh thÇn cho x· héi . - Nguån nh©n lùc cña doanh nghiÖp: Lµ lùc l­îng lao ®éng cña tõng doanh nghiÖp, lµ sè ng­êi cã trong dang s¸ch cña doanh nghiÖp. - T hÞ tr­êng søc lao ®éng: lµ mét lo¹i thÞ tr­êng g¾n víi c¸c yÕu tè ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. ThÞ tr­êng søc lao ®éng lµ sù biÓu hiÖn mèi quan hÖ t¸c ®éng gi÷a mét bªn lµ ng­êi cã søc lao ®éng cÇn b¸n vµ mét bªn lµ ng­êi sö dông søc lao ®éng cÇn mua dùa trªn nguyªn t¾c tho¶ thuËn.  §Þng nghÜa chiÕn l­îc nh©n lùc: X©y dùng chiÕn l­îc nh©n lùc trong doanh nghiÖp lµ viÖc x¸c ®Þnh nh÷ng biÖn ph¸p xö dông lao ®éng mét c¸ch tèi ­u ®Ó ®¹t hiÓu qu¶ cao trong s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.  Môc tiÖu cña chiÕn l­îc nh©n lùc: - V iÖc x©y dùng chiÕn l­îc nh©n lùc nh»m ®¹t ®­îc môc tiªu cña doanh nghiÖp. - Môc tiªu cña doanh nghiÖp cã thÓ lµ: môc tiªu ng¾n h¹n, môc tiªu dµi h¹n, môc tiªu chÝnh cña doanh nghiªp th­êng lµ lîi nhuËn, sù t¨ng tr­ëng, tho¶ m·n nhu cÇu kh¸ch hµng. - Môc tiªu cña qu¶n trÞ nh©n lùc lµ ph¸t triÓn mét kÕ ho¹ch nh©n lùc bao gåm: + Dù ®o¸n vÒ nguån nh©n lùc mµ doanh nghiÖp cÇn trong t­¬ng lai + S¾p xÕp hîp lý nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp . + §¶m b¶o cung - cÇu vÒ nguån nh©n lùc cho c¸c mÆt ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. + X¸c ®Þnh c¸c biÖn ph¸p cña thÓ ®Ó qu¶n lý nguån nh©n lùc: tuyÓn trän, kiÓm tra, ®Þnh h­íng ®µo t¹o, ®¸nh gi¸, th­ëng ph¹t ... - Môc tiªu cña chiÕn l­îc nh©n lùc cã thÓ lµ n©ng cao vÒ sè l­îng, chÊt l­îng lao ®éng; gi¶m tØ lÖ lao ®éng qu¶n lý; cã c¬ cÊu lao ®éng hîp lý ...  Nguyªn t¾c x¸c ®Þnh môc tiªu cña chiÕn l­îc nh©n lùc: + TÝnh cô thÓ: ph¶i lµm râ liªn quan ®Õn vÊn ®Ò g×, tiÕn ®é thùc hiÖn nh­ thÕ nµo, kÕt qu¶ cuèi cïng cÇn ®¹t ®­îc? C¸c môc tiªu cÇn ®­îc x¸c ®Þnh qua c¸c chØ tiªu ( Sè l­îng lao ®éng, tØ lÖ tõng lo¹i lao ®éng, cÊp bËc thî, tr×nh ®é lao ®éng qu¶n lý ...) + TÝnh kh¶ thi: môc tiªu ®Æt ra ph¶i cã kh¶ n¨ng thùc hiÖn ®­îc kh«ng ®Ò môc tiªu qu¸ cao hoÆc qu¸ thÊp . +TÝnh thèng nhÊt: môc tiªu cña chiÕn l­îc nh©n lùc kh«ng ®­îc m©u thuÉn víi c¸c môc tiªu kh¸c + TÝnh linh ho¹t: viÖc ®Ò ra môc tiªu ph¶i ®­îc xem xÐt th­êng xuyªn ®Ó ®iÒu chØnh kÞp thêi víi nh÷ng thay ®æi cña m«i tr­êng.
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. * Vai trß cña nguån nh©n lùc ®èi víi sù ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ quèc d©n: Nguån nh©n lùc cã vai trß quan träng trong sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. NghÞ quyÕt ®¹i héi §¶ng 8 chØ râ “ N©ng cao d©n trÝ vµ ph¸t huy nguån lùc to lín cña con ng­êi ViÖt Nam lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh th¾ng lîi cña sù nghiªp CNH-H§H ®Êt n­íc. ViÖt Nam ph¶i nhanh chãng t¹o ra mét ®éi ngò ®«ng ®¶o nh÷ng ng­êi lao ®éng cã kü thuËt, cã chuyªn m«n, cã søc khoÎ ®Ó phôc vô CNH-H§H ®Êt n­íc, ph¶i t×m kiÕm mäi h×nh thøc mäi biÖn ph¸p thÝch hîp ®Ó lµm thay ®æi vÒ chÊt lùc l­¬ng lao ®éng, ®Ó ®Õn n¨m 2020 phÇn lín lao ®éng thñ c«ng ®­îc thay thÕ b»ng lao ®éng sö dông m¸y mãc .” - Yªu cÇu ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ®¸p øng ®ßi hái cña sù nghiÖp CNH-H§H ®Êt n­íc, nh÷ng yªu cÇu ®ã thÓ hiÖn ë c¸c mÆt sau: a. Sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®ßi hái mét ®éi ngò ngµy cµng ®«ng ®¶o, lao ®éng trÝ tuÖ cã tr×nh ®é qu¶n lý, chuyªn m«n vµ kü thuËt cao, cã kh¶ n¨ng ®¶m nhiÖm c¸c chøc n¨ng qu¶n lý ngµy cµng phøc t¹p vµ cã ph­¬ng ph¸p qu¶n lý hiªn ®¹i, n¾m b¾t vµ ph¸t triÓn c¸c c«ng nghÖ hiªn ®¹i trong tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc cña s¶n xuÊt x· héi. §éi ngò ®ã gåm: + C¸c nhµ khoa häc ®Çu ngµnh trong lÜnh vùc qu¶n lý kinh tÕ vµ c«ng nghÖ cïng víi ®éi ngò c¸c nhµ khoa häc cã tr×nh ®é cao . + C¸c kü s­ n¾m b¾t vµ ®iÒu khiÓn c¸c c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, ®Æc biÖt trong c¸c ngµnh mòi nhän vµ quan träng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n. + C¸c nhµ qu¶n lý kinh doanh cã n¨ng lùc qu¶n trÞ doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ tr­êng vµ sù c¹nh tranh trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi ngµy cµng gay g¾t . b. Sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc ®ßi hái mét ®éi ngò ®«ng ®¶o c«ng nh©n kü thuËt ®­îc ®µo t¹o kü l­ìng, cã chÊt l­îng tay nghÒ cao ®Ó ®¸p øng cho c¸c trung t©m c«ng nghiÖp, c¸c c¬ së s¶n xuÊt víi c«ng nghÖ hiÖn ®¹i vµ nÒn c«ng nghiÖp ®· ®­îc hiÖn ®¹i ho¸.
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. c . Yªu cÇu n©ng cao ý thøc c«ng d©n, lßng yªu n­íc yªu chñ nghÜa x· héi vµ t¸c phong lµm viÖc c«ng nghiÖp cña ng­êi lao ®éng . CNH-H§H cßn ®ßi hái ý thøc kû luËt lao ®éng cao, t¸c phong lµm viÖc khoa häc. d. Yªu cÇu n©ng cao thÓ lùc cho ng­êi lao ®éng ®Ó phôc vô cho viÖc ¸p dông, phæ biÕn c¸c kü thuËt vµ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i. e. Sù nghiÖp CNH-H§H ph¶i dùa vµo ®éi ngò nh÷ng nhµ huÊn luyÖn ®ñ vÒ sè l­îng víi chÊt l­îng cao.  V ai trß cña nguån nh©n lùc víi doanh nghiÖp : - Trong doanh nghiÖp qu¶n trÞ nh©n lùc ®ãng vai trß quan träng trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh. NÕu kh«ng cã nh÷ng con ng­êi cã kh¶ n¨ng ®­îc bè trÝ vµo nh÷ng vÞ trÝ thÝch hîp th× chiÕn l­îc tuy ®­îc x¸c ®Þnh còng khã thµnh c«ng tèt ®Ñp. HiÖn nay, hÇu hÕt c¸c c«ng ty ®Òu cã phã gi¸m ®èc phô tr¸ch nh©n sù. 1 .3.2. Néi dung c¬ b¶n cña viÖc x©y dùng chiÕn l­îc nh©n lùc : a . Ho¹ch ®Þnh nguån nh©n lùc: Lµ nh×n vµo t­¬ng lai vµ ®Þnh ra c¸c kÕ ho¹ch hµnh ®éng cho c¸c ho¹t ®éng vÒ nguån nh©n lùc ®Ó theo ®uæi môc ®Ých cña chiÕn l­îc nh©n lùc . M« h×nh ho¹ch ®Þnh nh©n lùc : Dù b¸o Dù b¸o ph©n x¸c ®Þnh Ph©n tÝch nhu cÇu Thùc hiÖn KiÓm tÝch nh©n lùc c«ng tra , - Thu hót m«i viÖc ®¸nh ChÝnh - §µo t¹o tr­êng s¸ch gi¸ vµ ph¸t x¸c t×nh triÓn ®Þnh h×nh - Tr¶ c«ng môc Ph©n thùc vµ kÝch tiªu lùa Ph©n hiÖn tÝch hiÖn thÝch chän tÝch tr¹ng - Quan hÖ chiÕn cung qu¶n trÞ lao ®éng l­îc cÇu , KÕ nguån kh¶ ho¹ch nh©n lùc n ¨ng ch­¬ng H ×nh 1.2: M« h×nh ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc .
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. b . TuyÓn dông lao ®éng: Kh¸i niÖm: TuyÓn dông lao ®éng lµ mét hiÖn t­îng kinh tÕ x· héi. Nã biÓu hiÖn ë viÖc tuyÓn chän vµ sö dông lao ®éng phôc vô cho nhu cÇu nh©n lùc trong qu¸ tr×nh lao ®éng cña doanh nghiÖp . TuyÓn chän lµ tiÒn ®Ò cho viÖc sö dông lao ®éng. C«ng t¸c tuyÓn chän lµ mét tiÕn tr×nh triÓn khai vµ thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch vµ ch­¬ng tr×nh nh»m ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp cã ®óng sè l­îng lao ®éng ®­îc bè trÝ ®óng lóc, ®óng chç. T rong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay th× h×nh thøc tuyÓn dông lao ®éng phæ biÕn hiÖn nay lµ hîp ®ång lao ®éng. Ngoµi ra cßn h×nh thøc tuyÓn dông vµo biªn chÕ nhµ n­íc . Kh¸i niÖm hîp ®ång lao ®éng: lµ sù tho¶ thuËn gi÷a ng­êi lao ®éng vµ ng­êi sö dông lao ®éng vÒ viÖc lµm cã tr¶ c«ng, ®iÒu kiÖn lao ®éng, quyÒn vµ nghÜa vô cña mçi bªn trong quan hÖ lao ®éng. (§iÒu 26 bé luËt lao ®éng ) c . §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc: P h¸t triÓn nguån nh©n lùc lµ tæng thÓ c¸c h×nh thøc, ph­¬ng ph¸p, chÝnh s¸ch vµ biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn vµ n©ng cao chÊt l­îng c¸c søc lao ®éng nh»m ®¸p øng ®ßi hái vÒ nguån nh©n lùc cho sù ph¸t triÓn doanh nghiÖp hoÆc nÒn kinh tÕ x· héi trong tõng giai ®o¹n ph¸t triÓn. Ph©n biÖt ph¸t triÓn nguån nh©n lùc víi t¨ng tr­ëng nguån nh©n lùc: Ph¸t triÓn nguån nh©n lùc g¾n víi sù hoµn thiÖn, n©ng cao chÊt l­îng nguån nh©n lùc, ®­îc biÓu hiÖn qua viÖc n©ng cao tr×nh ®é v¨n ho¸, kü thuËt, chuyªn m«n, søc khÎo, ®¹o ®øc vµ ý thøc nghÒ nghiÖp. + T¨ng tr­ëng nguån nh©n lùc: G¾n víi viÖc t¨ng vÒ sè l­îng søc lao ®éng Vai trß ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp lµ: Gióp cho ng­êi lao ®éng cã ®­îc c¸c kÜ n¨ng vµ kiÕn thøc, thÓ lùc cÇn thiÕt cho c«ng viÖc, nhê vËy mµ ph¸t huy ®­îc n©ng lùc cña hä, gãp phÇn t¨ng n©ng suÊt lao ®éng.
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. + C¸c h×nh thøc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc:  Môc tiªu cña ®µo t¹o nghÒ nghiÖp: - T rang bÞ kÜ n¨ng vµ tri thøc cÇn thiÕt cho c«ng viÖc. - N ©ng cao ®­îc n¨ng lùc lµm viÖc cho ng­êi lao ®éng. - æn ®Þnh viÖc lµm, n©ng cao ®êi sèng cho ng­êi lao ®éng. * HÖ thèng c¸c tr­¬ng líp d¹y nghÒ gåm : - C ¸c tr­êng, c¸c trung t©m d¹y nghÒ cña nhµ n­íc. - C ¸c trung t©m, tr­êng, líp d¹y nghÒ cña t­ nh©n. - C ¸c tr­êng líp d¹y nghÒ cña doanh nghiÖp. - C ¸c tr­êng, líp d¹y nghÒ t¹i c¸c trung t©m giíi thiÖu viÖc lµm. - K Ìm cÆp t¹i n¬i lµm viÖc ( Do thî c¶, thî tay nghÒ cao truyÒn thô ) *HÖ thèng c¸c c¬ së ®µo t¹o chuyªn nghiÖp gåm : - C ¸c tr­êng trung häc chuyªn nghiÖp, trung häc nghÒ ( §µo t¹o c¸c nh©n viªn kü thuËt, nghiÖp vô ) - C ¸c tr­êng ®¹i häc (§µo t¹o c¸c kÜ s­ , cö nh©n ...) . - C ¸c tr­êng cao ®¼ng ( §µo t¹o cö nh©n ) - C ¸c c¬ së ®µo t¹o sau ®¹i häc ( Th¹c sÜ ,tiÔn sÜ ) *§µo t¹o trong néi bé doanh nghiÖp: - § µo t¹o nh÷ng ng­êi lao ®éng míi n¾m b¾t ®­îc nh÷ng kÝ n¨ng c¬ b¶n . - § µo t¹o vµ båi d­ìng nh÷ng nh©n viªn qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh . - § µo t¹o l¹i ®Ó ®¸p øng ®æi míi c«ng nghÖ hoÆc thay ®æi hÖ thèng s¶n xuÊt kinh doanh . - § µo t¹o l¹i ®Ó phï hîp víi sù thay ®æi vÞ trÝ lµm viÖc cña ng­êi lao ®éng - T æ chøc thi n©ng bËc h»ng n¨m cho c«ng nh©n .
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.  Nh÷ng c«ng viÖc thùc hiÖn ®Ó më líp ®µo t¹o : - C huÈn bÞ néi dung ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o: + §Ò c­¬ng môc tiªu ®µo t¹o + Néi dung ®µo t¹o + Thêi gian ®µo t¹o + Ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o + LÞch tr×nh gi¶ng d¹y h»ng tuÇn + KÕ ho¹ch cung øng nguyªn liÖu cho ®µo t¹o + KÕ ho¹ch ®¸nh gi¸ ®µo t¹o - Gi¸o tr×nh hoÆc bµi gi¶ng vÒ kÜ n¨ng, vÒ kiÕn thøc - C ¸c bµi tËp thùc hµnh ë x­ëng - Gi¶ng d¹y vµ h­íng dÉn h»ng ngµy - A n toµn lao ®éng - § ¸nh gi¸ ®µo t¹o - § iÒu chØnh, phª duyÖt vÒ kÜ n¨ng - T uyÓn häc viªn  HÖ thèng qu¶n lý ®µo t¹o ë doanh nghiÖp Doanh nghiÖp ph¶i thµnh lËp héi ®ång ®µo t¹o bao gåm: + Gi¸m ®èc hoÆc phã gi¸m ®èc kÜ thuËt lµm chñ tÞch. + Tr­ëng phßng tæ chøc c¸n bé ®µo t¹o lµm uû viªn th­êng trùc + Tr­ëng phßng tµi chÝnh kÕ to¸n - uû viªn + Tr­ëng phßng kÜ thuËt c«ng nghÖ - uû viªn  Nhu cÇu ®µo t¹o vµ ch­¬ng tr×nh - V iÖc lËp ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o theo s¬ ®å sau: N¾m X©y LËp Thùc §¸nh nhu dùng kÕ hiÖn gi¸ cÇu ch­¬ng ho¹ch ®µo kÕt t¹o ®µo tr×nh ®µo qu¶ t¹o ®µo t¹o t¹o ®µo t¹o
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. P h¶n håi H×nh 1.3: Quy tr×nh lËp ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o K hi tiÕn hµnh ®µo t¹o ph¶i n¾m ®­îc nhu cÇu ®µo t¹o, x¸c ®Þnh ®­îc môc tiªu vµ x©y dùng ®­îc ch­¬ng tr×nh thùc tÕ trªn c¬ së nhu cÇu sö dông lao ®éng . CÇn nghiªn cøu vµ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®µo t¹o vµ ph¶n håi l¹i ®Ó kiÓm tra l¹i ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ lËp ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o míi . X©y dùng ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o gåm c¸c b­íc c¬ b¶n sau: 1, KiÓm tra sù kh¸c nhau cña ph¹m vi c«ng viÖc : Nghiªn cøu ph¹m vi nh÷ng c«ng viÖc mµ häc viªn sÏ tham gia trong c¸c ho¹t ®éng sau khi m·n kho¸ häc . 2, KiÓm tra tr×nh ®é theo yªu cÇu c«ng viÖc sau nµy . 3, KiÓm tra néi dung häc tËp xem cã thÝch øng víi thiÕt bÞ vµ ph­¬ng tiÖn d¹y häc phï hîp víi thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ sÏ lµm viÖc hay kh«ng. 4, KiÓm tra tiªu chuÈn, häc phÇn, an toµn vµ ®é « nhiÔm . 5, KiÓm tra ®Çu vµo cña häc viªn . 6, KiÓm tra qu¸ tr×nh häc . 7, KiÓm tra ph­¬ng ph¸p häc tËp . 8, KiÓm tra thêi gian cña khã häc . 9, KiÓm tra ph­¬ng thøc ®¸nh gi¸ . * Bè trÝ c¬ cÊu lao ®éng hîp lý : 1.3.3 C¬ së ®ë x©y dùng chiÕn l­îc nh©n lùc:
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. V iÖc x©y dùng chiÕn l­îc nh©n lùc c¨n cø vµo: - T ×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp - §Æc ®iÓm nguån nh©n lùc cña doanh nghiÖp vµ xu h­íng biÕn ®æi nã - ChiÕn l­îc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp Ch­¬ng III X©y dùng vÒ chiÕn l­îc ph¸t triÓn nh©n lùc cho c«ng ty BIC ViÖt Nam. 3 .1. C¨n cø ®Ó x©y dùng chiÕn l­îc. 3 .1.1. Môc tiªu cña chiÕn l­îc nh©n lùc cho c«ng ty BIC. N h»m t¨ng dÇn c¶ vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng lao ®éng trong c«ng ty, sao cho ®¸p øng ®Çy ®ñ ®èi víi sù ph¸t triÓn më réng vÒ quy m« kinh doanh c¶ chiÒu réng lÉn chiÒu s©u trong n¨m 2001-2005. Thu hót nguån nh©n lùc bªn ngoµi chñ yÕu lµ lao ®éng cã tr×nh ®é cao ®Ó kÞp thêi thÝch øng trong viÖc më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh - dÞch vô cña c«ng ty trong nhiÒu lÜnh vùc kh¸c nhau. §ång thêi n©ng cao tr×nh ®é cho ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn ®ang c«ng t¸c trong c«ng ty. N©ng cao chÊt l­îng lao ®éng trong c«ng ty nh­: n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý ®èi víi nh©n viªn lao ®éng gi¸n tiÕp, n©ng cao tay nghÒ, bËc thî, kh¶ n¨ng l«i kÐo kh¸ch hµng... §èi víi l¸i phô xe, thî BDSC. 3 .1.2. §Þnh h­íng cña c«ng ty BIC giai ®o¹n 2001-2005. 3.1.2.1. ChiÕn l­îc kinh doanh cña c«ng ty giai ®o¹n 2001-2005. * K Õ ho¹ch ph¸t triÓn më réng ngµnh nghÒ kinh doanh.
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. a . KÕ ho¹ch vÒ më réng thÞ tr­êng tõ n¨m 2001-2005. N gµnh nghÒ chÝnh cña c«ng ty lµ vËn t¶i hµnh kh¸ch b»ng xe chÊt l­îng cao. C«ng ty tiÕp tôc më réng thÞ tr­êng b»ng c¸ch më réng thªm ra c¸c tuyÕn míi chiÕm thÞ phÇn lín h¬n trong ngµnh vËn t¶i « t«. §Æc biÖt lµ ®èi víi vËn t¶i b»ng xe chÊt l­îng cao.
  14. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. b . KÕ ho¹ch ngµnh nghÒ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2001-2005. - Kinh doanh vËn t¶i. + Chñ yÕu lµ vËn t¶i hµnh kh¸ch b»ng xe chÊt l­îng cao trªn c¸c tuyÕn ®ang ch¹y vµ më thªm mét sè tuyÕn míi. + Ch¹y hîp ®ång ®èi víi c¸c c¸ nh©n, tæ chøc cã yªu cÇu. + T¨ng thªm mét sè ®¹i lý b¸n vÐ ®Æt ë c¸c ®Þa ®iÓm xung yÕu, t¹i c¸c trung t©m v¨n ho¸, cã chøc n¨ng võa b¸n vÐ võa giíi thiÖu vÒ c¸c tuyÕn xe, thêi gian ch¹y cho kh¸ch hµng ®Ó l«i kÐo kh¸ch hµng ®Õn víi c«ng ty. - §èi víi x­ëng: ngoµi viÖc söa ch÷a nh÷ng xe cña x­ëng cßn më réng quy m« söa ch÷a thªm c¸c xe ë ngoµi khi kh¸ch hµng cã nhu cÇu. Ngoµi ra x­ëng cßn cung cÊp cho kh¸ch hµng nh÷ng linh kiÖn phô tïng « t« khi kh¸ch hµng muèn mua. c . C¸c chØ tiªu chñ yÕu. - Tæng doanh thu cña c«ng ty ®¹t møc t¨ng tr­ëng b×nh qu©n 15%/n¨m - Lîi nhuËn tr­íc thuÕ t¨ng 15,6%/n¨m. - Thu nhËp lao ®éng t¨ng b×nh qu©n 9,3%/n¨m. - N¨m suÊt lao ®éng t¨ng 11%/n¨m. T rong ®ã: * V Ën t¶i hµnh kh¸ch. - Tèc ®é t¨ng doanh thu b×nh qu©n 27%/n¨m. G i¶i ph¸p: + N©ng cao chÊt l­îng phôc vô më réng kinh doanh vËn t¶i ra c¸c tuyÕn míi, t¨ng l­ît xe ch¹y trªn c¸c tuyÕn cò nh­ tuyÕn H¶i Phßng - Hµ Néi, B­u ®iÖn - §å S¬n... - VÒ xe: HiÖn nay, ®a phÇn xe cña c«ng ty cßn míi chÊt l­îng xe tèt. Trong n¨m tíi c«ng ty ®Çu t­ thªm mét sè xe chÊt l­îng tèt, chñ yÕu
  15. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. l µ xe Asia cosmos 34 chç ®Ó ch¹y c¸c tuyÕn míi vµ t¨ng xe ch¹y tuyÕn cò ®· cã uy tÝn. §¸p øng nhu cÇu më réng tõng b­íc n©ng cao n¨ng lùc vËn t¶i cña c«ng ty, dù kiÕn ®Õn n¨m 2005 sè xe sÏ lµ 60 xe. * §èi víi x­ëng BDSC. Tèc ®é t¨ng doanh thu t¨ng 18%/n¨m. + Gi¶i ph¸p. - N©ng cao kh¶ n¨ng söa ch÷a b¶o d­ìng ®èi víi thî, më réng x­ëng. Ngoµi viÖc ch÷a xe cña m×nh, c«ng ty cßn ®¸p øng nhu cÇu söa ch÷a xe cña kh¸ch hµng. - §Çu t­ thªm c¸c trang thiÕt bÞ söa ch÷a hiÖn ®¹i, tõng b­íc c¬ giíi ho¸ thiÕt bÞ söa ch÷a qua c¸c n¨m. - §Çu t­ thªm c¸c linh kiÖn, phô tïng « t« chÊt l­îng cao ®¸p øng nhu cÇu söa ch÷a thay thÕ cho kh¸ch hµng. - VÒ kinh doanh dÞch vô: Doanh thu hµng n¨m t¨ng 5,8%/n¨m. + Gi¶i ph¸p - Më thªm c¸c ®¹i lý b¸n vÐ. - Ph¸t triÓn c¸c ®¹i lý ngoµi viÖc b¸n vÐ cßn qu¶ng c¸o, khuyÕch tr­¬ng, giíi thiÖu vÒ c«ng ty ®èi víi kh¸ch hµng, lµm t¨ng uy tÝn cña c«ng ty trong ®Þa bµn ho¹t ®éng. * §èi víi v¨n phßng: G i¶i ph¸p : N©ng cao tr×nh ®é c¸n bé qu¶n lý, ®Çu t­ c¸c thiÕt bÞ qu¶n lý hiÖn ®¹i: m¸y di ®éng, m¸y vi tÝnh, ®Çu t­ mét sè phÇn mÒm qu¶n lý kinh doanh. Nèi m¹ng vi tÝnh côc bé cho mét sè ®¬n vÞ trong doanh nghiÖp, nèi m¹ng internet ®Ó t×m hiÓu thÞ tr­êng, biÕn ®éng thÞ tr­êng gãp phÇn t¨ng cao kh¶ n¨ng qu¶n lý cña c¸n bé. d . §Þnh h­íng vÒ lao ®éng tiÒn l­¬ng.
  16. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. S ¾p xÕp l¹i lao ®éng cho phï hîp kü thuËt chuyªn m«n nghiÖp vô vµ phï hîp tæ chøc quy m« s¶n xuÊt kinh doanh. §¶m b¶o thu nhËp lao ®éng g¾n chÆt víi kÕt qu¶ lao ®éng cña tõng ng­êi. PhÊn ®Êu tõ nay ®Õn 2005 thu nhËp b×nh qu©n t¨ng 7,6%/n¨m. 3 .1.2.2. C¸c yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn chiÕn l­îc kinh doanh cña c«ng ty BIC. + Do qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc, ®êi sèng nh©n d©n ®­îc t¨ng lªn, ®êi sèng t¨ng hä cã kh¶ n¨ng chi phÝ nhiÒu cho viÖc ®i l¹i (®i lµm, ®i ch¬i, ®i nghØ m¸t). §iÒu nµy t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc ph¸t triÓn vËn t¶i hµnh kh¸ch cña c«ng ty. + ChÊt l­îng phôc vô cña c«ng ty t­¬ng ®èi tèt, xe tèt, l¸i xe cÈn thËn ®é an toµn cao, qua thêi gian ho¹t ®éng võa qua uy tÝn cña c«ng ty ®èi víi kh¸ch hµng ®· ®­îc t¨ng cao, sè kh¸ch ®i xe cña c«ng ty ngµy mét ®«ng. Hµnh kh¸ch tõng xem c«ng ty nh­ ng­êi b¹n ®­êng tin cËy trªn mäi tuyÕn ®­êng. §©y lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi. - Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty ®· tõng b­íc hoµn thiÖn trong c¸c n¨m, viÖc bè trÝ lao ®éng hîp lý, c¬ së vËt chÊt ®· ®­îc ®Çu t­ vµ b­íc ®Çu khai th¸c cã hiÖu qu¶, lùc l­îng lao ®éng ®· ®­îc ®µo t¹o vµ båi d­ìng qua thùc tiÔn. Ho¹t ®éng cña c«ng ty ®· cã nÒn nÕp, phï hîp víi ®Æc thï kinh doanh. Tuy nhiªn. - C«ng ty BIC lµ c«ng ty kh«ng ¸p dông h×nh thøc kho¸n ®èi víi l¸i phô xe khi xe ch¹y trªn c¸c tuyÕn. Sau mçi lÇn ch¹y l¸i phô xe sÏ nép doanh thu cho phßng thu ng©n. §iÒu nµy ®ßi hái c¸c nh©n viªn trong c«ng ty ph¶i cã tÝnh trung thùc cao. V× vËy viÖc kiÓm tra gi¸m s¸t rÊt khã kh¨n ®èi víi nh÷ng nhµ qu¶n lý. - Cïng ho¹t ®éng trªn ®Þa bµn víi c«ng ty cßn cã c¸c c«ng ty kh¸c chÊt l­îng phôc vô kh«ng thua kÐm c«ng ty nh­: C«ng ty vËn t¶i Hoµng Long, C«ng ty vËn t¶i H¶i Phßng vµ c¸c xe t­ nh©n kh¸c. §iÒu nµy ®·
  17. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. g ©y khã kh¨n trong viÖc chiÕm lÜnh thÞ phÇn cña c«ng ty, g©y c¶n trë cho viÖc ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh. 3 .1.2.3. YÕu tè nh©n lùc ¶nh h­ëng ®Õn chiÕn l­îc kinh doanh cña c«ng ty. - YÕu tè con ng­êi lu«n lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh trong mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty. ChiÕn l­îc ®Ò ra hay ®Õn ®©u vµ cã kh¶ thi ®Õn ®©u ®i ch¨ng n÷a th× lao ®éng vÉn lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh cuèi cïng cña sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i trong c«ng ty. - HiÖn nay trong c«ng ty cã sè lao ®éng cã tr×nh ®é s¬ cÊp chiÕm cao nhÊt vµ tû lÖ lao ®éng ch­a qua ®µo t¹o còng chiÕm 1 con sè kh«ng nhá. §iÒu nµy lµm ¶nh h­ëng rÊt lín tíi hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng cña c«ng ty. - §èi víi viÖc më réng kinh doanh, trong qóa tr×nh c¹nh tranh gay g¾t, xe ch¹y víi tÇn suÊt cao kh«ng tr¸nh khái viÖc háng hãc däc ®­êng. V× vËy, ®èi víi l¸i xe cÇn ph¶i cã tr×nh ®é cao, n¨ng ®éng. Ngoµi viÖc l¸i tèt, l¸i xe cÇn ph¶i cã thªm kiÕn thøc chuyªn m«n vÒ b¶o d­ìng söa ch÷a ®Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng xe háng hãc däc ®­êng. - §èi víi x­ëng: ph¶i cã tr×nh ®é thî lµnh nghÒ ®Ó ®¸p øng víi khèi l­îng söa ch÷a lín. Mµ thùc tÕ lùc l­îng lao ®éng trong nh÷ng lÜnh vùc trªn th× chñ yÕu lµ c«ng nh©n kü thuËt ch­a qua ®µo t¹o. Do ®ã, khã kh¨n cho c«ng ty rÊt nhiÒu trong viÖc ®iÒu chØnh s¾p xÕp l¹i lao ®éng cho phï hîp víi nh÷ng ngµnh nghÒ kinh doanh míi, yªu cÇu tr×nh ®é cao. Cµng ngµy cµng cã nhiÒu ®èi t­îng thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ cïng tham gia khai th¸c trªn thÞ tr­êng vËn t¶i hµnh kh¸ch. C¹nh tranh diÔn ra gay g¾t tõ ®ã lao ®éng trong c«ng ty cÇn ph¶i n©ng cao tr×nh ®é cña m×nh ®Ó gióp cho C«ng ty kh¶ n¨ng thÝch øng ®­îc víi c¸c ®iÒu kiÖn m«i tr­êng hiÖn t¹i còng nh­ t­¬ng lai.
  18. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. K hã kh¨n lín nhÊt trong C«ng ty hiÖn nay lµ vÊn ®Ò n©ng cao chÊt l­îng cho ®éi ngò nh©n lùc vµ s¾p xÕp l¹i ®éi ngò nh©n lùc phï hîp víi c­êng ®é ho¹t ®éng lín cña C«ng ty. 3 .2. Dù b¸o nhu cÇu nh©n lùc cña C«ng ty BIC ®Õn n¨m 2005. 3 .2.1: C¨n cø dù b¸o D ùa vµo chiÕn l­îc kinh doanh cña C«ng ty n¨m 2001 - 2005 qua viÖc ph©n tÝch t×nh h×nh thùc tÕ sö dông nh©n lùc cña C«ng ty qua mét sè n¨m thùc hiÖn vµ viÖc ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh ¶nh h­ëng nh­: §èi thñ c¹nh tranh trªn vïng ho¹t ®éng, nguån nh©n lùc tõ x· héi, ®iÒu kiÖn kinh tª x· héi, nhu cÇu hµnh kh¸ch trong nh÷ng n¨m tíi ... §Ó lµm c¨n cø tõ ®ã ®­a ra mét chiÕn lùc thÝch hîp víi yªu cÇu nhiÖm vô chiÕn l­îc kinh doanh cu¶ C«ng ty. Nh÷ng vÊn ®Ò ®Æt ra nh­ sau: Thùc tÕ trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y cho thÊy r»ng. NÕu ®­îc ®Çu t­ t­¬m tÊt, nÕu tuyÓn ®­îc nh©n lùc cã n¨ng lùc còng ch­a ®ñ ®Ó t¹o ra ®éng lùc cho ho¹t ®éng mµ cßn ph¶i cã c¬ chÕ giao nhiÖm vô vµ ph©n phèi thu nhËp hîp lý. NÕu cã ®­îc c¸c yÕu tè nµy th× ng­êi lao ®éng míi chuyªn t©m ®Õn c«ng viÖc s¶n xuÊt kinh doanh trong c«ng ty vµ ®em l¹i hiÖu qu¶ cao trong x· héi. Tuy nhiªn cïng nh÷ng bÊt cËp lín næi lªn hiÖn nay lµ: §éi ngò lao ®éng ch­a ®­îc s¾p xÕp ®óng ng­êi, ®óng viÖc. Cã nh÷ng ng­êi kh«ng ®¸p øng ®­îc nhiÖm vô lµm mµ ch­a cã c¸ch bè trÝ l¹i. §iÒu nµy kh«ng chØ cã trong c«ng ty mµ cßn x¶y ra ë nhiÒu c¬ quan doanh nghiÖp Nhµ n­íc... hiÖn ch­a cã ph­¬ng s¸ch xö lý h÷u hiÖu l­¬ng bÊt hîp lý vµ thu nhËp kh«ng râ rµng vµ kh«ng ®­îc c«ng khai ®ang lµ mét yÕu tè lµm cho hao mßn sù chuyªn t©m, thui chét tÝnh s¸ng t¹o vµ gi¶m ®i sù trung thùc trong kinh doanh. Kh«ng ai trong c«ng ty sèng ®­îc b»ng tiÒn l­¬ng danh nghÜa cña m×nh. Mäi ng­êi ®Òu ph¶i t×m c¸ch ®Ó t¨ng thªm thu nhËp. SÏ kh«ng cã g× ®Ó nãi nÕu thu nhËp nµy dÔ dµng, ph¶n ¸nh ®óng
  19. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. t hùc chÊt: ai lµm tèt sÏ cã thu nhËp cao vµ ng­îc l¹i tr¸nh tr­êng hîp b×nh qu©n chñ nghÜa hay lµm Ýt, chÊt l­îng ch­a cao mµ thu nhËp l¹i cao h¬n so víi ng­êi lµm tèt h¬n ®ang lµ mèi ®e do¹ hiÖu qu¶ c«ng viÖc vµ ®¹o ®øc con ng­êi. Tõ viÖc ph©n tÝch chÊt l­îng lao ®éng cña c«ng ty ta thÊy ®­îc sù bÊt hîp lý lµ: khèi l­îng lao ®éng gi¸n tiÕp qu¸ ®«ng, lµm viÖc kh«ng ®óng chuyªn ngµnh ®µo t¹o ®a phÇn ®Òu tèt nghiÖp tr­êng Hµng h¶i chuyÓn sang lµm vËn t¶i « t«, lµm c«ng viÖc kh«ng lín dÉn ®Õn lµm viÖc ch­a hÕt kh¶ n¨ng g©y l·ng phÝ lao ®éng trong khi ®ã sè luîng lao ®éng trùc tiÕp lµm viÖc víi khèi l­îng c«ng viÖc lín. §©y lµ bÊt hîp lý cña c«ng ty trong viÖc ph©n phèi c«ng viÖc cho lao ®éng. ViÖc ®¸nh gi¸ n¨ng lùc lao ®éng trong c«ng ty ch­a cã c¸c tiªu chÝ phï hîp. Hµng n¨m ®¸nh gi¸ chÊt l­îng lao ®éng dùa vµo tiªu chÝ ®¸nh gi¸ c«ng chøc hÕt søc tr×u t­îng. H¬n n÷a c¸c tiªu chÝ ®¸nh gi¸ tr×nh ®é chuyªn m«n vµ n¨ng lùc thùc sù cña lao ®éng ®ang bÞ mÐo mã bëi hiÖn t­îng cÊp b»ng cÊp kh«ng chÊt l­îng, xÕp chøc danh kh«ng dùa vµo c«ng viÖc vµ n¨ng lùc thùc tÕ kh¸ phæ biÕn hiÖn nay. Líp lao ®éng ®é tuæi trung niªn hiÖn ®ang lµm nßng cèt trong c«ng ty kh«ng ®­îc cËp nhËt kiÕn thøc vµ ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu míi ®ang lµ mét vÊn ®Ò bøc xóc. Líp trÎ giái còng kh«ng ph¶i nhanh chãng dÔ dµng trë thµnh ng­êi chñ chèt hay tù chñ trong kinh doanh. ViÖc ®µo t¹o ®­îc mét lao ®éng v÷ng tay nghÒ trong lÜnh vùc kinh doanh cÇn thêi gian. Kh«ng ph¶i chØ qua tr­êng líp ®· ph¸t huy ®­îc mµ cÇn ph¶i tÝch luü qua c«ng viÖc. V× vËy sè lao ®éng cã n¨ng lùc ë ®é tuæi trung niªn nÕu ®­îc cËp nhËt kiÕn thøc vµ trang bÞ ph­¬ng ph¸p míi sÏ nhanh chãng trë thµnh nh÷ng ng­êi chñ chèt trong c«ng viÖc. 3 .2.2. Ph­¬ng ph¸p dù b¸o nhu cÇu nh©n lùc cho c«ng ty BIC n¨m 2001-2005.
  20. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. T rong chiÕn l­îc ph¸t triÓn nh©n lùc cho c«ng ty n¨m 2001-2005 c«ng ty sö dông 4 ph­¬ng ph¸p ®Ó dù b¸o nhu cÇu nh©n lùc. Tuy nhiªn, trong khi dù b¸o kh«ng thÓ t¸ch rêi tõng ph­¬ng ph¸p ®Ó dù b¸o mµ sö dông kÕt hîp c¶ 4 ph­¬ng ph¸p tõ ®ã ®­a ra ®­äc 1 chiÕn l­îc phï hîp cho c«ng ty. - Ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch xu h­íng: lµ nghiªn cøu nhu cÇu nh©n viªn trong c¸c n¨m qua ®Ó dù b¸o nhu cÇu nh©n viªn trong giai ®o¹n x¾p tíi. - Ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch hÖ sè: dù b¸o nhu cÇu nh©n viÖc b»ng c¸ch sö dông hÖ sè gi÷a mét ®¹i l­îng vÒ quy m« s¶n xuÊt kinh doanh, mét khèi l­îng s¶n phÈm, khèi l­îng hµnh kh¸ch vËn chuyÓn... vµ sè l­îng nh©n viªn cÇn thiÕt t­¬ng øng. - Ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch t­¬ng quan: x¸c ®Þnh mèi quan hÖ thèng kª gi÷a hai ®¹i l­îng cã thÓ so s¸nh nh­ sè l­îng nh©n viªn vµ mét ®¹i l­îng vÒ quy m« s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty tõ ®ã cã thÓ dù b¸o ®­îc nhu cÇu nh©n viªn theo quy m« s¶n xuÊt kinh doanh t­¬ng øng. - Ph­¬ng ph¸p theo ®¸nh gi¸ cña c¸c chuyªn gia: ph­¬ng ph¸p nµy ®­îc sö dông réng r·i trong thùc tiÔn vµ gi÷ vai trß quan träng trong dù b¸o nhu cÇu nh©n viªn. C¸c chuyªn gia dù b¸o nhu cÇu nh©n viªn trªn c¬ së ®¸nh gi¸ ph©n lo¹i ¶nh h­ëng cña c¸c yÕu tè m«i tr­êng thay ®æi ®Õn ho¹t ®éng cña c«ng ty. Trªn c¬ së ®ã x©y dùng mét ch­¬ng tr×nh phï hîp víi nh÷ng ­íc tÝnh vµ dù kiÕn t­¬ng lai vÒ nguån nh©n lùc. 3 .2.3. KÕt qu¶ x¸c ®Þnh nhu cÇu nh©n lùc cho c«ng ty BIC n¨m 2001- 2005. § Ó x¸c ®Þnh nhu cÇu nh©n lùc cho c«ng ty BIC ta th«ng qua n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n mµ mçi lao ®éng ®¹t ®­îc ®Ó tÝnh cho n¨m tíi t­¬ng øng víi s¶n l­îng kÕ ho¹ch ®Æt ra. Qua viÖc nghiªn cøu biÕn ®éng vÒ m«i tr­êng kinh doanh, c«ng ty ®­a ra dù ®o¸n tõ nay ®Õn 2005 sù biÕn ®éng vÒ m«i tr­êng kinh doanh
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.09: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh
81 tài liệu
1643 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2