Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty xi măng Nghi Sơn, giai đoạn 2015-2019

LỜI CAM ĐOAN<br /> Tôi xin cam kết rằng nội dung của bản luận văn này chưa được nộp cho bất<br /> kỳ một chương trình cấp bằng cao học nào cũng như bất kỳ một chương trình<br /> đào tạo cấp bằng nào khác.<br /> Tôi cũng xin cam kết thêm rằng bản Luận văn này là nỗ lực cá nhân của tôi.<br /> Các kết quả, phân tích, kết luận trong luận văn này (ngoài các phần được trích<br /> <br /> ́H<br /> <br /> U<br /> <br /> Ế<br /> <br /> dẫn) đều là kết quả làm việc của cá nhân tôi.<br /> <br /> Đ<br /> A<br /> <br /> ̣I H<br /> <br /> O<br /> <br /> ̣C<br /> <br /> K<br /> <br /> IN<br /> <br /> H<br /> <br /> TÊ<br /> <br /> Người cam đoan<br /> <br /> i<br /> <br /> Hà Quốc Tuấn<br /> <br /> LỜI CẢM ƠN<br /> <br /> Xin trân trọng cảm ơn:<br /> Các Quý Thầy, Quý Cô và toàn thể cán bộ, giảng viên trong Khoa Quản trị Kinh<br /> doanh, Đại học kinh tế Huế đã cho tôi cơ hội để tiếp thu những kiến thức bổ ích trong suốt<br /> thời gian tham dự chương trình Cao học Quản trị Kinh doanh và tạo điều kiện thuận lợi<br /> cho tôi hoàn thành bản luận văn này.<br /> <br /> Ế<br /> <br /> PGS-TS. Bùi Dũng Thể - Trưởng phòng KHCN-HTQT-ĐTSĐH - Đại học Kinh tế<br /> <br /> U<br /> <br /> Huế đã dành nhiều thời gian và công sức, tận tình hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực<br /> <br /> ́H<br /> <br /> hiện luận văn này.<br /> <br /> TÊ<br /> <br /> Ban Lãnh đạo Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam, Công ty xi măng<br /> Nghi Sơn, toàn thể CBCNV đặc biệt là các đồng nghiệp Kế toán và các bạn Phòng Kinh<br /> <br /> H<br /> <br /> doanh Công ty xi măng Nghi Sơn và các cơ quan, ban ngành đã cung cấp các số liệu và<br /> đóng góp nhiều ý kiến quan trọng để giúp tôi thực hiện luận văn này.<br /> <br /> IN<br /> <br /> Mặc dù bản thân tôi đã hết sức cố gắng, nhưng nội dung luận văn không<br /> <br /> K<br /> <br /> tránh khỏi sự thiếu sót, kính mong quý thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp góp ý, chỉ<br /> <br /> ̣C<br /> <br /> dẫn thêm để luận văn được hoàn thiện hơn.<br /> <br /> O<br /> <br /> Xin chân thành cám ơn!<br /> <br /> ̣I H<br /> <br /> Thanh hóa, ngày 18 tháng 3 năm 2015<br /> <br /> Đ<br /> A<br /> <br /> Tác giả luận văn<br /> <br /> Hà Quốc Tuấn<br /> <br /> ii<br /> <br /> TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ<br /> Hà Quốc Tuấn<br /> Quản trị Kinh doanh, Niên khoá: 2013 - 2015<br /> PGS. TS. BÙI DŨNG THỂ<br /> “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA<br /> CÔNG TY XI MĂNG NGHI SƠN, GIAI ĐOẠN<br /> 2015-2019”<br /> 1. Tính cấp thiết của đề tài<br /> Trong xu thế hội nhập hiện nay, các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ<br /> hội to lớn nhưng đồng thời cũng phải đối mặt với các nguy cơ không nhỏ. Do đó, để<br /> tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải có những chiến lược kinh doanh<br /> đúng đắn. Và trong thực tế, các doanh nghiệp xây dựng và tổ chức thực hiện được<br /> các chiến lược phù hợp đã dành được các lợi thế cạnh tranh để vững bước tiến lên.<br /> Vì vậy, công tác xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp có vai trò hết<br /> sức quan trọng và được các doanh nghiệp ngày càng chú trọng, Công ty xi măng<br /> Nghi Sơn cũng không nằm ngoài xu hướng đó.<br /> Xuất phát từ những vấn đề trên, tôi đã chọn đề tài “Xây dựng chiến lược<br /> kinh doanh của Công ty xi măng Nghi sơn, giai đoạn 2015-2019” làm luận văn<br /> Thạc sĩ cho mình, với mong muốn đóng góp một phần nhỏ vào sự nghiệp phát triển<br /> kinh doanh của Công ty.<br /> 2. Phương pháp nghiên cứu<br /> Áp dụng quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh, thực hiện các phương<br /> pháp sau:<br /> - Phương pháp điều tra, thu thập dữ liệu<br /> - Phương pháp phân tích dữ liệu<br /> - Phương pháp chuyên gia<br /> - Phương pháp thẩm định chiến lược<br /> Quá trình này, sử dụng số liệu trong nội bộ của doanh nghiệp để phục vụ cho<br /> việc phân tích, so sánh, đánh giá, thẩm định để hoạch định ra các chiến lược kinh<br /> doanh của Công ty xi măng Nghi Sơn, giai đoạn 2015-2019.<br /> 3. Kết quả nghiên cứu và những đóng góp khoa học của luận văn<br /> Hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về xây dựng chiến lược kinh<br /> doanh tại Công ty xi măng Nghi Sơn làm cơ sở khoa học cho đề tài.<br /> Phân tích và đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh của ngành xi măng Việt<br /> Nam hiện nay và các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình xây dựng chiến lược kinh<br /> doanh.<br /> Đề xuất hệ thống giải pháp nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh của Công<br /> ty xi măng Nghi Sơn, giai đoạn 2015-2019.<br /> <br /> Đ<br /> A<br /> <br /> ̣I H<br /> <br /> O<br /> <br /> ̣C<br /> <br /> K<br /> <br /> IN<br /> <br /> H<br /> <br /> TÊ<br /> <br /> ́H<br /> <br /> U<br /> <br /> Ế<br /> <br /> Họ và tên học viên:<br /> Chuyên ngành:<br /> Người hướng dẫn:<br /> Tên đề tài:<br /> <br /> iii<br /> <br /> DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT<br /> <br /> TỪ VIẾT TẮT<br /> <br /> NGHĨA<br /> Công ty xi măng Nghi Sơn<br /> <br /> VICEM<br /> <br /> Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam<br /> <br /> CBCNV<br /> <br /> Cán bộ công nhân viên<br /> <br /> DN<br /> <br /> Doanh nghiệp<br /> <br /> SX-KD<br /> <br /> Sản xuất kinh doanh<br /> <br /> CL<br /> <br /> Chiến lược<br /> <br /> CLKD<br /> <br /> Chiến lược kinh doanh<br /> <br /> GDP<br /> <br /> Tổng sản phẩm quốc nội<br /> <br /> GDPbq<br /> <br /> Tổng sản phẩm quốc nội bình quân đầu người<br /> <br /> TT<br /> <br /> Thị trường<br /> <br /> R&D<br /> <br /> Nghiên cứu & Phát triển<br /> <br /> WTO<br /> <br /> Tổ chức thương mại thế giới<br /> <br /> SP<br /> <br /> Sản phẩm<br /> <br /> U<br /> ́H<br /> <br /> TÊ<br /> <br /> H<br /> <br /> IN<br /> <br /> K<br /> <br /> ̣C<br /> <br /> Xi măng Portland hỗn hợp, giới hạn cường độ chịu nén<br /> 40N/mm2<br /> <br /> O<br /> <br /> PCB40<br /> <br /> Nguyên vật liệu<br /> <br /> ̣I H<br /> <br /> NVL<br /> TNCN<br /> <br /> Ế<br /> <br /> XMNS<br /> <br /> Thu nhập cá nhân<br /> Thu nhập doanh nghiệp<br /> <br /> GTGT<br /> <br /> Giá trị gia tăng<br /> <br /> TTN<br /> <br /> Thuế Tài nguyên<br /> <br /> Đ<br /> A<br /> <br /> TNDN<br /> <br /> SO<br /> <br /> ST<br /> WO<br /> <br /> Strengths-Opportunities: CL cạnh tranh kết hợp các mặt<br /> mạnh và cơ hội<br /> ST Strengths-Threat: Chiến lược cạnh tranh kết hợp các<br /> mặt mạnh và nguy cơ<br /> Weaknesses-Opportunities: CL cạnh tranh kết hợp các<br /> <br /> iv<br /> <br /> mặt yếu và cơ hội<br /> Weaknesses -Threat: Chiến lược cạnh tranh kết hợp các<br /> <br /> WT<br /> <br /> mặt yếu và nguy cơ<br /> Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threat: Ma trận<br /> <br /> SWOT<br /> <br /> mặt mạnh-mặt yếu-cơ hội-nguy cơ của Công ty<br /> Công ty TNHH dịch vụ tư vấn Tài chính, Kế toán và<br /> <br /> AASC<br /> <br /> Kiểm toán<br /> Công ty Kiểm toán Ernt & Young<br /> <br /> CNHCM<br /> <br /> Chi nhánh Hồ Chí Minh<br /> <br /> CNHN<br /> <br /> Chi nhánh Hà Nội<br /> <br /> KKT<br /> <br /> Khu kinh tế<br /> <br /> Đ<br /> A<br /> <br /> ̣I H<br /> <br /> O<br /> <br /> ̣C<br /> <br /> K<br /> <br /> IN<br /> <br /> H<br /> <br /> TÊ<br /> <br /> ́H<br /> <br /> U<br /> <br /> Ế<br /> <br /> Ernt & Young<br /> <br /> v<br /> <br />