zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Tài chính - Ngân hàng

Nâng cao chất lượng huy động vốn qua các Trung gian tài chính là các Ngân hàng thương mại - 7

Chia sẻ: Tt Cao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8

Báo xấu

223
lượt xem 104
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhìn chung sự tăng lên nhanh chóng của tổng nguồn vốn như trên chủ yếu do sự tăng lên của nguồn vốn huy động . Trong hoạt động kinh doanh , Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội đã chú trọng đến các hình thức huy động vốn , nhờ đó nguồn vốn huy động liên tục tăng trong các năm 2002 ,2003 . Tổng nguồn vốn huy động của Chi nhánh không chỉ đáp ứng đầy đủ cho hoạt động tín dụng của Chi nhánh mà nó còn một phần dư ra và được điều vốn lên Ngân hàng Nông...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nâng cao chất lượng huy động vốn qua các Trung gian tài chính là các Ngân hàng thương mại - 7

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com tăng trưởng ổn đ ịnh qua các năm . Nhìn chung sự tăng lên nhanh chóng của tổng n guồn vốn như trên chủ yếu do sự tăng lên của nguồn vốn huy đ ộng . Trong hoạt động kinh doanh , Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội đã chú trọng đ ến các hình thức huy đ ộng vốn , nhờ đó nguồn vốn huy đ ộng liên tục tăng trong các năm 2002 ,2003 . Tổng nguồn vốn huy động của Chi nhánh không chỉ đáp ứng đ ầy đủ cho hoạt động tín dụng của Chi nhánh m à nó còn một phần dư ra và được đ iều vốn lên Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam , h àng năm Ngân hàng đ ều cung cấp lên cho mạng lưới Ngân h àng thương m ại Việt Nam từ 1 .000 đến 1.200 tỷ đồng đ ể hỗ trợ cho hoạt động của các Ngân hàng bạn. Đây là tín h iệu tốt trong ho ạt động huy động vốn của to àn Chi nhánh. 1 .3.2 Những tồn tại và nguyên nhân a, Tồn tại : Bên cạnh những kết quả đ ã đạt được , công tác huy động vốn của Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội vẫn còn nổi lên một số tồn tại , khó khăn có ảnh hưởng h ạn chế đ ến kết quả hoạt đ ộng và vị trí , vai trò của Chi nhánh . - Nguồn vốn tuy đạt mức tăng trưởng khá nh ưng cơ cấu vốn chưa hợp lý cả về cấu trúc k ỳ hạn và cơ cấu giữa VND và ngoại tệ : + tiền gửi của các tổ chức kinh tế vẫn còn chiếm tỷ trọng rất lớn ( năm 2002 chiếm 80,7 % , năm 2003 chiếm 86,7 % ) trong tổng nguồn vốn và tập trung vào một số khách hàng lớn n ên tính ổn định và bền vững của nguồn vốn huy động chưa cao . + Tiền gửi dân cư là nguồn quan trọng nhưng lại chiếm tỷ lệ thấp , đây cũng là một hạn ch ế lớn của Chi nhánh .
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + Tiền gửi không kỳ hạn thấp ( chiếm tỷ trọng 18,3% trong tổn nguồn ) khiến lãi suất đầu vào cao lên , làm cho lãi su ất đ ầu ra thấp , gây ảnh h ưởng tới hoạt động tín dụng của ngân h àng đối với các khoản cho vay trung và dài hạn . -Chi phí huy động vẫn cao , chi phí vốn bình quân giảm chậm h ơn tỷ lệ tăng thu nhập dẫn đ ến ch ênh lệch lãi su ất bị thu hẹp , việc thực hiện mục tiêu chênh lệch lãi suất đầu ra - đầu vào 0,4% là rất khó khăn ,không thể thực hiện được ( chênh lệch lãi suất đầu ra - đ ầu vào của Chi nhánh thường xuyên ở mức 0,14% ) . Điều này ảnh hưởng trực tiếp đ ến lợi nhuận của ngân h àng . - Hiệu quả công tác tiếp thị khách hàng còn h ạn chế , chưa khai thác được nhiều khách hàng vừa có nguồn vốn , vừa có nhu cầu thanh toán , vừa có nguồn ngoại tệ; khách hàng có nhu cầu vay vốn ngắn hạn lớn đ ể duy trì thường xuyên tỷ trọng dư n ợ cho vay ngắn hạn trong tổng dư nợ cho vay theo đ ịnh h ướng đề ra , chưa khai thác được nhiều khách hàng có vốn vay ổn đ ịnh , rủi ro thấp . Hệ thốn thông tin trao đổi hai chiều giữa ngân hàng và khách hàng còn hạn chế . Nhìn chung , Chi nhánh vẫn chưa thực hiện tốt chiến lược khách h àng . b , Nguyên nhân : Những hạn chế trong công tác huy động vốn của Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội trong những năm qua ch ủ yếu xuất phát từ những nguyên nhân sau đây: Nguyên nhân khách quan : Tình hình kinh tế thời gian qua tăng trưởng chậm . Những biến động của nền - kinh tế đ ã ảnh hưởng bất lợi đến tình hình huy đông vốn của Chi nhánh : sốt giá đ ất , thị trường bất động sản biến động bất thường tác động đến tâm lý đ ầu tư của người d ân khiến một lượng khá lớn vốn chảy vào thị trường n ày . Tình hình khan hiếm
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com n goại tệ diễn ra trong thời gian dài ,tỷ giá , giá vàng tăng , tâm lý người đầu tư thay đổi … đã gây áp lực cạnh tranh về lãi suất , về chính sách thu hút trong huy động vốn giữa các ngân hàng . lu ật doanh nghiệp mới đã kích thích trở lại luồng vốn đầu tư vào lĩnh vực - kinh doanh với kỳ vọng đạt được thu nhập cao h ơn thay vì h ưởng lãi tiền gửi ngân h àng. Cạnh tranh của các ngân hàng th ương mại trên đ ịa bàn về khả năng cung ứng - d ịch vụ mới , lãi suất huy động và cho vay ngày càng gay gắt đối với hoạt động kinh doanh của Chi nhánh . Th êm vào đó , các kênh huy động vốn khác ngo ài n gân hàng các công ty bảo hiểm nhân thọ , tiết kiệm bưu điện , trái phiếu kho bạc , đ ầu tư chứng khoán …cũng ảnh hưởng đ áng kể đến lượng vốn huy động vào ngân h àng . Thu nh ập bình quân , tỷ lệ tiết kiệm trong dân chúng còn ở mức thấp . Một - số khách hàng chưa thật sự tin vào ngân hàng . Có một bộ phận nhỏ trong dân chúng vẫn chưa quen với các hoạt động cũng như sử dụng các tiện ích của ngân h àng , tâm lý lo sợ tiền mất giá …khiến họ vẫn ngần ngại trong việc gửi tiền vào n gân hàng . Nguyên nhân chủ quan : Mức lãi suất vẫn ch ưa thật sự hợp lý , h ấp dẫn người gửi tiền . - Chư a đa dạng các sản phẩm trong kinh doanh vốn ngoại tệ trên thị trường - liên ngân hàng .
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Trình độ ứng dụng trong công nghệ còn hạn chế , chưa có các chương trình - phần mềm đồng bộ về các nghiệp vụ có tính đặc thù của Chi nhánh có kh ả n ăng tích h ợp giữa các ch ương trình để khai thác tốt số liệu . Trình độ cán bộ nhân viên ở m ột số bộ phận chư a thực sự đ áp ứng yêu cầu - nhiệm vụ. Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác huy động vốn tại Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội. Trong hoạt động của ngân hàng th ương mại, huy đ ộng vốn và sử dụng vốn là hai n ghiệp vụ chủ yếu quyết đ ịnh sự tồn tại và phát triển của ngân hàng . Huy động vốn là điều kiện, tiền đề để thực hiện nghiệp vụ sử dụng vốn . Nó là khâu quyết định đến khả năng sinh lời của đồng vốn ngân hàng, nếu nghiệp vụ sử dụng có hiệu quả thì nó tác động tích cực đến công tác huy đ ộng vốn của ngân hàng . Qua phân tích tình h ình thực tế về công tác huy động vốn tại Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bắc Hà Nội đạt được nhiều thành công, góp ph ần đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh , phục vụ cho công cuộc phát triển kinh tế của thành phố . Song mục tiêu của chi nhánh trong thời gian tới là vẫn tăng trưởng n guồn vốn huy động và mở rộng công tác tín dụng. 1 .1 Định hướng Trong hoạt động nghiệp vụ của ngân hàng thì nguồn vốn không những giữ vai trò quan trọng m à còn mang tính quyết định đến hoạt động kinh doanh,do đó việc quan tâm chăm lo công tác huy động vốn đ ể kh ơi tăng nguồn vốn giữ vững sự tăng trưởng đều và ổn định là góp ph ần tích cực vào việc mở rộng đầu tư tín dụng nhằm
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com đ a ph ương hoá , đa dạng hoá kinh doanh phù hợp với đ ịnh hướng phát triển của n gành. Năm 2003, hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Bắc Hà Nội về cơ bản đã đạt và vượt mục tiêu đề ra. Song năm 2004, ho ạt động kinh doanh Ngân hàng sẽ khó kh ăn hơn rất nhiều, các yếu tố thuận lợi không còn, mức độ cạnh tranh sẽ gay gắt hơn, hiệu quả kinh doanh vẫn có xu hướng giảm do ảnh hưởng của việc giảm phí đ iều vốn của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt nam từ Quý III năm 2003. Tiếp tục thực hiện đ ịnh hướng kinh doanh đã lựa chọn, đ ảm bảo tăng trưởng gắn với phát triển, mở rộng quy mô gắn với nâng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh. Th ực hiện cho vay có chọn lọc trong phạm vi khả năng kiểm soát, gắn công tác tổ chức cán bộ với đ ào tạo nâng cao trình độ và m ở rộng m àng lưới. Đảm bảo ổn định việc làm, thu nh ập và nâng cao đời sống cho cán bộ CNV và người lao động trong Chi nhánh. Chỉ tiêu tăng trưởng cụ thể: - Nguồn vốn tăng trưởng 35%-40%. - Dư nợ tăng trưởng 50%-55%, đ ảm bảo tỷ trọng dư n ợ đạt từ 30%-35%/Tổng n guồn vốn huy động. - Nợ quá hạn: Không . - Thu d ịch vụ: Bằng mức bình quân chung của các Chi nhánh trên địa bàn. - Tài chính: Lợi nhuận (Quỹ thu nhập) tăng 20%, đảm bảo đủ chi lương cho người lao động và có một phần quỹ tiền thư ởng trong lương. - Chênh lệch lãi suất: Phấn đấu đạt chênh lệch 0,4%. 1 .2 Giải pháp
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Thứ nhất , đa d ạng hoá các h ình thức huy độn g vốn . Bên cạnh các hình thức huy đ ộng huy động vốn truyền thống như : nhận tiền gửi các loại, thì ngân hàng cần triển khai và đưa ra các hình thức huy đ ộng vốn mới như : tiết kiệm xây dựng nhà ở, tiết kiệm gửi góp, phát hành kỳ phiếu, trái phiếu đảm b ảo bằng vàng, trái phiếu ngân hàng thương mại.....với nhiều kỳ hạn như 1 tháng, 3 tháng, 6 tháng, 1 năm, 2 năm, 5 năm với mức lãi suất vừa nhạy cảm, vừa đảm bảo quyền lợi cho người gửi tiền, vừa đảm bảo quyền lợi cho cho ngân h àng và người đi vay . Ngoài các hình thức huy động vốn bằng VNĐ, Ngân hàng th ương mại phải m ở rộng các h ình thức huy đ ộng vốn bằng ngoại tệ như gửi tiết kiệm, kỳ phiếu, làm d ịch vụ chi trả kiều hối .Ngân h àng chú trọng khai thác hiệu quả các nguồn vốn trung và dài hạn . Vì đ ây là n guồn vốn rất cần thiết phục vụ cho công tác đổi mới đ ất nư ớc, tranh thủ các nguồn vốn ưu đ ãi của các tổ chức tài chính quốc tế, đồng th ời phải sử dụng các nguồn vốn n ày với hiệu quả cao, phục vụ cho các chương trình, d ự án đ ầu tư . - Thứ hai , ngân hàng không ngừng mở rộng và nâng cao ch ất lư ợng hoạt động của các dịch vụ ngân hàng, thực hiện tốt khâu thanh toán không dùng tiền mặt, áp dụng công ngh ệ hiện đại vào ho ạt động ngân hàng đ ảm bảo cho việc chu chuyển vốn nhanh chóng, tiết kiệm được nguồn vốn trong khâu thanh toán, đư a ra các phương thức thanh toán tiện lợi như thanh toán qua thẻ tín dụng ... - Thứ ba , ngân h àng không ngừng hoàn thiện cơ sở vật chất, các trang thiết bị và áp dụng các công nghệ mới vào ho ạt động ngân hàng . Hoạt động của Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bắc Hà Nội trên đ ịa b àn rộng, với hệ thống màng lưới có nhiều đ iểm giao trụ sở giao dịch
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com còn phải đi thuê, trang b ị cơ sở vật chất còn b ị hạn chế . Do đó chư a thu hút được nhiều khách hàng . Vì vậy ,đầu tư trang thiết bị hiện đại , đổi mới , hoàn thiện kỹ thuật công nghệ ngân h àng , phục vụ mục tiêu tự động hoà nghiệp vụ , dịch vụ ngân h àng là yêu cầu cấp bách đặt ra hiện nay . Kỹ thuật công nghệ ngân h àng sẽ hỗ trợ đ ắc lực cho các NHTM trong việc nâng cao chất lượng nghiệp vụ , dịch vụ kinh doanh từ đó tạo ra sức cạnh tranh cao trong nền kinh tế thị trường , đồng thời công n ghệ ngân hàng hiện đ ại còn tạo điều kiện cho các ngân h àng th ực hiện đa d ạng hoá các nghiệp vụ . - Bốn là , không ngừng nâng cao về trình độ và nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, thường xuyên giáo dục đ ạo đức, tác phong nghề nghiệp cho đội ngũ cán bộ . Trong đ iều kiện hiện nay khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển, hoạt động nghành n gân hàng ph ải thường xuyên đào tạo bồi dưỡng về trình độ nghiệp vụ, trang bị các kiến thức nội nghành và ngoại ngành cho đội ngũ cán bộ để họ thích ứng và nắm bắt kịp thời những yêu cầu của ngân hàng ho ạt động trong cơ chế thị trường . Mặt khác ngân h àng phải thường xuyên giáo dục đạo đức, tác phong nghề nghiệp cho toàn thể cán bộ, có tinh thần thái độ đúng đắn với khách hàng, để khách hàng thực sự tin tưởng khi đến ngân h àng giao dịch . - Năm là , không ngừng nâng cao uy tín của ngân h àng, trong công tác huy động vốn việc đầu tiên là gây đư ợc uy tín, lòng tin đối với khách hàng. Người gửi tiền có quyền lựa chọn nơi gửi tiền mà họ cho là an toàn nh ất và tiên lợi nhất. Các ngân h àng phát huy hết các thế mạnh của mình để phục vụ chu đ áo các nhu cầu của khách hàng .
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Trong nghiệp vụ sử dụng vốn, ngân hàng không ngừng nâng cao chất lượng tín dụng, đầu tư vốn có hiệu quả nhất đ ể nâng cao uy tín của ngân h àng . Mặt khác n gân hàng phải trú trọng tăng cường công tác thanh tra kiểm tra đ ể kịp thời ngăn n gừa hành vi xấu ảnh hưởng đ ến uy tín của ngân hàng . - Sáu là : Tăng cường công tác thông tin tuyên tryền hoạt động ngân hàng trên các phương tiện thông tin đ ại chúng, thực hiện tốt chiến lược khách hàng . Ngân hàng phải thường xuyên thực hiện công tác quảng cáo bằng nhiều hình thức khác nhau, phong phú trên các phương tiện thông tin đại chúng, tìm hiểu nghiên cứu, thăm dò thị trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng để đưa ra các sản phẩm h ợp lý phục vụ khách h àng . Mặt khác ngân hàng phải thực hiện tốt chiến lược khách hàng, tăng cường mở rộng quan hệ tín dụng và các d ịch vụ ngân hàng, sử dụng linh hoạt các công cụ lãi su ất đ ể thu hút khách hàng . 1 .3 Những kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác huy động vốn 1 .3.1 Đối với Ngân h àng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam Là cơ quan quản lý , điều hành toàn bộ hệ thống NHNo&PTNT ,NHNo&PTNT Việt Nam có trách nhiệm trong việc hoạch định chính sách , xây dựng quy chế và kế hoạch phát triển của to àn hệ thống , làm cơ sở cho việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh trong đó có kế hoạch phát triển nguồn vốn của các chi nhánh trong h ệ thống . Để cho các giải pháp nhằm nâng cao chất lư ợng công tác huy động vốn tại Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội thực hiện được cần thiết phải có sự hỗ trợ , tác động , giúp đỡ của NHNo&PTNT Việt Nam.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y Học

320 tài liệu

1253 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.