Những “ bí kíp” xây dựng nhóm làm việc có hiệu quả

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

122
lượt xem 17
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Cho dù bạn có là người lãnh đạo của một công ty nắm hàng triệu dollar trong tay hay một nhà kinh doanh sở hữu chỉ hơn mười nhân viên, thì việc phát triển thế mạnh văn hóa và khoa học kỹ thuật cũng như những dự đoán cho sự phát triển trong tương lai của công ty bạn bắt buộc phải có.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Những “ bí kíp” xây dựng nhóm làm việc có hiệu quả

Những “ bí kíp” xây dựng nhóm làm việc có hiệu quả Cho dù bạn có là người lãnh đạo của một công ty nắm hàng triệu dollar trong tay hay một nhà kinh doanh sở hữu chỉ hơn mười nhân viên, thì việc phát triển thế mạnh văn hóa và khoa học kỹ thuật cũng như những dự đoán cho sự phát triển trong tương lai của công ty bạn bắt buộc phải có. Người lãnh đạo là người chỉ dẫn cho tổ chức của họ sự hiểu biết và thành công hay không, đây là nguyên nhân và kết quả của mối quan hệ giữa những người trong tổ chức của họ cả về lĩnh vực kinh tế và ứng xử văn hóa mà họ đạt được. Phương hướng mới cho việc lãnh đạo nhóm 1. Xây dưng lối đi riêng
2. Xây dựng cách giải quyết tùy vào hoàn cảnh 3. Xây dựng nguồn thông tin vô tận 4. Xây dựng mục tiêu rõ ràng và lâu dài 5. Xây dựng một nhóm làm việc lành mạnh và hòa đồng 1. Xây dựng lối đi riêng. Đầu tiên bạn phải nói với nhân viên của bạn rằng những công việc họ đang làm là những công việc thật vĩ đại. Những người đứng đầu nhóm, mặc dù hiểu rằng “việc truyền đạt" là một công việc rất quan trọng nhưng cách để họ truyền đạt mà nhân viên của họ tiếp thu được thì càng quan trọng hơn. Nên người lãnh đạo nhóm phải làm thế nào để vạch ra một lối đi riêng cho tổ chức của bạn làm việc nhất quán hơn và đáng tin cậy hơn. Đó là động cơ thúc đẩy cho nội bộ phát triển. Đây là phương cách hiệu quả để đối phó lại với mọi tình huống có thể tương tác lẫn nhau.
2. Xây dựng cách giải quyết tùy vào hoàn cảnh. Trong tổ chức, kinh nghiệm đem đến sự thành công lâu bền nhất là giải quyết được những phần tử cực đoan của nhóm, là những người không chịu làm việc, những kẻ yếu kém, những kẻ chống đối và những người bị khiển trách. Đây là mục tiêu đầu tiên mà nhóm trưởng cần phải tìm cách dàn xếp (điều này trước kia được xem như là một cơn khủng hoảng), và kiên quyết học từ đó, theo đó để hướng họ đến một tương lai làm việc tiến bộ hơn. Có nhiều tổ chức biết cách cải tiến, họ không loại trừ những phần tử cực đoan ấy mà làm thay đổi họ, hướng họ đi vào con đường đúng. Sự thành công của người trưởng nhóm là phải làm thế nào để tổ chức của họ hưởng ứng những công việc hàng ngày đưa ra. 3. Xây dựng nguồn thông tin vô tận. Khi chúng ta hỏi những người kinh doanh về nguyên nhân của những mối quan hệ không hiệu quả của họ, thì câu trả lời hầu hết là “ nghèo thông tin’. Vì vậy, những nhà kinh doanh giỏi thường xây dựng cho mình nhiều mối quan hệ là trên hết. Sự
thành công của những nhà lãnh đạo là đưa sự giao tiếp lên hàng đầu. Giàu sự giao tiếp sẽ đem đến một nguồn thông tin vô tận. 4. Xây dựng mục tiêu rõ ràng và lâu dài. Vì sao người lãnh đạo làm việc có hiệu quả, chắc chắn đó là những mục tiêu dễ hiểu và có giá trị. Họ biết cách giải quyết những nơi làm việc đầy những rắc rối và khi họ đưa ra những mục tiêu rõ ràng cho những nhân viên của họ có thể định vị được hướng đi của họ. Nếu những mục tiêu đó không có kết quả, thì động cơ thúc đẩy sẽ bị tiêu tan. 5. Xây dựng một nhóm làm việc lành mạnh và hòa đồng. Khi mỗi cá nhân cùng nhau làm việc và hướng đến một mục tiêu chung, nó gồm cả việc chia sẻ những nỗ lực, những thách thức, những thành công. Khi một tổ chức tạo ra sức mạnh, sức mạnh nhóm, những người có tinh thần cùng nhau làm việc với một lối đi chung, thì họ sẽ tiến xa hơn nữa. Họ cảm thấy một ý thức mà chính họ đang sở hữu và giá trị của họ trong công việc. Một ý thức trung thành với người lãnh đạo của nhóm họ. Thì đó là một người lãnh đạo nhóm tuyệt vời.
Sưu tầm