NHỮNG VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CƠ BẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC part 1

Chia sẻ: Pham Duong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10

Thêm vào BST

Báo xấu

203
lượt xem 65
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược tổng quát P.tích bên ngoài x.định các cơ hội/nguy cơ X.định nhiệm vụ KD và CL h.tại Đ.chỉnh nhiệm vụ KD của DN P.tích b.trong x.định điểm mạnh/ đ.yếu Hoạch định chiến lược Xây dựng các mục tiêu dài hạn Xây dựng các mục tiêu hàng năm Phân bổ nguồn lực Đo lường, Đ.giá kết quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: NHỮNG VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CƠ BẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC part 1

Chương 8 NHỮNG VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CƠ BẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC Giảng viên: Đỗ Thị Bình Bộ môn Quản trị chiến lược 17/04/2011 BM Quản trị chiến lược 1
Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược tổng quát P.tích bên ngoài Xây dựng Xây dựng x.định các cơ các mục tiêu các mục tiêu hội/nguy cơ hàng năm dài hạn X.định Đo Đ.chỉnh Phân bổ nhiệm vụ lường, nhiệm vụ KD và nguồn Đ.giá KD của CL h.tại lực kết quả DN L.chọn các P.tích b.trong Xây dựng x.định điểm chiến lược các chính mạnh/ đ.yếu theo đuổi sách Thực thi Đánh giá Hoạch định chiến lược chiến chiến lược lược 17/04/2011 BM Quản trị chiến lược 2
“Kế hoạch không đi đôi với hành động giống như sự mơ mộng. Nhưng hành động mà thiếu kế hoạch thì chỉ là cơn ác mộng mà thôi” Ngạn ngữ Nhật Bản 17/04/2011 BM Quản trị chiến lược 3
Nội dung nghiên cứu 8.1) Khái niệm, bản chất và nhiệm vụ của thực thi CL 8.2) Xdựng các mục tiêu thường niên & chính sách triển khai CL 8.3) Thiết lập các chiến thuật chức năng. 8.4) Quy hoạch các nguồn lực thực thi chiến lược 17/04/2011 BM Quản trị chiến lược 4
8.1. KN, bản chất và nhiệm vụ của thực thi CL  KN: Thực thi CL được hiểu là tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc triển khai chiến lược.  Các vấn đề quản trị chính yếu trong thực thi CL: Thiết lập các mục tiêu hàng năm Xây dựng các chính sách Phân bổ các nguồn lực Các vấn đề quản trị Thực thi chiến lược Thay đổi cấu trúc tổ chức Xem xét kế hoạch khen thưởng Phát huy văn hóa DN 17/04/2011 BM Quản trị chiến lược 5
Sự chuyển đổi trách nhiệm Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược - Định vị các lực lượng trước khi hđộng - Quản lý các lực lượng khi hành động - Quá trình tư duy - Quá trình tác nghiệp - Đòi hỏi trực giác và kỹ năng phân tích - Đòi hỏi những khích lệ và kỹ năng tốt lãnh đạo đặc biệt - Đòi hỏi phối hợp 1 vài cá nhân - Đòi hỏi phối hợp nhiều cá nhân, nhiều bộ phận - Các khái niệm, công cụ của hoạch định - Thực thi chiến lược có sự khác nhau CL tương đối như nhau giữa các tổ chức rất lớn giữa các qui mô và loại hình có qui mô và loại hình hđộng khác nhau hoạt động của tổ chức Division or Strategists Functional Managers 17/04/2011 BM Quản trị chiến lược 6
Sự chuyển đổi từ hoạch định CL sang thực thi CL Ngân sách hàng năm Các chiến thuật Cụ thể kế hoạch KD (5 năm) Những CL cụ thể và chiến thuật chung kế hoạch CL Những mục tiêu và CL chung từ 8-10 năm tuyên bố về Sứ mạng sứ mạng tuyên bố về Tầm nhìn Tầm nhìn 17/04/2011 BM Quản trị chiến lược 7
Sự chuyển đổi từ hoạch định CL sang thực thi CL Hoạch định CL  Thực thi Cl là quá trình đi từ bao quát  cụ thể; bắt đầu từ tầm nhìn chung rộng lớn  ngân sách cụ thể hàng năm. Càng đi vào cụ thể (thực thi CL ) thì sự phức tạp và chi tiết càng tăng lên Càng đi vào cụ thể thì sự thay đổi ngắn hạn diễn ra càng nhiều 17/04/2011 BM Quản trị chiến lược 8
Mô hình 7S của Mc Kinsey: Các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược Sự thực hiện CL thành công bao gồm sự nhất Cấu quán trong quan hệ trúc của 7 yếu tố (7S): Strategy: Chiến lược Chiế Hệ n thống Mục Structure: Cấu trúc lược tiêu cao Systems: Hệ thống cả Style: Phong cách Phon Kỹ Staff: Cán bộ g năng cách Cán Skill: Kỹ năng bộ Super-ordinate Goals: Những mục tiêu cao cả 17/04/2011 BM Quản trị chiến lược 9
Hệ thống các nhân tố ảnh hưởng tới việc thực thi chiến lược Một loạt các hoạt động nhằm duy trì và phát triển các lợi thế cạnh tranh Chiến lược Sơ đồ tổ chức và các thông tin có liên quan thể hiện các quan hệ mệnh Cấu trúc lệnh, báo cáo và cách thức mà các nhiệm vụ được phân chia và hội nhập Các quá trình và qui trình thể hiện cách thức tổ chức vận hành hàng ngày Hệ thống Phong cách Những điều mà các nhà quản trị cho là quan trọng theo cách họ sử dụng thời gian và sự chú ý của họ tới cách thức sử dụng các hành vi mang tính biểu tượng. Điều mà các nhà quản trị làm quan trọng hơn rất nhiều so với những gì họ nói Những điều mà công ty thực hiện để phát triển đội ngũ nhân viên và tạo Nhân viên cho họ những giá trị cơ bản Những đặc tính hay năng lực gắn liền với một tổ chức Kỹ năng Những giá trị thể hiện trong sứ mạng và các mục tiêu. Những giá trị này Mục tiêu được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức cao cả 17/04/2011 BM Quản trị chiến lược 10