zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Quy trình Marketing

Chia sẻ: Thanh Thảo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Báo xấu

108
lượt xem 18
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

1. Phát triển cộng đồng 2. Kiến trúc đô thị 3. Quy hoạch đô thị (Quan điểm: đất lành chim đậu) 4. Phát triển kinh tế theo kế hoạch (Quan niệm: tương lai là chắc chắn) 5. Chiến lược marketing thị trường

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quy trình Marketing

Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương 2004 -2005 Bài giảng QUI TRÌNH MARKETING ĐỊA PHƯƠNG 1 Các quan điểm phát triển 1. Phát triển cộng đồng 2. Kiến trúc đô thị 3. Quy hoạch đô thị (Quan điểm: đất lành chim đậu) 4. Phát triển kinh tế theo kế hoạch (Quan niệm: tương lai là chắc chắn) 5. Chiến lược marketing thị trường 2 1
Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương 2004 -2005 Bài giảng Qui trình Marketing chiến lược • Bước 1: Thẩm định địa phương • Bước 2: Xác định tầm nhìn và mục tiêu • Bước 3: Xây dựng và lựa chọn chiến lược • Bước 4: Lập kế hoạch hành động • Bước 5: Triển khai và kiểm soát 3 Các bước tiến hành thẩm định địa phương 1. Xác định các đặc tính của địa phương 2. Nhận diện đối thủ cạnh tranh 3. Nhận định xu thế phát triển 4. Phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa) 5. Nhận diện các vấn đề chính mà địa phương phải giải quyết 4 2
Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương 2004 -2005 Bài giảng Phân tích SWOT • Điểm mạnh và điểm yếu: các yếu tố bên trong • Cơ hội và mối đe dọa: các yếu tố từ môi trường bên ngoài Lưu ý về phân tích SWOT 1. Không chỉ cho hiện tại mà là cho thời kỳ chiến lược (trong tương lai) 2. Xác định đối thủ cạnh tranh: trong nước và quốc tế; hiện tại và tương lai 3. SWOT ít khi (nhưng có thể) thay đổi theo các lựa chọn chiến lược 4. Khái niệm sai về địa phương SWOT sai 5 Các điểm hấp dẫn “cứng” Đặc tính có thể đo lường tương đối chính xác và khách quan • Ổn định kinh tế • Năng suất • Giá thành • Sở hữu • Dịch vụ và mạng lưới hỗ trợ tại địa phương • Hạ tầng thông tin • Vị trí chiến lược • Các chương trình ưu đãi 6 3
Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương 2004 -2005 Bài giảng Các điểm hấp dẫn “mềm” Đặc tính khó đo lường được một cách khách quan • Hướng phát triển độc đáo • Chất lượng cuộc sống • Trình độ của lực lượng lao động • Văn hóa • Quan hệ con người • Tác phong quản lý • Linh hoạt và năng động • Tính chuyên nghiệp trong quan hệ với thị trường • Tinh thần kinh doanh 7 Khung đánh giá điểm mạnh – điểm yếu • Tầm nhìn Văn hóa, • Ủng hộ chính phủ • Văn hóa năng suất Lãnh đạo thái độ, • Hiệu quả quản lý địa phương • Tinh thần kinh doanh giá trị • Nhất quán chính trị • Thái độ với tiết kiệm • Ổn định chính trị Vốn Tính gắn bó • Vị trí nhân tố xã hội • Tài nguyên • Của cải • Con người • Quyền lực • Vật chất và kỹ thuật Tổ chức • Văn hóa • Cơ sở hạ tầng ngành nghề • Mức độ cạnh tranh • Quy luật hợp tác • Đa dạng và chuyên môn hóa công nghiệp 8 • Phương thức sở hữu 4
Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương 2004 -2005 Bài giảng Khung đánh giá cơ hội – mối đe dọa • Khai thác từ nước khác Sự • Sản xuất • Lệ thuộc kinh doanh Môi lệ thuộc • Tự do nhập khẩu • Xuất nhập khẩu trường lẫn nhau • Hợp tác và học hỏi • Tăng cạnh tranh thông qua liên kết Các khối Tiến bộ • Định vị thích hợp kinh tế kỹ thuật • Liên minh kinh tế • Đương đầu với thay đổi Mâu Công ty đa thuẫn quốc dân tộc • Khối thống nhất dân tộc gia • Phân công lao động • Đồng minh • Phát triển liên doanh 9 Một yếu tố có thể được nhìn nhận khác nhau Ví dụ: Tính hai mặt của thị trường địa phương đối với khả năng xuất khẩu Nhìn nhận như điểm mạnh: Thấy như nguồn gốc của điểm yếu Có xuất phát điểm để mở rộng lợi Tạo tâm lý an phận thế cạnh tranh ra bên ngoài Tính chủ quan trên “sân nhà” Bảo đảm cơ sở cho nghiên cứu và Thiếu nhạy bén đáp ứng nhu cầu ứng dụng Cạnh tranh nội bộ, thiếu hợp tác Quy mô đầu tư lớn Tâm lý đầu tư mạnh dạn Cơ sở ngành hỗ trợ rộng lớn 10 5
Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương 2004 -2005 Bài giảng Ví dụ về thay đổi SWOT • Quảng Nam có sân bay quốc tế Chu Lai Thay đổi SWOT của Huế, Đà Nẵng, Quảng Ngãi? • Động Phong Nha trở thành di sản của thế giới Tác động đến SWOT của Quảng Ninh, Hải Phòng, Huế và Hà Tĩnh? • Nâng cấp Quốc lộ 5 từ Hà Nội đi Hải Phòng Tác động đến SWOT của Hải Dương? 11 Địa phương trước điểm mạnh và điểm yếu Ví dụ: khả năng tư duy chiến lược và khả năng thực hiện Khả năng ra chiến lược Lúng túng Phát triển mạnh Kẻ thua cuộc Đánh bạc rủi ro Năng lực thực hiện 12 6
Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương 2004 -2005 Bài giảng Địa phương trước cơ hội và mối đe dọa Cơ hội Tình thế lý tưởng Tình thế may rủi Đã ổn định Tình thế khó khăn Mối đe dọa 13 7

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.02: Bộ Tài Liệu Quản Trị Bán Hàng Và Kênh Phân Phối

405 tài liệu

1416 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.