Thiết ập một chương trình quản trị doanh nghiệp phần 5

Chia sẻ: Fafaf Jtyuy | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

71
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

- Kế hoạch tác nghiệp: được hoạch định chi tiết cho thời gian ngắn (dưới 1 năm). Là kết quả hoạch định của quản trị gia điều hành với các quản trị gia thực hiện.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thiết ập một chương trình quản trị doanh nghiệp phần 5

- Kế hoạch tác nghiệp: được hoạch định chi tiết  cho thời gian ngắn (dưới 1 năm). Là kết quả cho hoạch định của quản trị gia điều hành với các quản trị gia thực hiện. Giá trị kế hoạch không qu ch mang tính chất tập trung và thường rất cứng mang ng nhắc gồm: nh + Nghiên cứu, phát triển  + Tài chính  + Nhân sự  + Mua  + Sản xuất  + Marketing 
d. d.Theo mức độ chi tiết của kế hoạch có: d.Theo Kế hoạch tổng thể doanh nghiệp. -  - Kế hoạch bộ phận: loại kế hoạch này gắn liiền với từng lĩnh vực kinh doanh như: Kế l hoạch Marketing, kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư, kế hoạch nhân sự, kế hoạchch tổ chức, tài chính, đầu tư...
3. Phối hợp kế hoạch 3. Một vấn đề đặt ra cho các nhà quản trị là phải phối  hợp các loại kế hoạch như thế nào? Và từ đâu? Trong nền kinh tế thị trường, thông thường mọi  bộ phận kế hoạch thường được xây dựng xuất phát từ kế hoạch Marketing. Cũng cần lưu ý rằng, kế hoạch Marketing không ch  phải lúc nào cũng là điểm xuất phát hợp lý cho các bộ ph phận kế hoạch khác. Chẳng hạn trong trường hợp kế hoạch tài chính không cho phép. Chính vì vậy, một cách tiếp cận nữa thường được xem xét là xây dựng các bộ phận kế hoạch bắt đầu từ những kế hoạch tất yếu nhất trong doanh nghiệp. nh
4. Cụ thể hoá kế hoạch 4. Một bức tranh rõ nét về tình hình tương lai của  doanh nghiệp chỉ có thể có được nếu chúng được cụ doanh thể hoá bằng các số liệu tính toán. Có thể thông qua thông các số liệu cơ bản sau: - Số liệu về ngân sách ở các lĩnh vực kế hoạch. ch  - Bảng cân đối kế hoạch (giá trị vốn và tài sản).  - Bảng tính lãi - lỗ (giá trị thu nhập và chi phí). nh  Rõ ràng, các chỉ tiêu nêu ra bằng số liệu sẽ là cái  đích để doanh nghiệp vươn tới, đồng thời còn là cơ sở để kiểm tra và phân tích, đánh giá tình hình thực hiện cũng như dự đoán tiếp theo. Một trong các kế hoạch ch quan trọng của doanh nghiệp là kết quả lợi nhuận (hay quan (hay còn gọi là kế hoạch kết quả kinh doanh). Ở các nước còn kinh có nền kinh tế thị trường, kế hoạch này thường được xác định bằng phương pháp “trừ lùi” từ doanh thu.
V.. TỔ CHỨC THỰC HIỆN VIỆC HOẠCH ĐỊNH V NH CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CH Trong khuôn khổ của việc hoạch định một chương trình quản trị doanh nghiệp, nội dung ch dung tổ chức thực hiện đề cập 3 vấn đề sau: Diễn tả mức độ ảnh hưởng đến các lĩnh vực  kinh doanh. kinh Điều khiển bằng kỹ năng quản trị.  Sử dụng bằng công cụ quản trị 
1. Sự diễn tả mức độ ảnh hưởng đến 1. các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp Trong lĩnh vực kinh doanh, ở kinh  từng lĩnh vực kinh doanh sẽ có những sự cố tác động nhất định, nh, viiệc liệt kê các sự cố là bước đầu v tiên cần thiết để tổ chức thực hiện. tiên
Các vấn đề phát sinh Các kỹ năng vận dụng -Thiếu hụt, lỗi nguyên vật liệu -Kỹ năng kiểm tra -Vấn đề thiếu thống nhất -Kỹ năng pối hợp thông tin- - Kỹ năng dự đoán -Lỗi trong dự đoán -Thanh toán, kiểm tra lại các -Sức ép chi phí khoản chi phí kho -Kỹ năng kế hoạch -Phối hợp thời gian -Kỹ năng sáng tạo -Thiếu ý tưởng -Kỹ năng uỷ quyền -Quá nhiều việc -Kỹ năng tổ chức -Vấn đề quyền hạn