intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Thuyết lãnh đạo

Chia sẻ: Phạm Trăng Thu | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3

Thêm vào BST
Báo xấu
63
lượt xem 4
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhằm giúp các bạn chuyên ngành Xã hội có thêm tài liệu phục vụ nhu cầu học tập và nghiên cứu, mời các bạn cùng tham khảo nội dung tài liệu "Thuyết lãnh đạo" dưới đây. Tài liệu giới thiệu đến các bạn nội dung của thuyết lãnh đạo, ứng dụng thuyết lãnh đạo trong công tác xã hội, ví dụ về thuyết lãnh đạo,...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết lãnh đạo

  1. THUYẾT LÃNH ĐẠO 1. Nội dung thuyết lãnh đạo.     Theo Charles Zastrow ( 1985) có 3 phương pháp tiếp cận chính trong thuyết  lãnh đạo đó là:  ­ Phương pháp tiếp cận theo đặc điểm. ­ Phương pháp tiếp cận theo phong cách. ­ Phương pháp tiếp cận phân quyền. * Phương pháp tiếp cận theo đặc điểm: với phương pháp này người lãnh  đạo được coi là người có những đặc tính hay những đặc điểm cá nhân nổi bật  hoặc những đặc điểm cá nhân nổi trội và đặc điểm này làm cho họ khác với  những người cùng thời. Theo phương pháp này thì lãnh đạo được coi là người  được sinh ra một cách tự nhiên chứ không phải qua đào tạo. Vì vậy họ gọi là  “ người vĩ đại”. * Phương pháp tiếp cận theo phong cách: ­ Phong cách lãnh đạo độc tài: Người lãnh đạo có quyền hành cụ thể, tự họ  đưa ra các mục tiêu và chính sách, đề xướng các hoạt động cho các thành viên  của nhóm và lập kế hoạch. Họ cũng là người đưa ra chế tài xử phạt, khen  thưởng và duy nhất họ được biết đến hoạt động của nhóm trong tương lai. ­ Phong cách lãnh đạo dân chủ: Với cách lãnh đạo này người lãnh đạo có thể  tạo được cơ hội tham gia ý kiến của các thành viên trong nhóm. Tuy nhiên  cách lãnh đạo này thì thương mất thời gian và đôi khi không rõ ràng mang đến  sự tranh cãi giữa các thành viên. ­ Phong cách lãnh đạo tự do: Các thành viên trong nhóm tự do xác định và thực  hiện quyết định, rất ít có sự tham gia của trưởng nhóm.    Tuy nhiên tùy thuộc vào đặc điểm hoạt động của mỗi nhóm sẽ có cách lựa  chọn phong cách lãnh đạo khác nhau sao cho phù hợp. * Phương pháp tiếp cận phân quyền: Bao gồm việc đưa ra mục tiêu, lựa  chọn và thực thi nhiệm vụ và cung cấp nguồn lực để hoàn thành mục đích, 
  2. mục tiêu. Lãnh đạo theo hình thức này còn bao gồm cả việc duy trì nhiệm vụ  của nhóm, việc cải thiện sự gắn kết nhóm và tìm kiếm những giải pháp để  đảm bảo rằng tất cả các thành viên đều thỏa mãn. 2. Ứng dụng thuyết lãnh đạo trong công tác xã hội. Thuyết lãnh đạo trong CTXH chủ yếu được ứng dụng trong CTXH nhóm để  điều hành cũng như hỗ trợ nhóm hoạt động cụ thể là: ­ Thuyết lãnh đạo được ứng dụng trong việc lựa chọn hình thức quản lý, lãnh  đạo hiệu quả với các thành viên trong nhóm. ­ Việc lựa chon hình thức lãnh đạo phù hợp sẽ mang lại kết quả tich cực cho  hoạt động của nhóm, đồng thời sẽ giúp NVXH thu hút được sự tham gia  nhiệt tình của các thành viên nhóm trong tiến trình trợ giúp. ­ Thuyết được sử dụng thường xuyên trong quá trình điều phối, thúc đẩy tiến  trình nhóm. ­ NVXH sử dụng thuyêt trong việc chia sẻ quyền lãnh đạo với các thành viên   nhóm để được tăng năng lực trao quyền để có thể tự giải quyết vấn đề của  mình trong hiện tại và tương lai. 3. Ví dụ ca cụ thể. Trong tiến trình giải quyết hỗ trợ vấn đề cho nhóm đối tượng Phụ nữ bị bạo  hành. Nhóm NVXH xảy ra mâu thuẫn trong việc đưa ra ý kiến về một số vấn  đề: cách thức tổ chức sinh hoạt cho nhóm đối tượng, kế hoạch hỗ trợ  nhóm…. Với vai trò là người lãnh đạo bạn sẽ giải quyết tình huống này như  thế nào. * Cách giải quyết của nhóm đưa ra: Trước hết người lãnh đạo sẽ lựa chọn phong cách lãnh đạo ngay ban đầu phù  hợp với hoạt động và đặc điểm của từng thành viên trong nhóm đó là kết hợp  cả 3 phong cách lãnh đạo: độc quyền, dân chủ và tự do. Trong tình huống này  áp dụng thuyết lãnh đạo, người lãnh đạo sẽ để các thành viên đưa ra ý kiến  về hình thức tổ chức sinh hoạt nhóm cũng như kế hoạch hỗ trợ nhóm đối  tượng ( áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ). Sau đó cùng các thành viên  phân tích các thuận lợi khó khăn của từng ý kiến ( phong cách lãnh đạo tự do). 
  3. Từ đó người lãnh đạo sẽ lựa chọn kế hoạch hỗ trợ nhóm đối tượng phù hợp  mục đích hoạt động nhóm( áp dụng phong cách lãnh đạo độc tài).  
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2