Thuyết trình: Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Holcim Việt Nam

Chia sẻ: Zcsdf Zcsdf | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:33

Thêm vào BST

Báo xấu

138
lượt xem 28
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Holcim Việt Nam nhằm tìm hiểu thực trạng đào tạo tại công ty Holcim Việt Nam. Phân tích những ưu nhược điểm mà Holcim Việt Nam gặp phải. Đề xuất giải pháp giúp Holcim Việt Nam khắc phục những nhược điểm để từ đó có thể nâng cao hiệu quả hoạt động đào tạo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Holcim Việt Nam

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đề tài: CÔNG TÁC ĐAO TAO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ̀ ̣ ̣ CÔNG TY HOLCIM VIÊT NAM GVHD: TS VŨ VIÊT HĂNG ̣ ̀ NHOM THỰC HIÊN : NHOM 2 ́ ̣ ́ 1
DANH SÁCH THÀNH VIÊN  ĐẶNG THỊ TRÚC ĐÀO  LẠI THỊ THƯƠNG  VÕ VĂN DŨNG  PHẠM TRẦN QUỐC ĐẠI  VŨ QUỐC THUẦN 2
MỤC TIÊU ĐỀ TÀI 1. Tìm hiểu thực trạng đào tạo tại công ty ̣ Holcim Viêt Nam 2. Phân tich những ưu nhược điểm mà Holcim ́ Viêt Nam gặp phải. ̣ 3. Đề xuất giải pháp giúp Holcim Viêt Nam ̣ khắc phục những nhược điểm để từ đó có thể nâng cao hiệu quả hoạt động đào tạo. 3
NỘI DUNG 1. GIỚI THIỆU HOLCIM VIÊT NAM . ̣ 2. GIỚI THIỆU BỘ PHÂN QUAN LÝ NNL. ̣ ̉ 3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO TẠI HOLCIM VIÊT NAM. ̣ 4. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO. 4
GIỚI THIÊU HOLCIM ̣ ̣ VIÊT NAM  Công ty TNHH xi măng Holcim Việt Nam là công ty liên doanh giữa tập đoàn Holcim(Thuy si) và Tổng Công ty ̣ ̃ Xi măng Việt Nam.  Holcim có mặt trên 70 quốc gia trên thế giới.  Vốn đầu tư lên đến 495 triệu USD (tỉ lệ vốn là 65% và 35%.)  1.500 nhân viên đang làm việc . 5
Tầm nhìn –Sứ mệnh – Chiến lược Holcim ∗ Tầm nhìn: xây dựng nền tảng cho xã hội tương lai. ∗ Sứ mạng: quyết tâm trở thành một trong những công ty được kính trọng và thu hút nhất bằng cách tạo ra giá trị cho khách hàng, nhân viên, cộng đồng và cổ đông của mình. ∗ Chiến lược: 6
GIỚI THIỆU BỘ PHÂN ̣ QUAN LÝ NNL ̉ 7
Nguồn Nhân lực Tổng cộng: 1500 nhân viên Tuổi trung bình: 32 8
Sơ đồ tổ chức 9
QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG 10
Quy trình đào tạo ∗ Quy trình đào tạo được biên soạn và áp dụng theo lưu đồ như hình bên 11
THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO 12
Tổng quát thực trạng đào tạo ∗ Nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo, kế hoạch đào tạo và ngân sách đào tạo luôn được hoạch định rõ ràng, chi tiết ∗ Việc định hướng, phát triển nghề nghiệp cho nhân viên thực hiện tốt. ∗ Nội dung đào tạo phong phú, hình thức đào tạo đa dạng. ∗ Đối tượng đào tạo: tất cả nhân viên làm việc trong 13 công ty kể cả nhà thầu
Mục tiêu đào tạo ∗ Nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn ∗ Cải thiện năng suất và hiệu quả công việc ∗ Phát huy khả năng làm việc nhóm hiệu quả 14
Nhu cầu đào tạo ∗ Khảo sát nhu cầu đào tạo của tất cả nhân viên. ∗ Thu thập và xử lý thông tin ∗ Thảo luận trực tiếp với trưởng bộ phận (line manager) để xác định thứ tự ưu tiên đào tạo 15
Kế hoạch đào tạo ∗ Kế hoạch đào tạo được sắp xếp trước và được duyệt bởi giám đốc nhân sự 2012 TRAINING PLAN Updated on: 30.03.2012 93% Sub No. of Dept Site Required Training Course Target Audience Actual attendance Remarks Planning Actual Status Dept pax 16
Chi phí đào tạo ∗ Được phân chia theo từng bộ phận, theo dõi theo từng tháng Chi phí đào tạo 2012: 857,516 USD ( dự chi 1,404,867 USD) Năm 2013 dự chi : 1,471,000 USD) 17
Các hình thức đào tạo ∗ Đào tạo hội nhập ∗ Đào tạo qua công việc ∗ Đào tạo tập trung ∗ Tự đào tạo 18
Các hình thức đào tạo Đào tạo Hội nhập ∗ Thực hiện bởi bộ phận nhân sự và bộ phận làm việc trực tiếp. * Đảm bảo nhân viên có thể hoàn toàn thích nghi với môi trường làm việc mới từ 6 tháng đến 1 năm. 19
Các hình thức đào tạo Đào tạo qua công việc ( On-the-job training) * Nhân viên được tập trung đào tạo kiến thức, hướng dẫn công việc bởi cấp giám sát. * Tài liệu đào tạo được lấy từ nhiều nguồn khác nhau. * Ngoài ra còn được đào tạo thưc tế tại các nhà máy thuộc tập đoàn tại các quốc gia khác. 20