Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cán bộ quản lý tại nhà máy Đạm Phú Mỹ

Phạm Đình Thủy<br /> <br /> Luận văn Thạc sĩ<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Cùng với sự phát triển kinh tế xã hội, Việt Nam đang từng bước hội nhập<br /> vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Chúng ta đã là thành viên thứ 150 của tổ<br /> chức thương mại thế giới WTO (07/11/2006). Gia nhập WTO các doanh<br /> nghiệp công nghiệp Việt Nam đứng trước những cơ hội mới cùng những<br /> thách thức mới. Cùng với các nhà máy, các doanh nghiệp, nhà máy Đạm Phú<br /> Mỹ cần sớm có các giải pháp cơ bản, đột phá, đồng bộ vượt qua thử thách để<br /> tồn tại và phát triển. Đó là các giải pháp về sản phẩm - khách hàng, về công<br /> nghệ, về nhân lực và về phương pháp quản lý.<br /> Luận văn thạc sỹ: “Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cán bộ<br /> quản lý tại nhà máy Đạm Phú Mỹ” đã nêu lên thực trạng cán bộ quản lý của<br /> nhà máy hiện nay chưa đáp ứng được nhu cầu cả về số lượng và chất lượng.<br /> Vì vậy, trong những năm tới đất nước hội nhập sâu vào kinh tế thế giới thì<br /> nhà máy thật sự thiếu những cán bộ quản lý giỏi.<br /> Do đó trong nội dung luận văn đã nêu lên ba giải pháp nhằm nâng cao<br /> chất lượng cán bộ quản lý của nhà máy Đạm Phú Mỹ.<br /> + Đổi mới tiêu chuẩn và qui trình bổ nhiệm CBQL của nhà máy.<br /> + Đổi mới chính sách thu hút và giữ CBQL giỏi tại nhà máy.<br /> + Đổi mới đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại CBQL đến 2015.<br /> Như vậy để tồn tại và phát triển tốt trong những năm tới thì nhà máy<br /> Đạm Phú Mỹ phải thực hiện thật tốt ba giải pháp nêu trên và đồng thời nên<br /> thực hiện tốt ba kiến nghị là:<br /> + Bổ sung chính sách tuyển dụng.<br /> + Bổ sung ngân sách và chương trình đào tạo cho toàn nhà máy.<br /> + Đánh giá cán bộ hàng năm và có chính sách luân chuyển cán bộ.<br /> <br /> Các giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ quản lý tại Nhà Máy Đạm Phú Mỹ.<br /> Trang 1/3<br /> <br /> Phạm Đình Thủy<br /> <br /> Luận văn Thạc sĩ<br /> <br /> RIEF THESIS<br /> Along with socioeconomic development, step by step VietNam have<br /> been integrated in to area economy and world economy. VietNam became the<br /> WTO’s 150th member on 7 November 2006. Join WTO, Vietnam industrial<br /> enterprises stand in front of new opportunities and challenges. As well as<br /> other companies of industrial sector Vietnam Phu My Fertilizer Plant should<br /> early take basic, broken through, synchronous solutions overcoming<br /> challenges to exist and develop. Those are solutions on products-clients,<br /> technology, human resource and management method.<br /> Master thesis: "Solutions to intensify qualification of manager at Phu My<br /> Fertilizer Plant " indicated that current manager have not yet met<br /> requirements on number and qualification. Therefore, in coming years the<br /> country deeply enter world's economic integration, the plant will be short of<br /> good manager.<br /> Content of thesis stated 03 solutions to intensify qualification of manager<br /> at Phu My Fertilizer Plant.<br /> + Renovate standards and procedures on appointment of managing<br /> positions of Phu My Fertilizer Plant.<br /> + Renovate policy to retain and further attract good manager for Phu My<br /> Fertilizer Plant.<br /> + Renovate training method to intensify qualification for each category<br /> of manager for Phu My Fertilizer Plant to 2015.<br /> Therefore to exist and well develop in next years Phu My Fertilizer Plant<br /> has to implement three aforesaid solutions and synchrony has to carry out<br /> three petition below:<br /> + Complete recruit personnel policy.<br /> + Complete budget and training program for all plant.<br /> Các giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ quản lý tại Nhà Máy Đạm Phú Mỹ.<br /> Trang 2/3<br /> <br /> Phạm Đình Thủy<br /> <br /> Luận văn Thạc sĩ<br /> <br /> + Evaluate cadres per year and has rotate cadres policy.<br /> <br /> Các giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ quản lý tại Nhà Máy Đạm Phú Mỹ.<br /> Trang 3/3<br /> <br />