Phạm Đình Thủy<br />
<br />
Luận văn Thạc sĩ<br />
<br />
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br />
Cùng với sự phát triển kinh tế xã hội, Việt Nam đang từng bước hội nhập<br />
vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Chúng ta đã là thành viên thứ 150 của tổ<br />
chức thương mại thế giới WTO (07/11/2006). Gia nhập WTO các doanh<br />
nghiệp công nghiệp Việt Nam đứng trước những cơ hội mới cùng những<br />
thách thức mới. Cùng với các nhà máy, các doanh nghiệp, nhà máy Đạm Phú<br />
Mỹ cần sớm có các giải pháp cơ bản, đột phá, đồng bộ vượt qua thử thách để<br />
tồn tại và phát triển. Đó là các giải pháp về sản phẩm - khách hàng, về công<br />
nghệ, về nhân lực và về phương pháp quản lý.<br />
Luận văn thạc sỹ: “Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cán bộ<br />
quản lý tại nhà máy Đạm Phú Mỹ” đã nêu lên thực trạng cán bộ quản lý của<br />
nhà máy hiện nay chưa đáp ứng được nhu cầu cả về số lượng và chất lượng.<br />
Vì vậy, trong những năm tới đất nước hội nhập sâu vào kinh tế thế giới thì<br />
nhà máy thật sự thiếu những cán bộ quản lý giỏi.<br />
Do đó trong nội dung luận văn đã nêu lên ba giải pháp nhằm nâng cao<br />
chất lượng cán bộ quản lý của nhà máy Đạm Phú Mỹ.<br />
+ Đổi mới tiêu chuẩn và qui trình bổ nhiệm CBQL của nhà máy.<br />
+ Đổi mới chính sách thu hút và giữ CBQL giỏi tại nhà máy.<br />
+ Đổi mới đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại CBQL đến 2015.<br />
Như vậy để tồn tại và phát triển tốt trong những năm tới thì nhà máy<br />
Đạm Phú Mỹ phải thực hiện thật tốt ba giải pháp nêu trên và đồng thời nên<br />
thực hiện tốt ba kiến nghị là:<br />
+ Bổ sung chính sách tuyển dụng.<br />
+ Bổ sung ngân sách và chương trình đào tạo cho toàn nhà máy.<br />
+ Đánh giá cán bộ hàng năm và có chính sách luân chuyển cán bộ.<br />
<br />
Các giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ quản lý tại Nhà Máy Đạm Phú Mỹ.<br />
Trang 1/3<br />
<br />
Phạm Đình Thủy<br />
<br />
Luận văn Thạc sĩ<br />
<br />
RIEF THESIS<br />
Along with socioeconomic development, step by step VietNam have<br />
been integrated in to area economy and world economy. VietNam became the<br />
WTO’s 150th member on 7 November 2006. Join WTO, Vietnam industrial<br />
enterprises stand in front of new opportunities and challenges. As well as<br />
other companies of industrial sector Vietnam Phu My Fertilizer Plant should<br />
early take basic, broken through, synchronous solutions overcoming<br />
challenges to exist and develop. Those are solutions on products-clients,<br />
technology, human resource and management method.<br />
Master thesis: "Solutions to intensify qualification of manager at Phu My<br />
Fertilizer Plant " indicated that current manager have not yet met<br />
requirements on number and qualification. Therefore, in coming years the<br />
country deeply enter world's economic integration, the plant will be short of<br />
good manager.<br />
Content of thesis stated 03 solutions to intensify qualification of manager<br />
at Phu My Fertilizer Plant.<br />
+ Renovate standards and procedures on appointment of managing<br />
positions of Phu My Fertilizer Plant.<br />
+ Renovate policy to retain and further attract good manager for Phu My<br />
Fertilizer Plant.<br />
+ Renovate training method to intensify qualification for each category<br />
of manager for Phu My Fertilizer Plant to 2015.<br />
Therefore to exist and well develop in next years Phu My Fertilizer Plant<br />
has to implement three aforesaid solutions and synchrony has to carry out<br />
three petition below:<br />
+ Complete recruit personnel policy.<br />
+ Complete budget and training program for all plant.<br />
Các giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ quản lý tại Nhà Máy Đạm Phú Mỹ.<br />
Trang 2/3<br />
<br />
Phạm Đình Thủy<br />
<br />
Luận văn Thạc sĩ<br />
<br />
+ Evaluate cadres per year and has rotate cadres policy.<br />
<br />
Các giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ quản lý tại Nhà Máy Đạm Phú Mỹ.<br />
Trang 3/3<br />
<br />