Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Đánh giá và giải pháp giữ và tăng thêm các loại nhân lực chất lượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định

Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh<br /> <br /> Trường Đại học Bách khoa Hà Nội<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Đề tài : Đánh giá và giải pháp giữ và tăng thêm các loại nhân lực chất lượng cao<br /> của công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định.<br /> Tác giả luận văn: Trần Quang Trung<br /> <br /> Khoá: 2010 – 2012<br /> <br /> Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hữu Lục<br /> Nội dung tóm tắt<br /> Lý do chọn đề tài:<br /> Lý do thứ nhất: Sau 3 học kỳ học cao học QTKD của ĐHBK HN em nhận<br /> thức sâu sắc thêm rằng, nhân lực chất lượng cao là loại yếu tố quyết định nhiều nhất<br /> khả năng cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp khi có cạnh tranh từ<br /> đáng kể trở lên...<br /> Thứ hai: Thực trạng công tác đảm bảo và sử dụng nhân lực của công ty cổ<br /> phần may Sông Hồng chỉ tương đối phù hợp các yêu cầu của giai đoạn cạnh tranh<br /> mức thấp; đầu thế kỷ 21, trước những sức ép mới, yêu cầu mới của giai đoạn nước ta<br /> thực thi các cam kết với WTO nhân lực của công ty cổ phần may Sông Hồng bộc lộ<br /> nhiều bất cập, báo động thiếu nghiêm trọng các loại nhân lực chất lượng cao.<br /> Thứ ba: bản thân em đang và sẽ tham gia giúp lãnh đạo trong vấn đề: đảm<br /> bảo và sử dụng nhân lực.<br /> Thứ tư: chuyên ngành cao học em học là QTKD<br /> Từ 4 lý do trên em đã chủ động đề xuất và được GVHD, Viện chuyên ngành<br /> cho phép làm luận văn thạc sỹ theo đề tài: Đánh giá và giải pháp giữ và tăng thêm<br /> các loại nhân lực chất lượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định.<br /> Mục đích nghiên cứu :<br /> Kết quả hệ thống hoá, bài bản hóa tri thức của loài người về tình hình giữ và<br /> thu hút thêm nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp.<br /> Kết quả đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm nhân lực chất lượng cao của<br /> công ty cổ phần may Sông Hồng. trong thời gian qua cùng những nguyên nhân.<br /> <br /> Trần Quang Trung<br /> <br /> 1<br /> <br /> Lớp cao học QTKD2- NĐ<br /> <br /> Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh<br /> <br /> Trường Đại học Bách khoa Hà Nội<br /> <br /> Kết quả đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm giữ và thu hút thêm 3 loại<br /> nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty may Sông Hồngtrong 5<br /> năm tới.<br /> Đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br /> - Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Đinh.<br /> - Phạm vi nghiên cứu: Tình hình giữ và tăng thêm các loại nhân lực chất<br /> lượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định.<br /> Phương pháp nghiên cứu<br /> Trong quá trình thực hiện luận văn học viên chủ yếu sử dụng kết hợp các<br /> phương pháp nghiên cứu như: mô hình hóa thống kê; điều tra, khảo sát và chuyên<br /> gia.<br /> Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn<br /> - Khảo sát, phân tích và đánh giá đúng thực trạng tình hình giữ và tăng thêm<br /> các loại nhân lực chất lượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định.<br /> - Đưa ra các giải pháp giữ và tăng thêm các loại nhân lực chất lượng cao của<br /> công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định.<br /> Nội dung của luận văn<br /> Luận văn gồm 3 chương<br /> Chương 1: Cơ sở lý luận của tình hình giữ và tăng thêm nhân lực chất lượng<br /> cao cho phát triển hoạt động của doanh nghiệp<br /> Chương 2: Phân tích tình hình giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng<br /> cao của công ty may Sông Hồng<br /> Chương 3: Giải pháp cải thiện tình hình giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất<br /> lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty Sông Hồng trong 5 năm tới<br /> <br /> Tóm tắt nội dung chính<br /> Nhân lực chất lượng cao – yếu tố quyết định tồn tại và phát triển của<br /> doanh nghiệp khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên<br /> Khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên doanh nghiệp muốn tồn tại bình thường<br /> và phát triển phải thường xuyên đạt hiệu quả hoạt động từ mức trung bình trở lên.<br /> Trần Quang Trung<br /> <br /> 2<br /> <br /> Lớp cao học QTKD2- NĐ<br /> <br /> Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh<br /> <br /> Trường Đại học Bách khoa Hà Nội<br /> <br /> Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp theo một cách tiếp cận phụ thuộc chủ<br /> yếu vào chất lượng của các yếu tố kinh doanh như: nhân lực, công nghệ, tổng tài sản,<br /> thương hiệu…Theo cách tiếp cận cụ thể khác: yếu tố quyết định nhiều nhất hiệu quả<br /> hoạt động của doanh nghiệp khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên là bộ ba nhân lực<br /> chất lượng cao: đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, đội ngũ chuyên gia công nghệ, đội ngũ<br /> thợ lành nghề.<br /> Về mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ và mức độ hợp lý của việc tổ<br /> chức đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp<br /> cụ thể.<br /> Đối với công ty CF may Sông Hồng cán bộ quản lý giỏi là cán bộ quản lý<br /> được đào tạo đủ cả kỹ thuật chuyên ngành như thiết kế thời trang, công nghệ may<br /> mặc và QTKD từ đại học trở lên; được thừa nhận hoàn thành tốt chức trách được<br /> giao từ 5 năm trở lên, có tín nhiệm cao.<br /> 1. Hiện tại công ty may Sông Hồng chưa có một chính sách tuyển dụng rõ ràng,<br /> khoa học. Lãnh đạo công ty chưa ban hành một quy chế tuyển dụng riêng mà nó chỉ<br /> được nêu sơ lược trong “Quy chế tuyển dụng của công ty may Sông Hồng ” ký<br /> ngày 25.8.2008, Trong tất cả các quy chế trên chưa nêu rõ công tác tuyển dụng thu<br /> hút chuyên gia công nghệ giỏi hay cán bộ kỹ thuật giỏi hoặc trẻ cần tuân theo một<br /> quy trình tuyển dụng nào. Đó là một điểm yếu kém cơ bản trong chính sách tuyển<br /> dụng của công ty may Sông Hồng.<br /> 2. Mức độ hấp dẫn của chính sách tuyển dụng: công ty cổ phần may Sông<br /> Hồng đang rất thiếu những chuyên gia công nghệ giỏi, có kinh nghiệm, những<br /> chuyên gia hàng đầu về nghiên cứu đưa ra ý tưởng mới. Nhưng DN chưa có một<br /> chính sách tuyển dụng hấp dẫn để thu hút những người tài. Tuy mức lương của công<br /> ty may Sông Hồng hiện tại có cao hơn các công ty may mặc khác trên địa bàn tỉnh<br /> Nam Định nhưng so với các liên doanh khác đang hoạt động tại Việt Nam thì thấp<br /> nên không đủ hấp dẫn để thu hút họ. Với mức lương hiện tại chỉ tuyển được những<br /> người có trình độ trung bình, những`người có quê hương gần nơi lam việc, những<br /> người an phận không cầu tiến, không thích những công việc áp lực cao.<br /> <br /> Trần Quang Trung<br /> <br /> 3<br /> <br /> Lớp cao học QTKD2- NĐ<br /> <br /> Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh<br /> <br /> Trường Đại học Bách khoa Hà Nội<br /> <br /> 3. Điểm yếu kế đến là công ty cổ phần may Sông Hồng bị động và không<br /> xây dựng được kế hoạch cụ thể về nhu cầu cần tuyển dụng vì các đơn vị trực thuộc<br /> không chú trọng đến việc xây dựng kế hoạch đội ngũ chuyên gia công nghệ cho đơn<br /> vị mình, hầu như họ chỉ dự báo được nhu cầu ngắn hạn và chủ quan.<br /> 4. Hình thức tuyển dụng có thông báo công khai qua báo chí cũng ít thực hiện.<br /> Việc tuyển dụng hầu như từ các ứng viên tự đến xin việc làm. Mà việc xét duyệt có<br /> nhiều khi con khó khăn.<br /> 5. Quá trình tuyển dụng là một quá trình kéo dài và tốn kém. Để đánh giá hiệu<br /> quả của nó cần phải tính toán chi phí của nó, nhưng công ty may Sông Hồng vẫn<br /> chưa có một quy định nào về việc tính toán các chi phí này để đánh giá hiệu quả của<br /> việc tuyển chọn và rút kinh nghiệm cho các lần tuyển dụng sau. Công ty không có<br /> chương trình theo dõi, đánh giá những người được tuyển vào để biết được hiệu quả<br /> của công tác tuyển dụng.<br /> - Giải pháp 1: Đổi mới chính sách đối với cán bộ quản lý giỏi của công ty<br /> trong 5 năm tới<br /> - Đổi mới quy hoạch thăng tiến về quản lý, tiêu chuẩn và quy trình bổ nhiệm<br /> cán bộ quản lý, quy trình miễn nhiệm cán bộ quản lý của công ty cổ phần may Sông<br /> Hồng.<br /> - Đổi mới chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của công ty may Sông Hồng.<br /> Giải pháp 2 : Đổi mới chính sách đối với chuyên gia công nghệ của công ty<br /> cổ phần may Sông Hồng trong 5 năm tới.<br /> -Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu chuyên gia công nghệ.<br /> -Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ chuyên gia công nghệ.<br /> -Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ và mức độ hợp lý của việc tổ<br /> chức đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ chuyên viên công nghệ của công ty cổ<br /> phần may Sông Hồng.<br /> -Giải pháp 3 : Đổi mới chính sách đối với thợ lành nghề của công ty cổ phần<br /> may Sông Hồng trong 5 năm tới.<br /> -Đánh giá đúng hơn tham gia, đóng góp và tăng mức độ hấp dẫn của chính<br /> sách đãi ngộ thợ lành nghề của công ty cổ phần may Sông Hồng<br /> Trần Quang Trung<br /> <br /> 4<br /> <br /> Lớp cao học QTKD2- NĐ<br /> <br /> Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh<br /> <br /> Trường Đại học Bách khoa Hà Nội<br /> <br /> -Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng nâng cao<br /> trình độ cho đội ngũ thợ của công ty cổ phần may Sông Hồng<br /> Giữ và thu hút nhân lực chất lượng cao là mục tiêu vô cùng quan trọng của<br /> các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiện nay, nó ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình<br /> sản xuất kinh doanh cũng như sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đây là một<br /> trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thành bại của doanh nghiệp. Chính<br /> vì vậy, Giữ và thu hút nhân lực chất lượng cao là vấn đề hết sức cần thiết đối với tất<br /> cả các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần May Sông Hồng nói riêng.<br /> Từ những vấn đề về lý luận Giữ và thu hút nhân lực chất lượng cao trong<br /> doanh nghiệp, đồng thời qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế công tác giữ và thu hút<br /> nhân lực chất lượng cao của Công ty Cổ phần May Sông Hồng, tôi đã thấy được sự<br /> cấp bách của việc giữ và thu hút nhân lực chất lượng cao trong điều kiện nền kinh tế<br /> thị trường có sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Từ những tìm hiểu, phân tích, đánh<br /> giá Giữ và thu hút nhân lực chất lượng cao của Công ty Cổ phần May Sông Hồng<br /> trong những năm gần đây để thấy được những thuận lợi và khó khăn của công ty khi<br /> thực hiện công tác giữ và thu hút nhân lực chất lượng cao Từ đó, với những ý kiến<br /> đưa ra, tôi hy vọng góp một phần nhỏ vào việc giữ và thu hút nhân lực chất lượng<br /> cao của công ty, giúp công ty ngày một phát triển trong thời gian tới.<br /> Trên đây là toàn bộ nội dung luận văn “Đánh giá và giải pháp giữ và tăng thêm<br /> các loại nhân lực chất lượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định.”.<br /> Luận văn được thực hiện trên cơ sở thực tế của Công ty cổ phần may Sông<br /> Hồng Nam Định và điều kiện kinh tế xã hội của thành phố Nam Định, tỉnh Nam<br /> Định nên luận văn là một tài liệu cho Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định có<br /> những định hướng trong hoạt động giữ và thu hút các loại nhân lực chất lượng cao.<br /> Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng để hoàn thành luận văn nhưng do còn hạn chế<br /> về mặt kiến thức nên chắc chắn sẽ không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, tôi<br /> kính mong nhận được những nhận xét, đánh giá và đóng góp ý kiến của các thầy cô<br /> giáo để luận văn được hoàn thiện hơn.<br /> Một lần nữa tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo TS. Nguyễn<br /> Hữu Lục đã tận tình hướng dẫn và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi hoàn thành luận<br /> văn tốt nghiệp.<br /> Trần Quang Trung<br /> <br /> 5<br /> <br /> Lớp cao học QTKD2- NĐ<br /> <br />