Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Đánh giá và giải pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro cho Công ty Viễn thông Viettel

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ<br /> Đề tài: Đánh giá và giải pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro cho Công ty Viễn<br /> thông Viettel<br /> Tác giả luận văn: Nguyễn Thanh Sử<br /> <br /> Khóa: 10<br /> <br /> Người hướng dẫn: GS, TS Đỗ Văn Phức<br /> <br /> 1.<br /> <br /> Lý do chọn đề tài<br /> Lý do 1: Vấn đề rủi ro của doanh nghiệp đã hấp dẫn tôi trong quá trình học các<br /> <br /> môn của chương trình đào tạo Cao học Quản trị kinh doanh của Trường Đại học Bách<br /> Khoa Hà nội.<br /> Lý do 2: Là một cán bộ công tác ở công ty Viễn thông Viettel vào giai đoạn<br /> cạnh tranh khốc liệt, phát triển kinh doanh mạnh cả theo chiều rộng lẫn theo chiều sâu<br /> học viên đã nhận thấy rủi ro xuất hiện đáng kể và nếu không phòng ngừa kịp thời, hữu<br /> hiệu tình hình rủi ro sẽ xấu đi nhanh chóng. Do vậy, việc đưa ra các giải pháp phòng<br /> ngừa, giảm thiểu rủi ro là hết sức cần thiết và có ý nghĩa lâu dài.<br /> Do những lý do nêu trên học viên đã lựa chọn đề tài: Đánh giá và giải pháp<br /> phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro cho Công ty Viễn thông Viettel.<br /> 2.<br /> <br /> Mục tiêu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu<br /> Mục tiêu: Đánh giá và đề xuất các giải pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro<br /> <br /> trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Viễn thông Viettel.<br /> Đối tượng nghiên cứu: Rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty<br /> Viễn thông Viettel.<br /> Phạm vi nghiên cứu: tại Công ty Viễn thông Viettel trong giai đoạn từ năm<br /> 2009 đến năm 2012, đề xuất giải pháp trong 5 năm tới<br /> 3.<br /> <br /> Phương pháp nghiên cứu<br /> Phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, và các phương pháp nghiên<br /> <br /> cứu khoa học truyền thống như phương pháp phân tích, phương pháp so sánh, phương<br /> pháp tổng hợp và phương pháp thực tiễn.<br /> <br /> 1<br /> <br /> 4.<br /> <br /> Các nội dung chính của luận văn<br /> Nội dung luận văn ngoài phần mở đầu và kết luận gồm có 3 chương<br /> Chương 1: Cơ sở lý luận về rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp trong nền<br /> <br /> kinh tế thị trường.<br /> Trong chương này, tác giả đã hệ thống lại những nội dung cơ sở lý luận về rủi<br /> ro trong hoat động của doanh nghiệp như: các khái niệm về rủi ro, rủi ro của doanh<br /> nghiệp, tổn thất, phân loại rủi ro và phân loại tổn thất; phương pháp nhận biết và đánh<br /> giá chung kết định lượng rủi ro của doanh nghiệp; các nguyên nhân và hướng giải<br /> pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi roc ho doanh nghiệp.<br /> Chương 2: Thực trạng đánh giá và phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro trong hoạt<br /> động của Công ty Viễn thông Viettel.<br /> Dựa trên cơ sở lý luận về rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp, trong<br /> chương này, tác giả đã mô tả và phân tích một số đặc điểm sản phẩm – khách hàng,<br /> đặc điểm công nghệ và tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Viễn thông Viettel<br /> giai đoạn 2008 - 2012. Ngoài ra, trên cơ sở điều tra và phân tích, tác giả đã thực hiện<br /> đánh gái chung kết định lượng tình hình rủi ro trong hoạt động của Công ty Viễn thông<br /> Viettel giai đoạn 2008 – 2012 và rút ra kết luận: Tình hình rủi ro của công ty viễn<br /> thông Viettel trong giai đoạn này vào loại tương đối xấu (57/100 điểm). Trên cơ sở<br /> những phân tích và kết luận ở trên, tác giả đã tiếp tục tìm hiểu và phân tích được<br /> những nguyên nhân chủ yếu dẫn tới rủi ro trong hoạt động của Công ty Viễn thông<br /> Viettel giai đoạn 2008 – 2012 là:<br /> -<br /> <br /> Do chưa lường hết những thay đổi của đối thủ cạnh tranh…dẫn đến sai lầm<br /> về chiến lược kinh doanh<br /> <br /> -<br /> <br /> Do sai lầm về chính sách giá sản phẩm<br /> <br /> -<br /> <br /> Do sai lầm về chính sách kênh phân phối<br /> <br /> Ngoài những nguyên nhân trực tiếp chủ yếu nêu trên, nguyên nhân sâu xa của<br /> tình hình rủi ro của công ty Viễn thông Viettel trong 5 năm qua là do quản lý lãnh đạo<br /> chưa nhận thức và chưa đánh giá hết được sự thay đổi trong tương lai dẫn đến ra các<br /> quyết định không phù hợp, thiếu chính xác dẫn đến các tổn thất cho công ty.<br /> <br /> 2<br /> <br /> Chương 3: Một số giải pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro trong hoạt động của<br /> Công ty Viễn thông Viettel đến 2015.<br /> Trên cơ sở những nguyên nhân dẫn tới rủi ro trong hoạt động của Công ty Viễn<br /> thông Viettel giai đoạn 2008 – 2012 và các mục tiêu chiến lược và sức ép đối với hoạt<br /> động của Công ty Viễn thông Viettel trong 5 năm tới, tác giả đã đề xuất một số giải<br /> <br /> pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro trong hoạt động của Công ty Viễn thông<br /> Viettel trong 5 năm tới như sau:<br /> -<br /> <br /> Đổi mới phương pháp lựa chọn các cặp sản phẩm – khách hàng<br /> <br /> -<br /> <br /> Tăng cường đầu tư dự báo biến động của thị trường tài chính, chính sách<br /> của Nhà nước, thị trường lao động để hoạch định chính sách huy động các<br /> nguồn lực sát đúng nhất có thể<br /> <br /> Ngoài ra, Công ty Viễn thông Viettel cũng cần tăng cường đầu tư cho đào tạo<br /> nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp, quản lý rủi ro cho đội ngũ cán bộ của mình;<br /> nâng cao trình độ của cán bộ và đội ngũ cán bộ quản lý, xây dựng nhiều kênh khác<br /> nhau nhằm đánh giá, kiểm soát mọi mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động<br /> quản lý, hoạt động cảnh báo...để hỗ trợ cho người ra quyết định.<br /> 5.<br /> <br /> Kết luận của luận văn<br /> Rủi ro làm giảm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Hiệu quả hoạt động của<br /> <br /> doanh nghiệp giảm đến mức nào đó làm cho doanh nghiệp rơi vào tình trạng mất khả<br /> năng thanh toán, tình trạng phá sản – không tồn tại, chưa nói là phát triển.<br /> Mức độ rủi ro và trọng số của các loại nguyên nhân của rủi ro của doanh nghiệp<br /> thuộc những ngành nghề khác nhau, ở các giai đoạn phát triển khác nhau…thường<br /> khác nhau. Nghiên cứu mức độ rủi ro; tìm và chỉ ra các nguyên nhân trực tiếp, chính<br /> yếu của rủi ro và đề xuất các giải pháp giảm thiểu rủi ro cho Công ty Viễn thông<br /> Viettel trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt, có nhiều thay đổi là vấn đề cấp thiết và<br /> cần phải thực hiện ngay, triệt để nhằm giành được lợi thế cạnh tranh trên thị trường<br /> Việt nam (sắp bão hòa) và thị trường quốc tế với nhiều rủi ro tiềm ẩn.<br /> Các biện pháp và hành động giảm thiểu rủi ro là mục tiêu, nhiệm vụ quan trọng<br /> của quản lý hoạt động của Công ty và là trách nhiệm của người quản lý sao cho đem<br /> lại hiệu quả cao trọng hoạt động kinh doanh, tránh tổn thất về mọi mặt.<br /> 3<br /> <br /> Công ty Viễn thông Viettel hoạt động trong lĩnh vực viễn thông luôn chứa đựng<br /> nhiều rủi ro tiềm tàng, rủi ro từ chính nội tại nếu không tự thay đổi, rủi ro từ phía đối<br /> thủ do đối thủ thay đổi nhiều phương pháp, chiến lược kinh doanh, rủi ro do đối thủ<br /> nắm và hiểu nhiều về Công ty. Nguyên nhân của rủi ro là yếu kém về quản lý chiến<br /> lược và quản lý điều hành; yếu kém về quản lý rủi ro rất rõ nét.<br /> Các hoạt động kiểm soát của công ty Viễn thông đã và đang được thực hiện,<br /> được kiểm soát tại tất cả các khâu, các nội dung công việc nhưng do phát triển nhanh,<br /> có rất nhiều đầu mối cùng với việc đầu tư ra 07 nước nên việc kiểm soát nhằm tránh<br /> rủi ro tại từng phòng/ban cần được nâng cao hơn nữa và thường xuyên cập nhật các<br /> thông tin mới, các chiêu thức mới, các công nghệ mới nhằm đối phó, nhận biết và cảnh<br /> báo các rủi ro có thể xảy ra cho tương lai.<br /> Trong thời gian tới để phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro, tăng thêm năng lực cạnh<br /> tranh, nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty Viễn thông Viettel cũng cần tăng cường<br /> đầu tư cho đào tạo nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp, quản lý rủi ro cho đội ngũ<br /> cán bộ của mình; nâng cao trình độ của cán bộ và đội ngũ cán bộ quản lý, xây dựng<br /> nhiều kênh khác nhau nhằm đánh giá, kiểm soát mọi mặt của hoạt động sản xuất kinh<br /> doanh, hoạt động quản lý, hoạt động cảnh báo...để hỗ trợ cho người ra quyết định có<br /> đầy đủ thông tin, thông tin đa chiều khi đưa ra một quyết định trong kinh doanh.<br /> <br /> 4<br /> <br />