Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định

TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> *********<br /> Đề tài<br /> <br /> Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty Cổ<br /> phần May Sông Hồng Nam Định<br /> <br /> Chuyên ngành<br /> <br /> : Quản trị kinh doanh<br /> <br /> Học viên<br /> <br /> : Nguyễn Tuấn Anh<br /> <br /> Khóa<br /> <br /> : 2009-2011<br /> <br /> Người hướng dẫn<br /> <br /> : PGS-TS. Nguyễn Hữu Đạt<br /> <br /> 1. Lý do chọn đề tài:<br /> Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cao hay thấp chủ yếu phục thuộc trình độ, chất<br /> lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp.<br /> Do vậy, chúng ta cần dánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần<br /> May Sông Hồng Nam Định . Sau đó, dự báo chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công<br /> ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định trong tương lai. Để rồi có các giải pháp cụ thể,<br /> kịp thời nhằm duy trì hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam<br /> Định.<br /> 2. Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br /> Đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng<br /> Nam Định cùng các nguyên nhân để từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng<br /> đội ngũ cán bộ quản lý trong thời gian từ nay đến năm 2015.<br /> Đối tượng nghiên cứu của đề tài là vấn đề thực trạng chất lượng của đội ngũ cán bộ<br /> quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định, trên cơ sở đó đề xuất một số<br /> giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý.<br /> Phạm vi nghiên cứu là Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định,<br /> Nội dung:<br /> Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về bản chất của chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý<br /> trong doanh nghiệp, những phương pháp đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ<br /> quản lý của doanh nghiệp, những giải pháp cần thực hiện để nâng cao chất lượng đội ngũ<br /> <br /> 1<br /> <br /> cán bộ quản lý của doanh nghiệp, tác giả đã tập trung nghiên cứu đánh giá thực trạng chất<br /> lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định. Luận văn<br /> gồm 3 phần:<br /> Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp.<br /> Chương 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty Cổ phần<br /> May Sông Hồng Nam Định.<br /> Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của<br /> Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định.<br /> Từ kết quả thu được, bằng những luận cứ mang tính thực tế và có cơ sở khoa học, tác<br /> giả đã đưa ra một số giải pháp cụ thể có tính khả thi cao mà khi thực hiện tốt sẽ nâng cao<br /> chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định. Các<br /> giải pháp là:<br /> -<br /> <br /> Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế sử dụng: quy hoạch, thăng tiến, bổ nhiệm, miễn<br /> nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần<br /> May Sông Hồng Nam Định đến năm 2015<br /> <br /> -<br /> <br /> Giải pháp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho<br /> từng loại cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định đến<br /> năm 2015<br /> 3. Phương pháp nghiên cứu:<br /> <br /> Trong quá trình nghiên cứu các phương pháp được sử dụng nhiều nhất là: phương<br /> pháp chuyên gia, phương pháp thống kê, so sánh, phương pháp điều tra, khảo sát.<br /> 4. Kết luận:<br /> Tôi xin cảm ơn các phòng ban trong nhà trường, ban chủ nhiệm khoa Kinh Tế cùng<br /> toàn thể các thầy cô giáo, giáo vụ trong khoa đã cung cấp nhiều thông tin quý báu cho đề<br /> tài. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Hữu Đạt đã tận tình giúp đỡ,<br /> quan tâm hướng dẫn chu đáo để em hoàn thành đề tài này.<br /> Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong quá trình học tập và nghiên cứu song do kiến thức<br /> còn hạn chế, chắc chắn luận văn của em còn nhiều thiếu sót. Em xin lĩnh hội, tiếp thu<br /> <br /> 2<br /> <br /> những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy, các cô trong khoa Kinh Tế và Quản Lý<br /> trường ĐHBK HN để luận văn tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn nữa.<br /> <br /> 3<br /> <br />