Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược của Công ty TNHH một thành viên Cảng Quảng Ninh giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Đề tài: Hoạch định Chiến lược của Công ty TNHH một thành viên Cảng Quảng<br /> Ninh giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020.<br /> Tác giả luận văn: Bùi Quang Đạo<br /> <br /> Khóa: 2010 A<br /> <br /> Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Nghiến<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a. Lý do chọn đề tài.<br /> Nghị quyết Trung ương 4 khoá X của Đảng về "Chiến lược phát triển kinh tế biển"<br /> đã thể hiện quan điểm, chủ trương nhất quán đó là:<br /> Để nhận thấy hết được những điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội, nguy cơ đe dọa đến<br /> hoạt động trong tương lai của đơn vị, Cảng Quảng Ninh cần có tầm nhìn và xây dựng một<br /> chiến lược phát triển phù hợp để tạo bước đột phá, tăng trưởng cao và bền vững góp phần<br /> thực hiện thắng lợi sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước cũng như thực hiện<br /> thành công chiến lược kinh tế biển Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Là người<br /> đã, đang công tác tại đơn vị Cảng biển - Cảng Quảng Ninh và nhận thức được những<br /> thuận lợi, khó khăn, thời cơ, thách thức của ngành Hàng hải nói chung, Cảng Quảng Ninh<br /> nói riêng trong quá trình phát triển và hội nhập, tác giả chọn đề tài:"Hoạch định chiến<br /> lược phát triển Công ty TNHH một thành viên Cảng Quảng ninh giai đoạn 2011 - 2015 và<br /> tầm nhìn đến năm 2020" làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ của mình.<br /> b. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.<br /> - Tìm hiểu cơ sở lý luận về chiến lược và quản trị chiến lược.<br /> - Nghiên cứu, phân tích, đánh giá những cơ hội, thách thức môi trường, những<br /> điểm mạnh, điểm yếu của Công ty TNHH MTV Cảng Quảng Ninh.<br /> - Xác định chiến lược và đề xuất một số giải pháp thực hiện cho Công ty TNHH)<br /> một thành viên Cảng Quảng Ninh giai đoạn 2010 - 2015 và tầm nhìn đến năm 2020.<br /> c. Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả.<br /> Trong khuôn khổ nội dung đề tài và quá trình nghiên cứu, tìm hiểu, Luận văn được<br /> kết cấu thành 3 phần với những nội dung chính như sau:<br /> Chương 1: Cơ sở lý thuyết về chiến lược và quản trị chiến lược: Chương này trình<br /> bày một số lý luận cơ bản, những kiến thức tổng quan về chiến lược và quản trị chiến<br /> lược, phân tích môi trường kinh doanh, đánh giá nội bộ doanh nghiệp, đưa ra những giải<br /> pháp lý thuyết giúp cho việc hoạch định chiến lược của đơn vị có hiệu quả<br /> <br /> - Chương 2: Phân tích môi trường chiến lược của Công ty TNHH một thành viên<br /> Cảng Quảng Ninh: Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng về nguồn lực và việc thực<br /> hiện chiến lược phát triển Cảng Quảng Ninh giai đoạn 2006-2010, Chương 2 là thực tế<br /> sinh động bổ sung cho những lý thuyết đã được trình bày ở Chương I. Qua đó cho thấy sự<br /> cần thiết phải nghiên cứu và hoạch định chiến lược hợp lý cho Công ty TNHH MTV Cảng<br /> Quảng Ninh giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020.<br /> - Chương 3: Chiến lược của Công ty TNHH một thành viên Cảng Quảng Ninh giai<br /> đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020: Qua thực tế được phân tích và đánh giá ở<br /> Chương 2, Chương 3 tập trung phân tích môi trường chiến lược, đánh giá những điểm<br /> mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của đơn vị; đưa ra mục tiêu chiến lược và đề xuất một<br /> số giải pháp thực hiện tại Cảng Quảng Ninh để góp phần nâng cao hiệu quả trong công tác<br /> quản lý, điều hành doanh nghiêp đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội Tỉnh Quảng<br /> Ninh trong thời kỳ đổi mới.<br /> d. Phương pháp nghiên cứu.<br /> Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu cơ bản: thống kê, tổng hợp, phân tích.<br /> e. Kết luận:<br /> Trong quá trình thực hiện luận văn, tác giả đã tìm hiểu tổng quan về nền kinh tế Việt<br /> Nam trong giai đoạn 2006 - 2010, tìm hiểu môi trường ngành trong các lĩnh vực hoạt động<br /> khai thác kinh doanh cảng biển, phân tích, đánh giá các lĩnh vực hoạt động của đơn vị; tìm<br /> hiểu về mô hình, cơ cấu tổ chức, thực trạng về máy móc thiết bị, nhân lực của cảng, phân<br /> tích những điểm mạnh, điểm yếu, những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại, tổng<br /> hợp các kết quả phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh, sắp xếp theo xu hướng, mức<br /> độ tác động của chúng.<br /> Trên cơ sở hệ thống hoá một số nội dung cơ bản thuộc lý luận về chiến lược kinh<br /> doanh và chiến lược phát triển thị trường, thực hiện những đánh giá về thực trạng, tình<br /> hình sản xuất kinh doanh của đơn vị giai đoạn 2006-2010, dựa vào các mô hình để<br /> phân tích lựa chọn chiến lược, phân tích môi trường kinh doanh, xác định hệ thống<br /> mục tiêu, tập hợp các số liệu, phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, chỉ ra<br /> những cơ hội và thách thức, những thuận lợi, khó khăn và nguyên nhân của tình hình<br /> hiện tại của Cảng Quảng Ninh, luận văn đã xây dựng Chiến lược và đề xuất một số giải<br /> pháp cơ bản cho Cảng Quảng Ninh phát triển nhanh, bền vững, góp phần vào sự nghiệp<br /> công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước./.<br /> <br /> Tác giả xin chân thành cảm ơn!<br /> <br />