Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Nam Âu giai đoạn 2012-2015

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ<br /> <br /> Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Nam Âu giai đoạn<br /> 2012-2015<br /> Tác giả luận văn: Trần Duy Chinh. Khóa: 2010B-NĐ<br /> Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Ngọc Điện<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> 1. Lý do chọn đề tài<br /> Công ty cổ phần Nam Âu là một trong những đơn vị trong ngành dệt may. Những<br /> năm đầu hoạt động có cả những thành công và cả những thăng trầm để có được kết quả<br /> như ngày hôm nay. Đây cũng là một minh chứng cho vai trò của chiến lược kinh doanh.<br /> Vì vậy để tiếp tục đứng vững trên thị trường và thích ứng được với những biến đổi không<br /> ngừng đang diễn ra trong môi trường kinh doanh đòi hỏi công ty phải xây dựng cho mình<br /> một chiến lược kinh doanh phù hợp tôi lựa chọn đề tài luận văn: “Hoạch định chiến lược<br /> kinh doanh cho công ty cổ phần Nam Âu giai đoạn 2012 - 2015”.<br /> 2. Mục tiêu, đối tượng và phương pháp nghiên cứu của đề tài<br /> - Mục tiêu: Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, phân tích<br /> mục tiêu của công ty để đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần<br /> Nam Âu. Vận dụng cơ sở lý luận vào hoạch định chiến lược kinh doanh trong giai đoạn<br /> 2012 - 2015 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần Nam Âu.<br /> - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu các vấn đề liên quan đến<br /> hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần Nam Âu.<br /> - Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng các phương pháp như: quan sát, tổng<br /> hợp, so sánh, phân tích, thay thế liên hoàn kết hợp với việc sử dụng các bảng biểu số liệu<br /> minh hoạ để làm sáng tỏ quan điểm của mình về vấn đề nghiên cứu đã được đặt ra.<br /> 3. Nội dung chính của Luận văn<br /> - Hệ thống hóa những kiến thức cơ bản trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh<br /> <br /> 1<br /> <br /> - Vận dụng những lý thuyết cơ bản của chiến lược kinh doanh để phân tích tòan<br /> cảnh về môi trường kinh doanh, những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty Cổ phần Nam<br /> Âu và các mô hình phân tích chiến lược để nhận biết được các yếu tố ảnh hưởng đến họat<br /> động kinh doanh của Công ty.<br /> - Dựa vào những lý luận khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty<br /> và những giải pháp thực hiện chiến lược.<br /> - Đánh giá và dự đoán kết quả khi thực thi chiến lược.<br /> 4. Kết luận:<br /> Giải quyết bài toán quản trị kinh doanh rõ ràng không phải là công việc ngày một,<br /> ngày hai và cũng không phải riêng một ngành nào. Nếu thiếu một chiến lược và hệ thống<br /> quản trị chiến lược để giải quyết những vấn đề như đổi mới công nghệ, hợp lý hóa sản<br /> xuất, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, v.v. thì hoạt động sản xuất<br /> kinh doanh của doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn trong bối cảnh toàn cầu hóa kinh tế<br /> đang diễn ra với tốc độ chóng mặt như hiện nay.<br /> Về phần Công ty Cổ phần Nam Âu, Công ty đang cùng với cả nước thực hiện công<br /> cuộc hội nhập với sự cạnh tranh gay gắt diễn ra hàng ngày, đòi hỏi Công ty phải tự mình<br /> không ngừng phấn đấu vươn lên và tìm hướng đi thích ứng với môi trường kinh doanh.<br /> Bên cạnh đó, với cơ chế sở hữu mới theo hình thức công ty cổ phần, sẽ không còn sự bảo<br /> hộ của nhà nước, Công ty cần thực hiện một bước ngoặt mới trong họat động và quản lý<br /> doanh nghiệp để tồn tại và phát triển.<br /> <br /> 2<br /> <br />