Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện hệ thống trả lương tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thái An

Chia sẻ: Gvx Gvx | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12

Thêm vào BST

Báo xấu

85
lượt xem 20
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Làm rõ lý luận về những khái niệm, nội dung và các yếu tố ảnh hưởng đến trả lương cho người lao động. Thực trạng công tác trả lương tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thái An.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện hệ thống trả lương tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thái An

1 2 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NG Đ I H C ĐÀ N NG Ngư i hư ng d n khoa h c: TS. ĐÀO H U HÒA H L C BÌNH Ph n bi n 1: TS. Nguy n Qu c Tu n HOÀN THI N H TH NG TR LƯƠNG Ph n bi n 2: PGS.TS Bùi Dũng Th T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N THÁI AN Lu n văn s ñư c b o v trư c h i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng vào ngày 19 Mã s : 60.34.05 tháng 5 năm 2012. TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Có th tìm hi u lu n văn t i: - Trung tâm Thông tin – H c li u , Đ i h c Đà N ng - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng Đà N ng – Năm 2012
3 4 M Đ U V m c ñ chi ti t: Đ tài hư ng vào vi c nh n th c các quy lu t 1. Tính c p thi t c a ñ tài chung nh t v công tác tr lương cho ngư i lao ñ ng trong ngành ch Theo xu hư ng phát tri n c a ngành ch bi n th y s n, khi các bi n th y s n. Phương hư ng và gi i pháp ch y u ñ ng t m vi mô doanh nghi p ngành ch bi n th y s n Vi t Nam h i nh p kinh t nh m ph c v cho Công ty TNHH Thái An áp d ng trong quá trình khu v c và qu c t ñang di n ra c nh tranh gay g t, th c hi n t t ch ho t ñ ng s n xu t kinh doanh. ñ ti n lương s k t h p ñư c nghĩa v và quy n l i, nêu cao ý th c 4. Phương pháp nghiên c u trách nhi m c a ngư i lao ñ ng, nâng cao năng su t lao ñ ng, góp Phương pháp ti p c n ñư c s d ng trong lu n văn là phương ph n tăng l i nhu n và kh năng c nh tranh c a công ty. pháp ti p c n thông tin, phương pháp phân tích và ti p c n h th ng, Nh m phát huy t t vai trò ñòn b y c a ti n lương, chuyên môn d báo, so sánh, ñ nh lư ng nh m phát hi n ra các quy lu t n i t i. hoá các ho t ñ ng ch bi n thu s n, góp ph n thu hút và duy trì l c 5. Ý nghĩa khoa h c và th c ti n c a ñ tài lư ng lao ñ ng, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, tôi ñã quy t Đánh giá, phân tích ho t ñ ng kinh doanh và ñánh giá khách quan ñ nh ch n ñ tài nghiên c u ‘Hoàn thi n h th ng tr lương t i công tác tr lương lao ñ ng t i công ty. Công ty TNHH Thái An’ nh m ng d ng các ki n th c lý lu n vào Trên cơ s phân tích, d a trên quy trình xây d ng h th ng tr th c ti n s n xu t kinh doanh c a ñơn v . lương ñ ñưa ra các gi i pháp hoàn thi n h th ng tr lương áp d ng 2. M c tiêu nghiên c u t i công ty. Làm rõ lý lu n v nh ng khái ni m, n i dung và các y u t nh 6. K t c u lu n văn hư ng ñ n vi c tr lương cho ngư i lao ñ ng. N i dung c a lu n văn g m ph n m ñ u, k t lu n và ba chương: S d ng quy trình xây d ng h th ng tr lương ñ phân tích th c Chương 1: M t s v n ñ lý lu n v công tác tr lương cho ngư i tr ng công tác tr lương, ñánh giá nh ng thành công, h n ch và lao ñ ng nguyên nhân. T ñó, ñ xu t các gi i pháp nh m hoàn thi n h th ng Chương 2: Th c tr ng công tác tr lương t i Công ty TNHH Thái tr lương t i Công ty TNHH Thái An. An 3. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u Chương 3: M t s gi i pháp hoàn thi n h th ng tr lương t i V không gian: Các nghiên c u tình hình ho t ñ ng s n xu t kinh Công ty TNHH Thái An doanh và công tác tr lương t i Công ty TNHH Thái An V th i gian: Các phương hư ng và gi i pháp ch y u ñư c ñ t ra t m 5 năm.
5 6 Chương 1 M T S V N Đ LÝ LU N V CÔNG TÁC TR 1.1.3. Vai trò công tác tr lương LƯƠNG CHO NGƯ I LAO Đ NG 1.1.3.1. Đ i v i xã h i 1.1. T NG QUAN V TR LƯƠNG CHO NGƯ I LAO Đ NG Chính sách ti n lương th hi n quan ñi m c a nhà nư c ñ i v i 1.1.1. Khái ni m liên quan ñ n ti n lương ngư i lao ñ ng các doanh nghi p, ph n nh cung c u v s c lao Ti n lương là s ti n mà ngư i ta tr cho ngư i lao ñ ng căn c ñ ng trên th trư ng, ch ñ ưu ñãi khuy n khích theo vùng và ñ a lý. vào s lư ng ch t lư ng lao ñ ng mà ngư i ñó ñóng góp cho h và 1.1.3.2. Đ i v i ngư i lao ñ ng phù h p v i pháp lu t nhà nư c. Ti n lương chính là s bù ñ p nh ng hao phí lao ñ ng mà h ñã Thù lao lao ñ ng bao g m hai ph n: Thù lao v t ch t và phi v t b ra, ñó là ngu n thu nh p c a h . ch t 1.1.3.3. Đ i v i ch doanh nghi p Ti n lương có các lo i ti n lương danh nghĩa và ti n lương th c t Ti n lương v a là y u t chi phí c n ñư c ki m soát, song ti n Doanh nghi p khi tr công lao ñ ng thư ng hư ng t i b n m c lương cũng l i là phương ti n kinh doanh nên c n ñư c m r ng. tiêu cơ b n như sau: 1.1.4. Các hình th c tr lương Kích thích ñ ng viên nhân viên 1.1.4.1. Lương theo th i gian Duy trì nh ng nhân viên gi i Ti n lương tính tr cho ngư i lao ñ ng theo th i gian làm vi c, Thu hút nhân viên c p b c công vi c và thang lương c a ngư i lao ñ ng. Đáp ng yêu c u c a pháp lu t 1.1.4.2. Lương theo s n ph m 1.1.2. Qu ti n lương và nguyên t c tr lương cho ngư i lao ñ ng Ti n lương tính tr cho ngư i lao ñ ng theo k t qu lao ñ ng kh i Qu ti n lương là t ng s ti n dùng ñ tr lương cho ngư i lao lư ng s n ph m, công vi c ñã hoàn thành, b o ñ m ñúng tiêu chu n, ñ ng cơ quan, doanh nghi p trong m t th i kỳ nh t ñ nh. k thu t, ch t lư ng ñã quy ñ nh và ñơn giá ti n lương tính cho m t Qu ti n lương g m có qu lương c ñ nh và qu lương bi n ñ i. ñơn v s n ph m, công vi c ñó. Cơ c u ti n lương g m các b ph n: Ti n lương cơ b n, ph c p 1.1.4.3. Lương khoán theo kh i lư ng công vi c lương, ti n thư ng, phúc l i. Là hình th c tr lương tính cho t ng ngư i lao ñ ng ho c t p th Các nguyên t c cơ b n tr lương: Tr lương ngang nhau cho lao ngư i lao ñ ng nh n khoán. ñ ng như nhau; Căn c vào k t qu s n xu t kinh doanh, ñ m b o 1.2. QUY TRÌNH XÂY D NG H TH NG TR LƯƠNG năng su t lao ñ ng tăng nhanh hơn ti n lương bình quân; Đ m b o 1.2.1. Phân tích, ñ nh giá công vi c m i quan h h p lý v ti n lương gi a ngư i lao ñ ng làm các ngh Đánh giá công vi c là th t c có tính cách h th ng nh m ño khác nhau. lư ng giá tr và t m quan tr ng c a công vi c d a trên các y u t
7 8 thông thư ng như k năng, trình ñ chuyên môn, s c g ng, ñi u m c thăng tr m và xu hư ng kinh t , theo m c lương ñang th nh ki n làm vi c…Đánh giá công vi c nh m các m c tiêu sau: Xác ñ nh hành, theo chi phí sinh ho t, theo kh năng chi tr c a công ty: c u trúc công vi c c a cơ quan; Mang l i bình ñ ng và tr t t trong 1.3. CÁC NHÂN T NH HƯ NG CÔNG TÁC TR LUƠNG m i tương quan công vi c; Tri n khai m t th b c giá tr c a công Các y u t nh hư ng ñ n vi c tr lương r t ña d ng, phong phú vi c ñư c s d ng ñ thi t k ra m t cơ c u lương b ng; Đ t ñư c s và có th phân thành b n nhóm: các y u t thu c bên ngoài, các y u nh t trí gi a các c p qu n tr và nhân viên liên quan ñ n công vi c. t thu c v t ch c, các y u t thu c v công vi c và các y u t thu c B n phương pháp ñ nh giá công vi c thư ng ñư c s d ng ph v cá nhân ngư i lao ñ ng. bi n như sau: Phương pháp x p h ng công vi c; Phương pháp phân 1.4 K T LU N CHƯƠNG 1 lo i công vi c; Phương pháp tính ñi m; Phương pháp so sánh nhân Trong chương 1 tác gi ñ c p ñ n m t s v n ñ lý lu n cơ b n t . nh t v công tác tr lương, qu ti n lương, nguyên t c, vai trò và các 1.2.2. Xây d ng h th ng thang b c lương hình th c tr lương. Gi i thi u quy trình xây d ng h th ng tr lương Xác ñ nh h th ng thang b c lương, chuy n d ch k t qu kh o sát và tóm t c m t s nhân t nh hư ng ñ n công tác tr lương cho ñ nh giá công vi c sang t l lương cho t ng công vi c. ngư i lao ñ ng. 1.2.3. L a ch n phương pháp tr lương Nhà qu n tr l a ch n áp d ng phương pháp tr lương. Có ba phương pháp cơ b n tr lương cho nhân viên như thâm niên, thành tích, k năng c a nhân viên. 1.2.4. Duy trì và qu n tr h th ng lương Khi ñã thi t l p ñư c h th ng ti n lương, nó ph i ñư c văn phòng qu n tr ti n lương duy trì. Cơ c u ti n lương có th thay ñ i và ñi u ch nh cho phù h p v i nh ng ñi u ki n m i, nhưng h th ng ti n lương không ñư c thay ñ i. 1.2.5. Nghiên c u, ñi u ch nh chính sách tr lương So sánh m c thang lương, m c ph c p và ñ i chi u v i m c lương ñang th nh hành, cơ c u lương không th gi m c ñ ñ ng yên ñư c. Cơ c u lương c n ph i ñi u ch nh theo m c ñ kinh doanh,
9 10 Chương 2 TH C TR NG CÔNG TÁC TR LƯƠNG T I 2.1.3.3. Cơ s v t ch t CÔNG TY TNHH THÁI AN Công ty ñã và ñang ti p t c ñ y ñ trang máy móc, thi t b , 2.1. T NG QUAN V CÔNG TY TNHH THÁI AN phương ti n ñ ñáp ng ho t ñ ng s n xu t kinh doanh hi n t i cũng 2.1.1. Hình thành và phát tri n như nh ng năm t i. Tên Công ty : Công ty TNHH Thái An 2.1.4. Tình hình ho t ñ ng s n xu t kinh doanh Đ a ch : Lô B2-4 KCN Th y S n Th Quang, Đà N ng 2.1.4.1. Phân tích k t qu ho t ñ ng kinh doanh Lĩnh v c ho t ñ ng c a Công ty: Ch bi n h i s n. Năm 2008, doanh thu ñ t g n 27 t ñ ng ñ n năm 2010 ñ t hơn S n ph m ch y u c a công ty là ch bi n h i s n ñông l nh các lo i. 31 t ñ ng. Th trư ng xu t kh u ch y u là Nh t B n, Trung Qu c, Châu Âu Công ty luôn ñ m b o qu n lý v n an toàn, th c hi n ñ y ñ các m t s nư c Châu Đ i Dương và Châu M . kho n thu, chi tài chính trong năm, s d ng khá hi u qu v tài s n 2.1.2. T ch c qu n lý và ngu n v n, có ý th c ti t ki m trong ñơn v . Công ty ho t ñ ng theo mô hình công ty TNHH, có cơ c u t 2.1.4.2. Đánh giá chung ch c g m Ban giám ñ c, các phòng chuyên môn và phân xư ng ch Công ty ñã gi v ng ñư c m i quan h h p tác, m r ng th bi n trư ng tiêu th . Th c hi n ch ñ chính sách ñ i v i ngư i lao ñ ng 2.1.3. Các ngu n l c ho t ñ ng c a công ty m t cách k p th i nên ñã t o ra s n ñ nh v tư tư ng và t o d ng 2.1.3.1. Nhân l c ñư c ni m tin trong ph n l n ngư i lao ñ ng ñ i v i công ty. Hi n nay t ng s cán b công nhân viên c a Công ty trên 400 ngư i, S n ñ nh cơ s v t ch t k thu t sau khi di d i ñ a ñi m, làm l c lư ng lao ñ ng tăng n ñ nh qua các năm, t l lao ñ ng n ñ nh, cho công ty gi m m t s lư ng ñơn hàng ch bi n ch t lư ng cao. luôn ñ m b o ñ ngu n lao ñ ng ñ ph c v cho quá trình s n xu t. Ngu n nguyên li u không ñ ñáp ng nhu c u nên làm phát sinh 2.1.3.2. Tài chính thêm nhi u kho n chi phí v thu mua, công ch bi n. Ngu n v n c a công ty năm 2008 là trên 23 t ñ ng, ñ n năm 2010 Ngu n v n kinh doanh ch y u là v n vay nên công ty luôn ph i ñ t trên 24 t ñ ng. Ngu n v n ch s h u năm 2008 ñ t trên 2,7 t ch u áp l c l n v lãi su t trong ho t ñ ng s n xu t kinh doanh. ñ ng, ñ n năm 2010 ñ t trên 4,7 t ñ ng. 2.2. TH C TR NG CÔNG TÁC TR LƯƠNG LAO Đ NG Ngu n v n thu c s h u công ty chi m t l nh , nh ng ho t ñ ng T I CÔNG TY TNHH THÁI AN c a công ty ch y u nh vào ngu n v n vay t bên ngoài ñ ñ m b o 2.2.1. Phân tích, ñ nh giá công vi c và xác ñ nh qu lương cho ho t ñ ng kinh doanh ngày càng tăng c a mình. Công tác th c hi n phân tích ñ nh giá cho t ng b ph n, t ng công vi c chưa ñư c công ty quan tâm, tính toán c th công vi c
11 12 trong t ch c. B ph n lao ñ ng gián ti p ñư c mô t m t s công Phương pháp tr lương cho cán b qu n lý, ph c v t i phân vi c ñ qu n lý, ñi u hành công ty. B ph n tr c ti p chưa ñư c phân xư ng ñang áp d ng hình th c tr lương theo th i gian, làm gi m s lo i các công vi c chung cho quy trình ch bi n th y s n và các bư c ph n ñ u, nhi t tình trong công vi c. th c hi n chi ti t ñ ch bi n cho t ng lo i s n ph m, t ng ñơn hàng. Phương pháp tr lương cho lao ñ ng tr c ti p: Qu ti n lương c a công ty ñư c xác ñ nh theo công th c sau: Lương = Lương s n ph m + Lương th i gian + Lương phép (2.5) QLkh = [ Lñb xTLmindn x (Hcb + Hpc) ] x 12 tháng (2.1) 2.2.4. Qu n tr chính sách tr lương Qu lương không phát huy cao m c ñ , ph n ñ u hoàn thành Công tác qu n lý và duy trì các ho t ñ ng ti n lương ñư c giao công vi c. cho phòng T ch c- Hành chính ch trì ph i h p, ñôn ñ c các b Cơ c u ti n lương bao g m: ti n lương cơ b n, các kho n ph c p, ph n liên quan. ti n thư ng và các kho n phúc l i, trong ñó ti n lương cơ b n là Chưa xây d ng ñư c m t quy ch tr lương hoàn ch nh. ngu n thu nh p chính c a ngư i lao ñ ng, các kho n m c ph c p, 2.2.5. Đi u ch nh lương m c phúc l i và ti n thư ng chưa ñư c chú tr ng. Ti n lương bình quân c a công ty th p hơn các doanh nghi p 2.2.2. Xây d ng h th ng thang b c lương cùng ngành ch bi n xu t kh u thu s n c a thành ph , nhưng Công ty ñang áp d ng tr lương cho ngư i lao ñ ng d a vào h s kho ng cách th p hơn không nhi u. c p b c c a các ch c danh theo quy ñ nh c a nhà nư c. Thi u s nghiên c u, ñi u ch nh giá các công ño n ch bi n, chi Ti n lương t i thi u (TLmindn) mà công ty áp d ng ñ xây d ng khen thư ng và chăm lo các kho n phúc l i xã h i. ñơn giá ti n lương có gi i h n dư i là ti n lương t i thi u chung Chưa ñ y m nh áp d ng chương trình s n xu t s ch hơn trong (TLmin) do Nhà nư c quy ñ nh (880.000ñ/tháng) và gi i h n trên là công nghi p và Chương trình s d ng năng lư ng ti t ki m và hi u TLminñc ñư c tính như sau: qu . TLminñc = TLmin x (1 + Kñc ) (2.3) 2.3. THÀNH CÔNG VÀ H N CH Ti n lương t i thi u ñi u ch nh t i ña ñư c phép áp d ng là: 2.3.1. Thành công TLminñc = 880.000 x (1 + 1,2) = 1.936.000 ñ ng Tr lương ñúng th i gian qui ñ nh công ty ñã gi i quy t ñư c Công ty có th l a ch n b t kỳ m c lương t i thi u TLmindn nào tương ñ i nhu c u c a nhân viên t o ra ñ ng l c khuy n khích nhân n m trong gi i h n 880.000 ñ ng ñ n 1.936.000 ñ ng. viên làm vi c nh m nâng cao năng su t và hi u qu công vi c, góp 2.2.3. Phương pháp tr lương ph n hoàn thành nhi m v s n xu t kinh doanh trong khi chính sách Phương pháp tr lương cho lao ñ ng gián ti p kh i văn phòng: ti n lương, giá c hàng hoá thay ñ i theo xu hư ng tăng lên. Lương = Lương th i gian – B o hi m + Lương trách nhi m (2.4)
13 14 Vi c duy trì và qu n tr ti n lương thông qua hình th c ñóng góp ý lương chung c a th trư ng s c lao ñ ng, s thay ñ i tăng lên c a giá ki n gi a ñ i ñi n ngư i lao ñ ng và lãnh ñ o công ty ñã bư c ñ u t o ra c hàng hoá d ch v trên ñ a bàn thành ph Đà N ng. s th ng nh t ñ th c hi n, phù h p v i ñ c ñi m s n xu t ch bi n thu Các phương pháp tr lương còn mang tính ch t ch quan, chưa s n t i công ty. ñánh giá ñ n các y u t mà ngư i lao ñ ng hao phí ñ ti t ki m chi 2.3.2 H n ch phí s n xu t, xây d ng hình th c tr lương chưa tính ñ n tính c nh Hình th c tr lương c a kh i lao ñ ng gián ti p văn phòng v n tranh, s thúc ñ y ñ ng l c làm vi c ngư i lao ñ ng trong ñi u ki n còn mang tính bình quân, m c chênh l ch lương trong kh i lao ñ ng kinh doanh ngày càng khó khăn. gián ti p văn phòng theo h s c p b c không cao, hình th c tr 2.4 K T LU N CHƯƠNG 2 lương chưa kích thích ho t ñ ng s n xu t kinh doanh. Trong chương 2 tác gi gi i thi u và phân tích các ngu n l c ho t Các b ph n qu n lý, ph c v t i phân xư ng sơ ch , ch bi n, ñ ng c a ñơn v , phân tích th c tr ng quy trình tr lương và ñánh giá b o qu n áp d ng hình th c tr lương theo ngày công làm vi c, m t s thành công và h n ch trong quá trình tr lương. T ñó, làm không có ñánh giá m c ñ hoàn thành, x p lo i m c ñ hoàn thành cơ s ñ xu t cho vi c hoàn thi n h th ng tr lương t i công ty nhi m v nhân viên không ñư c chia thành các lo i A, B, C, D, gây TNHH Thái An. lãng phí v th i gian làm vi c, nguyên li u s n xu t và m t s y u t ñ u vào khác, không nâng cao k năng, năng su t lao ñ ng. Cơ c u ti n lương c g ng ñ m b o ti n lương cho ngư i lao ñ ng, nhưng trong th i gian qua công tác xác ñ nh cơ c u ti n lương không ñư c th c hi n ñã gây nhi u khó khăn trong công tác tr lương. 2.3.3 Nguyên nhân Xây d ng ñơn giá ti n lương cho t ng công ño n s n ph m d a trên nhu c u công vi c, m t b ng ti n lương c a khu v c, nghành ngh , d a trên kinh nghi m c a b n thân nhân viên làm công tác ñ nh m c và quan sát hành vi và lưu tr trong ñánh giá. Qu lương ñư c xây d ng d a trên vi c l a ch n m c lương t i thi u mà chưa quan tâm ñ y ñ ñ n các nhân t nh hư ng như doanh thu, l i nhu n, năng su t lao ñ ng và ñ c bi t là m c ti n
15 16 Chương 3 M T S GI I PHÁP HOÀN THI N H TH NG ch t ñ c thù công vi c và m c ñ ưu tiên ñ i v i các v trí ch c danh; TR LƯƠNG T I CÔNG TY TNHH THÁI AN Quan ñi m và ý ki n c a ngư i lao ñ ng. 3.1. CƠ S Đ XU T GI I PHÁP 3.2. CÁC GI I PHÁP HOÀN THI N H TH NG TR 3.1.1. Căn c vào phương hư ng phát tri n c a ngành LƯƠNG Th y s n là m t trong nh ng ngành kinh t ñem l i kim ng ch 3.2.1. Phân tích, ñ nh giá công vi c xu t kh u cao cho Vi t Nam, v i t c ñ tăng trư ng bình quân Khi b t ñ u s n xu t công ty s d a vào qui trình qu n lý ñ b trí 18%/năm. lao ñ ng phù h p v i trình ñ c a h (c p b c ngh nghi p). Bên Ngành th y s n ñ t ra m c tiêu ñ n năm 2015 xu t kh u th y s n c nh ñó cán b ñ nh m c s ti n hành b m gi th c t trong các giai ñ t 6,7 t USD, gi v ng 3 th trư ng tr c t là EU, Nh t B n và M . ño n công vi c, xây d ng b ng ñ nh m c th c t . Đ ng th i, phát tri n m nh các th trư ng khác như Đông Âu, Đ i chi u, so sánh b ng ñ nh m c ñ ñưa b ng ñ nh m c d ki n. ASEAN, Nam Âu, Trung Đông, Nam M , Trung Qu c, Hàn Qu c, T ch c l y ý ki n ñóng góp ñ ñưa ra b ng ñ nh m c hoàn ch nh. Australia… B ng ñ nh m c hoàn ch nh s ph bi n r ng rãi trong công nhân ñ 3.1.2. Căn c vào phương hư ng phát tri n c a công ty công nhân có th tính ñư c ti n lương c a mình. Đ ng th i công Phát tri n ñi kèm v i b n v ng, ph n ñ u xây d ng v i thương nhân có th bày t th c m c c a h , t ñó s có bi n pháp ñi u ch nh hi u Thái An có uy tín, s n ph m ñ t ch t lư ng cao theo tiêu chu n gi i quy t k p th i. v an toàn v sinh th c ph m. L y ho t ñ ng ch bi n xu t kh u là Nh ng n i dung c n chú ý khi kh o sát xây d ng ñ nh m c lao chính ñ ng th i chú tr ng m r ng và phát tri n th trư ng n i ñ a. ñ ng Không ng ng ñ i m i và áp d ng công ngh tiên ti n trong s n Phân công lao ñ ng ph i phù h p v i trình ñ lành ngh . xu t, m r ng và nâng cao công su t ch bi n. Tôn tr ng và luôn Ph i xác ñ nh chính xác th i gian hao phí ñ hoàn thành t ng giai l ng nghe ý ki n khách hàng ñ ñ m b o ch t lư ng t t nh t. ño n. Tăng trư ng hàng năm t 14-16%. Chú ý ñ n tình tr ng máy móc thi t b c a phân xư ng. Tăng trư ng xu t kh u hàng năm t 10 -12%. S d ng m c trung bình tiên ti n ñ xây d ng ñ nh m c lao ñ ng. Tăng trư ng doanh thu n i ñ a hàng năm 5% Ph i thư ng xuyên ki m tra giám sát ñ k p th i phát hi n nh ng 3.1.3. M t s quan ñi m có tính nguyên t c khi ñ xu t gi i pháp b t h p lý không phù h p ñ ñi u ch nh l i. Tuân th pháp lu t; Phù h p v i ñi u ki n công ty; Kh năng chi Xây d ng các nhân t s d ng ñ ñ nh giá v i s ñi m t i ña cho tr c a doanh nghi p; Phù h p v i lý lu n v công tác tr lương; Tính t ng yêu c u và h s ưu tiên c a m i nhân t .
17 18 Các nhóm nhân t s d ng là ki n th c và k năng chuyên môn, Xác ñ nh thang ñi m t i ña, ñi m t i thi u gi a các b c trong n l c v trí óc, n l c th l c, ñi u ki n làm vi c, trách nhi m. thang lương. Đ thu n ti n cho vi c ñ nh giá công vi c t i Công ty TNHH Thái Trên cơ s h th ng thang b c lương ñã xây d ng, ta ti n hành An, chúng ta phân chia toàn b các công vi c c a toàn ñơn v thành chuy n ñi m s các công vi c ñã ñư c ñ nh giá ph n ñ nh giá công 02 kh i cơ b n ñó là các công vi c thu c kh i qu n lý, ph c v và vi c sang ñ xác ñ nh b c và h s lương công vi c b ph n qu n lý các công vi c thu c kh i lao ñ ng tr c ti p. và ph c v , b c và h s lương công vi c ch bi n thu s n. S d ng b ng tiêu chu n các nhân t trên ñ ñ nh giá công vi c Xác ñ nh s lư ng lao ñ ng hư ng lương các b c lương thu c cho b ph n qu n lý và ph c v , ñ nh giá công vi c ch bi n thu b ph n qu n lý và ph c v , b ph n ch bi n thu s n. s n. 3.2.3.L a ch n phương pháp tr lương 3.2.2. Xây d ng h th ng thang b c lương 3.2.3.1 Hoàn thi n hình th c tr lương th i gian cho kh i lao ñ ng S d ng k t qu ñ nh giá công vi c cho b ph n qu n lý và ph c qu n lý và ph c v v , ñ nh giá công vi c ch bi n thu s n ñ chuy n ñi m ñánh giá Áp d ng hình th c tr lương th i gian k t h p v i vi c ñánh giá sang h th ng thang b c cho m i công vi c. k t qu hoàn thành công vi c ñư c chia thành các lo i A, B, C, D v i Xác ñ nh kho ng cách c a các th b c ñư c tính như sau: (3.1) các bư c như sau: M −m Bư c 1: Tính ti n lương th i gian nh n ñư c c a m i nhân viên. K= N −1 Bư c 2: Xây d ng b ng tiêu chu n và cho ñi m t i ña m i tiêu Trong ñó: M: là ñi m t i ña chu n theo thang ñi m t i ña là 100 ñi m ñ ñánh giá ch t lư ng m: là s ñi m t i thi u hoàn thành nhi m v . N: là s th b c T ng h p ñi m ñánh giá ñ phân lo i k t qu hoàn thành nhi m K: kho ng cách ñi m c a m i b c v trong tháng v i các lo i A, B, C, D. Đ ti n cho vi c qu n lý và t o s công b ng, h th ng thang Phân lo i h s k t qu hoàn thành nhi m v ñ làm căn c tính lương thư ng có t 12 - 24 b c ñư c x p vào 4 h ng lương. Đ i v i ti n lương hoàn thành. Công ty TNHH Thái An, tác gi l a ch n h th ng thang x p h ng Xác ñ nh ñơn giá lương k t qu công vi c. công vi c có 24 b c. Kho ng cách ñi m gi a m i b c như sau: Tính lương theo k t qu hoàn thành công vi c. 100 – 10 Bư c 3: Tính t ng lương c a t ng nhân viên nh n trong tháng. K= = 3,90 ñi m 24 – 1 Hình th c này kích thích nhân viên t p trung lao ñ ng, ñóng góp xây d ng ñơn v ñ t doanh thu ngày càng cao.
19 20 3.2.5. Nghiên c u, ñi u ch nh chính sách tr lương 3.2.3.2. Hoàn thi n hình th c tr lương cho lao ñ ng t i các phân Xem xét, ñánh giá hi u qu công vi c, tình hình kinh doanh chung xư ng ch bi n th y s n theo phương pháp tr lương s n ph m c a công ty. Áp d ng phương pháp tr lương s n ph m theo công ño n tr c So sánh ti n lương th c t v i s thay ñ i c a giá c hàng hoá tiêu ti p. Phương pháp này ñư c ti n hành như sau: dùng trên ñ a bàn, m c lương các ñơn v cùng ngành ch bi n thu Căn c trên ñơn giá công ño n t ng s n ph m ch bi n hoàn s n. ch nh và th ng kê s lư ng t ng công ño n mà m i công nhân ñ t Áp d ng các quy ñ nh c a chính ph quy ñ nh v ti n lương. ñư c ñ m b o ch t lư ng yêu c u trong m i ngày. Đánh giá k t qu c a ngư i lao ñ ng ñ có chính sách tăng ho c Tính ti n lương cho m i công nhân t i các phân xư ng ch bi n. gi m lương và thư ng hàng năm. Hình th c này kích thích nhân viên tăng cư ng lao ñ ng, nâng cao Thương th o, ñàm phán khách hàng tăng giá tr ñơn hàng ñ có năng su t, s n lư ng, ñ m b o hoàn thành ñúng th i gian t ng ñơn th h tr ti n lương theo s trư t giá m i năm. hàng ch bi n thu s n. Liên t c xem xét, ñánh giá và s a ñ i cho phù h p v i tình hình 3.2.4. Duy trì và qu n tr h th ng lương th c t ñơn v , b i c nh kinh doanh và nh ng yêu c u m i. Có nhi u phương pháp ñ áp d ng xây d ng qu ti n lương, lu n Ban hành quy ch tr lương cho ngư i lao ñ ng ñ cơ ch tr văn ñ c p ñ n vi c xác ñ nh qu ti n lương d a các y u t c u thành lương ñư c rõ ràng, minh b ch. nên có th s d ng phương pháp ph n trăm trên doanh thu. 3.2.6. Các gi i pháp b tr khác Xây d ng cơ c u ti n lương năm 2011 c a công ty theo t l % 3.2.6.1. Áp d ng hình th c ti n thư ng ti t ki m nguyên li u và ñ m b o cơ c u g m ti n lương cơ b n, ph c p, phúc l i, ti n thư ng vư t doanh thu thư ng. Áp d ng hình th c thư ng ti t ki m nguyên li u, ch bi n, b o S d ng m u th ng kê t ng h p ti n lương trong toàn công ty. qu n ñúng k thu t, ñ m b o ch t lư ng và hình th c s n ph m. Giao phòng chuyên môn ch trì ph i h p, ñôn ñ c các b ph n Áp d ng hình th c thư ng vư t m c doanh thu trong năm cho liên quan th c hi n, áp d ng b ng lương ñ i v i các công vi c hi n m t s b ph n tìm ki m ñơn hàng, m r ng th thư ng tiêu th . hành và thư ng xuyên c p nh p hóa cơ c u ti n lương ñ ñáp ng 3.2.6.2. Hoàn thi n công tác ki m tra, ñánh giá và th c hi n công nh ng thay ñ i c a công vi c. tác tr lương S d ng nh ng thành t u công ngh , các hình th c thanh toán Tìm hi u, áp d ng ñ m b o các quy ñ nh pháp lu t. lương hàng tháng cho nhân viên. Ph bi n các quy ñ nh pháp lu t, n i dung, quy ch cơ quan ñ n toàn nhân viên.
21 22 Đinh kỳ ki m tr công tác tr lương ñ kh c ph c nh ng vi c KI N NGH Đ I V I CÔNG TY chưa làm ñúng, b sung phương pháp th c hi n và ki m tra h p lý. 3.2.6.3. Chính sách tr c p, phúc l i Đ nh m c chung quy nh t các công ño n c a ngành ch bi n th y T ch c, tham gia các ho t ñ ng vui chơi gi i trí. s n, t ñó ñ nh giá cho ñư c các lo i s n ph m ch bi n khác nhau Tăng cư ng hoàn thi n b ph n y t chăm sóc s c kh e, phòng như ch bi n tôm, m c, cá ch ng cháy n , tai n n lao ñ ng. C n có các chính sách khuy n khích như thư ng, trích hoa h ng 3.3 K T LU N CHƯƠNG 3 môi gi i... nh m gi i quy t công ăn vi c làm, nâng cao thu nh p và Trong chương 3 tác gi căn c vào phương hư ng phát tri n c a g n trách nhi m quy n l i trong vi c khai thác các h p ñ ng ñ i v i ngành ch bi n thu s n, phương hư ng và m c tiêu phát tri n c a cán b công nhân viên. công ty, m t s quan ñi m trong công tác tr lương, cùng m t s Ti p t c tri n khai và áp d ng chương trình s d ng năng lư ng nh n ñ nh khách quan v th c tr ng công tác tr lương ñã phân tích ti t ki m và hi u qu , chương trình áp d ng s n xu t s ch hơn trong t i chương 2. Trên cơ s ñó, ñ ra các gi i pháp ñ hoàn thi n quy công nghi p, áp d ng quy trình qu n lý n i vi trong s n xu t theo quy trình phân tích, ñ nh giá, xây d ng thang b c lương, áp d ng các t c 5S (Sàng l c, S p x p, s ch s , Săn sóc, S n sàng) trong toàn ñơn phương pháp tr lương, qu n tr và duy trì, ki m tra, nghiên c u và v. ñi u ch nh ti n lương và ñ xu t m t s gi i pháp b tr khác ñ hoàn Th c hi n vi c công khai ñ nh giá ch bi n th y s n và giao thi n h th ng tr lương cho phù h p v i tình hình kinh t xã h i, khoán s n ph m ch bi n, phân b ñ nh biên lao ñ ng cho các phân tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty. xư ng ch bi n th y s n. Xây d ng, qu n lý s d ng qu khen thư ng ñ thư ng ñ nh kỳ cho ngư i lao ñ ng v i nhi u hình th c thích h p ñ t o ñ ng l c kích thích ngư i lao ñ ng hăng say, nhi t tình lao ñ ng, thi ñua s n xu t. Ti p t c xây d ng n i quy công ty, quy ch tr lương các b ph n và tri n khai trong toàn công ty, nh t là các lao ñ ng m i ñ n làm vi c c n ph i tri n khai t tìm hi u các n i dung này trư c khi nh n vào làm vi c.
23 K T LU N Lu n văn ñã làm rõ m t s khái ni m liên quan ñ n công tác tr lương, qu ti n lương, cơ c u ti n lương, hình th c tr lương và quy trình xây d ng h th ng tr lương, các nhân t tác ñ ng ñ n công tác tr lương cho ngư i lao ñ ng. Lu n văn ñã ph n ánh và ñánh giá tình hình tr lương cho ngư i lao ñ ng. Qua ñ tài em mu n ñ c p ñ n “Hoàn thi n h th ng tr lương t i Công ty TNHH Thái An” v i m c ñích có th ñưa ra nh ng gi i pháp, ki n ngh ñ công ty nghiên c u, áp d ng vi c ñ nh giá công vi c, xây d ng thang b ng lương, áp d ng các hình th c tr lương cho phù h p, qu n lý và ñi u ch nh lương trong quá trình ho t ñ ng s n xu t ch bi n thu s n. Song, do nh ng h n ch v th i gian, khó khăn trong v n ñ thu th p s li u và trình ñ nghiên c u ch c s không tránh kh i nh ng sai sót v nh n ñ nh và ñánh giá. Tôi r t mong các Th y (Cô), các nhà qu n lý và công nhân trong ngành ch bi n thu s n, và nh ng ngư i quan tâm ñ n ñ tài này có nh ng ý ki n phê bình, ñóng góp ñ ñ tài ñư c hoàn thi n hơn và s có nh ng ñóng góp nh t ñ nh cho s phát tri n c a Công ty TNHH Thái An nói riêng và các doanh nghi p ch bi n thu s n nói chung. Cu i cùng, tôi xin chân thành c m ơn nhi t tình giúp ñ c a Quý th y cô giáo Trư ng Đ i h c kinh t Đà N ng trong quá trình h c t p cũng như nghiên c u ñ hoàn thành lu n văn này. Xin chân thành bi t ơn Th y TS. Đào H u Hoà ñã t n tình, ch b o và hư ng d n trong su t th i gian qua ñ tôi có th hoàn thành b n lu n văn.