Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện mô hình giao khoán vườn cây cao su của công ty TNHH MTV cao su Quảng Nam

Chia sẻ: Vdfv Vdfv | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13

Thêm vào BST

Báo xấu

118
lượt xem 15
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nghiên cứu này nhằm xây dựng cơ sở lý luận đối với mô hình giao khoán vườn cây cao su kinh doanh. Xác định thực trạng của mô hình này hiện nay. Đề xuất các giải pháp hoàn thiện mô hình giao khoán.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện mô hình giao khoán vườn cây cao su của công ty TNHH MTV cao su Quảng Nam

1 2 L IM Đ U B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG 1. Tính c p thi t c a ñ tài  Đ ñ m b o cho s phát tri n b n v ng, hài hòa chia s l i ích và t i ña hóa l i nhu n t vư n cây Cao su c a Công ty TNHH MTV Cao su Qu ng Nam. Th c hi n ñúng chính sách ñư ng l i c a Đ ng HOÀNG XUÂN LONG và Nhà nư c v vi c t o công ăn vi c làm góp ph n vào công tác xóa ñói gi m nghèo giúp các h nông dân có cu c s ng m i và có công vi c n ñ nh dài lâu ñòi h i ph i có m t mô hình giao khoán vư n HOÀN THI N MÔ HÌNH GIAO KHOÁN VƯ N CÂY cây cao su kinh doanh hoàn thi n hơn. Vì v y tôi ch n ñ tài “Hoàn CAO SU C A CÔNG TY TNHH MTV thi n công tác giao khoán Vư n cây Cao su c a Công ty TNHH CAO SU QU NG NAM MTV Cao su Qu ng Nam” làm lu n văn th c s t i trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng. V i th i gian và trình ñ có h n nên vi c hoàn thi n ñ tài s không tránh kh i các sai sót, vì v y tôi r t mong nh n ñư c s thông CHUYÊN NGÀNH QU N TR KINH DOANH c m và ch b o c a các th y cô, công ty cùng các b n. MÃ S : 60 34 05 2. M c ñích nghiên c u - Xây d ng cơ s lý lu n ñ i v i mô hình giao khoán vư n cây cao su kinh doanh; TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH - Xác ñ nh th c tr ng c a mô hình giao khoán hi n nay. - Đ xu t các gi i pháp hoàn thi n mô hình giao khoán ñ t hi u qu hơn, ñ m b o hài hòa l i ích và b n v ng. Ngư i hư ng d n khoa h c: TS. Đào H u Hòa 3. Ph m vi nghiên c u - V không gian: Nghiên c u, kh o sát công ty TNHH MTV Đà N ng – Năm 2011 Cao su Qu ng Nam và 6 nông trư ng tr c thu c công ty
3 4 - V th i gian : Phân tích s li u giao khoán c a công ty trong CHƯƠNG 1 10 năm, tìm ra nh ng h n ch c a công ty, ñ xu t gi i pháp. CƠ S LÝ LU N V MÔ HÌNH GIAO KHOÁN TRONG - V m c ñ chi ti t : Phân tích nh ng ưu ñi m, như c ñi m NÔNG NGHI P trong 10 năm qua v khách quan và ch quan ñ i v i công tác giao 1.1 . CÁC KHÁI NI M LIÊN QUAN khoán t i Công ty. 1.1.1. Khái ni m Mô hình 4. Quan ñi m ti p c n và phương pháp nghiên c u 1.1.1.1. Khái ni m v mô hình 4.1 Quan ñi m ti p c n Mô hình là s khái quát cái chung nh t c a m t t ng th hay m t - Ti p c n tình hình th c th c t c a Công ty theo phương pháp duy t p h p các ñ i tư ng liên quan ñ n m t s v t hay m t hi n v t bi n ch ng, tìm hi u nhu c u hi n t i c a các h nông dân, tìm tư ng…nào ñó ph c v cho ho t ñ ng h c t p, nghiên c u, s n xu t và gi i pháp qu n lý và nâng cao hi u su t công vi c c a các h sinh ho t tinh th n c a con ngư i. - Tìm hi u v nh ng v n ñ còn t n t i và tác ñ ng c a nó ñ n ho t 1.1.1.2. Các lo i mô hình ñ ng t ch c s n xu t c a công ty. Đ xu t gi i pháp. Mô hình h th ng, c u trúc, lô gic và Mô hình toán 4.2 Phương pháp nghiên c u 1.1.2. Khái ni m Mô hình t ch c s n xu t trong nông nghi p. Phương pháp lu n phép duy v t bi n ch ng, duy v t l ch s , Mô hình s n xu t nông nghi p là s khái quát mang tính ñ i di n phương pháp ti p c n h th ng, phương pháp th ng kê t ng h p. cho m i cách th c t ch c s n xu t m i vùng mi n và nó ñư c ñúc 5. K t c u c a lu n văn rút ra t nh ng thành công trong th c ti n xuyên su t trong m t quá K t c u c a lu n văn g m ba chương v i tên g i như sau: trình dài th c hi n công vi c. Chương 1: CƠ S LÝ LU N V CÔNG TÁC GIAO 1.1.3. Đ c ñi m Mô hình t ch c s n xu t trong nông nghi p. KHOÁN TRONG NÔNG NGHI P 1.3.1.1. Mô hình mang tính th c ti n : Chương 2: TH C TR NG V MÔ HÌNH GIAO KHOÁN Mô hình t ch c s n xu t nông nghi p ñ u xu t phát t nh ng VƯ N CÂY CAO SU T I CÔNG TY TNHH MTV CAO SU kinh nghi m thành công mà th c ti n công vi c ñã tr i nghi m. QU NG NAM 1.3.1.2. Tính ña d ng và phong phú : Chương 3: GI I PHÁP HOÀN THI N MÔ HÌNH GIAO Đi u ki n t nhiên m i vùng mi n khác nhau s có m t mô KHOÁN VƯ N CÂY CAO SU T I CÔNG TY TNHH MTV CAO hình t ch c s n xu t nông nghi p tương ng và phù h p. SU QU NG NAM
5 6 1.3.1.3. G n ch t v i bi n s t nhiên : Ưu ñi m : T p trung, chuyên môn hóa các y u t s n xu t cao hơn Th c hi n ñúng theo quy lu t sinh trư ng và tính mùa v c a Như c ñi m : H n ch b i cách th c qu n lý trong huy t th ng, gây ñ i tư ng s n xu t như : Th i ñi m tr ng, th i ñi m thu ho ch,… ra các m u thu n trong n i b , khó vay v n s n xu t kinh doanh. 1.3.1.4. Đ i tư ng c a mô hình t ch c s n xu t nông nghi p là 1.1.4.3. Mô hình t ch c s n xu t H p tác xã cơ th s ng: H p tác xã là t ch c kinh t t ch do nh ng ngư i lao ñ ng Trong nông nghi p ñ i tư ng s n xu t là cây tr ng, v t nuôi. có nhu c u, l i ích chung, t nguy n cùng góp v n, góp s c l p ra cách th c t ch c s n xu t ñ phát huy s c m nh t p th c a t ng xã Phát tri n theo quy lu t sinh h c. Trong khâu t ch c s n xu t c n viên nh m giúp nhau th c hi n có hi u qu hơn các lo i ho t ñ ng ph i bám sát theo quy lu t sinh h c ñ ñáp ng nh ng ñòi h i c a ñ i s n xu t kinh doanh. tư ng s n xu t. Ưu ñi m : Cách th c t ch c s n xu t có th thu hút ñư c 1.3.1.5. Tính duy nh t : ñông ñ o ngư i lao ñ ng tham gia, vi c qu n lý h p tác xã th c hi n M i mô hình t ch c s n xu t nông nghi p ch áp d ng cho trên nguyên t c dân ch và bình ñ ng, cùng tham gia các quy t ñ nh. ñư c cho m t khu v c trong m t th i ñi m nh t ñ nh. Như c ñi m : Không khuy n khích ñư c ngư i nhi u v n, 1.1.4. Các Mô hình t ch c s n xu t trong nông nghi p. vi c qu n lý h p tác xã ph c t p do s lư ng xã viên ñông, s h u 1.1.4.1.Mô hình t ch c s n xu t nông h (h gia ñình) manh mún c a các xã viên ñ i v i tài s n c a mình H là m t ñơn v kinh t t ch , cách th c t ch c s n xu t c a 1.1.4.4.Mô hình t ch c s n xu t doanh nghi p nông nghi p Nhà nư c. h mang tính t phát, cùng m t lúc th c hi n nhi u ch c năng mà Doanh nghi p nông nghi p Nhà nư c là lo i hình doanh các ñơn v kinh t khác không th có ñư c. nghi p do Nhà nư c thành l p, ñ u tư v n và qu n lý v i tư cách ch Ưu ñi m : T ch c s n xu t ñơn gi n, d qu n lý, ít v n và r i ro ít, s h u, là pháp nhân kinh t ho t ñ ng theo pháp lu t, th c hi n các khai thác t i ña năng su t lao ñ ng,… m c tiêu kinh t do Nhà nư c giao. Như c ñi m : T ch c s n xu t nh , c a c i ch ñáp ng nhu c u - Tuân th theo s qu n lý và ñi u ti t c a Nhà nư c, cu c s ng, vi c tái ñ u tư m r ng s n xu t không ñư c quan tâm. - Ngành s n xu t g n v i sinh v t (Cây tr ng, v t nuôi), b chi 1.1.4.2.Mô hình t ch c s n xu t trang tr i ph i b i quy lu t sinh h c, các ñi u ki n ngo i c nh Trang tr i là hình th c t ch c kinh t theo hư ng s n xu t hàng Mô hình t ch c s n xu t theo phương pháp giao khoán hay hoá v i qui mô tương ñ i l n, ho t ñ ng ch y u trong lĩnh v c còn g i là mô hình giao khoán, ñã th c s mang l i hi u qu trong nông, lâm, ngư nghi p
7 8 s n xu t và ñáp ng ñư c các ñi u ki n ñ t ra ñ i v i vai trò mà các 1.1.6.4 . Bên nh n khoán doanh nghi p nông nghi p Bên nh n khoán là các cá nhân, t ch c b s c lao ñ ng và trí 1.1.5. Mô hình giao khoán trong nông nghi p. l c tham gia làm vi c c a m t quá trình s n xu t và tuân theo các ch Giao khoán là s th ng nh t cho m t ho c m t s th a thu n tiêu ñ nh m c mà bên giao khoán ñ t ra. gi a bên giao khoán và bên nh n khoán v các ch tiêu, ñ nh m c, 1.2 . N I DUNG V MÔ HÌNH GIAO KHOÁN VƯ N CÂY cách th c làm vi c,… ñ th c hi n m t ho c m t s công vi c trong CAO SU KINH DOANH m t quá trình s n xu t, m t chính sách ho c m t d án. 1.2.1 . Sơ ñ t ch c giao khoán vư n cây cao su kinh doanh Đ i v i ph m vi nghiên c u c a ñ tài, do h n ch v th i gian, QUY Đ NH PHÁP LU T không gian và ñi u ki n v năng l c, nên ñ tài ch t p trung nghiên VƯ N CÂY CAO SU c u và hoàn thi n mô hình giao khoán ñ i v i doanh nghi p nông BÊN GIAO T P H P CÔNG VI C GIAO, BÊN NH N nghi p s n xu t tr ng cây cao su kinh doanh. KHOÁN NH N KHOÁN KHOÁN 1.1.6 . Khái ni m Mô hình giao khoán vư n cây cao su kinh doanh CÁC HÌNH TH C G.KHOÁN 1.1.6.1 . Cây cao su kinh doanh ` Cây cao su kinh doanh là cây cao su ñư c tr ng cho m c ñích H SƠ, VĂN B N QUY Đ NH kinh doanh thông qua vi c l y m và chu kỳ s ng c a cây ñư c tính Đ NH M C, CH TIÊU t lúc tr ng cho ñ n khi cây h t cho m . CHI PHÍ, L I NHU N 1.1.6.2 . Khái ni m mô hình giao khoán vư n cây cao su kinh doanh Mô hình giao khoán vư n cây cao su kinh doanh là khái quát ĐI U KI N TH A MÃN nh ng ñi m chung nh t v cách th c t ch c s n xu t kinh doanh QUY TRÌNH T CH C TH C vư n cây cao su c a ñơn v và tuân theo các h th ng ch tiêu, ñ nh HI N VÀ GIÁM SÁT m c, tác ñ ng lên cây cao su ñư c th a thu n gi a hai bên Sơ ñ 2.1 Sơ ñ t ch c giao khoán vư n cây cao su kinh doanh 1.1.6.3 . Bên giao khoán S hình thành mô hình giao khoán thông qua 5 n i dung cơ b n Bên giao khoán là t ch c có tài s n, có cơ s v t ch t, có tư M t là :Xác ñ nh sơ ñ t ch c và các ñi u ki n liên quan. Hai là : cách pháp nhân, có các ch tiêu, ñ nh m c ñi u ch nh công vi c giao Xác l p quan h v tài s n, Ba là: Xác l p quy n, trách nhi m và khoán trong m t s giai ño n c a quá trình s n xu t. nghĩa v c a ngư i lao ñ ng, B n là : Xác l p quy n, trách nhi m và
9 10 nghĩa v v chi phí, Năm là : Xác l p nguyên t c v phân chia l i Quy trình k thu t s n xu t cây gi ng tr ng m i và chăm sóc nhu n. cao su ki n thi t cơ b n và quy trình k thu t khai thác m và chăm 1.2.1.1 . Quy ñ nh c a pháp lu t : sóc cao su kinh doanh. Hi n nay t i Vi t Nam m t s văn b n quy ph m pháp lu t ñư c + Đ nh m c lao ñ ng ban hành nh m ñi u ch nh m c vĩ mô các ñ i tư ng giao khoán, Đ nh m c lao ñ ng là chi phí lao ñ ng ñư c quy ñ nh ñ th c ñ i tư ng nh n khoán và các công c giao khoán hi n m t kh i lư ng công vi c nh t ñ nh c a m t ngư i hay m t t p 1.2.1.2 . Đ i tư ng c a mô hình giao khoán th ngư i lao ñ ng có ngh nghi p phù h p trong nh ng ñi u ki n Vư n cây cao su kinh doanh là ñ i tư ng c a mô hình giao s n xu t nh t ñ nh. khoán vư n cây cao su kinh doanh. Tiêu chu n ñ ñ nh m c lao ñ ng là nh ng ñ i lư ng hao phí th i gian quy ñ nh ñ hoàn thành nh ng b ph n c a bư c công vi c 1.2.1.3 . Công vi c giao khoán: trong nh ng ñi u ki n t ch c k thu t h p lý, ng v i các ch ñ Công vi c giao khoán ñư c th c hi n trong su t quá trình phát làm vi c phù h p. tri n c a cây cao su kinh doanh. 1.2.1.6 . H sơ, văn b n quy ñ nh 1.2.1.4 . Hình th c giao khoán + H sơ giao khoán + Khoán công vi c + Văn b n quy ñ nh giao khoán + Khoán theo công ño n 1.2.1.7 . Đi u ki n th a mãn + Khoán hàng năm + Kinh t b n v ng: + Khoán n ñ nh lâu dài có ñ u tư + Xã h i b n v ng: + Khoán n ñ nh lâu dài không có ñ u tư + Văn hóa b n v ng : 1.2.1.8 . Quy trình th c hi n 1.2.1.5 . Các chi tiêu, ñ nh m c giao khoán + Công ty t ch c tri n khai phương án khoán +Ch tiêu kinh t : + Bên giao khoán, t s n xu t ti n hành bàn giao di n tích Ch tiêu chi phí là ch tiêu quy ñ nh v chi phí ñ u tư cho m i + Bên giao khoán t ch c h p ngư i lao ñ ng ti n hành bình công vi c giao khoán trong các giai ño n. xét ñ nh m c cho t ng ha c a các vư n cây giao khoán. + Quy trình k thu t + Bên giao khoán ti n hành ký h p ñ ng giao và nh n khoán. 1.2.2 . Xác l p quan h v tài s n
11 12 Tài s n c a toàn b quá trình s n xu t là thu c s h u nhà nư c - L i nhu n thu ñư c ph i x ng ñáng v i công s c b ra. ñư c giao cho công ty qu n lý. 1.2.5.3 . Thu nh p tăng thêm t vi c thâm canh và chăn nuôi 1.2.3 . Xác l p quy n, trách nhi m và nghĩa v v lao ñ ng T t c các thu nh p t công vi c thâm canh và chăn nuôi trên 1.2.3.1 . Lao ñ ng tr c ti p : vư n cây c a ngư i lao ñ ng ñư c hư ng 100%. -Quy n và nghĩa v c a ngư i lao ñ ng tr c ti p: 1.3 . PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH -Trách nhi m c a ngư i lao ñ ng tr c ti p : GIAO KHOÁN 1.2.3.2 . Lao ñ ng gián ti p : 1.3.1 . Yêu c u v công tác t ch c s n xu t trong MHGK -Quy n và nghĩa v c a b ph n lao ñ ng gián ti p : 1.3.1.1 . Yêu c u v hi u qu và tăng trư ng. -Trách nhi m c a b ph n lao ñ ng gián ti p : Tăng trư ng là m t trong các m c tiêu c a công ty th c hi n 1.2.4 . Xác l p quy n, trách nhi m và nghĩa v v chi phí trên cơ s áp d ng quy lu t tái s n xu t m r ng. - Đ i v i doanh nghi p nông nghi p phân chia chi phí gi a bên 1.3.1.6. Yêu c u phù h p v i ñ c ñi m kinh t , xã h i c a ñ t giao khoán và bên nh n khoán ho c m t bên th 3 nư c và ñi u ki n t nhiên c a khu v c. - Đ i v i doanh nghi p nông nghi p ch u 100% chi phí ph c v - Hài hòa l i ích thu, t n d ng l c lư ng lao ñ ng nông thôn, cho ñ i tư ng s n xu t. ñào t o ki n th c và nâng cao tay ngh cho ngư i lao ñ ng 1.2.5 Xác l p nguyên t c v phân chia l i nhu n 1.2.5.1 . Tính giá thành ñơn v s n ph m cây tr ng 1.3.1.7. Yêu c u v t ch c b máy qu n lý. Đ i v i cây tr ng 1 l n thu ho ch nhi u l n thì chi phí tr ng - Nguyên t c t ch c b máy m i ph i phân b cho các năm cho s n ph m : + Căn c vào m c tiêu và nhi m v ho t ñ ng kinh doanh Chi phí tr ng m i + Chi phí chăm sóc + Đ m b o tính hi u qu , linh ho t và năng ñ ng : Giá thành ñơn v s n ñư c phân b thu ho ch trong năm ph m cây tr ng = + G n b máy qu n lý v i ch c v , nhi m v v i quy n l i. 1 l n thu S n lư ng s n ph m thu ho ch trong năm - Yêu c u : ho ch nhi u l n Vi c tính giá thành ñ xác ñ nh m c phân chia l i nhu n cho Xác ñ nh rõ nhi m v và quy n h n c a các c p qu n lý, th c bên nh n khoán. hi n nghiêm ng t ch ñ dân ch t p trung, làm rõ ch c năng c a 1.2.5.2 . Xác ñ nh ñ nh m c lao ñ ng t i khu v c t ng c p qu n lý, t ng b ph n, ñơn v . - Đ nh m c lao ñ ng, b ng ho c cao hơn ñ nh m c chung. 1.3.1.8. Yêu c u v k thu t. - Đ m b o v ngu n thu c a ngư i lao ñ ng
13 14 K thu t s d ng máy móc thi t b và k thu t ch dùng ñ n ti p ñ n tâm lý ngư i lao ñ ng và quy t ñ nh ñ n hi u qu v năng kh năng nh n bi t t kinh nghi m c a ngư i lao ñ ng. su t lao ñ ng. 1.3.1.9. Yêu c u v lao ñ ng. 1.4.3 . S v n ñ ng tuyên truy n c a các ñoàn th . Th i gian làm vi c c a ngư i lao ñ ng ph i h t s c linh ho t và Các ñoàn th trong công ty b o v ngư i lao ñ ng v quy n l i, không th tuân theo t ch c s n xu t theo gi hành chính ñư c. l i ích c a h , vì v y các ñoàn th là nh ng ngư i góp ph n nâng 1.3.1.10. Yêu c u v hài hòa qua t ng giai ño n phát tri n. cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty thông qua tuyên truy n. - Giai ño n trư c s quy t ñ nh k t qu c a các giai ño n sau. 1.4.4 . Nh ng nhân t v ñi u ki n t nhiên. - Các giai ño n nên giao cho m t ngư i ho c m t h . Các nhân t t nhiên là các nhân t nh hư ng mang tính b t kh 1.3.1.11. Yêu c u v phong t c t p quán. kh ng ch ñưa ra các gi i pháp phòng ho c các bi n pháp kh c ph c Phong t c t p quán, phong t c sinh ho t là nh ng yêu c u r t nhưng không th ch ng l i. quan tr ng ñ t ra cho công tác t ch c s n xu t ñ i v i cây cao su 1.5 . CÁC MÔ HÌNH GIAO KHOÁN CH Y U ÁP D NG kinh doanh t i các khu v c vùng sâu, vùng xa và vùng biên cương. CHO VƯ N CÂY CAO SU KINH DOANH 1.3.2 . Phương pháp phân tích, ñánh giá mô hình giao khoán 1.5.1 Mô hình khoán theo công ño n - Đ m b o khai thác t i ña các ti m năng, ngu n l c lao ñ ng. Mô hình khoán theo công ño n là mô hình có các ñi m chung là - S d ng ñư c ngày càng nhi u l i th tuy t ñ i, l i th so sánh ch khoán công vi c cho m t ñ i tư ng trong m i công ño n c a quá - Ph n ánh ñư c xu hư ng phát tri n trong vi c áp d ng khoa h c. trình s n xu t cây cao su kinh doanh. - L y hi u qu kinh t làm thư c ño k t qu cu i cùng. 1.5.2 . Mô hình khoán n ñ nh theo chu kỳ cây tr ng ho c 1.4 . CÁC NHÂN T NH HƯ NG Đ N MÔ HÌNH GIAO theo chu kỳ kinh doanh KHOÁN Mô hình khoán n ñ nh theo chu kỳ cây tr ng là mô hình áp 1.4.1 . Ngu n l c lao ñ ng. d ng công tác khoán tr n gói cho m t ñ i tư ng t khi tr ng ñ n khi Đ i v i công tác giao khoán ngu n l c lao ñ ng quy t ñ nh ñ n k t thúc chu kỳ khai thác m . Th i gian kéo dài t 25 ñ n 30 năm. s thành công hay th t b i c a mô hình th hi n qua c hai y u t s mô hình khoán này có hai hình th c là hình th c có ñ u tư chi phí và lư ng và ch t lư ng. hình th c không ñ u tư. 1.4.2 . Trình ñ qu n lý, giám sát. Trình ñ qu n lý, giám sát là y u t r t quan tr ng tác ñ ng tr c
15 16 CHƯƠNG 2 2.1.2.2. Sơ ñ B máy t ch c qu n lý TH C TR NG V MÔ HÌNH GIAO KHOÁN VƯ N CÂY H I Đ NG THÀNH VIÊN KI M SOÁT VIÊN CAO SU T I CÔNG TY TNHH MTV CAO SU QU NG NAM 2.1 . T NG QUAN V TÌNH HÌNH S N XU T KINH DOANH BAN T NG GIÁM Đ C T I CÔNG TY TNHH MTV CAO SU QU NG NAM 2.1.1. Sơ lư c v công ty TNHH MTV Cao su Qu ng Nam. Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Sơ lư c v s hình thành và phát tri n TC-HC- TC-KT KH - Kinh QL-KT TT-BV- NSTL XDCB Doanh QS - Ti n thân Công ty là Lâm trư ng Hi p Đ c-Qu ng Nam. - Ngày 1/1/2010 Công ty cao su Qu ng Nam ñ i tên thành Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên (TNHH MTV) Cao su Qu ng Nam Nhà Nhà NT. NT. NT. NT. NT. NT. Phòng Máy Máy Đ c Hi p Phư Trà Phư c Nông Khám Thông tin chung v Công ty Phân CBCS Phú Đ c cĐ c Nô Sơn Sơn ĐK Tên doanh nghi p: CÔNG TY TNHH MTV CAO SU QU NG NAM bón Tên Ti ng Anh: QUANG NAM RUBBER COMPANY Công Công ñ i ñ i ñ i ñ i ñ i ñ i Tên vi t t t: QRC nhân nhân Tr s : QL1A- Bình Nguyên-Thăng Bình-Qu ng Nam Đi n tho i: (+84) 0510 3667129 Fax: (+84) 0510 3667129 Quan h tr c tuy n Quan h ch c năng 2.1.2. Đăc ñi m v t ch c qu n lý: Sơ ñ : 2.1.2 Sơ ñ t ch c b máy d ng tr c tuy n ch c năng 2.1.2.1. Ngành ngh S n xu t Kinh doanh 2.1.3. Tình hình s n xu t c a công ty trong th i gian qua. Các lĩnh v c ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty: 2.1.3.1. Ngu n l c con ngư i - Tr ng cây cao su,chăm sóc, qu n lý, b o v vư n cây cao su B ng t ng h p cán b nhân viên - Khai thác, ch bi n, tiêu th s n ph m cây cao su. TT Lao ñ ng S ngư i 1 Cán b qu n lý 37 ngư i 2 Cán b nhân viên gián ti p 109 ngư i 3 Công nhân tr c ti p s n xu t 228 ngư i 4 lao ñ ng thu c h nh n khoán tr ng cây cao su 1.009 ngư i
17 18 2.1.3.2. Ngu n l c ñ t ñai 2.2.2.2. Ch tiêu k thu t Di n tích ñ t tr ng Cao su ñ ng: 2.787,12 ha Tay ngh k thu t c a Công nhân ñư c ki m tra theo hình th c 2.1.3.3. Ngu n l c tài chính thi ñư c t ch c hàng năm. T ng ngu n v n kinh doanh c a Công ty t i th i ñi m 2.2.3 . Th c tr ng v ñ nh m c và cách th c áp d ng 31/12/2010 là: 206.790.249.788 ñ ng. 2.2.3.1 . Đ nh m c lao ñ ng 2.2 . TH C TR NG V MÔ HÌNH GIAO KHOÁN VƯ N CÂY Hi n nay công ty ñang áp d ng ñ nh m c lao ñ ng do T p CAO SU KINH DOANH ñoàn Công nghi p Cao su Vi t Nam ban hành. 2.2.1 . Th c tr ng v sơ ñ t ch c giao khoán ñang áp d ng 2.2.3.2 . Đ nh m c chi phí ñ u tư v t tư thi t b Sơ ñ t ch c giao khoán hi n nay t i công ty T t c v t tư thi t b , công c d ng c ph c v cho công tác QUY Đ NH PHÁP LU T giao khoán ñư c xác ñ nh ñơn giá vào ñ u năm k ho ch. VƯ N CÂY CAO SU 2.2.3.3 . Tiêu chu n k thu t Hi n nay các tiêu chu n k thu t ñ u d a trên quy trình k BÊN GIAO KHOÁN T P H P CÔNG VI C GIAO, BÊN NH N thu t do t p ñoàn Công nghi p Cao su Vi t Nam ban hành. NH N KHOÁN KHOÁN 2.2.4 . Th c tr ng v ñi u ki n th a mãn HÌNH TH C GIAO KHOÁN Tâm lý c a ngư i lao ñ ng luôn không hài lòng, chưa th c s ñ t H SƠ, VĂN B N QUY Đ NH ni m tin vào công ty. 2.3 . CÁC NHÂN T NH HƯ NG Đ N MÔ HÌNH GIAO Đ NH M C, CH TIÊU KHOÁN QUY TRÌNH T CH C TH C 2.3.1 . Ngu n l c lao ñ ng. HI N VÀ GIÁM SÁT Ng n l c lao ñ ng là t ng th s c lao ñ ng tham gia vào ho t Sơ ñ 2.6 t ch c giao khoán vư n cây cao su kinh doanh t i công ty ñ ng s n xu t g m c s lư ng và ch t lư ng c a ngư i lao ñ ng. 2.2.2 . Th c tr ng v các ch tiêu ñánh giá 2.3.2 . Y u t k thu t. 2.2.2.1. Ch tiêu kinh t : Y u t k thu t là toàn b các thao tác tác ñ ng tr c ti p lên vư n Chi phí giao khoán áp d ng là theo ñ nh m c c a t p ñoàn cây cao su theo ñúng cách, ñúng quy trình. Công nghi p cao su Vi t Nam l p.
19 20 2.3.3 . Th c tr ng v cách th c t ch c qu n lý, giám sát. CHƯƠNG 3 Trình ñ qu n lý, giám sát là y u t r t quan tr ng tác ñ ng tr c GI I PHÁP HOÀN THI N MÔ HÌNH GIAO KHOÁN ti p ñ n tâm lý, năng su t ngư i lao ñ ng VƯ N CÂY CAO SU KINH DOANH T I CÔNG TY 2.3.4 . S v n ñ ng tuyên truy n c a các ñoàn th . TNHH MTV CAO SU QU NG NAM Đoàn th góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a 3.1. CÁC CĂN C LÀM CƠ S CHO VI C Đ XU T GI I công ty. PHÁP 2.3.5 . Nh ng nhân t v ñi u ki n t nhiên. 3.1.1. D báo v xu hư ng bi n ñ ng c a ngành cao su ñ n Nhân t t nhiên là ñ i tư ng tác ñ ng ñ n năng su t lao ñ ng c a năm 2020 các h nh n khoán. 3.1.1.1. D báo cung c u cao su th gi i ñ n năm 2020 2.4 . NH NG THÀNH CÔNG VÀ H N CH VÀ NGUYÊN Theo d báo c a IRSG, t ñây ñ n năm 2020, m c tiêu th cao NHÂN D N Đ N S H N CH C A MÔ HÌNH su trên th gi i vào kho ng 30 tri u t n/năm, nhu c u ñáp ng hi n 2.4.1 . Thành công c a mô hình nay c a th gi i là 22 tri u t n/năm. - Công tác qu n lý : luôn ch ñ ng, ñúng k ho ch 3.1.1.2. D báo tăng di n tích tr ng m i và kim ng ch xu t - Ch t lư ng và s ñ ng ñ u c a gi ng cây tr ng kh u ñ n năm 2020 2.4.2 . H n ch c a mô hình M c tiêu phát tri n ñ n năm 2020 là ti p t c tr ng m i 70.000 ha - Công tác qu n lý : t n r t nhi u công s c và chi phí qu n lý. ñ di n tích cao su c nư c. - Không phát huy trách nhi m c a bên nh n khoán. 3.1.1.3. Tham gia các t ch c cao su trên th gi i 2.4.3 . Các nguyên nhân d n ñ n h n ch c a mô hình Vi t Nam tham gia vào t ch c ITRC, ITRC, nh m tăng cư ng - Chưa có k ho ch th c hi n giao khoán n ñ nh dài lâu s h p tác v i các nhà s n xu t cao su khác. - Hài hòa l i ích chưa ñư c quan tâm 3.1.2. Các cơ s pháp lý cho vi c ñ xu t gi i pháp - Trình ñ dân trí th p 3.1.2.1. Các chính sách phát tri n nông nghi p g n v i ngư i - L l i canh tác l c h u, tư tư ng s n xu t t ch lao ñ ng - Ngh ñ nh 26 c a Chính ph , Ngh ñ nh 135 chính 3.1.2.2. Các quy ñ nh ñ i v i ngành cao su
21 22 - Quy ho ch phát tri n cao su trên nhu c u c a th trư ng - Xây d ng h th ng các ch tiêu v chi phí và l i nhu n. - Phát tri n cao su theo hư ng ñ u tư thâm canh tăng Tăng th i gian lao ñ ng và ñ nh m c lao ñ ng cho các h - Phát tri n cao su ph i g n vùng nguyên li u nh n khoán ñ i v i khu v c tr ng cây cao su có ñ a hình khác. - Phát huy m i ngu n l c c a các thành ph n kinh t - Xây d ng các ch tiêu ñ m b o ñi u ki n hài hòa l i ích, n 3.1.2.3. Các quy ñ nh, ñ nh m c c a T p ñoàn Công nghi p ñ nh lâu dài cho bên nh n khoán. Cao su Vi t Nam Sơ ñ 3.1 : mô hình giao khoán m i ñư c xây d ng như sau - Áp d ng ñúng quy trình k thu t tr ng, chăm sóc và khai thác QUY Đ NH PHÁP LU T - Áp d ng khung ñ nh m c v chi phí và công lao ñ ng VƯ N CÂY CAO SU 3.1.3. Quan ñi m, phương hư ng hoàn thi n mô hình khoán BÊN GIAO KHOÁN T P H P CÔNG VI C GIAO, BÊN NH N KHOÁN NH N KHOÁN vư n cây t i Công ty Cao su Qu ng Nam 3.1.3.1. Quan ñi m CÁC HÌNH TH C GIAO KHOÁN - Hoàn thi n mô hình giao khoán phù h p v i tình hình hi n t i H SƠ, VĂN B N QUY Đ NH - B n v ng v kinh t , b n v ng v xã h i, b n v ng v văn hóa Đ NH M C, CH TIÊU 3.1.3.2. Phương hư ng - Kh c ph c các h n ch c a mô hình hi n nay công ty CHI PHÍ, L I NHU N - Xây d ng gi i pháp th c hi n khoán n ñ nh lâu dài ĐI U KI N HÀI HÒA 3.2. HOÀN THI N MÔ HÌNH GIAO KHOÁN T I CÔNG TY QUY TRÌNH T CH C TH C 3.2.1 Hoàn thi n t ch c c a mô hình giao khoán 3.2.1.1. Cơ s hình thành gi i pháp 3.2.2. Hoàn thi n các công ño n giao khoán: Mô hình giao khoán c n ph i ñ m b o tính h th ng, ñ y ñ 3.2.2.1. Kh c ph c h n ch t nguyên nhân ch quan v công các n i dung, b ph n, tuân th các quy ñ nh c a mô hình. tác qu n lý. 3.2.1.2. M c tiêu c a gi i pháp - Cơ s hình thành gi i pháp : B sung ác ch tiêu v chi phí và l i nhu n, các ñi u ki n ñ m Khai thác hi u qu hơn năng su t lao ñ ng c a các h nh n v hài hòa l i ích c a bên giao khoán và bên nh n khoán. khoán và công nhân. 3.2.1.3. N i dung th c hi n gi i pháp
23 24 - M c tiêu c a gi i pháp: 3.2.3. Gi i pháp tăng cư ng hi u qu giám sát: + Tăng năng su t lao ñ ng các h nh n khoán và công nhân: 3.2.3.1. Cơ s hình thành gi i pháp + Gi m thi u công tác qu n lý và giám sát : Qu n lý theo hình th c quan liêu, sách nhi u, chưa phát huy t i + Nâng cao hi u qu kinh doanh ña năng l c lao ñ ng c a các h nh n khoán. - N i dung t ch c th c hi n gi i pháp. 3.2.3.2. M c tiêu c a gi i pháp + Xây d ng h th ng phương pháp qu n lý phù h p - Phát huy quy n làm ch c a các h nh n khoán. + T ch c các cu c h p trưng c u dân ý m t quý m t l n - Tinh g n b máy qu n lý là các nông trư ng. + Gây d ng qu sáng ki n, khen thư ng 3.2.3.3. N i dung th c hi n gi i pháp + B u ra ban liên l c gi a các h nh n khoán, công nhân - Tinh g n b máy c a nông trư ng và thành l p các t giám sát + Hài hòa l i ích kinh t - Đào t o chuyên môn hóa công tác giám sát. 3.2.2.2 . Kh c ph c h n ch t nguyên nhân ch quan c a các - Thành l p quy ch và ñ i thanh tra ki m tra các công vi c. h nh n khoán; - Luân chuy n các t giám sát qua nông trư ng khác. - Cơ s th c hi n gi i pháp - K t h p ch t ch gi a t giám sát và b ph n k thu t. Do trình ñ dân trí th p, canh tác l c h u - Tìm hi u và h c h i kinh nghi m th c hi n công tác giám sát. - M c tiêu c a gi i pháp 3.2.4. Gi i pháp khoán n ñinh dài lâu cho các h nh n khoán Hư ng cho ngư i lao ñ ng ñi theo m t phương th c làm vi c 3.2.4.1. Cơ s hình thành gi i pháp m i, n ñ nh và nâng cao trình ñ lao ñ ng c a công ty. - Khoán n ñ nh dài lâu cho các h nh n khoán. - N i dung t ch c th c hi n gi i pháp - Đúc rút kinh nghi m th c ti n, xác ñ nh th m nh v ñi u + Nâng cao trình ñ dân trí qua th i gian lao ñ ng ki n t nhiên, ngu n lao ñ ng chính c a công + H nh n khoán ñư c tham gia vào các ñoàn th c a công ty. - H tr ñ u tư ñư ng giao thông, tr m xá, trư ng h c,… + Hàng năm t p hu n nâng cao tay ngh cho lao ñ ng 3.2.4.2. M c tiêu c a gi i pháp + Thành l p m t t chuy n giao k thu t, h i các h gi i - Chuy n quy n làm ch g n trách nhi m c a h nh n khoán. 3.2.2.3. Các nguyên nhân khách quan khác - Phát huy t i ña ng n lao ñ ng c a các h nh n khoán - T o ra nh ng ñư ng ñ ng m c ph c v ñi l i, v n chuy n m - Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh - L p b ng h s thu nh p tăng thêm theo m c ñ d c - n ñ nh ngu n lao ñ ng và phát tri n b n v ng + T ch c các cu c thi “sáng ki n v k thu t chăm sóc và khai 3.2.4.3. N i dung th c hi n gi i pháp thác m trên các vư n cây có ñư ng ñ ng m c”. - Tri n khai k ho ch giao khoán chi ti t và rõ ràng - V n ñ ng h nh n khoán t nguy n tham gia và lao ñ ng.
25 - Xác ñ nh trách nhi m và quy n h n c a hai bên giao, nh n khoán 3.3. K T LU N VÀ KI N NGH 3.3.1. K t lu n : Mô hình giao khoán c a công ty hi n ñã ñ t ñư c m t s hi u qu nh t ñ nh, bên c nh ñó còn nh ng t n t i kìm hãm v năng su t lao ñ ng và hi u qu kinh t . Đ tài “Hoàn thi n mô hình giao khoán vư n cây cao su t i Công ty TNHH MVT cao su Qu ng Nam“ d a vào ñi u ki n t nhiên, ngu n l c và d ñoán phát tri n, cơ h i và thách th c làm căn c ñ xu t hư ng kh c ph c mô hình giao khoán phù h p, hi u qu và b n v ng. Đ tài còn có nhi u thi u sót, tác gi r t mong các th y cô và các b n ñ c ñóng góp ý ki n ñ tác gi hoàn thành ñ tài ñư c t t hơn. Xin c m ơn th y TS. Đào H u Hòa ñã nhi t tình d y b o và hư ng d n cùng các th y cô h i ñ ng ñã góp ý ki n cho ñ tài. 3.3.2. Ki n ngh : - C p lãnh ñ o tr c ti p : T p ñoàn Công nghi p cao su Vi t Nam c n ph i có các chính sách thích ñáng hơn trong vi c giao và giám sát k ho ch c a công ty. - C p lãnh ñ o gián ti p : UBND t nh, huy n có các chính sách tuyên truy n ñ n ngư i dân, thuy t ph c ngư i dân trong vi c tìm hi u và ti p nh n công vi c tr ng cao su t i Công ty Qu ng Nam trên ñ a bàn t nh Qu ng Nam.