intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Khoa học: Phân tích và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Viettel Hà Nội – Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel

Chia sẻ: Nguyễn Hoàng Hà | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

122
lượt xem
19
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục đích của đề tài là trình bày những vấn đề lý luận chung về quản trị NNL, nêu lên kinh nghiệm của một số nước tiên tiến về công tác quản trị NNL; phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị NNL tại Công ty Viettel Hà Nội. Làm rõ những tồn tại trong công tác này và sự cần thiết phải thay đổi nó; định hướng phát triển SXKD của Công ty Viettel Hà Nội và đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị NNL.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Khoa học: Phân tích và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Viettel Hà Nội – Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel

TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> <br /> Đề tài:<br /> <br /> Phân tích và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị<br /> nguồn nhân lực cho Viettel Hà Nội – Tập Đoàn Viễn<br /> Thông Quân Đội Viettel.<br /> <br /> Chuyên ngành:<br /> <br /> Quản trị kinh doanh<br /> <br /> Học viên:<br /> <br /> Nguyễn Tiến Quân<br /> <br /> Người hướng dẫn:<br /> <br /> TS. Trần Thủy Bình<br /> <br /> */ Lý do chọn đề tài<br /> Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thử<br /> thách lớn nhất đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế chuyển đổi. Sự biến động<br /> mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của cạnh tranh và yêu cần<br /> phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị trường đã và<br /> đang tạo ra sức ép lớn, đòi hỏi các quản trị gia Việt Nam phải có các quan điểm mới,<br /> lĩnh hội được những phương pháp mới và nắm vững được những kỹ năng mới về quản<br /> trị con người.<br /> Ngày nay, các công ty thành đạt và nổi tiếng luôn xem nhân lực là một tài sản<br /> quý báu, là một sản phẩm giá trị nhất của Công ty. Và các nhà lãnh đạo công ty hàng<br /> đầu thế giới đều hiểu rằng các công ty hơn thua nhau ở chỗ họ có được một lực lượng<br /> nhân sự như thế nào.<br /> Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới, Việt Nam gia nhập WTO, hầu hết các<br /> doanh nghiệp Việt Nam không đủ mạnh về tài chính và công nghệ để cạnh tranh với<br /> các công ty khổng lồ trên thế giới. Cái mà các doanh nghiệp Việt Nam nên trông cậy<br /> vào chính là nguồn nhân lực của mình. Tuy nhiên, một thực tế là khoa học và nghệ<br /> thuật quản trị nguồn nhân lực chưa được ứng dụng hiệu quả tại các doanh nghiệp Việt<br /> Nam<br /> */ Mục đích nghiên cứu<br /> Luận giải cơ sở khoa học và thực tiễn để đề ra một số giải pháp hoàn thiện<br /> quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Viettel Hà Nội:<br /> <br /> - Trình bày những vấn đề lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực. Nêu lên kinh<br /> nghiệm của một số nước tiên tiến về công tác quản trị nguồn nhân lực.<br /> - Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Viettel<br /> Hà Nội. Làm rõ những tồn tại trong công tác này và sự cần thiết phải thay đổi nó.<br /> - Định hướng phát triển SXKD của Công ty Viettel Hà Nội và đề xuất các giải pháp<br /> hoàn thiện quản trị NNL.<br /> */ Đối tượng và phạm vi nghiêm cứu<br /> Đối tượng nghiên cứu của Luận văn này là Công ty Viettel Hà Nội trực thuộc<br /> Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel.<br /> Phạm vi nghiên cứu của Luận văn là những vấn đề về cơ sở lý luận và thực trạng về<br /> nguồn nhân lực tại Công ty Viettel Hà Nội để đưa ra một số giải pháp hoàn thiện quản<br /> trị nguồn nhân lực.<br /> */ Phương pháp nghiên cứu<br /> Phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử là phương pháp luận<br /> chung nghiên cứu Luận văn, trên cơ sở đó Luận văn sử dụng nhiều phương pháp cụ<br /> thể như: Phương pháp phân tích, phương pháp thống kê, phương pháp dự báo, phương<br /> pháp điều tra khảo sát thực tế, phương pháp so sánh đối chiếu,...<br /> */ Những điểm nổi bật của luận văn<br /> Luận văn này được nghiên cứu trong một doanh nghiệp cụ thể, mang tính đặc<br /> thù riêng của ngành điện tử viễn thông – công nghệ thông tin. Trong giai đoạn ngành<br /> viễn thông và thông tin đang có những chuyển biến hết sức sâu rộng, kết quả nghiên<br /> cứu của Luận văn sẽ giải quyết những vấn đề mang tính thời sự nhất và thực sự là<br /> những vấn đề đang được đặt ra cho các nhà quản trị của Công ty Viettel Hà Nội. Do<br /> đó, Luận văn có thể xem như là một trong những nghiên cứu thiết thực nhất cho Công<br /> ty Viettel Hà Nội nói riêng và Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel nói chung.<br /> */ Tóm tắt những nội dung chính của luận văn<br /> Luận văn “Phân tích và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn<br /> nhân lực cho Viettel Hà Nội – Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel” gồm các các<br /> chương như sau:<br /> <br /> Chương I: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân<br /> lực trong doanh nghiệp.<br /> Chương I đã hệ thống lại các vấn đề lý luận cơ bản về quản trị nguồn nhân lực trên<br /> cơ sở khoa học và khẳng định vai trò của quản trị nguồn nhân lực đối với sự phát triển<br /> kinh tế - xã hội và đối với các doanh nghiệp.<br /> Công tác quản trị nguồn nhân lực ngày càng khẳng định rõ vai trò quan trọng nhằm<br /> kết hợp hài hòa giữa lợi ích của doanh nghiệp với từng cá nhân, cố gắng thỏa mãn nhu cầu<br /> ngày càng cao của nhân viên đồng thời tạo ra môi trường hoạt động năng động hơn và các<br /> yêu cầu cao hơn về nguồn nhân lực.<br /> Trong xu hướng chung của môi trường kinh tế cạnh tranh quyết liệt, nguồn nhân lực<br /> giữ vai trò quyết định đến chất lượng phục vụ và sự thành công của doanh nghiệp. Do đó<br /> quản trị nguồn nhân lực sẽ gặp nhiều thách thức và đòi hỏi phải linh hoạt, nhạy bén. Cũng<br /> chính vì vậy việc phân tích và vận dụng đúng các cơ sở lý thuyết của quản trị nguồn nhân<br /> lực vào trong môi trường nghành viễn thông nói chung cũng như Công ty Viettel Hà Nội<br /> nói riêng sẽ có ý nghĩa thiết thực và mang lại hiệu quả như mong đợi.<br /> Chương II: Phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực tại Viettel Hà Nội –<br /> Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel<br /> Chương II của Luận văn đã giới thiệu tổng quan về Viettel Hà Nội, sơ đồ bộ<br /> máy tổ chức và sơ lược tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm<br /> gần đây.<br /> Tiếp sau đó là phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị ngồn nhân lực<br /> tại Công ty trên các mặt: Tuyển dụng, bố trí nhân viên, đào tạo và phát triển nhân<br /> viên, đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, tiền lương, tiền thưởng,...<br /> Mục đích của việc phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực<br /> của Công ty nhằm chỉ ra những mặt được cũng như những tồn tại và nguyên nhân<br /> của nó để từ đó đề ra các giải pháp hoàn thiện công tác này.<br /> Chương III: Một số giải pháp và đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị<br /> nguồn nhân lực cho Viettel Hà Nội – Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel.<br /> Từ việc phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Viettel Hà Nội, đánh giá<br /> những mặt được cũng như những yếu kém còn tồn tại, đồng thời kết hợp với những lý<br /> <br /> luận về quản trị nguồn nhân lực, Chương III đã trình bày những giải pháp nhằm hoàn<br /> thiện công tác này cho Công ty, cụ thể đó là những giải pháp về: Hoàn thiện chính<br /> sách tuyển chọn nhân viên, hoàn thiện phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công<br /> việc của nhân viên, hoàn thiện chế độ tiền lương,...<br /> Tất cả các giải pháp nêu ra với mục đích cuối cùng nhằm làm cho công tác quản<br /> trị nguồn nhân lực tại Công ty ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng được định hướng phát<br /> triển sản xuất kinh doanh của Công ty và làm tăng thêm giá trị doanh nghiệp.<br /> <br />
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
8=>2