Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp chiến lược nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần VTC Truyền thông trực tuyến

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Tên đề tài: Một số giải pháp chiến lược nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực tại<br /> Công ty Cổ phần VTC Truyền thông trực tuyến.<br /> Tác giả luận văn: NGUYỄN THỊ HỒNG NHUNG. Khóa 2010.<br /> Người hướng dẫn: Tiến sĩ – PHẠM THỊ KIM NGỌC.<br /> a) Lý do chọn đề tài:<br /> <br /> Hiện nay, công tác quản trị nhân lực là một trong những nhiệm vụ giữ vai trò hết sức<br /> to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công tác quản trị nhân lực<br /> trở thành công cụ hữu ích phục vụ hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp;<br /> chế độ tuyển chọn, bố trí, đánh giá đến đãi ngộ đúng đắn và giải quyết những vấn đề xã<br /> hội của người lao động (như bảo hiểm , bảo hộ lao động, thất nghiệp) đó là những nhân tố<br /> nâng cao tính tích cực và óc sáng tạo, giúp doanh nghiệp đưa ra các giải pháp trong công<br /> tác quản trị và phát triển kinh doanh của đơn vị.<br /> b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br /> Mục đích nghiên cứu:<br /> - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị nhân lực và các bài học kinh nghiệm về quản trị<br /> <br /> nhân lực trong ngành truyền thông.<br /> -Dựa trên cơ sở lý luận cơ bản quản trị nhân lực, thực hiện phân tích đánh giá thực trạng<br /> công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần VTC truyền thông trực tuyến.<br /> -Tìm hiểu các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ<br /> phần VTC truyền thông trực tuyến.<br /> -Xác định những nguyên nhân ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực<br /> - Đề xuất một số giải pháp chiến lược nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực tại Công<br /> ty Cổ phần VTC truyền thông trực tuyến.<br /> Đối tượng nghiên cứu: là công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần VTC<br /> Truyền thông Trực tuyến.<br /> <br /> 1<br /> <br /> Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu các chính sách đãi ngộ công<br /> nhân viên, công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ và công tác quản trị nhân lực tại<br /> Công ty Cổ phần VTC Truyền thông Trực tuyến trong giai đoạn 2013  2015.<br /> c) Các nội dung chính của luận văn:<br /> Phần nội dung gồm các chương:<br /> <br /> Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực tại doanh nghiệp<br /> Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần VTC Truyền<br /> thông Trực tuyến.<br /> Chương 3: Đề xuất một số giải pháp chiến lược nhằm nâng cao công tác quản trị<br /> nhân lực tại Công ty Cổ phần VTC truyền thông trực tuyến<br /> d) Phương pháp nghiên cứu:<br /> Phương pháp nghiên cứu chủ yếu của luận văn là tổng hợp các nguồn tài liệu trên Internet,<br /> tạp chí và một số tài liệu khác. Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân sự của công ty<br /> <br /> thông qua việc thực hiện điều tra ý kiến của các cán bộ quản lý và nhân viên của công ty.<br /> Từ đó xác định các mặt hạn chế và nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự<br /> của công ty và đề xuất các giải pháp khắc phục các nguyên nhân này.<br /> e) Kết luận:<br /> Áp dụng những cơ sở lý luận về Quản trị nhân lực trong chương I vào thực tiễn doanh<br /> nghiệp trong chương II, tác giả đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao công tác<br /> <br /> quản trị nhân lực của công ty CP VTC Truyền thông Trực tuyến trong chương III.<br /> Hầu hết các giải pháp tác giả đưa ra đều tập trung chủ yếu vào giải quyết các mặt<br /> tồn tại của công tác quản trị nhân lực và nâng cao chất lượng nhân sự đầu vào của công<br /> ty; đào tạo và phát triển các kỹ năng mềm cũng như chuyên môn nghiệp vụ cho nhân lực<br /> trong công ty; một số giải pháp cho công tác đánh giá thực hiện công việc từ đó tạo điều<br /> kiện phát triển một đội ngũ nhân lực chất lượng cao cho công ty trong giai đoạn tới.<br /> Giảng viên hướng dẫn<br /> <br /> Học viên thực hiện<br /> <br /> 2<br /> <br /> 3<br /> <br />