TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br />
Tên đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty<br />
Điện lực Hoàng Mai<br />
Tác giả luận văn: TRẦN THỊ BÍCH HỒNG. Khóa CH2010B.<br />
Người hướng dẫn: PGS.TS TRẦN TRỌNG PHÚC<br />
a) Lý do chọn đề tài:<br />
Việc quản lý đầu tư XDCB là vấn đề hết sức quan trọng đối với không chỉ Công ty<br />
Điện lực Hoàng Mai mà là toàn bộ các doanh nghiệp. Vấn đề sử dụng vốn không hiệu<br />
quả, thất thoát và lãng phí trong đầu tư XDCB là vấn đề bức xúc của toàn xã hội nói<br />
chung và Công ty Điện lực Hoàng Mai nói riêng. Trước những lỗ hổng trong công tác<br />
quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai, việc đưa ra một số giải pháp nâng<br />
cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu các tổn<br />
thất và phát huy tốt hiệu quả sử dụng vốn đầu tư.<br />
b) Mục đích nghiên cứu của đề tài:<br />
Xây dựng phương pháp luận phân tích đầu tư và quản lý đầu tư, tiếp cận chúng hợp<br />
lý và lôgic nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực<br />
Hoàng Mai để giảm tổn thất và sử dụng hiệu quả nguồn vốn đầu tư góp phần vào việc<br />
phát triển nền kinh tế một cách bền vững.<br />
c) Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:<br />
Luận văn này chỉ giới hạn trong việc phân tích thực trạng công tác quản lý đầu tư<br />
XDCB, dựa trên những bất cập trong quản lý đầu tư để đưa ra một số giải pháp nhằm<br />
nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai.<br />
d) Phương pháp nghiên cứu:<br />
Đề tài dựa trên phương pháp điều tra, thống kê, so sánh, phân tích, dự báo cùng với<br />
tổng hợp các nguồn tài liệu trên Internet, tạp chí và một số tài liệu khác để phân tích thực<br />
trạng công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai, từ đó đưa ra một số<br />
giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB cho doanh nghiệp.<br />
e) Tóm tắt luận văn:<br />
Luận văn “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại<br />
Công ty Điện lực Hoàng Mai” có 3 chương:<br />
Chương 1: Cơ sở lý luận về đầu tư và công tác quản lý đầu tư XDCB.<br />
1<br />
<br />
Chương 1 nêu rõ khái niệm, vai trò, bản chất và nhiệm vụ của đầu tư, quản lý đầu tư<br />
và các giai đoạn triển khai quản lý đầu tư XDCB của một doanh nghiệp.<br />
Chương 2. Phân tích thực trạng công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty<br />
Điện lực Hoàng Mai.<br />
Chương 2 phân tích tổng quan về đầu tư XDCB và các đặc điểm đầu tư tại Công ty<br />
Điện lực Hoàng Mai. Phân tích thực trạng công tác quản lý đầu tư XDCB và những nhân<br />
tố ảnh hưởng qua từng giai đoạn triển khai quản lý đầu tư, chỉ ra những bất cập và lỗ hổng<br />
trong quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai.<br />
Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB<br />
tại Công ty Điện lực Hoàng Mai<br />
Trên cơ sở lý luận về đầu tư và công tác quản lý đầu tư XDCB nêu ở Chương 1 và<br />
thông qua việc phân tích thực trạng công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực<br />
Hoàng Mai được nêu ở Chương 2, từ những lỗ hổng trong công tác quản lý đầu tư XDCB<br />
tại Công ty, tác giả đưa ra 5 giải pháp đều là giải pháp đồng bộ để nâng cao hiệu quả công<br />
tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai.<br />
f) Kết luận:<br />
Áp dụng những cơ sở lý luận về đầu tư và công tác quản lý đầu tư XDCB trong<br />
chương I vào thực tiễn doanh nghiệp trong chương II, tác giả đề xuất một số giải pháp<br />
nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB trong chương III, nhằm khắc phục tình<br />
trạng thất thoát, lãng phí, sử dụng vốn kém hiệu quả,… góp phần nâng cao hiệu quả quản<br />
lý đầu tư XDCB trong Công ty Điện lực Hoàng Mai.<br />
Tác giả mong muốn góp một phần nhỏ của mình trong sự thành công chung của Doanh nghiệp,<br />
giúp Công ty Điện lực Hoàng Mai nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB nhằm<br />
chống thất thoát, lãng phí, đưa các công trình XDCB đảm bảo chất lượng, dự án đầu tư có<br />
hiệu quả.<br />
Giảng viên hướng dẫn<br />
<br />
Học viên thực hiện<br />
<br />
PGS.TS. Trần Trọng Phúc<br />
<br />
2<br />
<br />