Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh kinh doanh xăng dầu của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh

TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> <br /> Đề tài:<br /> <br /> Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh kinh doanh xăng dầu của<br /> Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh.<br /> <br /> Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh<br /> Tác giả luận văn: Đỗ Văn Tiến<br /> <br /> Khóa: 2011 - 2013<br /> <br /> Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Đại Thắng<br /> Nội dung tóm tắt<br /> 1. Lý do chọn đề tài:<br /> Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh là một tất yếu kinh tế, mỗi doanh<br /> nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì ngoài việc đảm bảo giữ vững phần thị trường đã<br /> có, phải luôn tìm cách vươn lên và mở rộng thị trường. Muốn vậy doanh nghiệp phải<br /> tạo được cho mình một vị thế chắc chắn, ổn định trên thị trường và giành được lợi thế<br /> so với đối thủ cạnh tranh. Bởi vậy, nâng cao năng lực cạnh tranh trên cơ sở phân tích,<br /> đánh giá đúng môi trường và các đối thủ cạnh tranh với những giải pháp và biện pháp<br /> thực hiện thích hợp là điều kiện cần thiết để đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại, đứng<br /> vững và phát triển trong điểu kiện cạnh tranh gay gắt của thị trường.<br /> Hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, Công ty xăng dầu Hà<br /> Nam Ninh cũng không nằm ngoài bối cảnh chung đó. Việc chiếm lĩnh thị trường mở<br /> rộng thị phần phụ thuộc vào chính năng lực nội tại của Công ty.<br /> Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn đó, đề tài “ Một số giải pháp nâng cao năng<br /> lực cạnh tranh kinh doanh xăng dầu của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh” được<br /> thực hiện nhằm đưa ra các định hướng phát triển, giải pháp thực hiện mang tính khả<br /> thi, giúp Công ty đạt được những mục tiêu dài hạn trong giai đoạn sắp tới.<br /> 2. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br /> a. Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở phân tích các yếu tố cấu thành và ảnh<br /> hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cũng như việc đánh giá, nhìn nhận<br /> xác thực năng lực kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh trong lĩnh vực kinh<br /> doanh xăng dầu đề tài sẽ tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp để từ<br /> đó hoạch định phương hướng và các giải pháp thực hiện nhằm nâng cao năng lực cạnh<br /> tranh, tạo đà cho việc phát triển bền vững của doanh nghiệp.<br /> <br /> b. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu các yếu tố cấu thành năng<br /> lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh mà chuyên sâu về lĩnh vực kinh<br /> doanh chính của Công ty là mặt hàng Xăng và Dầu; nhận diện những nhân tố ảnh<br /> hưởng đến năng lực cạnh tranh; tìm hiểu địa bàn kinh doanh của Công ty (3 tỉnh Nam<br /> Định, Hà Nam, Ninh Bình); các tài liệu số liệu thu thập phục vụ cho đề tài lấy từ năm<br /> 2010 đến hết tháng 6 năm 2012.<br /> 3. Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả<br /> a. Nội dung chính của luận văn:<br /> + Cơ sở phương pháp luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh sản phẩm của<br /> doanh nghiệp.<br /> + Phân tích năng lực cạnh tranh sản phẩm xăng, dầu của Công ty xăng dầu Hà Nam<br /> Ninh<br /> + Từ kết quả phân tích và đánh giá trên luận văn đưa ra một số giải pháp nâng cao<br /> năng lực cạnh tranh sản phẩm xăng dầu của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh.<br /> b. Những đóng góp mới của tác giả:<br /> - Các giải pháp hữu hiệu để nâng cao năng lực cạnh tranh kinh doanh xăng dầu<br /> của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh nói riêng của ngành kinh doanh xăng dầu Việt<br /> Nam nói chung.<br /> 4.Phương pháp thu thập dữ liệu và phương pháp nghiên cứu.<br /> a. Thu thập dữ liệu:<br /> Thông tin, dữ liệu sử dụng trong đề tài được thu thập từ:<br /> Nguồn tài liệu nội bộ của Công ty: Các báo cáo kiểm toán Báo cáo tài chính của<br /> Công ty qua các năm, các tài liệu thống kê, lưu trữ; các báo cáo kinh doanh của Công<br /> ty.<br /> Nguồn tài liệu bên ngoài: Tài liệu thu thập từ Cục Thống kê tỉnh Nam Định; Hà<br /> Nam; Ninh Bình các tài liệu trên website của Tổng cục Thống kê, các bộ ngành và<br /> Chính phủ...<br /> Ngoài ra đề tài cũng sử dụng thông tin từ các website của các công ty xăng dầu<br /> và một số tài liệu hội thảo khác.<br /> b. Phương pháp nghiên cứu :<br /> Luận văn sử dụng kết hợp giữa phương pháp nghiên cứu định tính và phương<br /> pháp nghiên cứu định lượng thông qua các phương pháp nghiên cứu cụ thể như: phân<br /> tích số liệu, tổng hợp, thống kê, mô tả, kiểm định, so sánh.<br /> <br /> 5. Kết luận<br /> Đối với ngành kinh doanh xăng dầu, Nhà nước đang thực thi chính sách mở cửa<br /> thị trường, tiến tới tự do hóa thị trường theo xu hướng chung của thế giới nên cạnh<br /> tranh trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu sẽ ngày càng trở nên gay gắt cả ở thị trường<br /> trong nước và quốc tế. Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh ngày càng phải đối mặt với<br /> nhiều thách thức, một mặt phải cạnh tranh trực tiếp với các công ty trong nước mặt<br /> khác phải cạnh tranh với các Tập đoàn xăng dầu lớn trên thế giới. Vì vậy tìm giải pháp<br /> nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh để Công ty phát triển nhanh, bền vững và hội nhập<br /> kinh tế quốc tế có hiệu quả.<br /> Luận văn tiếp cận với cơ sở khoa học về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, mô<br /> hình Porter’s Five Forces, ma trận hình ảnh cạnh tranh, phân tích các điều kiện bên<br /> trong của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh, môi trường kinh doanh xăng dầu ở Việt<br /> Nam để từ đó đánh giá mức độ cạnh tranh trên thị trường kinh doanh xăng dầu và năng<br /> lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh, đề ra những giải pháp để nâng cao<br /> năng lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh. Qua những nội dung nghiên<br /> cứu, luận văn có những đóng góp chính sau đây:<br /> Hệ thống cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh qua các vấn đề như:<br /> Khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, mô hình Porter’s<br /> Five Forces, ma trận hình ảnh cạnh tranh …..<br /> Nghiên cứu đặc điểm của thị trường kinh doanh xăng dầu Việt Nam từ khi được<br /> hình thành đến nay, đây là cơ sở thực tiễn cho đề tài nghiên cứu để phân tích mức độ<br /> cạnh tranh của thị trường kinh doanh xăng dầu.<br /> Điều tra, phân tích ý kiến các chuyên gia trong và ngoài ngành xăng dầu để<br /> kiểm nghiệm các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trên thị trường kinh doanh<br /> xăng dầu Việt Nam làm cơ sở khoa học trong vấn đề cần thiết phải nâng cao năng lực<br /> cạnh tranh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh.<br /> Phân tích các điều kiện bên trong – thực trạng của Công ty xăng dầu Hà Nam<br /> Ninh, các điều kiện bên ngoài – môi trường kinh doanh của ngành xăng dầu để từ đó<br /> đánh giá được năng lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh thông qua ý<br /> kiến chuyên gia trên nền tảng lý thuyết ma trận hình ảnh cạnh tranh.<br /> Đề xuất những giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu<br /> Hà Nam Ninh. Các giải pháp chủ yếu luân văn đề ra được chia làm 5 nhóm là: thứ<br /> nhất, giải pháp về công nghệ - hạ tầng kỹ thuật; thứ hai, giải pháp tiết kiệm chi phí; thứ<br /> <br /> ba, thực hiện chính sách giá hợp lý, linh hoạt trong thanh toán; thứ tư, nâng cao chât<br /> lượng nguồn nhân lực; thứ năm, đẩy mạnh công tác xây dựng và quản lý thương hiệu<br /> Với những đóng góp chủ yếu trên đây, luận văn đã hệ thống cơ sở khoa học về<br /> nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; đồng thời ứng dụng vào điều kiện<br /> thực tiễn Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh. Ngoài ra, luận văn còn là tài liệu tham khảo<br /> cho các doanh nghiệp khác trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và góp phần vào<br /> hệ thống cơ sở lý luận cho các nghiên cứu tiếp theo trong lĩnh vực này. Tuy nhiên do<br /> giới hạn về thời gian và phạm vi nghiên cứu, luận văn chưa có điều kiện nghiên cứu<br /> các đối thủ trong nước và trên thế giới một cách sâu rộng. Nội dung và giải pháp để<br /> nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh cũng mới chủ yếu<br /> mang tính định hướng. Trong quá trình thực hiện cần triển khai thành các kế hoạch cụ<br /> thể phù hợp với điều kiện của Công ty.<br /> Hà Nội, ngày 06 tháng 03 năm 2013<br /> Người hướng dẫn<br /> <br /> Học viên<br /> <br /> TS. Nguyễn Đại Thắng<br /> <br /> Đỗ Văn Tiến<br /> <br />