intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Bưu Điện tỉnh Hòa Bình đến năm 2015

Chia sẻ: Nguyễn Tiến Phong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2

86
lượt xem
6
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của Bưu Điện tỉnh Hòa Bình trên cơ sở kết quả nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Bưu Điện tỉnh Hòa Bình đến năm 2015. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Bưu Điện tỉnh Hòa Bình đến năm 2015

TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> Đề tài<br /> <br /> : Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Bưu Điện tỉnh Hoà Bình<br /> đến năm 2015<br /> Chuyên ngành<br /> : Quản trị kinh doanh<br /> Học viên<br /> : Phan Tuấn Minh<br /> Khóa<br /> : 2010-2012<br /> Người hướng dẫn : TS. Phạm Thị Thu Hà<br /> 1. Lý do chọn đề tài:<br /> Tổng công ty Bưu chính Việt Nam (VNPost) có lực lượng lao động quá cồng kềnh, tư<br /> duy kinh doanh chưa có sự chuyển biến đột phá, làm ăn kém hiệu quả với mức bù lỗ hằng<br /> năm của Nhà nước rất lớn. Vì vậy, để thực hiện thắng lợi định hướng nhiệm vụ của VNPost<br /> thì việc sắp xếp lại và phát triển nguồn nhân lực một cách hợp lý là một trong những việc<br /> làm quan trọng của VNPost trong những năm tới.<br /> Bưu Điện tỉnh Hoà Bình là đơn vị kinh doanh trên địa bàn tỉnh có nền kinh tế kém<br /> phát triển, doanh thu thấp, chi phí lớn, số lượng lao động rất đông, trình độ chuyên môn yếu<br /> nên Bưu Điện tỉnh Hoà Bình là một trong những đơn vị kinh doanh kém hiệu quả nhất<br /> VNPost. Nhiệm vụ đặt ra cho đơn vị là phải nhanh chóng phát triển đa dạng các loại hình<br /> dịch vụ, nhất là các dịch vụ chất lượng cao để tăng doanh thu, nâng cao năng suất lao động,<br /> nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc thực hiện nhiệm vụ này phải đi kèm với việc<br /> nâng cao trình độ, nâng cao chất lượng đội ngũ người lao động trong đơn vị.<br /> Vì những lý do trên, là một cán bộ công tác trong ngành bưu điện và là học viên cao<br /> học chuyên ngành QTKD tôi đã chủ động đề xuất và được Viện, Trường đồng ý cho làm<br /> luận văn thạc sỹ theo đề tài: “Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Bưu Điện tỉnh Hoà<br /> Bình đến năm 2015”.<br /> 2. Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br /> Nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của Bưu Điện tỉnh Hòa<br /> Bình trên cơ sở kết quả nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Bưu<br /> Điện tỉnh Hoà Bình đến năm 2015.<br /> Đối tượng nghiên cứu là cán bộ, công nhân viên của Bưu Điện tỉnh Hòa Bình.<br /> Phạm vi nghiên cứu là: Tại Bưu Điện tỉnh Hoà Bình.<br /> <br /> 3. Phương pháp nghiên cứu:<br /> Trong quá trình nghiên cứu các phương pháp được sử dụng nhiều nhất là: phương<br /> pháp chuyên gia, phương pháp thống kê, so sánh, phương pháp điều tra, khảo sát.<br /> 4. Cấu trúc của Luận văn:<br /> Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo thì luận văn<br /> được chia là 3 chương:<br /> Chương 1: Những vấn đề lý luận chung về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân<br /> lực trong doanh nghiệp.<br /> Chương 2: Thực trạng nguồn nhân lực và công tác phát triển nguồn nhân lực tại Bưu<br /> Điện tỉnh Hoà Bình.<br /> Chương 3: Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Bưu Điện tỉnh Hoà Bình đến<br /> năm 2015.<br /> Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực tại Bưu điện tỉnh Hoà<br /> Bình, những phương pháp đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp,<br /> những giải pháp cần thực hiện để phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, tác giả đã tập<br /> trung nghiên cứu đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của Bưu điện tỉnh Hòa<br /> Bình. Từ kết quả thu được, bằng những luận cứ mang tính thực tế và có cơ sở khoa học, tác<br /> giả đã đưa ra một số giải pháp cụ thể có tính khả thi cao mà khi thực hiện tốt sẽ phát triển<br /> nguồn nhân lực của Bưu điện tỉnh Hòa Bình. Các giải pháp là:<br /> Giải pháp thứ nhất: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực.<br /> Giải pháp thứ hai: Hoàn thiện công tác tổ chức, bố trí sử dụng nhân lực.<br /> Giải pháp thứ ba: Mở rộng các loại hình dịch vụ, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh<br /> doanh.<br /> 5. Kết luận:<br /> Em xin cảm ơn các phòng ban trong nhà trường, Ban chủ nhiệm Viện Kinh tế &<br /> Quản lý cùng toàn thể các thầy cô giáo, cán bộ trong khoa đã cung cấp nhiều thông tin quý<br /> báu cho đề tài. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn TS Phạm Thị Thu Hà đã tận tình giúp đỡ<br /> và hướng dẫn chu đáo để em hoàn thành đề tài này.<br /> Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong quá trình học tập và nghiên cứu song do kiến thức<br /> còn hạn chế, chắc chắn luận văn của em còn nhiều thiếu sót. Em xin lĩnh hội, tiếp thu những<br /> ý kiến đóng góp quý báu của các thầy, các cô trong Viện Kinh tế và Quản lý trường Đại học<br /> Bách Khoa Hà Nội để luận văn tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn nữa.<br /> <br />
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
8=>2