Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Nghiên cứu và xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc đến năm 2020

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ<br /> <br /> Đề tài: “Nghiên cứu và xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Lưới<br /> điện cao thế miền Bắc đến năm 2020”<br /> Tác giả luận văn : Nguyễn Mạnh Quang<br /> <br /> Khoá: 2009<br /> <br /> Người hướng dẫn: TS. Phan Diệu Hương<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a, Lý do chọn đề tài:<br /> Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật, có vai trò vô cùng quan trọng trong<br /> nền kinh tế nước ta. Đảng và Nhà nước ta luôn quan tâm, tập trung đầu tư, chỉ đạo một<br /> cách toàn diện đối với hoạt động của ngành điện. Trong suốt quá trình hình thành và<br /> phát triển, ngành điện đã luôn cố gắng hoàn thành một cách có hiệu quả nhiệm vụ<br /> chính trị, kinh tế, xã hội mà Đảng và Nhà nước giao cho, đóng góp xứng đáng vào<br /> công cuộc đấu tranh, bảo vệ và giải phóng đất nước trước đây cũng như trong công<br /> cuộc đổi mới xây dựng đất nước trên con đường công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày<br /> nay.<br /> Trong giai đoạn này ngành điện Việt Nam đang phải đối mặt với những thách<br /> thức cực kỳ to lớn. Với tốc độ tăng trưởng nền kinh tế 8,2%, đòi hỏi nhu cầu điện phải<br /> tăng ít nhất gấp 2 lần hoặc thậm chí cao hơn.<br /> Để đáp ứng nhu cầu điện đang tăng trưởng ở tốc độ phi mã đó, Ngành điện cần<br /> phải cải tạo, nâng công suất và mở rộng hệ thống điện trong thập kỷ tới. Nguồn vốn<br /> cho đầu tư cần được huy động từ tất cả các nguồn. Chính phủ Việt Nam đang tiến<br /> hành chương trình cải cách lớn ngành điện, nhằm thiết lập một cấu trúc quản lý mới,<br /> từng bước xây dựng một thị trường điện cạnh tranh. Áp lực phải đáp ứng nhu cầu điện<br /> tăng phi mã, sự cấp bách phải huy động nguồn vốn đầu tư cho nguồn điện mới và đồng<br /> thời đảm bảo những cấu trúc và cơ cấu mới đang được hình thành trong quá trình cải<br /> cách và tái cơ cấu đáp ứng yêu cầu trong dài hạn, tất cả cùng nhau tạo ra thách thức<br /> mới trong thời điểm hiện nay của Việt Nam.<br /> Nhận thức được sự cần thiết phải thay đổi để thích nghi, tồn tại và phát triển<br /> trong điều kiện nền kinh tế cả nước chuyển mình sang cơ chế mới. Nhất là khi Việt<br /> <br /> 1<br /> <br /> Nam hội nhập với thế giới, yêu cầu đổi mới đối với Công ty Lưới điện cao thế miền<br /> Bắc (NGC), thay đổi cơ chế vận hành thị trường điện năng càng trở nên cấp bách. Thị<br /> trường phát điện cạnh trạnh đã dần được hình thành, cơ chế bao cấp cho ngành điện từ<br /> từ bị loại bỏ. Vị thế độc quyền của các Công ty Điện lực bị đe doạ, môi trường kinh<br /> doanh càng ngày càng khó khăn, nguy cơ phải cạnh tranh với đối thủ trên thương<br /> trường đã và đang dần dần hình thành.<br /> Là một cán bộ công tác trong ngành điện, tôi ý thức được rằng đã đến lúc<br /> ngành điện phải thay đổi cơ chế hoạt động kinh doanh cho phù hợp với điều kiện<br /> mới của nền kinh tế cả nước, phù hợp với xu thế hội nhập kinh tế thế giới, đáp ứng<br /> đầy đủ hơn nữa nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng.<br /> Nhận thức được tầm quan trọng và sự cần thiết của việc hoạch định chiến lược<br /> phát triển đối với doanh nghiệp, cũng như xuất phát từ nhu cầu thực tế, tôi quyết định<br /> nghiên cứu vấn đề: “Nghiên cứu và xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Lưới<br /> điện cao thế miền Bắc đến năm 2020” và chọn làm đề tài của luận văn thạc sỹ kinh tế.<br /> <br /> b,Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.<br /> * Mục đích nghiên cứu:<br /> - Tổng hợp và hệ thống hoá cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh và hoạch<br /> định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp.<br /> - Phân tích được các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty Lưới<br /> điện cao thế miền Bắc.<br /> - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc<br /> đến năm 2020 và đề xuất các giải pháp nhằm thực hiện thành công chiến lược kinh<br /> doanh đã đề ra cho Công ty.<br /> * Đối tượng nghiên cứu:<br /> - Luận văn nghiên cứu trong phạm vi điều hành Công ty Lưới điện cao thế miền<br /> Bắc. Mốc thời gian khảo sát từ năm 2009 đến năm 2011 và thời gian hoạch định chiến<br /> lược đến năm 2020.<br /> - Đối tượng nghiên cứu: Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc.<br /> c, Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả:<br /> <br /> 2<br /> <br /> Nội dung của luận văn được chia làm 3 chương:<br /> Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh<br /> của Doanh nghiệp. Trong chương 1 tác giả đã trình bày cơ sở lý luận của chiến lược<br /> và quá trình hoạch địch chiến lược, cho thấy vai trò và tầm quan trọng của chiến lược<br /> đối với sự phát triển của doanh nghiệp, qua đó ta đã giới thiệu tổng thể khái niệm, cách<br /> phân loại, nhiệm vụ, căn cứ xây dựng và vai trò của chiến lược. Trên cơ sở đó làm nền<br /> tảng cho việc phân tích và hoạch địch chiến lược của doanh nghiệp, trong chương 2<br /> trên cơ sở áp dụng lý luận về hoạch định quản lý chiến lược kinh doanh luận văn đã<br /> nêu ra để phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của Công ty Lưới<br /> điện cao thế miền Bắc.<br /> Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của Công ty<br /> Lưới điện cao thế miền Bắc đến năm 2020.<br /> Giới thiệu khái quát về Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc, các giai đoạn phát<br /> triển của Công ty, mô hình quản lý tổ chức sản xuất và các lĩnh vực hoạt động của<br /> Công ty.<br /> Sơ lược kết quả hoạt động của công ty từ năm 2009 – 2011, phân tích thực<br /> trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cũng như những khó khăn<br /> tồn tại của công ty.<br /> Phân tích các căn cứ hình thành xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty<br /> Lưới điện cao thế miền Bắc gồm: Phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô, môi trường<br /> vi mô và môi trường nội bộ công ty nhằm đánh giá được những cơ hội, nguy cơ tác<br /> động đến hoạt động kinh doanh của công ty cũng như khả năng thích ứng của công ty<br /> trước những cơ hội và thách thức đó.<br /> Sử dụng ma trận các yếu tố bên ngoài, bên trong doanh nghiệp và ma trận<br /> SWOT là công cụ đánh giá để đề xuất một số chiến lược kinh doanh và giải pháp thực<br /> hiện trong chương 3.<br /> Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Lưới điện cao thế<br /> miền Bắc đến năm 2020. Trong chương 3 đã nêu nên định hướng phát triển của Công<br /> ty Lưới điện cao thế miền Bắc và phân tích đề xuất các chiến lược kinh doanh đến năm<br /> <br /> 3<br /> <br /> 2020, đồng thời cũng đưa ra một số giải pháp thực hiện chiến lược pháp triển của công<br /> ty, đó là các giải pháp:<br /> - Các giải pháp chiến lược tăng trưởng hiệu quả<br /> - Chiến lược công nghệ<br /> - Chiến lược nhân sự<br /> - Chiến lược tài chính<br /> - Các giải pháp tăng cường liên doanh, liên kết<br /> - Chiến lược Marketing và truyền thông<br /> Ngoài ra tác giả cũng đưa ra một số kiến nghị đối với nhà nước, Tập đoàn Điện<br /> lực Việt Nam và Tổng Công ty Điện lực miền Bắc góp phần tạo hành lanh pháp lý<br /> hoàn chỉnh để Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc thực hiện khả thi các giải pháp.<br /> d, Phương pháp nghiên cứu:<br /> Ngoài phương pháp chung của khoa học kinh tế, luận văn còn sử dụng phương<br /> pháp so sánh, phân tích kinh tế - xã hội, điều tra tổng kết thực tiễn, phương pháp<br /> chuyên gia.<br /> Dữ liệu được thu thập dựa trên 2 nguồn sơ cấp và thứ cấp:<br /> - Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua việc trao đổi với lãnh đạo của Công ty<br /> Lưới điện cao thế miền Bắc, Tổng Công ty Điện lực miền Bắc và Tập đoàn Điện lực<br /> Việt Nam.<br /> - Dữ liệu thứ cấp được thu thập trên cơ sở kế thừa các kết quả nghiên cứu, khảo<br /> sát của các tạp chí chuyên ngành và các báo cáo của Tập đoàn điện lực Việt Nam,<br /> Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, Công ty Lưới Điện cao thế miền Bắc cũng như trên<br /> các Website.<br /> e, Kết luận:<br /> Trong những năm qua, thực hiện chính sách phát triển kinh tế thị trường theo<br /> định hướng XHCN đã từng bước thúc đẩy nền kinh tế nước ta phát triển hoà nhập với<br /> xu thế phát triển chung của các nước trong khu vực và quốc tế. Cùng với sự phát triển<br /> chung của đất nước, ngành Điện cũng ngày càng tăng trưởng, trong đó lĩnh vực Quản<br /> <br /> 4<br /> <br /> lý vận hành lưới điện đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các nhiệm vụ xây<br /> dựng phát triển ngành.<br /> Việc xác định chiến lược phát triển của các doanh nghiệp nói chung và của Công<br /> ty Lưới điện cao thế miền Bắc nói riêng là một đòi hỏi khách quan và bức thiết.<br /> Để góp phần vào việc hoạch định chiến lược phát triển của Công ty Lưới điện<br /> cao thế miền Bắc đến năm 2020, dựa trên những ý kiến định hướng của giáo viên<br /> hướng dẫn và sự giúp đỡ của tập thể lãnh đạo Công ty, luận văn đã tập trung nghiên<br /> cứu và giải quyết một số vấn đề cơ bản sau:<br /> 1. Hệ thống hoá những khái niệm về chiến lược phát triển, tính tất yếu khách<br /> quan của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, các công cụ chủ yếu sử dụng trong<br /> cạnh tranh, các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh phát triển của doanh nghiệp.<br /> 2. Phân tích những đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính đặc thù<br /> của ngành điện lực nói chung, Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc nói riêng có ảnh<br /> hưởng tới năng lực cạnh tranh phát triển của Công ty.<br /> 3. Phân tích thực trạng cạnh tranh phát triển của Công ty thời gian qua thông<br /> qua việc phân tích thị trường, phân tích các đối thủ cạnh tranh,... từ đó chỉ ra các yếu<br /> tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh phát triển của Công ty, những ưu, nhược điểm<br /> thế mạnh, yếu trong thực hiện cạnh tranh phát triển của công ty.<br /> 4. Qua phân tích, đề tài làm rõ xu hướng cạnh tranh phát triển trong cung cấp<br /> các sản phẩm dịch vụ quản lý vận hành trong tương lai.<br /> 5. Đề tài đã đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh phát<br /> triển của Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc.<br /> Tác giả luận văn<br /> <br /> Người hướng dẫn khoa học<br /> <br /> TS. Phan Diệu Hương<br /> <br /> Nguyễn Mạnh Quang<br /> <br /> 5<br /> <br />