TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br />
VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ<br />
---------o0o----------<br />
<br />
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br />
Đề tài:“Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống<br />
sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam”<br />
Tác giả luận văn: Hoàng Đức Thắng<br />
<br />
Khóa: 2009<br />
<br />
Người hướng dẫn: TS. Trần Sỹ Lâm<br />
Nội dung tóm tắt:<br />
a) Lý do chọn đề tài<br />
Kiểm soát sản xuất là một nội dung lớn của quản lý sản xuất vì nó đảm bảo cho<br />
hệ thống sản xuất thực hiện theo đúng các mục tiêu đã đề ra. Thực trạng tại Việt<br />
Nam trong thời gian qua cho thấy tại các doanh nghiệp có nhiều dấu hiệu buông<br />
lỏng kiểm soát dẫn tới rất nhiều vấn đề như: gia tăng tai nạn lao động, thất thoát vật<br />
tư, giảm năng suất lao động…Chính vì vậy, tôi đã chọn đề tài này cho luận văn tốt<br />
nghiệp thạc sĩ với mong muốn đóng góp một phần công sức cho công tác kiểm soát<br />
sản xuất của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam – nơi tôi đang<br />
công tác - ngày một tốt hơn.<br />
b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.<br />
* Mục đích nghiên cứu:<br />
Phân tích các vấn đề tồn tại, các bất cập trong công tác kiểm soát hệ thống<br />
sản xuất tại nhà máy lắp ráp linh kiện điện tử của công ty TNHH Panasonic<br />
Electronic Devices Việt Nam.<br />
Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát sản xuất nhằm nâng<br />
cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh của công ty.<br />
* Đối tượng nghiên cứu: Công tác kiểm soát hệ thống sản xuất tại nhà máy<br />
lắp ráp linh kiện điện tử - công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam.<br />
<br />
1<br />
<br />
c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả<br />
-<br />
<br />
Chương 1: Trình bày các cơ sở lý luận về sản xuất, kiểm soát trong quản lý,<br />
vai trò và chức năng của kiểm soát hệ thống sản xuất và các nhân tố ảnh<br />
hưởng đến kiểm soát hệ thống sản xuất<br />
<br />
-<br />
<br />
Chương 2:<br />
+ Trình bày thực trạng công tác kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty<br />
TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam.<br />
+ Phân tích các yếu tố và các vấn đề còn tồn tại, bất cập dẫn đến hiệu quả<br />
kiểm soát hệ thống sản xuất chưa cao tại công ty TNHH Panasonic Việt<br />
Nam.<br />
+ Rút ra các vấn đề nổi cộm nhất cần cải tiến, khắc phục để tìm ra các giải<br />
pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH Panasonic<br />
Electronic Devices Việt Nam.<br />
<br />
-<br />
<br />
Chương 3: Trình bày và diễn giải về các giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ<br />
thống sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam<br />
theo logic của vấn đề:<br />
+ Căn cứ của giải pháp: nêu cơ sở và lý do đề xuất giải pháp<br />
+ Mục tiêu của giải pháp: cái cần đạt được khi áp dụng giải pháp là gì?<br />
+ Nội dung của giải pháp: các bước thực hiện, triển khai các quy trình, quy<br />
định và hành động của giải pháp<br />
+ Lợi ích (dự kiến) của giải pháp: dự đoán, đo lường và tính toán các lợi ích,<br />
hiệu quả mà giải pháp đem lại đối với kiểm soát hệ thống sản xuất.<br />
+ Các đóng góp mới: đóng góp hoàn thiện các vấn đề: bộ máy kiểm soát, hệ<br />
thống báo cáo, truyền tải thông tin và kiểm soát nhân sự.<br />
<br />
d) Phương pháp nghiên cứu: phân tích thống kê, phân tích tổng hợp và phân<br />
tích so sánh.<br />
e) Kết luận: luận văn đã trình bày và hoàn thiện được các vấn đề cơ bản trong<br />
công tác kiểm soát hệ thống sản xuất của công ty TNHH Panasonic Electronic<br />
Devices Việt Nam. Góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất cho công ty.<br />
<br />
2<br />
<br />