Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty xi măng The Vissai Ninh Bình đến năm 2020

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Đề tài: “Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty<br /> xi măng The Vissai Ninh Bình đến năm 2020”<br /> Tác giả luận văn: Trần Văn Bội<br /> <br /> Khóa: 2010<br /> <br /> Người hướng dẫn: PGS, TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền<br /> <br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a) Lý do lựa chọn đề tài:<br /> Trong những năm qua, ngành công nghiệp sản xuất xi măng đã có sự phát triển<br /> <br /> mạnh mẽ, tạo ra sự chuyển biến lớn cả về lượng và chất. Chiến lược kinh doanh<br /> không thể thiếu được, nó có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của các doanh<br /> nghiệp trong tương lai. Đặc biệt trọng tình trạng hiện nay của ngành xi măng Việt<br /> Nam khi đang quá dư thừa những loại xi măng mác thấp, nhưng vẫn phải nhập khẩu<br /> các loại xi măng mác cao. Chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho một giai đoạn mới với<br /> những thách thức và cơ hội, thì các giải pháp chiến lược kinh doanh là rất quan trọng<br /> để nâng cao sức cạnh tranh không chỉ trong nước mà trên thị trường quốc tế.<br /> b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.<br /> <br /> - Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi<br /> trường ngành sản xuất xi măng, phân tích nội bộ của Công ty xi măng The Vissai Ninh<br /> Bình từ đó tổng hợp được các cơ hội và thách thức, điểm mạnh và điểm yếu đối với<br /> Công ty. Bản luận văn đưa ra một số giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty xi<br /> măng The Vissai Ninh Bình đến năm 2020, đồng thời đề xuất các biện pháp để thực<br /> hiện các giải pháp chiến lược đó.<br /> - Đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br /> Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Đề tài nghiên cứu các căn cứ để xây dựng chiến<br /> lược kinh doanh của Công ty xi măng The Vissai Ninh Bình và đề xuất các giải pháp<br /> chiến lược kinh doanh của Công ty đến năm 2020.<br /> <br /> 1<br /> <br /> Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu, phân tích các số liệu thực tế nhằm đề<br /> ra các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty xi măng The Vissai Ninh Bình đến<br /> năm 2020.<br /> c) Nội dung chính, và những đóng góp mới của luận văn<br /> * Nội dung chính của luận văn:<br /> Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 03 chương:<br /> Chương 1: Cơ sở phương pháp luận về chiến lược kinh doanh của doanh<br /> nghiệp.<br /> Chương 2: Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty xi<br /> măng The Vissai Ninh Bình.<br /> Chương 3: Đề xuất các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty đến năm<br /> 2020.<br /> * Đóng góp mới của luận văn:<br /> - Luận văn hệ thống hóa và phát triển một số vần đề lý luận về chiến lược kinh<br /> doanh của một công ty với những nét đặc thù.<br /> - Luận văn phân tích và đánh giá thực trạng, nêu ra những điểm mạnh, điểm yếu,<br /> những cơ hội và thách thức của công tác quản lý kinh doanh trong môi trường cạnh<br /> tranh hiện tại cũng như trong tương lai ở nước ta.<br /> - Nghiên cứu các chiến lược kinh doanh chung, từ đó xây dựng và đề xuất một số<br /> giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty xi măng The Vissai Ninh Bình.<br /> d) Phương pháp nghiên cứu:<br /> - Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích, so<br /> sánh, tổng hợp các số liệu được thu thập từ các nguồn khác nhau: Sách, internet, các tư<br /> liệu, các tạp chí chuyên ngành, tài liệu nghiên cứu có liên quan để đánh giá tình hình<br /> một cách sát thực làm cơ sở cho việc đưa ra các nhận xét, đánh giá; từ đó đề xuất các<br /> giải pháp chiến lược và các biện pháp để thực hiện các giải pháp đó.<br /> e) Kết luận:<br /> Hoạch định chiến lược và đưa ra các giải pháp chiến lược giúp doanh nghiệp tận<br /> dụng được các cơ hội kinh doanh và điểm mạnh, đồng thời hạn chế được các nguy cơ<br /> và khắc phục được các điểm yếu có thể ảnh hưởng đến sự phát triển trong tương lai<br /> <br /> 2<br /> <br /> của doanh nghiệp. Những biến động thường xuyên của môi trường kinh doanh, của<br /> nhu cầu tiêu dùng luôn tác động trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp, vì vậy để<br /> nâng cao sức cạnh tranh các doanh nghiệp phải hoạch định được các chiến lược và đưa<br /> ra được các giải pháp để thực hiện các chiến lược đó trong dài hạn cũng như ngắn hạn.<br /> Đề tài: “ Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty xi măng<br /> The Vissai Ninh Bình đến năm 2020” được nghiên cứu với mục đích làm rõ những<br /> đặc điểm hoạt động của đơn vị dựa trên cơ sở phương pháp luận về chiến lược kinh<br /> doanh của doanh nghiệp, kết hợp với mô hình phân tích SWOT đã phân tích sâu sắc<br /> toàn diện để nhận diện những cơ hội, thách thức đến từ môi trường bên ngoài Công ty<br /> và những điểm mạnh, điểm yếu khi phân tích nội bộ Công ty. Trên cơ sở đó tìm ra các<br /> giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty đến năm 2020.<br /> Hy vọng với các giải pháp chiến lược đã đưa ra, đề tài này sẽ đóng góp cho Công<br /> ty xi măng The Vissai Ninh Bình đứng vững và phát triển trong giai đoạn đầy thách<br /> thức như hiện nay. Mặc dù đã cố gắng rất nhiều nhưng chắc chắn luận văn không thể<br /> tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô giáo, sự<br /> góp ý của bạn bè và đồng nghiệp để luận văn được hoàn thiện hơn.<br /> Để hoàn thành luận văn này, ngoài sự cố gắng, nỗ lực của bản thân, tôi được sự<br /> hướng dẫn và giúp đỡ tận tình, chu đáo của cô giáo PGS, TS. Nguyễn Thị Ngọc<br /> <br /> Huyền. Cho phép tôi được bày tỏ lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất đến cô<br /> giáo PGS, TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền, các thầy cô giáo Khoa Kinh tế & Quản<br /> lý, các cán bộ của Viện đào tạo sau đại học – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> đã giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này.<br /> <br /> 3<br /> <br /> MASTER THESIS SUMMARY<br /> Subject: "Analyze and propose solutions to the business strategy for The<br /> Vissai Ninh Binh cement company to 2020"<br /> Thesis Author: Tran Van Boi<br /> <br /> Course: 2010<br /> <br /> Instructor: PGS.TS Nguyen Thi Ngoc Huyen<br /> Summary:<br /> a) Reasons for choosing topics:<br /> In recent years, the industry is cement production has been strong growth, produce<br /> large changes in both quantity and quality. Business strategy is indispensable, it has<br /> important implications for the development of enterprises in the future. Especially in the<br /> current situation of Vietnam's cement industry while excess cement types is low, but still<br /> has to import all kinds of high quality cement. Prepare the necessary conditions for a new<br /> phase with the challenges and opportunities, the solution strategy is very important to<br /> improve the competitiveness not only domestically but on the international market.<br /> b) The purpose of the thesis research, the object and scope of the study.<br /> - Purpose of research: On the basis of macro-environmental analysis,<br /> environmental analysis of cement industry, the internal analysis of the Company since<br /> Son Cement synthetic opportunities and challenges , the strengths and weaknesses of the<br /> company. The essays offer a solutions business strategy of the Company to The Vissai<br /> Ninh Binh Cement in 2020, along with proposed measures to implement the solution<br /> strategy.<br /> - Object and scope of research:<br /> Subjects of research topics: Research subjects bases to build the business strategy<br /> of the company shares Son Cement and propose solutions to the business strategy of the<br /> company in 2020.<br /> Scope of the Study: Thesis research, analyze data to propose practical solutions to the<br /> business strategy of the Company to The Vissai Ninh Binh Cement in 2020.<br /> c) The main contents, and the new contribution of the thesis<br /> <br /> * The main contents of the thesis:<br /> Besides the introduction and conclusion, the thesis includes 03 chapters:<br /> Chapter 1: Fundamentals methodology for the business strategy of the business.<br /> Chapter 2: Analysis of base business strategy of The Vissai Ninh Binh cement company.<br /> Chapter 3: Proposed solutions to the business strategy of the company to 2020.<br /> * New contribution of the thesis:<br /> - Thesis codifying and developing some theoretical issues about the business<br /> strategy of a company with unique characteristics.<br /> - Thesis analysis and assessment of the state, outlined the strengths, weaknesses,<br /> opportunities and challenges of business management in a competitive environment now<br /> and in the future in our country.<br /> - Look at the overall business strategy, from which to build and propose some<br /> solutions to the business strategy of the company shares Son Cement.<br /> d) Research Methodology:<br /> - Methods: Dissertation use methods of analysis, comparison and synthesis of data<br /> collected from different sources: books, internet, materials, professional journals,<br /> literature research relevant to an assessment of how closely the basis for making the<br /> review and evaluation; from the proposed solution strategy and measures to implement<br /> the solution.<br /> e) Conclusion:<br /> Strategic planning and provide strategic solutions to help businesses take<br /> advantage of business opportunities and strengths, while limiting the risks and overcome<br /> these weaknesses could affect the development future of the business. The frequent<br /> changes of business environment, the demand is always a direct impact to the operation of<br /> the business, so to enhance the competitiveness of enterprises should be the strategic plan<br /> and come up with measures to implement that strategy in the short term and long term.<br /> Subject: "Analyze and propose solutions to the business strategy for The Vissai Ninh<br /> Binh cement company to 2020" be studied with the aim to clarify the operating<br /> <br />