Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng hệ thống sản xuất Lean tại Công ty TNHH May Youngone – Nam Định

TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> Đề tài:<br /> <br /> Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng hệ<br /> thống sản xuất Lean tại Công ty TNHH May Youngone – Nam Định<br /> <br /> Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh<br /> Tác giả luận văn: Ngô Thị Thanh Nhàn<br /> Người hướng dẫn: TS. Vũ Quang<br /> <br /> Khóa: 2011 - 2013<br /> <br /> Nội dung tóm tắt<br /> 1. Lý do chọn đề tài:<br /> Để duy trì tăng trưởng và vượt lên trở thành những doanh nghiệp đỉnh cao đủ<br /> sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế thì việc chỉ dựa vào những phương thức, quá trình<br /> xử lý công việc hiện tại sẽ là không đủ. Doanh nghiệp cần phải có những bước đột phá,<br /> không ngừng cải tiến để tìm ra các phương thức tạo sản phẩm, cung cấp dịch vụ nhanh<br /> hơn – rẻ hơn – chất lượng cao hơn. Hệ thống sản xuất tinh gọn Lean là một trong các<br /> công cụ hữu hiệu giúp xác định và giảm thiểu các hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng<br /> được nhiều công ty. Mục tiêu chính của hệ thống này là giảm chi phí sản xuất, gia tăng<br /> các giá trị cho khách hàng, rút ngắn thời gian sản xuất, giúp cải tiến năng suất, chất lượng<br /> và cuối cùng là gia tăng lợi nhuận một cách bền vững.<br /> Áp dụng Lean từ năm 2008 cho đến nay đã 4 năm những hệ thống sản xuất Lean<br /> tại công ty hoạt động kém hiệu quả. Mặc dù ai cũng biết đó là hệ thống sản xuất hữu hiệu<br /> tại thời điểm này. Đây cũng là vấn đề khiến các nhà lãnh đạo tập đoàn hết sức quan tâm.<br /> Là người đã từng làm việc tại công ty và có cơ hội thực hiện Lean tôi đã chọn đề tài này<br /> để hi vọng có thể cùng tháo gỡ những khó khăn, góp phần hoàn thiện hệ thống sản xuất<br /> tại công ty này.<br /> 2. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br /> a. Mục đích nghiên cứu: Từ cơ sở lí luận về hệ thống sản xuất Lean đối với các<br /> cơ sở sản xuất. Từ việc phân tích, đánh giá nhận xét và đề xuất một số giải pháp nâng cao<br /> hiệu quả sử dụng hệ thống sản xuất Lean tại công ty TNHH may Youngone - Nam Định<br /> đề tài nghiên cứu nhằm mục đích sau:<br /> + Cung cấp hệ thống lý thuyết về sản xuất Lean<br /> + Nội dung thực hiện Lean tại công ty may<br /> + Phân tích nguyên nhân dẫn đến việc hoạt động không hiệu quả của hệ thống<br /> sản xuất Lean đã và đang áp dụng tại công ty TNHH may Youngone -Nam Định.<br /> + Tích lũy thêm một số kinh nghiệm và là công cụ tham chiếu đối với các công<br /> ty may đang và sẽ áp dụng hệ thống sản xuất này tại Việt Nam.<br /> + Cung cấp các giải pháp hữu hiệu nhằm khắc phục, hoàn thiện hệ thống và phần<br /> nào nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống sản xuất này<br /> b. Đối tượng nghiên cứu: là hệ thống sản xuất tinh gọn Lean đang áp dụng tại<br /> công ty trong đó: có con người đang vận hành cho hệ thống này, có cơ sở vật chất và<br /> đường lối sách lược đối với việc áp dụng thực hiện hệ thống.<br /> c. Phạm vi nghiên cứu: do điều kiện thời gian và năng lực còn nhiều hạn chế nên<br /> luận văn chỉ nghiên cứu sâu nội dung áp dụng Lean tại 1 xưởng sản xuất của công ty và<br /> đường lối triển khai Lean trên toàn công ty từ đó phân tích và đánh giá thực trạng sử<br /> dụng hệ thống sản xuất này và đề xuất một số giải pháp khắc phục hậu quả và hoàn thiện<br /> hệ thống sản xuất trên.<br /> 3. Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả<br /> a. Nội dung chính của luận văn:<br /> + Luận giải cơ sở lý luận về hệ thống sản xuất Lean (trong đó bao gồm: khái niệm,<br /> nội dung, lợi ích, điều kiện thực hiện và các tiêu chí đánh giá)<br /> <br /> + Phân tích và đánh giá thực trạng áp dụng hệ thống sản xuất Lean từ đó tìm ra<br /> những điểm mạnh, điểm yếu hay những sai xót trong quá trình áp dụng thực hiện hệ<br /> thống sản xuất này.<br /> + Từ kết quả phân tích và đánh giá trên luận văn đưa ra một số giải pháp nhằm<br /> khắc phục, hoàn thiện và phần nào nâng cao hiệu quả sử dụng của hệ thống này.<br /> b. Những đóng góp mới của tác giả:<br /> - Xây dựng cho các công ty may mặc nói chung và công ty TNHH May Youngone<br /> – Nam Định một hệ thống cơ sở lí thuyết đồng bộ vể hệ thống sản xuất Lean;<br /> - Các giải pháp hữu hiệu để khắc phục tình trạng, hoàn thiện hệ thống sản xuất<br /> Lean tại công ty<br /> 4.Phương pháp thu thập số liệu và phương pháp nghiên cứu.<br /> a. Thu thập số liệu:<br /> - Số liệu sơ cấp : Thu thập bằng cách gửi phiếu điều tra đến cán bộ công nhân viên<br /> của công ty nhằm phân tích điểm mạnh điểm yếu của nguồn nhân lực trên toàn công ty và<br /> các yếu tố ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của đội ngũ nguồn nhân lực này.<br /> - Số liệu thứ cấp: Các số liệu thu thập từ các báo cáo về tình hình nhân sự của<br /> Công ty, các tạp chí, bài báo về hệ thống sản xuất Lean ,các số liệu báo cáo sản xuất, kế<br /> hoạch của công ty...Các dữ liệu này được sử dụng để xây dựng cơ sở lý luận của đề tài,<br /> mô tả hiện trạng hệ thống sản xuất Lean đang áp dụng tại công ty.<br /> b. Phương pháp nghiên cứu :<br /> - Định tính :<br /> + Điều tra cán bộ, công nhân trong công ty : Nhu cầu, và những bổ sung cần thiết<br /> để tiếp tục hoạt động hệ thống sản xuất Lean của công ty.<br /> -Định lượng :<br /> + P/v chuyên gia : ý kiến tư vấn về giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng hệ thống<br /> sản xuất tinh gọn Lean đối với công ty.<br /> 5. Kết luận<br /> Được áp dụng rộng rãi ở các nước Châu Âu và Mĩ vào những năm 1990 và được<br /> nhiều nhà sản xuất các nước công nhận tính hiệu quả của nó.<br /> Hệ thống Lean vào Việt Nam cũng được khoảng 10 năm nay các doanh nghiệp<br /> nhà nước cũng như doanh nghiệp vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam cũng đã áp dụng<br /> và thu được nhiều thành công ở nhiều các lĩnh vực khác nhau.<br /> Youngone là một trong những tập đoàn may mặc lớn của Hàn Quốc, được sự<br /> quan tâm, ủng hộ của chủ tich tập đoàn, nên vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất và chất<br /> lương là vấn đề quan tâm hàng đầu. Mặc dù triển khai thực hiện hệ thông Lean được 4<br /> năm, nhưng hệ thống sản xuất của công ty Youngone Nam Định hiện nay đang trong tình<br /> trạng vừa theo phương thức sản xuất truyền thống vừa hiện đại. Có nhiều lí do cho tình<br /> trạng này và đã được tác giả phân tích trong chương 2 của luận văn.<br /> Là người đã từng có cơ hội làm việc tại công ty, tác giả xin đề xuất một số giải<br /> pháp nhằm hoàn thiện hệ thống sản xuất Lean tại công ty và phần nào nâng cao hiệu quả<br /> hoạt động của hệ thống Lean này.<br /> <br /> Người hướng dẫn<br /> <br /> Hà Nội, ngày 07 tháng 01 năm 2013<br /> Học viên<br /> <br /> TS. Vũ Quang<br /> <br /> Ngô Thị Thanh Nhàn<br /> <br />