Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty xăng dầu Việt nam đến 2020

-i-<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> Xăng dầu và là mặt hàng có tầm quan trọng đặc biệt trong nền kinh tế<br /> quốc dân, có ảnh hưởng đến nhiều mặt kinh tế xã hội. Do vậy, Nhà nước ta<br /> đã luôn có những chính sách quản lý đối với hoạt động kinh doanh xăng dầu<br /> đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu của Nhà nước.<br /> Ngày 15/10/2009, Chính phủ đã ban hành nghị định số 84/2009/NĐCP về kinh doanh xăng dầu, theo đó cơ chế kinh doanh xăng dầu sẽ được vận<br /> hành theo cơ chế thị trường để phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế Việt<br /> nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới. Đây vừa là<br /> cơ hội đồng thời cũng chứa đựng những thách thức trong kinh doanh xăng<br /> dầu. Đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu đặc biệt là đối với các<br /> doanh nghiệp Nhà nước cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh<br /> doanh phù hợp, để thích nghi với cơ chế kinh doanh mới nhằm đảm bảo cho<br /> sự ổn định, phát triển và chủ động hội nhập, cạnh tranh với các doanh nghiệp<br /> khác trong cùng lĩnh vực kinh doanh.<br /> Tổng công ty xăng dầu Việt nam tiền thân là Tổng Công ty Xăng Dầu<br /> Mỡ được thành lập từ ngày 12/01/1956. Tổng công ty là DNNN hạng đặc<br /> biệt, có nhiệm vụ kinh tế - chính trị được giao là bảo toàn và phát triển vốn<br /> nhà nước giao đồng thời giữ vai trò chủ lực, chủ đạo điều tiết, ổn định và phát<br /> triển thị trường xăng dầu, sản phẩm hóa dầu phục vụ đắc lực cho công cuộc<br /> công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.<br /> Trong hơn 50 năm xây dựng và phát triển Tổng công ty xăng dầu Việt<br /> nam luôn khẳng định vai trò chủ đạo trong tạo nguồn và đảm bảo đáp ứng<br /> trên 50% nhu cầu thị trường trong nước với lực lượng lao động trên 20.000<br /> lao động, có mạng lưới kinh doanh rộng khắp cả nước, đóng vai trò quyết<br /> định trong bình ổn thị trường, góp phần hết sức quan trọng vào phát triển<br /> kinh tế xã hội và đảm bảo an ninh quốc gia. Đặc biệt là đảm bảo cung cấp<br /> <br /> -ii-<br /> <br /> xăng đầu cho sự phát triển kinh tế xã hội ở vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải<br /> đảo và các vùng kém phát triển khác.<br /> Những kết quả và thành tựu trên là một sự khẳng định về sự trưởng<br /> thành và phát triển về vai trò thực hiện sứ mệnh và về những đóng góp của<br /> Tổng công ty trong suốt những năm qua. Tuy nhiên trước những thay đổi<br /> nhanh chóng gần đây khi Việt nam đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới,<br /> cơ chế quản lý nhà nước đối với lĩnh vực kinh doanh xăng dầu đã thay đổi, sự<br /> cạnh tranh trong kinh doanh ngày càng gay gắt... đòi hỏi Tổng công ty xăng<br /> dầu Việt nam cần có những chiến lược phát triển thì mới có thể giữ vững và<br /> phát triển được vị thế của mình như đã có;<br /> Trước những tình hình đó, Tổng công ty xăng dầu Việt nam cũng đã<br /> xây dựng và triển thực hiện chiến lược kinh doanh cho mình, tuy nhiên đánh<br /> giá lại còn có những hạn chế cần phải được hoàn thiện, bổ sung để đảm bảo<br /> cho việc thực hiện được mục tiêu mà Tổng công ty xăng dầu Việt nam đã đề<br /> ra; từ tính cần thiết như vậy, cùng với việc chưa có đề tài nghiên cứu đầy đủ<br /> về chiến lược kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty xăng dầu Việt nam nên<br /> em đã chọn đề tài ‘‘Chiến lược kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty xăng<br /> dầu Việt nam đến 2020’’ đề nghiên cứu, với trình tự các bước thực hiện như<br /> sau :<br /> 1. Đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu của luận văn<br /> Luận văn đi sâu nghiên cứu chiến lược kinh doanh đối với mặt hàng<br /> xăng dầu tại Tổng công ty xăng dầu Việt nam; kết quả xây dựng, thực hiện<br /> chiến lược kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty xăng dầu Việt nam trong<br /> thời gian qua, từ đó đưa ra những giải pháp tăng cường xây dựng, thực hiện<br /> chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty xăng dầu Việt nam đến<br /> năm 2020.<br /> Phạm vi nghiên cứu của luận văn : Nghiên cứu đặc điểm của Tổng<br /> công ty xăng dầu Việt nam ảnh hưởng đến thực hiện chiến lược kinh doanh<br /> xăng dầu của Tổng công ty và thực trạng xây dựng, thực hiện chiến lược kinh<br /> <br /> -iii-<br /> <br /> doanh xăng dầu của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam. Số liệu nghiên cứu<br /> của luận văn chỉ tập trung khảo sát và phân tích từ năm 2001– 2009.<br /> Phương pháp nghiên cứu : Luận văn sử dụng các phương pháp: Phân<br /> tích - tổng hợp; phương pháp thống kê, so sánh, diễn dịch - quy nạp và<br /> phương pháp chuyên gia.<br /> 2. Kết cấu của luận văn<br /> Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo,<br /> luận văn kết cấu thành 3 chương:<br /> Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của Tổng công ty<br /> xăng dầu Việt nam<br /> Chương 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tổng công<br /> ty xăng dầu Việt nam giai đoạn 2001-2010<br /> Chương 3: Giải pháp tăng cường xây dựng, thực hiện chiến lược kinh<br /> doanh xăng dầu của Tổng công ty xăng dầu Việt nam đến năm 2020<br /> 3. Những nội dung cơ bản của luận văn, cụ thể như sau<br /> 3.1. Hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược kinh<br /> doanh liên quan đến chiến lược kinh doanh của Tổng công ty xăng dầu Việt<br /> nam<br /> Làm rõ nội dung của chiến lược kinh doanh là gì ?<br /> Chiến lược kinh doanh có vai trò như thế nào đối với sự tồn tại và phát<br /> triển của doanh nghiệp thương mại đặc biệt trong quản trị kinh doanh hiện<br /> đại?<br /> Chiến lược kinh doanh có những loại gì, được phân loại dựa trên<br /> những cách tiếp cận nào: theo phân cấp quản trị doanh nghiệp, theo phạm vi<br /> của chiến lược kinh doanh, theo các cách thức để tiếp cận<br /> Xác định và làm rõ quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh trong<br /> doanh nghiệp thương mại, các phương pháp để tổ chức triển khai thực hiện<br /> chiến lược, công tác kiểm tra, đánh giá việc tổ chức thực hiện chiến lược kinh<br /> <br /> -iv-<br /> <br /> doanh của doanh nghiệp, cũng như những bài học kinh nghiệm rút ra trong<br /> xây dựng, tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp<br /> 3.2. Từ việc nghiên cứu lý luận, gắn với thực tế việc xây dựng và thực<br /> hiện chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty xăng dầu Việt nam để<br /> đưa ra những đánh giá cụ thể về thực trạng xây dựng, thực hiện chiến lược<br /> kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty xăng dầu Việt nam<br /> Những đặc điểm của Tổng công ty xăng dầu Việt nam ảnh hưởng đến<br /> xây dựng, thực hiện chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty như:<br /> Quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty; Chức năng và nhiệm vụ; đặc<br /> điểm hoạt động kinh doanh, tổ chức của Tổng công ty xăng dầu Việt nam…<br /> Từ đó, phân tích những điều kiện thuận lợi và khó khăn trong việc xây<br /> dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty xăng<br /> dầu Việt nam<br /> Đánh giá những ưu điểm, những hạn chế của chiến lược kinh doanh<br /> xăng dầu mà Tổng công ty xăng dầu Việt nam đang thực hiện như: Tổng<br /> công ty xăng dầu Việt nam đã xác định được cho mình mặt hàng kinh doanh<br /> chính, chủ đạo xuyên suốt làm mục tiêu phát triển trong tương lai, đã thực<br /> hiện một số chiến lược các yếu tố kinh doanh như về đầu tư cơ sở vật chất kỹ<br /> thuật; chiến lược phát triển thương hiệu; Chiến lược về con người…:<br /> Tuy nhiên, trong xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty<br /> xăng dầu Việt nam còn có những hạn chế như: Tổng công ty xăng dầu Việt<br /> nam chưa xây dựng được các chiến lược nguồn lực của mình và sự phân bổ<br /> nguồn lực cho các hoạt động kinh doanh xăng dầu, chưa đưa ra được cụ thể<br /> các chỉ tiêu tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp trong tương lai phải<br /> đạt được đến thời điểm xác định. Đối với việc xây dựng, thực hiện chiến lược<br /> các yếu tố kinh doanh: Tổng công ty xăng dầu Việt nam mới chỉ xây dựng,<br /> thực hiện được một số chiến lược các yếu tố kinh doanh, chưa xây dựng được<br /> tổng thể chiến lược các yếu tố khác mang tính toàn diện để có thể phục vụ tốt<br /> <br /> -v-<br /> <br /> nhất cho chiến lược tổng quát của Tổng công ty xăng dầu Việt nam cũng như<br /> sự gắn kết, phát triển hỗ trợ lẫn nhau giữa các chiến lược bộ phận<br /> Với quy mô và vị thế của Tổng công ty rất cần thiết phải tăng cường<br /> các giải pháp về xây dựng, thực hiện chiến lược kinh doanh tổng quát và xây<br /> dựng toàn diện chiến lược các yếu tố kinh doanh mang tính chiến lược cho<br /> một thời gian dài đây sẽ là những yếu tố thể hiện rõ định hướng, mục tiêu,<br /> quan điểm phát triển cụ thể của Tổng công ty để đáp ứng những yêu cầu<br /> trước mắt và lâu dài phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội trong tình hình mới<br /> hiện nay.<br /> 3.3. Những đề xuất các định hướng, giải pháp, điều kiện cần nhằm xây<br /> dựng, thực hiện chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty xăng dầu<br /> Việt nam đến năm 2020 là:<br /> Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng, thực hiện chiến<br /> lược kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty xăng dầu Việt nam đến 2020<br /> Xác định rõ mục tiêu tổng quát mà Tổng công ty xăng dầu Việt Nam<br /> cần hướng tới đến năm 2020, đây là những mục tiêu cơ bản, dài hạn cho suốt<br /> quá trình xây dựng, thực hiện chiến lược kinh doanh xăng dầu, cùng với việc<br /> đưa ra các chỉ tiêu cụ thể trong việc xây dựng, thực hiện chiến lược kinh<br /> doanh tổng quát cho Tổng công ty;<br /> Bên cạnh việc xác định rõ những mục tiêu tổng quát là việc xác định<br /> những mục tiêu cụ thể, đây là những mục tiêu trên từng mặt, từng yếu tố kinh<br /> doanh cần thực hiện để từng bước đạt được những mục tiêu tổng quát đã đề<br /> ra.<br /> Từ những mục tiêu đã được xác định, để đạt được những mục tiêu đó,<br /> Luận văn đã đưa ra những giải pháp<br /> - Đề xuất giải pháp tăng cường xây dựng chiến lược kinh doanh xăng<br /> dầu của Tổng công ty xăng dầu Việt nam đến năm 2020<br /> - Đề xuất các giải pháp tăng cường thực hiện chiến lược kinh doanh<br /> xăng dầu của Tổng công ty xăng dầu Việt nam đến năm 2020<br /> <br />