Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm bia Larue tại VBL Đà Nẵng

Chia sẻ: Lê Na | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:26

Thêm vào BST

Báo xấu

206
lượt xem 52
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Luận văn trình bày tổng quan về truyền thông marketing và truyền thông marketing tích hợp; phân tích, đánh giá thực trạng truyền thông marketing đối với bia Larue tại công ty TNHH VBL Đà Nẵng; đề xuất các giải pháp truyền thông marketing tích hợp cho sản phẩm bia Larue tại công ty TNHH VBL Đà Nẵng.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm bia Larue tại VBL Đà Nẵng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN HỒNG KIM GIẢI PHÁP TRUYỀN THÔNG MARKETING CHO SẢN PHẨM BIA LARUE TẠI CÔNG TY TNHH VBL ĐÀ NẴNG Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2015
Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS. ĐOÀN GIA DŨNG Phản biện 1: PGS.TS. Lê Thế Giới Phản biện 2: TS. Võ Thị Quỳnh Nga Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 18 tháng 01 năm 2015. Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm thông tin học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học kinh tế, Đại học Đà Nẵng
1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Với sức tiêu thụ hàng tỷ lít, mức tăng trưởng 15%/năm, thị trường bia Việt đứng đầu Đông Nam Á về sản lượng tiêu thụ. Sức tiêu thụ khổng lồ này khiến thị trường bia Việt Nam “tăng độ” với sự xuất hiện hàng loạt nhãn hiệu bia mới. Công ty trong nước ra sức mở rộng tăng công suất sản xuất còn bia từ nước ngoài cũng ồ ạt nhập khẩu vào Việt Nam. Cuộc chiến tranh dành thị phần trở nên gây gắt hơn, điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh đúng đắn, trong đó chiến lược truyền thông marketing đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng thương hiệu và lôi kéo khách hàng. Bia Larue của VBL Việt Nam mặt dù có chỗ đứng khá lớn tại thị trường miền Trung nhưng không khó tránh khỏi bị lật đổ vị trí dẫn đầu từ những cuộc chiến truyền thông hùng hậu của đối thủ cạnh tranh. Đặc biệt là bia Sài Gòn. Xuất phát từ thực tiễn kinh doanh, cùng với nghiên cứu và vận dụng các kiến thức về truyền thông marketing, tác giả đánh giá xem xét lại hoạt động truyền thông marketing tại công ty VBL đối với bia Laure trong thời gian qua, đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động này với mong muốn góp phần vào sự phát triển của công ty VBL mang ý nghĩa thực tiễn nhất. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Tổng quan về truyền thông marketing và truyền thông marketing tích hợp. - Phân tích, đánh giá thực trạng truyền thông marketing đối với bia Larue tại công ty TNHH VBL Đà Nẵng. - Đề xuất các giải pháp truyền thông marketing tích hợp cho sản phẩm bia Larue tại công ty TNHH VBL Đà Nẵng.
2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Hoạt động truyền thông marketing sản phẩm bia Larue đối với người tiêu dùng tại khu vực Miền Trung. 4. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp tổng hợp, phân tích lý thuyết, phương pháp thực nghiệm, phương pháp thống kê, phương pháp mô tả, điều tra,... 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài - Làm sáng tỏ những lý luận cơ bản về truyền thông marketing và truyền thông marketing tích hợp. - Đánh giá đúng thực trạng, phân tích những mặt được và tồn tại trong việc xây dựng các hoạt động truyền thông tại doanh nghiệp. - Hỗ trợ VBL hoạch định chương trình truyền thông marketing tích hợp đáp ứng nhu cầu cạnh tranh cũng như rào cản pháp luật trong ngành bia hiện nay. 6. Cấu trúc đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn chia làm 3 chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về truyền thông marketing, truyền thông marketing tích hợp. Chương 2: Thực trạng truyền thông marketing bia Larue tại công ty bia VBL Đà Nẵng. Chương 3: Giải pháp truyền thông Marketing cho sản phẩm bia Larue trong thời gian đến. 7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu Nhiều nghiên cứu trong lĩnh vực F&B (Food and Beverage) đã chỉ ra rằng các hoạt động truyền thông tác động mạnh mẽ đến thái độ, nhận thức và hành vi của người tiêu dùng. Vì lý do đó, tác giả mong muốn việc nghiên cứu các hoạt động truyền thông và đưa ra
3 các “Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm bia Larue tại VBL Đà Nẵng” sẽ góp phần giúp công ty củng cố và phát triển thương hiệu bia Larue hơn nữa. Tác giả đã xem xét tổng hợp nhiều học liệu, bài báo nghiên cứu về vấn đề này nhằm phục vụ cho bài viết của mình, cụ thể: 1. Nhóm tác giả Lê Thế Giới, Nguyễn Xuân Lãn, Võ Quang Trí, Phạm Thị Lệ Trâm, Phạm Ngọc Ái. Giáo trình “Quản trị Marketing định hướng giá trị” (2011), NXB Tài Chính. 2. Trần Thị Ngọc Trang, “Quản trị chiêu thị”, (2008), NXB Lao động – xã hội. 3. George E.Belch và Michael A. Betch, giáo trình “Advertising and Promotion – An integrated marketing perspective”, 6e. (2003). 4. Các báo cáo tổng quan ngành bia của công ty chứng khoán Tân Việt (2008), công ty CIMB Vinashin (2013); khảo sát thị hiếu người tiêu thụ bia của công ty TNHH W&S (2012) và InfoQ (2013). 5. Amadi Christian, Ezekiel Maurice Sunday, “Factors Influencing Brand Preference of Beer Consumption In Port- Harcourt Metropolis, Rivers State, Nigeria” (2013). 6. Leslie B. Snyder; Frances Fleming Milici, Michael Slater, Helen Sun, MA; Yuliya Strizhakova “Effects of Alcohol Advertising Exposure on Drinking Among Youth”, ARCH PEDIATR ADOLESC MED/VOL 160, 1/200. 7. Honorata Howaniec, “The modeling of Brand Loyalty in the Brewing Market in Poland (2012). 8. Cuối cùng, tài liệu không thể thiếu đó là đạo luật về quảng cáo, đặc biệt về rượu.
4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRUYỀN THÔNG MARKETING 1.1 TỔNG QUAN VỀ TRUYỀN THÔNG MARKETING 1.1.1 Truyền thông marketing Truyền thông marketing là phương thức truyền thông qua đó công ty thông báo, thuyết phục và nhắc nhở người tiêu dùng một cách trực tiếp hoặc gián tiếp về thương hiệu mà họ bán. 1.1.2 Truyền thông marketing tích hợp a. Khái niệm truyền thông marketing tích hợp Nghĩa hẹp: IMC là “Một khái niệm về hoạch định truyền thông marketing nhằm nhận biết giá trị gia tăng của một kế hoạch đánh giá vai trò chiến lược của các phương thức truyền thông khác nhau: quảng cáo, marketing trực tiếp, khuyến mãi bán và quan hệ công chúng, và kết hợp các công cụ để đem lại tác động truyền thông rõ ràng, nhất quán và mạnh mẽ Nghĩa rộng: “IMC là một quá trình quản lý quan hệ khách hàng, từ đó tạo ra giá trị thương hiệu. Đặc biệt hơn, đây là một quá trình phối hợp đa chức năng để tạo ra và nuôi dưỡng các mối quan hệ có lợi với khách hàng và các cổ đông, thông qua chiến lược kiểm soát và gây ảnh hưởng đến tất cả các thông điệp gửi cho các nhóm này và khuyến khích việc thu thập dữ liệu cũng như các cuộc đối thoại với họ”. b. Vai trò của IMC và lý do IMC ngày càng tăng Vai trò của truyền thông marketing tích hợp (IMC) được thể hiện như sau: - Là công cụ thực hiện chức năng truyền thông. - Phối hợp với các công cụ khác trong marketing-mix.
5 - Là công cụ cạnh tranh trong kinh doanh, gia tăng giá trị sản phẩm, thông tin, xây dựng nhận thức về sản phẩm, nâng cao uy tín thương hiệu, duy trì niềm tin thái độ tốt đẹp ở công chúng . Truyền thông marketing tích hợp ngày càng được gia tăng xuất phát từ một số lý do cơ bản sau: - Sự phối hợp có tính chiến lược của các chức năng truyền. - Sự phát triển IMC phản ánh sự điều chỉnh của nhà marketing đối với sự thay đổi của môi trường - Sự thay đổi cách thức marketing sản phẩm, dịch vụ của công ty. c. Quá trình truyền thông - Khái niệm: Truyền thông là quá trình trao đổi thông tin, sự trao đổi ý tưởng nhằm thiết lập sự thông hiểu giữa người gửi và người nhận. Quá trình truyền thông bao gồm các yếu tố cơ bản sau: + Hai yếu tố chính: Người gửi – Người nhận + Hai công cụ truyền thông: Thông điệp – Phương tiện/ kênh phát + Bốn chức năng truyền thông: mã hóa – giải mã – đáp ứng/ phản hồi + Yếu tố khác: Nhiễu d. Quá trình đáp ứng với các thông tin - Ý nghĩa của các mô hình phản ứng cơ bản:: + Mô tả các giai đoạn người mua phải trải qua và từ chỗ chưa biết về sản phẩm đến lúc sẵn sàng mua. + Người mua tiềm năng có thể đang ở giai đoạn khác nhau trong quá trình đáp ứng với các thông tin + Các mô hình có thể sử dụng để đo hiệu quả truyền thông. - Mô hình FCB và mô hình đáp ứng nhận thức .
6 1.1.3 Sự khác nhau giữa truyền thông truyền thống và truyền thông marketing tích hợp Truyền thông marketing truyền Truyền thông marketing tích thống hợp IMC Tập trung tạo ra giao dịch Tạo dựng và nuôi dưỡng các mối quan hệ Tập trung vào khách hàng Truyền thông tới các bên liên quan Các thông điệp về cùng một thương Các thông điệp về cùng một hiệu là độc lập với nhau thương hiệu có tính nhất quán chiến lược Sử dụng phương tiện truyền thông Sử dụng truyền thông thương đại chúng- độc thoại tác- đối thoại với khách hàng Tập trung quảng bá sản phẩm Tập trung marketing cho sứ mệnh của doanh nghiệp Lập kế hoạch theo kiểu điều chỉnh Hoạch định chiến lược dựa trên kế hoạch của năm trước tính toán kỹ từ đầu (zero-basis planning) Việc lập kế hoạch và giám sát thuộc Việc lập kế hoạch và giám sát về phòng ban chức năng thuộc trách nhiệm liên phòng Tạo ra chuyên gia truyền thông Tạo ra năng lực cốt lõi Chú trọng marketing đại chúng và Chú trọng xây dựng và quản trị kiếm khách hàng mới cơ sở dữ liệu để giữ khách hàng Sử dụng một số lượng đại diện ổn Sử dụng một đại diện về quản trị định về quản trị truyền thông truyền thông
7 1.2 CÁC CÔNG CỤ TRUYỀN THÔNG MARKETING 1.2.1 Quảng cáo (Advertising) 1.2.2 Hoạt động khuyến mãi (Sales promotion) 1.2.3 Các chương trình quan hệ công chúng (Public relation – PR) 1.2.4 Bán hàng cá nhân (Personal Selling) 1.2.5 Marketing trực tiếp (Direct marketing) 1.2.6 Quản trị marketing tương tác/internet (Interative/ Internet marketing) 1.3 HOẠCH ĐỊNH TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH HỢP 1.3.1 Xem xét kế hoạch marketing (Review of marketing plan) - Xem xét mục tiêu và kế hoạch marketing - Phân tích cạnh tranh - Đánh giá ảnh hưởng của môi trường 1.3.2 Phân tích môi trường truyền thông (Analysis of promotional program situation) a. Phân tích nội bộ (internal analysis) - Tổ chức bộ phận truyền thông - Khả năng của công ty để thực hiện chương trình truyền thông - Đánh giá, lựa chọn công ty quảng cáo - Đánh giá kết quả truyền thông kỳ trước. b. Phân tích bên ngoài (external analysis) - Phân tích cạnh tranh và khách hàng - Phân khúc thị trường và thị trường mục tiêu - Định vị thị trường.
8 1.3.3 Phân tích quá trình truyền thông (Analysis of promotion process) - Phân tích quá trình đáp ứng của người nhận - Phân tích nguồn phát thông điệp - Thiết lập mục tiêu truyền thông 1.3.4 Thiết lập ngân sách (Budget determination) - Phương pháp căn cứ vào khả năng chi trả; - Phương pháp căn cứ vào phần trăm doanh thu; - Phương pháp căn cứ vào sự cân bằng cạnh tranh; - Phương pháp căn cứ vào mục tiêu và nhiệm vụ. 1.3.5 Phát triển chương trình IMC (Develop, integrate and implement IMC program) 1.3.6 Tích hợp và thực hiện các chiến lược truyền thông marketing (integrated and implement marketing strategies) - Giai đoạn này bao gồm phối hợp các chiến lược phối thức truyền thông. - Thiết kế và sản xuất quảng cáo. - Mua thời gian, không gian truyền thông. - Thiết kế và thực hiện các chương trình khuyến mãi, bán hàng cá nhân, PR… 1.3.7 Theo dõi, đánh giá và kiểm soát (Monitor, Evaluate and control)
9 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TRUYỀN THÔNG MARKETING CHO SẢN PHẨM BIA LARUE TẠI CÔNG TY TNHH VBL ĐÀ NẴNG 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH VBL Ðà Nẵng (VBLĐN) trực thuộc bởi tập đoàn VBL (VietNam Brewery Limited). Tiền thân là Công ty liên doanh giữa Công ty BGI và Nhà Máy Bia - Nước ngọt Đà Nẵng thành lập từ 1/ 1994. Năm 1997, chuyển đổi thành công ty 100% vốn nước ngoài. Năm 2007, trở thành một trong những công ty thành viên của tập đoàn VBL với vốn đầu tư là 50 triệu USD, công suất 85 triệu lít bia/ năm. Năm 2013, VBLĐN tăng tổng vốn đầu tư từ hơn lên hơn 222 triệu USD đáp ứng nhu cầu tiêu thụ bia ngày càng tăng cao trong khu vực.VBLĐN hiện đang là đơn vị đứng đầu với nghĩa vụ nộp thuế tại thành phố Ðà Nẵng với số thuế phải đóng hàng năm trên 200 trăm tỷ đồng. VBLĐN còn là một trong những doanh nghiệp hoạt động tích cực trong các hoạt động bảo trợ xã hội và các hoạt động về môi trường trên địa bàn thành phố Ðà Nẵng. 2.1.2 Cơ cấu, chức năng và nhiệm vụ 2.1.3 Các nguồn lực hiện tại của công ty a. Cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại b. Sản phẩm hiện tại công ty đang sản xuất 2.1.4 Tình hình sản xuất và kinh doanh bia Larue tại công ty VBL Đà Nẵng a. Kết quả hoạt động kinh doanh bia Larue trong 3 năm 2011 – 2013 Năm 2011, tổng sản lượng tiêu thụ gần 750 nghìn hector lít. Năm 2012, tổng sản lượng tăng 9.9%. Sản lượng Larue chai 450ml
10 giảm. Các dòng khác tăng đều. Năm 2013, tổng sản lượng tăng gần gấp đôi năm 2012. Ngoại trừ Larue chai 355 ml giảm, các dòng khác vẫn tăng ổn định. Riêng dòng Larue lon tăng đáng kể, đặc biệt Larue xanh lon tăng 339%. b. Phân tích đặc điểm tiêu thụ theo vùng địa lý Đà Nẵng và Quảng Nam chiếm số lượng tiêu thụ lớn, mức tăng trưởng đều qua các năm. Tại Quảng Bình, Quảng Trị mức tiêu thụ giảm năm 2012 nhưng lại tăng vượt bậc năm 2013 đã cho thấy những tín hiệu khả quan tại 2 thị trường này. Năm 2013, các dòng bia Larue đều tăng từ 50%, đây là con số đáng mừng. Số liệu trên cho thấy Đà Nẵng, Quảng Nam là thị trường tiêu thụ chính của bia Larue, do đó công ty cần có chính sách để tiếp tục thu hút và gia tăng lòng trung thành của khách hàng. Thị trường tại khu vực Bắc Miền Trung bắt đầu có tiến triển tốt, công ty cần chú trọng công tác truyền thông hơn nữa để gia tăng hình ảnh thương hiệu bia Larue đến người tiêu dùng khu vực này. 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRUYỀN THÔNG MARKETING CHO SẢN PHẨM BIA LARUE TẠI CÔNG TY 2.2.1 Chiến lược và mục tiêu marketing đối với nhãn hàng bia Larue Với mục tiêu trở thành tập đoàn sản xuất bia hàng đầu tại Việt Nam, VBL VN không ngừng chú trọng đầu tư trang thiết bị hiện đại, áp dụng quy trình sản xuất bia tiên tiến đồng thời đầu tư mạnh vào hoạt động marketing nhằm đưa 3 thương hiệu chủ lực trở thành thương hiệu chủ đạo ở các thị trường cao cấp (Heniken), trung cấp (Tiger) và thị trường bia phổ thông (Larue…). 2.2.2 Môi trường truyền thông a. Đánh giá môi trường nội bộ Bộ phận Marketing chia làm 2 nhóm: nhóm quản lý thương
11 hiệu và nhóm hỗ trợ marketing. Nhiệm vụ của phòng Marketing của công ty được xác định là: - Xây dựng chiến lược Marketing cho nhãn hiệu. - Củng cố và xây dựng hình ảnh, vị thế của nhãn hiệu trên thị trường. - Tạo nhu cầu của khách hàng đối với các sản phẩm. b. Đánh giá môi trường bên ngoài Hiện tại VBL cùng với 2 đối thủ khác là Sabeco và Habeco đang giữ thế chân vạc ở thị trường Việt Nam. Trong đó Sabeco lớn nhất là 47.5%%, VBL đứng thứ 2 với 18.2% thị phần, cuối cùng là Habeco 17.3% và các công ty khác. Sản phẩm bia chia thành 3 phân khúc: bia hơi, bia phổ thông và bia cao cấp thượng hạng. Sabeco dẫn đầu bia phổ thông trong khi VBL dẫn đầu dòng bia cao cấp với 70% thị phần. Với mức tăng trưởng liên tục qua các năm, thị trường Việt Nam đang trở thành một trong những thị trường tiêu dùng hấp dẫn nhất thế giới, đặc biệt là thị trường bia. VBL có được lợi thế lớn nhờ có thị phần đứng thứ hai sau Sabeco, tuy nhiên xét trong top 10 sản phẩm bia được tiêu thụ nhiều nhất thì chỉ có bia Larue 450ml chỉ chiếm 4.8 Hơn nữa bia Larue chỉ được ưa chuộng tại khu vực Nam miền Trung trong khi tổng thị phần của khu vực này chỉ chiếm 6% so với cả nước thì con số này vẫn là quá khiêm tốn. 2.2.3 Quá trình truyền thông Thông điệp: xuất phát từ mục tiêu chiếm lĩnh thị trường bia phổ thông, các ý tưởng xây dựng bia Larue phù hợp mọi đối tượng với khung cảnh hội ngộ bạn bè hay sum hộp gia đình như “Bia hảo hạng, kết bạn thâm giao”, “Bia hảo hạng, đón bạn mừng xuân”, “Mừng xuân hội ngộ”…
12 Kênh truyền thông: Công ty lựa chọn 2 kênh truyền thông. Kênh trực tiếp thông qua hội thảo, điều tra khách hàng. Kênh gián tiếp thông qua phương tiện thông tin đại chúng như báo, tạp chí... Khán thính giả - công chúng mục tiêu: là những người thuộc độ tuổi từ 18 tuổi trở lên, nhà bán lẻ, quán bia, khu vui chơi, giải trí, siêu thị…trong đó chú trọng vào nam/nữ có thu nhập, thích uống bia. 2.2.4 Ngân sách truyền thông Trong những năm qua ngân sách cho hoạt động Marketing tăng từ 10% -25% theo từng năm, trong đó khuyến mãi và tài trợ chiếm nhiều ngân sách nhất. 2.2.5 Phát triển chương trình truyền thông a. Quảng cáo - Quảng cáo truyền hình, LCD. - Quảng cáo ngoài trời: pano, billboard. - Các kênh quảng cáo khác ( báo, tạp chí): ít được quan tâm b. Khuyến mãi - Đối với đại lý phân. - Đối với nhà hàng, khách sạn, quán bar. - Đối với người tiêu dùng. c. Quan hệ công chúng VBL dành ngân sách rất lớn tài trợ cho các sự kiện văn hóa, thể thao, giải trí trong cả nước. Cuộc thi “Thành phố tôi yêu” mở rộng từ hoạt động “trang trí đèn đường” do VBL tổ chức đã mang lại một không gian sôi động và sáng tạo cho các thành phố lớn ở Việt Nam. Hay Larue Cup dành cho cán bộ, công nhân viên trong các tỉnh thành phố với chi phí tài trợ cho giải đá tới hàng tỷ đồng.
13 d. Bán hàng cá nhân Lực lượng bán hàng được phân bố theo địa lý từ Quảng Bình trở vào Quảng Nam, chia thành 5 đội. Mỗi đội do một trưởng nhóm quản lý, báo cáo trực tiếp cho giám đốc tiêu thụ vùng. Nhờ vậy mà trách nhiệm của lực lượng bán hàng luôn được xác định rõ ràng, thúc đẩy phát triển hệ thống phân phối. e. Marketing tương tác/internet Truyền thông internet là công cụ tí tốn kém nhất. Công ty xây dựng trang web http://www.bierelarue.com.vn và http://www.uongcotrachnhiem.com.vn/ . 2.2.6 Kiểm soát và đánh giá công tác truyền thông marketing đối với Larue a. Đánh giá kết quả hoạt động truyền thông marketing tại công ty VBL Tỷ lệ chi phí/doanh thu giảm dần cho thấy hoạt động truyền thông của công ty có hiệu quả, từ 9.16% (2011) xuống còn 6.12% (2013). Tốc độ tăng doanh thu của công ty cũng cao hơn tốc độ tăng của chi phí. Đặc biệt, năm 2013 mức đầu tư tăng 24.29% và đem về mức tăng trưởng doanh thu vượt bậc với 83.63%. b. Khảo sát đánh giá nhận thức, thái độ của công chúng mục tiêu đối với bia Larue. v Đặc điểm đối tượng khảo sát: - Đối tượng: Nam, Nữ từ 18-55t tại các tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị, Huế, Đà Nẵng, Quảng Nam. - Cách thức chọn mẫu: thuận tiện v Mục tiêu điều tra: - Mức độ nhận biết thương hiệu, mức độ ưa thích đối với Larue.
14 - Nhận xét của khách hàng về chương trình truyền thông. - Tìm hiểu cách tiếp cận thông tin của khách hàng v Phân tích kết quả điều tra: Đợt I – Trực tuyến: dùng bảng câu hỏi cấu trúc và phi cấu trúc để thu thập. Đợt II – phỏng vấn: sử dụng bảng câu hỏi cấu trúc để đánh giá mức độ ưa thích của khách hàng mục tiêu đối với bia Larue. v Mức độ nhận biết thương hiệu Các loại bia thường uống có tỷ trọng ngang nhau, lần lượt là: Larue xanh 46.2%, Huda 38.5%, Heniken 37.5%, tiếp đến là Sagon, Tiger, Larue Export chiếm 28.8%, 27.4%, 20.7%. v Kênh truyền thông và hiệu quả kênh truyền thông - Quảng cáo – Khuyến mãi - PGs: Kết quả cho thấy KTG biết Larue chủ yếu qua các kênh quảng cáo ngoài trời (88.9%), quảng cáo truyền hình (83.7%), khuyến mãi (87.5%), đội ngũ PGs (86%), và từ bạn bè, chủ quán (75.5%). Các hoạt động quảng cáo báo giấy và Internet lại chiếm tỷ lệ không cao . Hoạt động khuyến mãi: 75.8% cho rằng các hình thức khuyến mãi khá hấp dẫn. Người tiêu dùng không ấn tượng lắm với đội ngũ PGs, ngoài trang phục (mức độ thu hút 59.8%). - Quan hệ cộng đồng: Các hoạt động văn hóa tuy chỉ mới triển khai trong 5-7 năm gần đây nhưng đã phần nào được công chúng tiếp nhận, cụ thể 60,6% và 57,7% khách hàng biết đến lễ hội ánh sáng và cup Larue.
15 2.3 NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC TRUYỀN THÔNG MARKETING ĐỐI VỚI SẢN PHẨM BIA LARUE. Mức đầu tư marketing đối với dòng bia phổ thông chưa cao. Quảng cáo truyền hình: Nội dung, thông điệp và nhạc điệu chưa gây ấn tượng. Quảng cáo báo giấy ít chú trọng và chưa khai thác vai trò của quảng cáo qua internet Khuyến mãi tuy đa dạng về hình thức và giá trị giải thưởng nhưng chưa thường xuyên nên khả năng kích cầu chưa cao. Các hoạt động xã hội chưa tạo được tiếng vang tạo uy tín cho công ty. Đội ngũ PGs chưa chuyên nghiệp. CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP TRUYỀN THÔNG MARKETING CHO BIA LARUE TẠI CÔNG TY TNHH VBL ĐÀ NẴNG 3.1 CƠ SỞ HOẠCH ĐỊNH TRUYỀN THÔNG MARKETING 3.1.1 Tác động của các yếu tố môi trường vi mô a. Công ty b. Nhà cung cấp c. Khách hàng d. Đối thủ cạnh tranh e. Công chúng f. Các trung gian marketing 3.1.1 Tác động của các yếu tố môi trường vĩ mô a. Môi trường nhân khẩu học b. Môi trường kinh tế c. Môi trường chính trị
16 d. Môi trường văn hoá e. Môi trường tự nhiên 3.1.3 Mục tiêu, phương hướng hoạt động của công ty Mục tiêu dài hạn của công ty là trở thành nhà máy bia hàng đầu, đầy tự hào và có trách nhiệm tại Việt Nam. Trong đó, VBL nỗ lực đưa Larue thành thương hiệu quốc gia. Mục tiêu ngắn hạn là mở rộng thị trường ra phía Nam và phía Bắc, đặc biệt là thị trường Huế. 3.2 HOẠCH ĐỊNH TRUYỀN THÔNG MARKETING CHO SẢN PHẨM BIA LARUE. 3.2.1 Kế hoạch marketing - Thị trường mục tiêu: - Mục tiêu marketing - Định vị sản phẩm - Về giá - Về sản phẩm - Về phân phối - Về truyền thông 3.2.2.Đánh giá môi trường truyền thông qua ma trận SWOT 3.2.3.Phân tích quá trình truyền thông a. Nguồn phát: b. Thiết kế thông điệp: c. Kênh truyền thông d. Công chúng mục tiêu e. Thiết lập mục tiêu truyền thông * Đối với thị trường truyền thống: - Mục tiêu 1: 80% công chúng mục tiêu Muốn bia Larue
17 - Mục tiêu 2: 60% công chúng mục tiêu Mua bia Larue * Đối với thị trường tiềm năng: Mục tiêu là gia tăng mức độ nhận biết thương hiệu, kích thích sự quan tâm và sử dụng sản phẩm. - Mục tiêu 3: 90% công chúng mục tiêu Biết bia Larue - Mục tiêu 4: 50% công chúng mục tiêu Thích bia Larue - Mục tiêu 5: 30% công chúng mục tiêu Muốn bia Larue - Mục tiêu 6: 20% công chúng mục tiêu Mua sản phẩm bia Larue 3.3.4.Thiết lập ngân sách. 3.3.5.Phát triển chương trình IMC a. Quảng cáo - Mục tiêu thị trường truyền thống: quảng cáo nhắc nhở gia tăng mong muốn và lòng trung thành. - Mục tiêu thị trường tiềm năng: tăng thời lượng quảng cáo để tăng mức độ nhận biết của người tiêu dùng. - Thông điệp: “Vững tình bằng hữu, đậm đà tình thân”. - Kênh truyền thông: + Quảng cáo truyền hình: Thiết kế mới nội dung và lựa chọn nhạc nền đặc sắc, khó phai. Giai đoạn từ T12/2014 đến 2/2015, giai đoạn 2 từ tháng 6 đến tháng 7/2015. + Quảng cáo LCD tại siêu thị: Quảng cáo 60 lần/LCD/ ngày. + Quảng cáo báo giấy: lựa chọn các báo phổ biến như Thanh Niên, Tuổi Trẻ… + Quảng cáo ngoài trời: b. Khuyến Mãi * Đối với khách hàng cá nhân
18 - Mục tiêu: kích thích gia tăng doanh số, duy trì lòng trung thành của khách hàng hiện tại, thu hút khách hàng tiềm năng. - Xây dựng chương trình khuyến mãi (KM): Chương trình 1: Chương trình khuyến mãi Tết Nguyên Đán + Tên chương trình: “Mừng xuân hội ngộ - khai xuân như ý” + Mục đích: thu hút số lượng người mua lớn từ các đối thủ khác. + Thời gian khuyến mãi: 15/12/2014- 30/1/2015. + Phạm vi: Quảng Bình, Quảng Trị, Huế, Đà Nẵng, Quảng Nam. + Hàng hóa khuyến mãi: Larue lon (Blue, Export). + Hình thức: Tặng 1 vé cào trúng thưởng trong mỗi thùng bia. + Đối tượng: tất cả đối tượng từ 18 tuổi trở lên. + Tổng giá trị giải thưởng: 6,6 tỷ VNĐ. + Tổng kinh phí thực hiện: 8 tỷ VNĐ. Chương trình 2: Khuyến mãi theo mùa giải thể thao (World cup, bóng đá U19, cúp bóng chuyền VTV cúp…). Thời gian khuyến mãi ngắn có tác dụng kích cầu nhanh, quy mô nhỏ tại 1 số nhà hàng trọng điểm trên các tỉnh thành. + Tên chương trình: “Larue night – thắm tình bằng hữu.” + Mục đích: Chủ yếu là kích thích chủ quán quan tâm đến sản lượng bia Larue so với các hãng khác. + Thời gian khuyến mãi: phụ thuộc vào các mùa giải đấu trong năm. + Phạm vi: các quán ăn, nhà hàng trọng điểm . + Hàng hóa khuyến mãi: Larue chai 335ml, Larue chai 450ml. + Hình thức: Phiếu trúng thưởng tại chỗ cho các khách hàng. + Đối tượng: Tất cả người tiêu dùng đủ 18 tuổi trở lên. + Tổng giá trị giải thưởng: 1,508,500,000 VNĐ.