Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra tại Công ty TNHH sản xuất - thương mại - dịch vụ Thuận An, tỉnh An Giang

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:18

Thêm vào BST

Báo xấu

41
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn này là đề xuất giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra tại Công ty TNHH Sản xuất-Thương mại-Dịch vụ Thuận An, Tỉnh An Giang. Mời các bạn cùng tham khảo luận văn để nắm chi tiết hơn nội dung nghiên cứu.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra tại Công ty TNHH sản xuất - thương mại - dịch vụ Thuận An, tỉnh An Giang

ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH TRÀ VINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH ____________________________ ISO 9001:2008 TRẦN THANH TUẤN HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG CÁ TRA TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT - THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ THUẬN AN, TỈNH AN GIANG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG TRÀ VINH, NĂM 2016
LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác Trà Vinh, ngày..… tháng.….năm.…. Trần Thanh Tuấn -i-
LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành quyển luận văn này, lời đầu tiên tác giả trân trọng cảm ơn đến quý Thầy, Cô, những người đã trực tiếp giảng dạy, truyền đạt những kiến thức bổ ích cho tác giả trong thời gian qua nhằm làm nền tảng để tác giả thực hiện luận văn thạc sĩ. Đặc biệt, tác giả trân trọng cảm ơn Thầy PGS.TS. Hồ Tiến Dũng, đã dành thời gian quý báu của mình để tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn của mình. Bên cạnh đó, tác giả cũng gửi lời cảm ơn đến TS. Đoàn Ngọc Phả-Phó Giám đốc Sở nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh An Giang và Ban Giám đốc cùng đồng nghiệp trong Sở Công Thương tỉnh An Giang đã tạo điều kiện giúp đỡ tác giả trong quá trình thu thập số liệu để hoàn thành luận văn. Sau cùng, tác giả chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đã động viên khuyến khích tác giả trong quá trình học tập và nghiên cứu. Xin chân thành cảm ơn! Tác giả Trần Thanh Tuấn -ii-
TÓM TẮT Luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra tại Công ty TNHH Sản xuất- Thương mại-Dịch vụ Thuận An” được nghiên cứu từ tháng 8 năm 2015 đến tháng 02 năm 2016 tại Công ty TNHH Sản xuất-Thương mại-Dịch vụ Thuận An, Tỉnh An Giang (Công ty Tafishco, An Giang). Mục tiêu nghiên cứu tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng cá tra tại công ty, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng cá tra tại công ty. Đây là đề tài được thực hiện theo phương pháp nghiên cứu tình huống (case study research), chọn tình huống đơn tại Công ty TNHH Sản xuất-Thương mại-Dịch vụ Thuận An, Tỉnh An Giang để nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu tình huống thường được xếp vào loại nghiên cứu định tính nhưng dữ liệu cũng đa dạng, gồm cả định tính và định lượng (Nguyễn Đình Thọ, 2012). Nội dung nghiên cứu chủ yếu là phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng cá tra và đánh giá nội dung hoạt động và đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng thông qua 3 tác nhân tham gia trong chuỗi cung ứng gồm: (1) Người nuôi cá tra thịt, (2) Công ty chế biến, (3) Khách hàng (Nhà nhập khẩu). Cụ thể như sau: - Nội dung hoạt động của chuỗi cung ứng: chọn 4 nội dung hoạt động chuỗi cung ứng theo Jacobs và Chase (2014) gồm: (1) Hoạch định; (2) Nguồn cung ứng; (3) Nội dung sản xuất; (4) Nội dung vận chuyển. Riêng nội dung (5) là đổi trả hàng không phù hợp với sản phẩm thủy sản nên không đưa vào đánh giá vì fillet cá tra xuất khẩu theo đơn hàng đã được khách hàng chỉ định và được kiểm tra trước khi thông quan. - Hiệu quả chuỗi cung ứng: sử dụng 4 tiêu chuẩn của Hồ Tiến Dũng (2014), đó là: (1) Giao hàng, (2) Chất lượng. (3) Thời gian, (3) Chi phí. Từ kết quả phân tích, tác giả xác định những điểm cần sửa đổi trong mỗi mắt xích của chuỗi cung ứng cá tra tại Công ty Tafishco. Từ đó đề xuất những giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại Công ty Tafishco nhằm tăng khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Tafishco theo mục tiêu hướng đến. -iii-
MỤC LỤC Trang tựa Quyết định giao đề tài LỜI CAM ĐOAN ...................................................................................................... i LỜI CẢM ƠN ........................................................................................................... ii TÓM TẮT ................................................................................................................ iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT................................................................... viii DANH SÁCH CÁC HÌNH...................................................................................... ix DANH SÁCH CÁC BẢNG .......................................................................................x MỞ ĐẦU ....................................................................................................................1 1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu ................................................................................1 2. Ý nghĩa nghiên cứu đề tài .....................................................................................2 2.1. Ý nghĩa thực tiễn..............................................................................................2 2.2. Ý nghĩa khoa học .............................................................................................3 3. Mục tiêu nghiên cứu đề tài ....................................................................................3 3.1. Mục tiêu chung ................................................................................................3 3.2. Mục tiêu cụ thể ................................................................................................3 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.........................................................................3 4.1. Đối tượng .........................................................................................................3 4.2. Phạm vi nghiên cứu .........................................................................................4 5. Phương pháp nghiên cứu ......................................................................................4 5.1. Phương pháp nghiên cứu .................................................................................4 5.2. Thu thập và xử lý số liệu .................................................................................4 5.2.1. Phương pháp thu thập số liệu ...................................................................4 5.2.2. Phương pháp xử lý dữ liệu .......................................................................6 6. Lược khảo tài liệu .................................................................................................6 7. Kết cấu của luận văn .............................................................................................7 -iv-
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP ...........................................................................................8 1.1. Khái quát về chuỗi cung ứng .............................................................................8 1.1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng ............................................................................8 1.1.2. Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng ..............................................................9 1.1.3. Phân biệt chuỗi cung ứng với các hoạt động liên quan ..............................11 1.2. Sự phát triển của chuỗi cung ứng.....................................................................12 1.2.1. Lịch sử phát triển của quản trị vận hành và chuỗi cung ứng ......................12 1.2.2. Xu hướng phát triển chuỗi cung ứng ..........................................................15 1.3. Chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị .......................................................................16 1.3.1. Nội dung hoạt động của chuỗi giá trị..........................................................17 1.3.2. Nội dung hoạt động của chuỗi cung ứng ....................................................18 1.4. Đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng ..................................................................20 1.4.1. Đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng dựa trên mức độ đầu tư tồn kho .........20 1.4.2. Tiêu chuẩn đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng...........................................21 1.5. Phương pháp đánh giá nhanh nhà máy (RPA) .................................................22 1.6. Một số kinh nghiệm thực tiễn về chuỗi cung ứng thủy sản .............................23 1.6.1. Bài học kinh nghiệm từ cá hồi Na Uy ........................................................23 1.6.2. Chuỗi giá trị thủy sản, theo Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt Nam...25 1.6.3. Chuỗi cung ứng cá tra theo Hiệp hội cá tra Việt Nam ...............................28 1.6.4. Sơ đồ chuỗi giá trị sản phẩm cá tra fillet theo nhà nghiên cứu ..................29 1.7. Khung phân tích luận văn ................................................................................31 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG CÁ TRA TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT-THƯƠNG MẠI-DỊCH VỤ THUẬN AN..............................................................................................................33 2.1. Tổng quan ngành hàng xuất khẩu cá tra Việt Nam..........................................33 2.1.1. Tình hình xuất khẩu cá tra Việt Nam..........................................................33 2.1.2. Tình hình xuất khẩu cá tra Tỉnh An Giang .................................................35 2.2. Giới thiệu tổng quan về công ty .......................................................................37 -v-
2.2.1. Sự ra đời và phát triển của công ty .............................................................37 2.2.2. Về bộ máy tổ chức của công ty...................................................................39 2.2.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban của công ty .................................42 2.2.4. Về hoạt động xuất khẩu của công ty Tafishco ............................................43 2.2.4.1. Về kết quả hoạt động xuất khẩu của công ty.......................................43 2.2.4.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng thanh toán ........44 2.2.4.3. Hoạt động marketing và bán hàng .......................................................48 2.2.4.4. Hệ thống thông tin ...............................................................................48 2.3. Quản trị chuỗi cung ứng tại công ty.................................................................49 2.4. Đánh giá nội dung hoạt động và tiêu chuẩn đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng cá tra tại công ty TNHH sản xuất-thương mại-dịch vụ Thuận An .........................52 2.4.1. Sơ đồ chuỗi cung ứng cá tra tại Tafishco ...................................................52 2.4.2. Kết quả khảo sát về nội dung hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty TNHH sản xuất-thương mại-dịch vụ Thuận An ...............................................................54 2.4.2.1. Hoạch định ..........................................................................................54 2.4.2.2. Nguồn cung ứng ..................................................................................56 2.4.2.3. Nội dung khâu sản xuất .......................................................................60 2.4.2.4. Khâu vận chuyển và giao hàng............................................................64 2.4.3. Phân tích 4 tiêu chuẩn đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng .........................69 2.4.3.1. Tiêu chuẩn giao hàng ..........................................................................70 2.4.3.2. Tiêu chuẩn chất lượng .........................................................................71 2.4.3.3. Tiêu chuẩn thời gian ............................................................................73 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNGTẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT-THƯƠNG MẠI-DỊCH VỤ THUẬN AN ................................................................................................. 80 3.1. Định hướng phát triển của công ty...................................................................80 3.2. Đề xuất các giải pháp để hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra tại Công ty Tafishco ..81 3.2.1. Cải tiến mô hình chuỗi cung ứng tại công ty ..............................................82 3.2.2 Cải thiện hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng cá tra tại công ty..................85 -vi-
3.2.2.1. Về hoạch định ......................................................................................85 3.2.2.2. Nguồn cung ứng và chất lượng ...........................................................86 3.2.2.3. Sản xuất và tồn kho .............................................................................87 3.2.2.4. Khâu vận chuyển và giao hàng............................................................90 3.3. Lợi ích từ giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng ..............................................92 3.3.1. Lợi ích đối với người nuôi cá tra thịt ..........................................................92 3.3.2. Lợi ích đối với khách hàng .........................................................................93 3.3.3. Lợi ích đối với công ty................................................................................93 - Tăng lợi thế cạnh tranh: .................................................................................94 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ ....................................................................................96 1. Kết luận chung ....................................................................................................96 2. Hạn chế và kiến nghị cho hướng nghiên cứu tiếp theo .......................................97 TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................................98 PHỤ LỤC ...............................................................................................................100 -vii-
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT GTGT Giá trị gia tăng USD Đô la Mỹ (United States dollar) EU Liên minh châu Âu (European) UAE Các tiểu vương quốc Ả Rập Thống Nhất (United Arab Emirates) TNCs Tập đoàn đa quốc gia (Transnational Corrporation) SCM Quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management) OSCM Quản trị vận hành chuỗi cung ứng (Operation Supply Chain Management) NSEC Hội đồng xuất khẩu thuỷ sản của Na Uy RPA Đánh giá nhanh nhà máy (Read a plant – Fast) NAFIQAS Cục quản lý chất lượng nông lâm thủy sản (National Agro- Forestry-Fisheries Quality Assurance Department) B2B Doanh nghiệp với doanh nghiệp (Business to Business) PR Quan hệ công chúng (Public Relations) HACCP Hệ thống phân tích mối nguy và kiểm soát điểm tới hạn (Hazard Analysis and Critical Control Points) HALAL Theo ngôn ngữ Ả Rập có nghĩa là “hợp pháp” hoặc “được phép dùng” CODE Mã hàng hóa GlobalGap Thực hành sản xuất nông nghiệp tốt toàn cầu (Global Good Agricultural RPActices) VietGap Thực hành sản xuất nông nghiệp tốt ở Việt Nam (Vietnamese Good Agricultural RPActices) GMP Thực hành sản xuất tốt (Good Manufacturing RPActice) FOB Giao hàng cặp mạng tàu (Free On Board) CIF Giao hàng tới cảng người mua (Cost, Insurance and Freight) -viii-
DANH SÁCH CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang Hình 1.1 Mô hình chuỗi cung ứng điển hình 8 Hình 1.2 Đặc điểm của chuỗi cung ứng 10 Những cột mốc quan trọng trong quá trình hình thành các Hình 1.3 12 khái niệm OSCM phổ biến trong lịch sử nhân loại Hình 1.4 Chuỗi giá trị tổng quát 17 Hình 1.5 Quy trình chuỗi cung ứng 18 Hình 1.6 Chuỗi giá trị ngành nuôi trồng thủy sản 26 Hình 1.7 Chuỗi cung ứng ngành hàng cá tra 28 Hình 1.8 Chuỗi GT sản phẩm ngành hàng cá tra phi lê vùng ĐBSCL 29 Hình 1.9 Khung phân tích luận văn 31 Hình 2.1 Giá trị xuất khẩu thủy sản và cá tra từ năm 2005-2014 34 Hình 2.2 Cơ cấu thị trường xuất khẩu cá tra Việt Nam, 2014 34 Hình 2.3 Sản lượng-kim ngạch xuất khẩu An Giang và ĐBSCL 36 Hình 2.4 Sơ đồ tổ chức của công ty Tafishco 40 Hình 2.5 Tổng hợp khối chức năng của công ty Tafishco 50-51 Hình 2.6 Chuỗi cung ứng tại công ty Tafishco 52 Hình 2.7 Quy trình dự báo nhu cầu và lập kế hoạch 55 Hình 2.8 Cơ cấu vùng nguyên liệu của công ty Tafishco 56 Hình 2.9 Quy trình sản xuất-chế biến cá tra tại công ty Tafishco 61 Hình 2.10 Quy trình nhận đơn hàng-giao hàng 65 Hình 2.11 Quy trình chuyển sản phẩm vào kho lạnh 73 Hình 3.1 Mô hình chuỗi cung ứng cải tiến tại công ty 82 -ix-
DANH SÁCH CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 2.1 Tình hình nhân sự của công ty Tafishco 41 Bảng 2.2 Kim ngạch xuất khẩu cá tra fillet của Công ty Tafishco 44 Bảng 2.3 Kết quả sản xuất kinh doanh 5 năm từ 2010-2014 44 Bảng 2.4 Tốc độ tăng trưởng bình quân 5 năm từ 2010-2014 45 Bảng 2.5 Khả năng thanh toán của công ty Tafishco 46 Bảng 2.6 Kết quả tổng hợp đánh giá nhanh nhà máy (RPA) 62 Bảng 2.7 Tổng hợp kết quả đánh giá của khách hàng 66 Bảng 2.8 Chất lượng sản phẩm 66 Bảng 2.9 Cạnh tranh về giá 67 Bảng 2.10 Số lượng giao hàng 67 Bảng 2.11 Thời gian giao hàng 68 Bảng 2.12 Điều kiện làm việc 68 Bảng 2.13 Chất lượng nhân viên 68 Bảng 2.14 Thông tin sản phẩm 69 Bảng 2.15 Các chỉ số doanh thu và thời gian tồn kho 74 Bảng 2.16 Chi phí hệ thống chuỗi cung ứng 75 -x-
MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu Kế từ năm 1996, mặt hàng cá tra và cá ba sa của Việt Nam chính thức xuất khẩu ra thị trường thế giới, với sản lượng 98 tấn, kim ngạch 455.880 USD và đến năm 2014, xuất khẩu đạt 793.066 tấn, kim ngạch 1.751.655.871 USD, thị trường xuất qua 116 quốc gia. Ngành hàng xuất khẩu cá tra được các chuyên gia kinh tế cho rằng “ngành xuất khẩu độc tôn” của Việt Nam trên thế giới. Riêng An Giang là chiếc nôi của nghề nuôi cá tra ở Đồng bằng sông Cửu Long. Ngành nghề này nhanh chóng phát triển, sản lượng xuất khẩu cá tra của Tỉnh An Giang năm 2000 chỉ đạt 5.645 tấn, kim ngạch 23.964.000 USD, đến năm 2014 sản lượng xuất khẩu đạt 151.163 tấn, kim ngạch 336.289.000 USD. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, ngành hàng này đã bộc lộ nhiều vấn đề còn yếu kém, nhất là vấn đề về giá mua-bán, cung-cầu không cân đối,… dẫn đến mối liên kết giữa các tác nhân trong chuỗi cung ứng thường xuyên bị phá vỡ. Các nguyên nhân chính như sau: Một là, người nuôi cá tra nguyên liệu, kiện doanh nghiệp về thanh toán tiền cá quá hạn, không thả nuôi mùa vụ tiếp theo. Hai là, doanh nghiệp bị chịu áp lực về chi phí tài chính gia tăng dẫn đến tình hình tài chính của doanh nghiệp bị suy yếu, thiếu nguồn nguyên liệu cá để chế biến- xuất khẩu. Ba là, phía thị trường nhập khẩu: - Chính phủ Hoa Kỳ: Ngày 07 tháng 02 năm 2014, tổng thống Mỹ đã phê duyệt Luật nông trại 2014 (Farm Bill, 2014), theo đó quy định cá tra vào Mỹ phải đáp ứng tiêu chuẩn từ quy trình nuôi, sản xuất đến việc đóng gói và xuất khẩu. - Liên minh châu Âu (EU): Ngày 15 tháng 12 năm 2014 các nhà nhập khẩu EU đã yêu cầu các doanh nghiệp xuất khảu cá tra Việt Nam, phải đảm bảo tính minh bạch -1-
về hàm lượng nước, tỷ lệ mạ băng, … trong thịt cá tra fillet khi xuất khẩu vào thị trường này. Trước những khó khăn nêu trên, cùng với câu hỏi đặt ra là làm thế nào để cải thiện mối quan hệ giữa các tác nhân chính trong chuỗi cung ứng cá tra, trên nguyên tắc hài hòa lợi ích giữa người nuôi cá tra thịt (mắt xích nguyên liệu phục vụ chế biến), doanh nghiệp (mắt xích chế biến từ nguyên liệu sang thành phẩm cá tra fillet) và khách hàng (mắt xích tiêu thụ). Do đó, vấn đề đặt ra là cần nghiên cứu chuỗi cung ứng cá tra tại Công ty TNHH Sản xuất-Thương mại-Dịch vụ Thuận An (sau đây gọi tắt là Công ty Tafishco) nhằm đề xuất những giải pháp để hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra tại công ty. Đó cũng là lý do mà tác giả chọn đề tài Hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra để làm luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh. Xuất phát từ thực tiễn, khách quan, tác giả đã chọn đề tài “Hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra tại Công ty TNHH Sản xuất-Thương mại-Dịch vụ Thuận An, Tỉnh An Giang” làm luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh; đồng thời, đây cũng là tài liệu góp phần nghiên cứu các giải pháp để hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng cá tra tại công ty trên địa bàn Tỉnh An Giang. 2. Ý nghĩa nghiên cứu đề tài 2.1. Ý nghĩa thực tiễn - Từ hệ thống lý luận, thực tiễn, đề xuất giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng và nhân rộng cho các doanh nghiệp trong Tỉnh An Giang tạo điều kiện phát triển và tăng trưởng bền vững ngành thủy sản Tỉnh An Giang. - Giúp người nuôi cá tra có được nơi tiêu thụ, nâng cao thu nhập, ổn định đời sống. - Giúp doanh nghiệp có được vùng nguyên liệu ổn định, kiểm soát được chất lượng sản phẩm, theo quy trình từ nuôi trồng đến chế biến-xuất khẩu, nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của chính quyền nước nhập khẩu, thỏa mãn nhu cầu cao nhất của khách hàng. - Giúp nhà quản lý, giải quyết bài toán cung-cầu nguồn nguyên liệu cá tra trong chế biến, xuất khẩu. -2-
- Là một trong những mô hình chuỗi cung ứng kiểu mẫu để các doanh nghiệp chế biến, xuất khẩu cá tra trên địa bàn Tỉnh An Giang làm tài liệu tham khảo áp dụng. 2.2. Ý nghĩa khoa học - Hệ thống hóa những cơ sở lý thuyết có ý nghĩa khoa học phục vụ cho loại hình chuỗi cung ứng. - Là cơ sở để các doanh nghiệp, ngân hàng thương mại, cơ quan quản lý nhà nước hỗ trợ chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp chế biến-xuất khẩu cá tra trên địa bàn Tỉnh An Giang. 3. Mục tiêu nghiên cứu đề tài 3.1. Mục tiêu chung Đề xuất giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra tại Công ty TNHH Sản xuất-Thương mại-Dịch vụ Thuận An, Tỉnh An Giang. 3.2. Mục tiêu cụ thể - Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng cá tra tại Công ty TNHH Sản xuất-Thương mại-Dịch vụ Thuận An, Tỉnh An Giang. - Phân tích tích thực trạng chuỗi cung ứng cá tra tại Công ty TNHH Sản xuất- Thương mại-Dịch vụ Thuận An, Tỉnh An Giang. - Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng cá tra tại Công ty TNHH Sản xuất-Thương mại-Dịch vụ Thuận An, Tỉnh An Giang. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1. Đối tượng - Đối tượng nghiên cứu: Chuỗi cung ứng cá tra tại Công ty TNHH Sản xuất- Thương mại-Dịch vụ Thuận An, Tỉnh An Giang hiện có 5 tác nhân liên quan như: Đơn vị cung ứng tài chính cho toàn hệ thống chuỗi; Người cung cấp cá tra giống, thức ăn và thuốc thú y thủy sản; Người nuôi cá tra thịt; Công ty chế biến; Khách hàng (Nhà nhập khẩu). Tuy nhiên, đối tượng khảo sát, tác giả tập trung vào 03 đối tượng -3-
chính gồm: Người nuôi cá tra thịt: 06 hộ nuôi cá tra thịt điển hình tham gia chuỗi cung ứng; Công ty chế biến: khảo sát đánh giá nhanh nhà máy (RPA); Khách hàng: 35 nhà nhập khẩu sản phẩm của công ty. 4.2. Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Tại Công ty TNHH Sản xuất-Thương mại-Dịch vụ Thuận An, Tỉnh An Giang. - Về phạm vi nghiên cứu: Tập trung phân tích 3 tác nhân chính của chuỗi cung ứng cá tra tại công ty gồm: (1) Tác nhân là người nuôi cá tra thịt (nguồn nguyên liệu), (2) Tác nhân là công ty chế biến, (3) Tác nhân là khách hàng (nhà nhập khẩu sản phẩm của công ty). - Về thời gian: Năm 2012-2014. 5. Phương pháp nghiên cứu 5.1. Phương pháp nghiên cứu Dùng phương pháp nghiên cứu tình huống (case study research), chọn tình huống đơn tại Công ty TNHH Sản xuất-Thương mại-Dịch vụ Thuận An, Tỉnh An Giang để nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu tình huống thường được xếp vào loại nghiên cứu định tính nhưng dữ liệu cũng đa dạng, gồm cả định tính và định lượng (Nguyễn Đình Thọ, 2012). Nội dung nghiên cứu chủ yếu là phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng cá tra để đánh giá nội dung hoạt động và đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng thông qua 3 tác nhân tham gia trong chuỗi cung ứng gồm: (1) Người nuôi cá tra thịt; (2) Công ty chế biến; (3) Khách hàng (Nhà nhập khẩu) 5.2. Thu thập và xử lý số liệu 5.2.1. Phương pháp thu thập số liệu - Số liệu thứ cấp: + Các báo cáo thường niên sẵn có của các cơ quan quản lý Nhà nước chủ yếu như: Sở Công Thương An Giang, Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn, niên giám -4-
thông kê từ năm 2012-2014,… và các trang web như: Công thương, Nông nghiệp, Vasep,… để thu thập thông tin về những mô hình tiêu biểu, kinh nghiệm về chuỗi cung ứng hoặc chuỗi giá trị phục vụ cho đề tài nghiên cứu. + Cơ cấu tổ chức và thực trạng kinh doanh của công ty TNHH Sản xuất-Thương mại-Dịch vụ Thuận An. + Báo cáo hoạt động kinh doanh và xuất khẩu của công ty từ năm 2012-2014. - Số liệu sơ cấp: Phỏng vấn và khảo sát trực tiếp các đối tượng (1) Tác nhân là người nuôi cá: Sử dụng bảng câu hỏi định tính bán cấu trúc, phỏng vấn sâu các hộ nuôi cá cho đến khi bảo hòa (Phụ lục 1) về: + Đầu vào: con giống, thức ăn cho cá, hỗ trợ kỹ thuật,… + Đầu ra: giá bán cá tra thịt, phương tiện giao cá tra thịt, thời gian nhận tiền,… (2) Tác nhân là công ty chế biến: Sử dụng bộ câu hỏi đánh giá nhanh nhà máy (RPA) của Goodson (2002) để đánh giá hoạt động của nhà máy chế biến của Công ty Tafishco. Thành lập nhóm đánh giá RPA có 5 thành viên gồm: trưởng nhóm là tác giả, 2 thành viên độc lập và 2 cán bộ của Công ty Tafishco (Phụ lục 2). Có 2 bảng được dùng trong khảo sát: - Bảng Khảo sát đánh giá nhanh nhà máy RPA có 20 câu hỏi, được trả lời là có hoặc là không. Càng nhiều câu trả lời có nghĩa là nhà máy càng tinh gọn (Phụ lục 3). - Bảng đánh giá 11 hạng mục với 5 mức đánh giá từ thấp đến cao như sau: (1) Kém = 1 điểm, (2) Dưới mức trung bình = 3 điểm, (3) Trung bình = 5 điểm, (4) Trên trung bình = 7 điểm, (5) xuất sắc = 9 điểm, (6) dẫn đầu = 11 điểm (Phụ lục 3). Nhóm đánh giá sử dụng kết quả khảo sát độ tinh gọn (có không) và quan sát của nhóm để đưa ra số điểm thống nhất cho mỗi hạng mục. Tổng điểm cho tất cả các hạng mục sẽ từ 11 (tất cả đều kém) và 121 (dẫn đầu trong tất cả hạng mục), bình quân là 55 (Goodson, 2002). -5-
(3) Tác nhân là khách hàng (nhà nhập khẩu sản phẩm của công ty): Sử dụng bảng câu hỏi hiện hành của Vasep về 4 nội dung: (1) Giá cạnh tranh, (2) Số lượng giao hàng, (3) Thời gian giao hàng, (4) Điều kiện làm việc; và có bổ sung thêm 01 nội dung về minh bạch thông tin trên sản phẩm để phù hợp với yêu cầu của thị trường Liên minh châu Âu. Sử dụng thang đo thứ bậc 5 điểm từ thấp đến cao: (1) kém, (2) Cần chỉnh sửa, (3) Chấp nhận được, (4) Tốt, (5) Tốt nhất. Bảng câu hỏi được Công ty Tafishco gởi cho khách hàng của Công ty qua hộp thư điện tử (Phụ lục 4) 5.2.2. Phương pháp xử lý dữ liệu - Đối với dữ liệu định tính: Tổng hợp các biên bản phỏng vấn sâu các tác nhân có liên quan để đánh giá thuận lợi, khó khăn đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng. - Đối với dữ liệu định lượng: Tính toán, xử lý số liệu thứ cấp thu thập của Công ty Tafishco và số liệu điều tra với phần mềm SPSS. 6. Lược khảo tài liệu (1) Hoàng Hiền Minh Hiếu (2014) Luận văn thạc sĩ kinh tế, đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại nhà máy đường An Khê thuộc Công ty cổ phần đường Quảng Ngãi” đề tài đã phân tích thực trạng chuỗi cung ứng tại Nhà máy mía đường An Khê từ đó đề ra một số giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại nhà máy đường An Khê thuộc Công ty cổ phần đường Quảng Ngãi. Tuy nhiên, đề tài chỉ giới hạn trong nghiên cứu dòng sản phẩm cuối cùng được tiêu thụ trong nước mà chưa đưa ra giải pháp để phát triển thị trường ngoài nước, đây là tác nhân góp phần cải thiện mối quan hệ giữa các tác nhân trong chuỗi cung ứng nhiều hơn nữa nhằm giảm chi phí trong toàn hệ thống chuỗi để tăng khả năng cạnh tranh về giá góp phần tăng lợi nhuận cho các tác nhân trong chuỗi cung ứng. (2) Hà Đăng Khôi (2014) Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, đề tài “Hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần thương mại Nguyễn Kim”, đề tài đã phân tích những ưu điểm, khuyến điểm của nội dung hoạt động chuỗi cung ứng -6-
Nguyễn Kim từ đó đề xuất các nhóm giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần thương mại Nguyễn Kim. Tuy nhiên, đề tài chưa phân tích sâu vào đối tượng là tác nhân nguồn nguyên liệu tạo nên sản phẩm để đưa vào hệ thống của công ty để phân phối đến khách hàng. (3) Vũ Thị Thúy Nga (2007) Luận văn thạc sĩ kinh tế, đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty liên doanh dược phẩm SANOFI-AVENTIS Việt Nam”, đề tài đã phân tích khá sâu sắc về nội dung hoạt động của chuỗi cung ứng gồm: kế hoạch, nguồn cung ứng, sản xuất, giao hàng và hàng trả về. Để đánh giá hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng đề tài đã đưa ra các nội dung như: tổ chức nhân sự, ưu điểm và hạn chế về hoạt động chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, đề tài chưa đo lường được hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng qua các tiêu chuẩn để làm cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cung ứng tại công ty nghiên cứu. (4) Nguyễn Thị Kim Nguyên (2013) Luận văn thạc sĩ kinh tế, đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chuỗi giá trị dừa trái tươi, Tỉnh Bến Tre”, đề tài đã phân tích được những điểm mạnh, yếu của chuỗi về sản xuất, sản phẩm, kênh phân phối, thương mại, tiêu dùng, nhân lực và công nghệ, cùng với những cơ hội và nguy cơ tác giả đã đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm hoàn thiện chuỗi giá trị sản phẩm dừa trái tươi, Tỉnh Bến Tre. Tuy nhiên, đề tài còn hạn chế là chưa tìm hiểu sâu nhu cầu của khách hàng ngoài nước, đây là đối tượng góp phần tác động lớn đến việc nâng cao chuỗi giá trị. 7. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn có kết cấu gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH Sản xuất-Thương mại-Dịch vụ Thuận An, Tỉnh An Giang. Chương 4: Giải pháp Hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH Sản xuất-Thương mại-Dịch vụ Thuận An, Tỉnh An Giang. -7-