Tóm tắt luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triển nguồn nhân lực tại Kho bạc Nhà Nước Thành phố Đà Nẵng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG<br /> <br /> PHAN THỊ THANH HIẾU<br /> <br /> PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI<br /> KHO BẠC NHÀ NƯỚC THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG<br /> Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh<br /> Mã số: 60.34.05<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> Đà Nẵng – Năm 2014<br /> <br /> Công trình được hoàn thành tại<br /> ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG<br /> <br /> Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN VĂN HÙNG<br /> <br /> Phản biện 1: PGS. TS. Đào Hữu Hòa<br /> Phản biện 2: PGS. TS. Trần Văn Hòa<br /> <br /> Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt<br /> nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại Học Đà Nẵng vào<br /> ngày 28 tháng 06 năm 2014.<br /> <br /> Có thể tìm hiểu Luận văn tại:<br /> - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng<br /> - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng<br /> <br /> 1<br /> MỞ ĐẦU<br /> 1. Tính cấp thiết của đề tài<br /> Nền kinh tế nước ta trong thời kỳ bao cấp không thừa nhận<br /> sức lao động của con người là hàng hóa, là một yếu tố đầu vào của<br /> nền sản xuất, do đó chất lượng của lao động trong một tổ chức không<br /> được ưu tiên phát triển hàng đầu. Ngày nay với xu thế khu vực hóa<br /> toàn cầu giữa các quốc gia là sự cạnh tranh về yếu tố con người,<br /> nguồn nhân lực đã thực sự trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chìa<br /> khóa dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp trong<br /> nền kinh tế thị trường. Để quản lý và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực<br /> trong doanh nghiệp của mình các nhà quản lý phải giải quyết tốt các<br /> vấn đề đặt ra trong công tác quản trị, phát triển nguồn nhân lực hiện<br /> có trong tổ chức, một vấn đề hết sức quan trọng đối với hoạt động<br /> kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.<br /> Xuất phát từ thực tiễn trên. Tôi đã chọn đề tài “ Phát triển<br /> nguồn nhân lực tại Kho bạc Nhà Nước Thành phố Đà Nẵng”.<br /> 2. Mục tiêu nghiên cứu<br /> 2.1 Mục tiêu chung<br /> Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực, từ đó đề xuất<br /> các giải pháp phát triển nguồn nhân lực KBNN Thành phố Đà Nẵng.<br /> 2.2 Mục tiêu cụ thể<br /> - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn phát triển<br /> nguồn nhân lực trong hệ thống KBNN.<br /> - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác phát triển nguồn<br /> nhân lực KBNN Thành phố Đà Nẵng trong khoảng thời gian từ 2010<br /> – 2012.<br /> - Đề xuất giải pháp có tính khả thi, có cơ sở khoa học nhằm<br /> nâng cao hiệu quả công tác phát triển nguồn nhân lực tại KBNN<br /> Thành phố Đà Nẵng trong những năm tiếp theo.<br /> 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu<br /> • Đối tượng nghiên cứu:<br /> Công tác phát triển nguồn nhân lực mà trọng tâm là công tác<br /> lập kế hoạch, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho những năm<br /> tiếp theo của KBNN Thành phố Đà Nẵng.<br /> • Phạm vi nghiên cứu:<br /> + Không gian: Công tác phát triển nguồn nhân lực của hệ<br /> thống KBNN Thành phố Đà Nẵng với 7 đơn vị KBNN gồm: Kho<br /> <br /> 2<br /> bạc Thành phố và 07 Kho bạc quận, huyện trực thuộc.<br /> + Thời gian: Thực trạng nguồn nhân lực của Kho bạc Nhà<br /> nước Thành phố Đà Nẵng trong giai đoạn 2010 – 2012.<br /> 4. Phương pháp nghiên cứu<br /> Áp dụng phương pháp khảo sát, thống kê, tổng hợp, phân<br /> tích, so sánh.<br /> 5. Nội dung chính của luận văn<br /> Ngoài phần mở đầu kết luận bố cục nội dung đề tài gồm: 3<br /> chương<br /> Chương 1: Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực.<br /> Chương 2: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Kho bạc<br /> nhà nước Thành phố Đà Nẵng<br /> Chương 3: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Kho bạc<br /> nhà nước Thành phố Đà Nẵng.<br /> 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu<br /> Với đề tài “Phát triển nguồn nhân lực tại Kho bạc Nhà nước<br /> Thành phố Đà Nẵng”, tác giả dựa trên cơ sở tham khảo từ một số<br /> luận văn thạc sỹ bảo vệ trước đây, nhất là cơ sở lý luận của những đề<br /> tài đó và trên cơ sở tham khảo được từ nhiều nguồn tài liệu, giáo<br /> trình về phát triển nguồn nhân lực, cùng sách của một số học giả đã<br /> được biên soạn và được biên dịch từ tài liệu nước ngoài, tác giả đã<br /> chọn lọc để tiến hành nghiên cứu đề tài này.<br /> <br /> 3<br /> CHƯƠNG 1<br /> CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN<br /> NGUỒN NHÂN LỰC<br /> 1.1. KHÁI QUÁT VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN<br /> NGUỒN NHÂN LỰC<br /> 1.1.1. Nguồn nhân lực<br /> a. Nhân lực<br /> Nhân lực hiểu một cách khái quát là sức người. Cụ thể hơn,<br /> nhân lực là nguồn lực của mỗi con người, nằm trong mỗi con người<br /> và cho con người hoạt động. Sức lực đó ngày càng phát triển cùng<br /> với sự phát triển của cơ thể con người. Nhờ sức lực đó phát triển đến<br /> mức độ cần thiết, con người tham gia vào các hoạt động lao động sản<br /> xuất, tôn giáo, chính trị, văn hoá, xã hội…<br /> b. Nguồn nhân lực<br /> Nguồn nhân lực được hiểu như là nguồn lực của con người<br /> của một quốc gia, một vùng lãnh thổ, là một bộ phận của các nguồn<br /> lực có khả năng huy động, quản lý để tham gia vào quá trình phát<br /> triển kinh tế - xã hội như nguồn lực vật chất, nguồn lực tài chính.<br /> 1.1.2. Phát triển nguồn nhân lực<br /> Phát triển nguồn nhân lực là tổng thể các hình thức, phương<br /> pháp, chính sách và biện pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất<br /> lượng của nguồn nhân lực (trí tuệ, thể chất và phẩm chất tâm lí xã<br /> hội) nhằm đáp ứng đòi hỏi về nguồn nhân lực cho sự phát triển kinh<br /> tế - xã hội trong từng giai đoạn phát triển.<br /> 1.1.3. Ý nghĩa của phát triển nguồn nhân lực<br /> Đối với tổ chức, đơn vị sử dụng lao động, phát triển nguồn<br /> nhân lực đáp ứng yêu cầu, mục tiêu, nhiệm vụ, chiến lược của tổ<br /> chức đó.<br /> Phát triển nguồn nhân lực tạo điều kiện để nâng cao kiến thức,<br /> trình độ chuyên môn nghiệp vụ, phát triển kỹ năng, nâng cao nhận<br /> thức đáp ứng được nhiệm vụ hiện tại và tương lai.<br /> Phát triển nguồn nhân lực giúp cho lãnh đạo các tổ chức, đơn<br /> vị có cách nhìn mới, đầy đủ hơn về xây dựng đội ngũ có năng lực về<br /> quản lý và kiến thức chuyên môn nghiệp vụ,… đáp ứng yêu cầu phát<br /> triển của đơn vị mình.<br /> Tạo ra được sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp.<br /> <br />