VAI TRÒ CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO ĐANG THAY ĐỔI?

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

224
lượt xem 53
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp đang thay đổi như thế nào? Năng lực của một lãnh đạo giỏi sẽ khác đi trong tương lai hay là không chịu ảnh hưởng của thời gian?Cách đây hàng trăm năm, năng lực lãnh đạo được xem là cực kỳ quan trọng trong các hoạt động kinh doanh và từ nay cho đến hàng ngàn năm về sau nữa, chắc chắn nó cũng vẫn quan trọng như vậy. Các phẩm chất như tính chính trực, kỹ năng quản lý, thể hiện tầm nhìn, khả năng đốc thúc nhân viên, phát triển...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: VAI TRÒ CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO ĐANG THAY ĐỔI?

VAI TRÒ CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO ĐANG THAY ĐỔI? (Nguoilanhdao) - Vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp đang thay đổi như thế nào? Năng lực của một lãnh đạo giỏi sẽ khác đi trong tương lai hay là không chịu ảnh hưởng của thời gian? Cách đây hàng trăm năm, năng lực lãnh đạo được xem là cực kỳ quan trọng trong các hoạt động kinh doanh và từ nay cho đến hàng ngàn năm về sau nữa, chắc chắn nó cũng vẫn quan trọng như vậy. Các phẩm chất như tính chính trực, kỹ năng quản lý, thể hiện tầm nhìn, khả năng đốc thúc nhân viên, phát triển các kỹ năng, tận dụng các lợi thế cạnh tranh đã
từng rất quan trọng trong quá khứ và tất nhiên vẫn quan trọng đối với các doanh nghiệp hiện nay. Cách đây vài năm, một nhóm chuyên gia của tạp chí HarvardBusiness đã khảo sát hơn 200 nhà quản lý giỏi từ các công ty trên toàn thế giới về vấn đề lãnh đạo đã và đang thay đổi như thế nào. 5 vấn đề nổi lên rõ nhất nói lên sự khác biệt giữa người lãnh đạo trong tương lai và lãnh đạo thời kỳ trước. Suy nghĩ toàn cầu: Trước đây, phần lớn các nhà lãnh đạo chú trọng đến các vấn đề địa phương hoặc quốc gia. Nhưng sau đó, các doanh nghiệp bắt đầu trở thành các nhà phân phối, các khách hàng kết nối với nhiều công ty khác trên thế giới. Trong tương lai, các nhà lãnh đạo sẽ phải quan tâm nhiều hơn đến sự tác động mang tính toàn cầu đến mọi khía cạnh của doanh nghiệp họ. Sự đa dạng về văn hóa: Cách đây 100 năm, ở Mỹ, sự lãnh đạo thực sự bị hạn chế. Hầu hết, lãnh đạo công ty là những người da trắng và phải là
đàn ông. Tuy nhiên, trong tương lai, tính đa dạng về văn hóa có nghĩa là sự đánh giá đúng mực về tôn giáo, văn hóa và con người trên toàn thế giới. Phát triển kỹ năng lãnh đạo theo thời đại công nghệ: Trước đây, các nhà lãnh đạo không quan tấm đến công nghệ, quan tâm đến sự tác động của nó đến xã hội và các khách hàng của mình. Còn trong tương lai, các nhà lãnh đạo, tất nhiên sẽ không phải là một nhà công nghệ nhưng họ phải hiểu được tác động của những công nghệ mới tới doanh nghiệp của mình, tới khách hàng và thế giới kinh doanh của họ. Liên minh hợp tác. IBM là một trường hợp tiêu biểu trong việc xây dựng một khối liên minh hợp tác. Ngày mới thành lập, IBM gần như không có một thành viên hay đối tác liên minh nào. Và nhờ sản phẩm, dịch vụ tốt, ngày nay, IBM đã đặt mối quan hệ với hàng trăm đối tác mỗi tuần, không chỉ trong nước mà còn ở khắp các nước trên thế giới. Chia sẻ sự lãnh đạo: Peter Drucker đã nói rằng "Người lãnh đạo trước
đây biết cách nói như thế nào. Lãnh đạo trong tương lai sẽ biết cách hỏi như thế nào". Trong tương lai, sẽ có ngày càng nhiều nhà lãnh đạo quản lý những nhân viên giỏi, những người hiểu công việc của họ hơn là sếp của mình. Thật khó để nói cho nhân viên biết được họ cần phải làm gì, làm như thế nào và khi nào. Vì thế, tương lai là, lãnh đạo sẽ chỉ điều hành công việc, chia sẻ với nhân viên và hạn chế việc hướng dẫn trực tiếp. Theo tác giả Marshall Goldsmith, từ HarvardBusiness