Kế hoạch nhân lực

Bài giảng Quản trị nhân sự: Kế hoạch nguồn nhân lực do TS. Nguyễn Ngọc Thắng biên soạn bao gồm những nội dung về quy trình thực hiện kế hoạch nhân lực; rà soát cho kế hoạch nhân sự; dự báo nhu cầu nhân sự; thách thức hiện nay với kế hoạch nhân sự; quyết định với kế hoạch nhân sự.

15p cocacola_02 03-10-2015 112 27   Download

Đơn vị năng lực này bao gồm các năng lực cần thiết để có thể đi đầu trong việc xác định các yêu cầu nhân sự của bộ phận và cách thoả mãn các yêu cầu đó. Tiêu chuẩn này không dành cho các chuyên gia nhân sự.Tiêu chuẩn này liên quan đến những người quản lý chịu trách nhiệm lập kế hoạch nhân sự của bộ phận.

3p tangtuy14 07-06-2016 35 10   Download

Nhằm giúp các bạn sinh viên và giáo viên có thêm tài liệu tham khảo. Dưới đây là bài giảng Quản trị nguồn nhân lực chương 3: Lập kế hoạch HR trình bày về các cấp độ của kế hoạch HR, mô hình kế hoạch HR, quy trình lập kế hoạch nhân sự, mô hình nhân sự, các yếu tố quyết định cung nhân sự.

30p phuongpham357 24-07-2014 123 44   Download

_ Bảng thống kê nguồn nhân lực làm tăng tính hiệu quả và và mức độ thỏa mãn công việc. _ Giúp nhà quản trị và nhân viên làm việc hiệu quả và hiệu năng nhất. _ Là công cụ trong quá trình lập kế hoạch nguồn nhân lực.

11p minhsilver133 04-05-2013 93 18   Download

Chương 3 Hoạch định nhân lực trình bày các khái niệm và vai trò hoạch định nhân lực, các loại kế hoạch nhân lực, các nhân tố ảnh hưởng tới việc hoạch định nhân lực.

12p five_12 19-03-2014 62 12   Download

Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: Khóa của quản lý con người, quy trình quản lý nhân lực, lập kế hoạch nhân lực, phát triển nhóm dự án, quản lý nhóm dự án,...

51p thiennga_12 02-03-2018 21 0   Download

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được coi là chiến lược quan trọng của mọi doanh nghiệp trong quá trình phát triển của mình. Căn cứ vào kế hoạch nhân sự, đặc thù lĩnh vực kinh doanh và khả năng tài chính, mỗi doanh nghiệp sẽ chọn cho mình một hình thức đào tạo phù hợp. Về cơ bản, đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp được tiến hành qua 3 hình thức: Đào tạo lớp học, Đào tạo trực tuyến và Đào tạo kết hợp.

4p bacsiquaidi123 19-07-2010 1364 548   Download

Tham khảo luận văn - đề án 'đồ án - quản trị nhân lực', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

40p vn3s01 18-04-2011 547 257   Download

Tài liệu tham khảo biểu mẫu"Kế hoạch nhân sự tổng hợp hàng năm"

2p chuabietbo 17-04-2010 927 204   Download

Tài liệu tham khảo biểu mẫu"Kế hoạch nhân sự bổ sung hàng năm"

2p chuabietbo 17-04-2010 345 153   Download

CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO: I. II. III. IV. KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCH MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCH KỸ NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHỮNG CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Định nghĩa 2. Tác dụng của lập kế hoạch 3. Phân loại lập kế hoạch .1. Định nghĩa: Lập kế hoạch là tiến trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. 2.

26p 2namsau 31-05-2012 245 126   Download

Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò của quản trị nhân lực trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong doanh nghiệp', luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

28p hotmoingay5 19-01-2013 207 76   Download

Bài giảng Quản trị nhân sự do Trần Anh Nhật biên soạn cung cấp cho các bạn những kiến thức về khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự; xác định nhu cầu và lập kế hoạch nhân sự; phân tích công việc và xây dựng bản mô tả CV; đào tạo và phát triển; tạo động lực; đánh giá thực hiện công việc; qui luật dùng người.

172p cocacola_09 23-11-2015 55 27   Download

Mục tiêu của đề tài “Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực khoa học - công nghệ đáp ứng nhu cầu phát triển các lĩnh vực công nghệ ưu tiên” là nghiên cứu xây dựng cơ sở khoa học và thực tiễn xây dựng quy hoạch phát triển nhân lực khoa học công nghệ trong các lĩnh vực công nghệ ưu tiên ở nước ta phục vụ công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

197p tsmttc_009 27-07-2015 63 22   Download

Tuyển dụng phải gắn chặt với nhu cầu về nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chỉ tiến hành tuyển dụng trong những trường hợp cần thiết. Tuyển dụng được những người thực sự phù hợp với yêu cầu của công việc đảm bảo cho tổ chức có đội ngũ lao động tốt đáp ứng yêu cầu công việc (giảm bớt chi phí đào tạo, giúp người lao động phát huy được năng lực của mình trong quá trình lao động)....

29p lananh 09-07-2009 2462 1131   Download

Bước chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang vận hành theo cơ chế thị trường, kéo theo những thay đổi về mọi mặt trong đời sống xã hội đã tác động trực tiếp đến đạo đức cán bộ công chức, làm bộc lộ rõ hơn những ưu, khuyết điểm vốn có trong đội ngũ cán bộ công chức hiện tại.

78p hallo 01-03-2009 1585 712   Download

"Bảng mô tả công việc nhân viên kế hoạch" sẽ giúp các bạn xác định được mục đích công việc; nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn của công việc nhân viên kế hoạch để có thể soạn thảo được bảng mô tả công việc đảm bảo về mặt nội dung. Từ đó, các ứng viên có thể xem xét năng lực cũng như trình độ chuyên môn và đưa ra quyết định phù hợp.

3p huynhphuocloc2009 01-12-2010 1444 482   Download

Công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nói chung và trong doanh nghiệp BCVT nói riêng gồm nhiều vấn đề có liên quan với nhau, như lập kế hoạch nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo, bố trí sắp xếp nhân lực, trả công lao động và bảo đảm các chế độ đãi ngộ khác…dưới đây xin đề cập đến một trong những vấn đề nói trên là công tác hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bưu chính viễn thông trong trong b�...

7p bigbaby87 08-09-2010 964 447   Download

Phần 1 giáo trình "Quản trị nhân lực" trình bày các nội dung: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực (vai trò của quản trị nhân lực, phân chia trách nhiệm quản trị nhân lực), kế hoạch hóa và bố trí nhân lực (thiết kế và phân tích công việc, tuyển chọn nhân lực, kế hoạch hóa nguồn nhân lực, bố trí nhân lực và buộc thôi việc), tạo động lực trong lao động. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

131p tsmttc_004 18-06-2015 941 438   Download

Mục tiêu của bạn phải đo được, phải thực tế và có thể đạt được. Ví dụ: trong thời gian sáu tháng tôi muốn hoàn thành danh mục các vấn đề quản lý nguồn nhân lực ở công ty và bắt đầu thử nghiệm ba hoạt động mới, Chủ doanh nghiệp và chức năng quản lý nguồn nhân lực.

55p daisy15 17-08-2010 588 375   Download