Khiển trách nhân viên

Nhân viên điện điều khiển chịu trách nhiệm tổ chức phân công lao động thực hiện công tác kiểm tu hằng ngày, bảo trì, sửa chữa thiết bị Điện – Hệ thống điều khiển – Hệ thống khí nén trong và ngoài kế hoạch.

1p lanjingyi 11-03-2020 79 3   Download

Quy trình này quy định các bước thực hiện việc khen thưởng, kỷ luật cán bộ công nhân viên, tiếp nhận và tổng hợp toàn bộ thông tin liên quan đến nhân viên của đơn vị mình, kiểm tra, rà soát, đánh giá công bằng, minh bạch các kết quả đạt được của toàn thể nhân viên trong phòng, bộ phận, đồng thời xem xét kết quả đó thuộc nhóm các thành tích nào và đề nghị khen thưởng. Căn cứ vào các thông tin từ báo cáo đánh giá, kết quả công việc, phụ trách phòng, bộ phận gửi về phòng tổ chức bản đề xuất khen thưởng các cá nhân, tập thể có thành tích tốt.

9p lottexylitol 18-07-2019 344 30   Download

Phản hồi tiêu cực không phải là các lời trách móc hay than phiền vô căn cứ, trái lại đó là một “đòn răn đe” hiệu quả từ sếp giúp cấp dưới có nhận thức đúng đắn về sai lầm và cải thiện tốt hơn. Dù vậy, không phải nhân viên nào cũng có thể chấp nhận các lời nhận xét “khó nghe” nên cấp trên cần phải biết cách ra phản hồi tiêu cực hợp tình, hợp lý. Hay thậm chí là cả những phản hồi tích cực, khen thái quá cũng sẽ khiến nhân viên dễ bị "ảo tưởng". Tài liệu trên đây mà TaiLieu.

2p leoanh111 25-06-2019 202 7   Download

Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên là biểu mẫu quan trọng giúp nhà quản lý kiểm soát được hiệu suất làm việc, trình độ chuyên môn của nhân viên nhằm đưa ra quyết định khen thưởng, khiển trách phù hợp. Và trên đây là biểu mẫu đánh giá nhân viên theo tháng mà TaiLieu.VN muốn chia sẻ với các bạn. Hi vọng sẽ lgiúp đỡ phần nào cho việc đánh giá đúng năng lực nhân viên của doanh nghiệp. Để xem thêm nhiều biểu mẫu về Quản lí nhân sự, các bạn vui lòng tham khảo tại 1p nguyenyenyn117 21-06-2019 246 7   Download

Công khai mức lương, khiển trách nhân viên trước công ty hay chia sẻ những chuyện đời tư nơi công sở… là những tình huống mà những người quản lý giỏi không nên thực hiện. Bạn có thể cảm thấy khó hiểu khi sếp đưa ra quyết định cho phép nhân viên ăn mặc thoải mái như ở nhà khi đi làm.

4p lucky_1 12-06-2013 88 4   Download

1. Đưa thông tin không chính xác trong hồ sơ xin việc Ngay từ bước đầu tiên của quá trình xin việc, hãy luôn tỏ ra trung thực bởi bạn sẽ phải chịu trách nhiệm đối với những thông tin mình cung cấp và nhà tuyển dụng sẽ kiểm tra điều đó. Thông thường, nhà tuyển dụng sẽ “Tôi có biết một nhân viên đã bị một công ty tài chính lớn sa thải chỉ sau một tháng làm việc bởi cô ấy đã lừa dối về tình trạng học vấn của mình. Mặc dù không cần đến tấm bằng...

2p bibocumi37 04-04-2013 72 12   Download

Thói tự mãn Một cách nhanh nhất khiến bạn không được thăng tiến trong công việc hay tăng lương chính là tự mãn với bản thân. Thậm chí dù bạn làm rất tốt công việc của mình, nhưng nếu bạn ít khi làm hơn những gì được yêu cầu, bạn cũng khó cạnh tranh với những đồng nghiệp khác để thăng tiến. Theo như các chuyên gia nghề nghiệp, nhân viên chỉ tập trung vào những trách nhiệm trong bản mô tả công việc hiếm khi thành công trong sự nghiệp. Các nhà quản lý không đánh giá cao và...

3p bibocumi36 29-03-2013 73 7   Download

1.Trách nhiệm chính của vị trí này là gì? Hiểu rõ mong đợi của nhà tuyển dụng và khả năng bạn có thể hoàn thành công việc là những câu hỏi quan trọng trong buổi phỏng vấn. Bạn có thể yêu cầu xác minh rõ những trách nhiệm của công việc sau khi nhận được lời đề nghị công việc, tuy nhiên những câu hỏi cơ bản như vậy sẽ khiến nhà tuyển dụng nhận thấy bạn không tập trung và chưa nắm rõ yêu cầu công việc. Không nhiều ứng viên hỏi câu hỏi này. Tuy nhiên, nếu bạn muốn biết...

3p bibocumi33 14-03-2013 135 14   Download

Nhân viên bán hàng không chỉ là những người trực tiếp làm ra doanh thu mà chịu trách nhiệm truyền tải hình ảnh của công ty tới người tiêu dùng. Vì thế, nhiều doanh nghiệp xem họ là những “đại sứ thương hiệu”. Cũng không nói quá khi nhiều doanh nghiệp xem đội ngũ nhân viên là “linh hồn” của công ty. Bởi vì, ngoài chất lượng, giá cả thì điều quan trọng khiến khách hàng chọn mua sản phẩm là phụ thuộc nhiều vào thái độ phục vụ của nhân viên kinh doanh cũng như khả năng thuyết phục khách...

6p cuctim_1 27-12-2012 87 4   Download

Chần chừ, chậm chạp, trễ nải… sẽ làm giảm hiệu quả công việc. Bệnh chần chừ sinh ra từ đâu? 1. Sợ hãi: Luôn lo lắng vì kết quả công việc không như ý muốn, sợ nhận trách nhiệm khi thất bại sẽ khiến cho nhân viên không dám bắt tay vào nhiệm vụ được giao. 2. Không bằng lòng: Một nhân viên cảm thấy bất mãn, khó chịu với nhiệm vụ được giao có thể chống đối bằng cách trì hoãn công việc. Có thể đó là do công việc quá nặng, bị cư xử thiếu công bằng, hoặc...

3p bibocumi21 18-12-2012 92 8   Download

Do tủy sống nằm bên trong cột sống có trách nhiệm trong việc điều khiển vận động và nhận biết cảm giác của cơ thể ở phần thân và các chi, nên những chấn thương nơi cột sống thường mang lại hậu quả tổn thương bại liệt nghiêm trọng, thậm chí có thể dẫn đến tử vong. Khi đi đường, chúng ta có thể chứng kiến các trường hợp tai nạn và trong khi chờ nhân viên y tế đến, kiến thức sơ cứu tại hiện trường giúp ích rất nhiều cho nạn nhân. Lúc di chuyển người bị nạn, cần...

5p anhdao_1 23-11-2012 167 12   Download

Làm thế nào để thu phục những nhân viên cấp dưới, khiến họ làm việc không chỉ vì trách nhiệm mà còn vì lòng yêu thích và sự gắn bó với đồng nghiệp? Nhà quản...

16p dq_vinh 16-10-2012 161 67   Download

Bạn có thể đáp ứng các tiêu chí cho vị trí mình mong muốn, nhưng cơ hội bạn nhận được công việc ấy sẽ cao hơn nếu bạn tránh làm 10 điều mà các nhà tuyển dụng rất ghét sau đây: 10 điều khiến các nhà tuyển dụng phát điên Bạn có thể đã nói vài điều khá tồi tệ về nhà tuyển dụng trong quá khứ, nhưng trong nhiều trường hợp, những người chịu trách nhiệm tuyển dụng này rất tức giận với những trò đùa khó chịu của các ứng viên....

5p doquyen_1 11-10-2012 84 11   Download

Trong bất kì một tổ chức hay doanh nghiệp nào, nhân viên luôn đóng vai trò quan trọng, quyết định đến thành công hay thất bại của tổ chức đó. Vì vậy, chăm lo cho lợi ích và phụng sự nhân viên là trách nhiệm của mỗi nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, không phải lúc nào lãnh đạo cũng có thể hoàn thành trách nhiệm này bởi có những kiểu nhân viên khiến họ…phát điên và muốn sa thải ngay lập tức.

5p qscaxzwde 23-09-2012 87 10   Download

Công tác quản lý đòi hỏi nhiều tố chất, kiến thức, kỹ năng và cả sự tinh tế ở người được giao trọng trách. Tuy nhiên, có những sai lầm nghiêm trọng mà các sếp dễ mắc phải, khiến việc quản lý vì thế mà kém hiệu quả. Quyển sách You Can't Fire Everyone and Other Lessons From an Accidental Manager của tác giả Hank Gilman, phó tổng biên tập tạp chí nổi tiếng Fortune, đã đề cập đến 6 điều tối kỵ trong công tác quản lý hiện đại: 1. Tuyển dụng nhân viên qua tiến cử từ người...

3p sunflower_1 20-09-2012 124 14   Download

Có tinh thần trách nhiệm, quản lý tốt thời gian, thay đổi phù hợp với sự tiến bộ không ngừng sẽ giúp bạn nhận được sự hài lòng của người quản lý. Thông thường khi đi làm, thói quen của sếp ít nhiều có ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đến bạn. Thế nhưng, bạn đã bao giờ đặt mình vào địa vị của sếp để khám phá xem những thói quen nào ở nhân viên mà sếp thấy "kết" hay chưa? Sau đây là những thói quen mà hầu hết các vị sếp đều muốn thấy ở nhân...

4p bibocumi3 18-09-2012 91 22   Download

Sự thiếu hụt trong kiểm soát nội bộ tồn tại khi thiết kế hoặc hoạt động của một điều khiển không cho phép quản lý hoặc nhân viên, trong quá trình bình thường thực hiện các chức năng được giao, để ngăn chặn hoặc phát hiện và sửa chữa các sai sót trọng yếu trên cơ sở kịp thời.

12p meobu3 11-01-2012 61 3   Download

Nếu dễ thì ai cũng có thể làm lãnh đạo. Trách nhiệm này chỉ thuộc về những người sẵn sàng và có thể vượt qua những điều khiến họ sa lầy mà thôi. 1. Thiếu kỷ luật: Nhân viên rất chú ý đến lời ăn tiếng nói cũng như hành vi của lãnh đạo. Từ sự quan sát cá nhân, nhân viên có thể xác định được những hành vi nào là thực sự quan trọng và có thể chấp nhận được trong tổ chức. Liệu bàn làm việc của lãnh đạo có gọn gàng ngăn nắp không? Lãnh đạo...

3p muaythai6 26-10-2011 91 13   Download

Giám đốc một phút đứng dậy, đi tới đi lui trong phòng. Ông nói chậm rãi: - Có một số lý do khiến cho “ Một phút Khiển trách” thật cần thiết. Trước hết, “Một phút Khiển trách” là phản ứng của lãnh đạo đối với nhân viên diễn ra ngay lập tức khi họ làm sai.

6p bigbabolxxg90 07-04-2011 113 21   Download

10 Gợi ý Làm mới lại Kỹ năng lãnh đạo của bạn Khắc phục vấn đề, không phải khiển trách Để lợi ích hơn và bớt tốn kém hơn, để hiểu rằng cần làm gì để khắc phục vấn đề đã xảy ra hơn là để lãng phí thời gian nhằm cố tìm ra đó là lỗi của ai. Nói với nhân viên Điều Bạn Muốn, chứ không phải Cách Thực Hiện. Bạn sẽ thấy mọi người nhiệt tình hơn và bớt phòng thủ nếu bạn có thể cho họ lời hướng dãn chứ không phải chỉ đạo....

5p xavi1357 15-02-2011 156 56   Download