Kỹ năng giao quyền

Nhằm giúp các bạn nắm bắt được khái niệm, phân loại, tiến trình giao quyền, mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài giảng "Kỹ năng giao quyền" dưới đây. Hy vọng nội dung bài giảng phục vụ hữu ích nhu cầu học tập và nghiên cứu.

50p hello1122 22-02-2016 117 31   Download

Bài giảng "Kỹ năng giao quyền" trình bày về định nghĩa giao quyền, định luật phát triển giao quyền, thời điểm giao quyền,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài giảng để nắm bắt đầy đủ nội dung chi tiết. Hy vọng nội dung bài giảng phục vụ hữu ích nhu cầu học tập và nghiên cứu.

17p hello1122 22-02-2016 72 12   Download

Định nghĩa giao quyền: Yêu cầu kết quả cần đạt; Giao quyền lực để thực hiện. "Hãy làm theo cách của mình, hãy yêu cầu sự giúp đỡ của người giao quyền khi cần thiết". Giao quyền không phải là: Giao cho hoàn thành một việc. Từ bỏ quyền lực của người lãnh đạo. Đặt yêu cầu và hướng dẫn thực hiện

50p leslienguyen 07-11-2010 157 64   Download

Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, họ cần trang bị cho bản thân đầy đủ các kỹ năng cần thiết khác cho công việc như kỹ năng quản lý, kỹ năng lập kế hoạch, kỹ năng giao quyền..

8p tuyetroimuahe123 07-03-2014 69 13   Download

Trò chuyện là hình thức cơ bản nhất trong các cách giao tiếp của loài người và là hình thức giao tiếp để phân biệt chúng ta với các loài khác. Thế thì tại sao ta lại không rèn luyện những kỹ năng giao tiếp để phát huy tối đa các khả năng trò chuyện của mình? Đọc quyển sách này sẽ thấy những thú vị kèm theo lợi ích của nó.

249p oobye123456 05-08-2012 1125 630   Download

Bài giảng "Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Kỹ năng giao việc/uỷ quyền" do PGS. TS. Trần Văn Bình biên soạn trình bày các nội dung: Lý do của giao việc và trao quyền, khái niệm về giao việc và trao quyền, những lợi ích của giao việc và trao quyền, cách thức và nguyên tắc giao việc,... Mời các bạn tham khảo.

40p doinhugiobay_11 15-01-2016 292 114   Download

Nội dung bài tiểu luận " Kỹ năng phân quyền giao việc" trình bày về kỹ năng của nhà quản trị giỏi đó là quyền hạn, quyền lực, ủy quyền và kỹ năng giao việc cho nhân viên.

30p six_12 13-03-2014 266 38   Download

Kỹ năng đòi quyền lợi chính đáng .Chúng ta đi làm, đi học hay tham gia vào bất cứ hoạt động nào trong xã hội thường rất ngại lên tiếng đòi quyền lợi chính đáng cho mình, bạn thường lo lắng: nếu mình nói ra liệu họ có đáp ứng hay không? Mình có bị trù dập hay không?

5p thuongemdausep 17-07-2013 65 8   Download

Thật thà không phải lúc nào cũng tốt. Có những người rất giỏi nhưng thiếu kỹ năng giao tiếp, lại thêm quá thành thật nên rất hay thất bại trong cuộc phỏng vấn xin việc, hoặc bị ép lương... dù có thể anh/chị ta có năng lực. Nếu thất bại ở cuộc phỏng vấn thì sẽ chẳng bao giờ anh/ chị ta có thể chứng minh là anh/chị ta có năng lực hay không? Những lời nói dối ở bài này, cũng như đầy rẫy những quyển sách dạy chúng ta cách trả lời phỏng vấn xin việc, tôi cho...

5p phuonghoangnho 22-04-2010 683 398   Download

Giao tiếp là một hoạt động và là một nhu cầu không thể thiếu được ở con người. Quản trị kinh doanh thực chất là một hoạt động giao tiếp hết sức phức tạp. Hiệu quả của các nhà quản trị phụ thuộc rất nhiều đến khả năng tác động và ảnh hưởng đến nhân viên dưới quyền. Hơn nữa bất kỳ một dự án kinh doanh nào cũng phải trải qua những cuộc thương lượng giữa các bên để biến thành hiện thực. Vì vậy, nhà kinh doanh cũng cần có những kỹ năng giao tiếp hoàn hảo như...

132p trico9_0 17-05-2011 399 145   Download

Giao việc là khả năng vẫn đảm bảo công việc được thực hiện đúng tiến độ, yêu cầu đặt ra mà không nhất thiết cần bạn tham gia. Để nắm được kỹ năng này mời các bạn tham khảo nội dung tài liệu.

14p depthat 13-03-2014 115 29   Download

Chuyên đề 16 cung cấp cho học viên những kiến thức cơ bản về giao tiếp nói chung và giao tiếp công quyền nói riêng; giới thiệu những nguyên tắc cơ bản trong giao tiếp công sở, các rào cản cần vượt qua để giao tiếp đạt được hiệu quả mong muốn; trang bị một số kỹ năng thực hành giao tiếp cơ bản và phương pháp ứng dụng trong thực tế của hoạt động hành chính.

10p nomoney3 10-02-2017 106 24   Download

Uỷ quyền là một trong những nghệ thuật mà một nhà lãnh đạo giỏi phải nắm vững. Không uỷ quyền thì nhà lãnh đạo có nguy cơ ngập lụt trong những công việc lẽ ra họ không phải làm. Nhưng nếu uỷ quyền không tốt sẽ khiến công ty tốn nhiều nguồn lực, nhưng không đạt được kết quả mong muốn. Còn tinh thần của nhân thì trở nên sa sút. Vì vậy, uỷ quyền cần phải được xem là một trong những kỹ năng được ưu tiên hàng đầu trong công tác lãnh đạo doanh nghiệp. Bài giảng trên đây sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về điều này.

35p leoanh111 24-06-2019 81 20   Download

Bạn đã từng nhờ việc ai đó nhưng kết quả lại không như ý? Bạn đã từng giúp ai đó một việc gì nhưng không làm họ hài lòng? Nguyên nhân là do kỹ năng giải quyết vấn đề còn bị hạn chế.

7p tuyetroimuahe123 07-03-2014 67 16   Download

Chuyên đề 4 Kỹ năng trao quyền - ủy quyền, mời các bạn cùng tham khảo để biết các kỹ năng này và vận dụng kiến thức học môn kỹ năng quản trị thật tốt.

9p canhdangxuan 11-04-2014 124 13   Download

Chuyên đề 16 cung cấp cho học viên những kiến thức cơ bản về giao tiếp nói chung và giao tiếp công quyền nói riêng; giới thiệu những nguyên tắc cơ bản trong giao tiếp công sở, các rào cản cần vượt qua để giao tiếp đạt được hiệu quả mong muốn; trang bị một số kỹ năng thực hành giao tiếp cơ bản và phương pháp ứng dụng trong thực tế của hoạt động hành chính.

10p kexauxi3 10-09-2019 29 7   Download

Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên.Uỷ quyền mang tính sứ vụ,giao nhiệm vụ và trách nhiệm quyền hạn.Lợi ích :nhiều công việc được thực hiện trong cùng thời gian sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thành mục tiêu,trách nhiệm nhân viên được xác định và nâng lên ,nhân viên trở nên quan tâm và có trách nhiệm.

35p truongthinh 12-10-2009 703 281   Download

Giao Tiếp là một hoạt động và là một nhu cầu không thể thiếu được ở con người. Quản trị kinh doanh thực chất là một hoạt động giao tiếp hết sức phức tạp. Hiệu quả của các nhà quản trị phụ thuộc rất nhiều đến khả năng tác động và ảnh hưởng đến nhân viên dưới quyền

132p hongnhung245 01-11-2010 412 196   Download

Để trở thành một người quản lý giỏi thì yếu tố quan trọng nhất cần phải có là kỹ năng xây dựng các mối quan hệ hợp tác hữu nghị và tôn trọng lẫn nhau với các đồng nghiệp, đồng thời thuyết phục được họ lắng nghe ý kiến của bạn. Có ảnh hưởng tốt đến mọi người sẽ giúp bạn giành được sự ủng hộ của họ khi đưa ra những đề xuất, những ý kiến và nhớ đó khả năng thành công của bạn rất cao.

72p namde01 21-03-2013 350 179   Download

Các hình thức giao việc. Phân loại công việc giao theo nhân viên: theo mức chuyên môn, theo tính khí, cá tính, phẩm chất. Phân biệt giao việc và uỷ quyền. Quy trình giao việc. Giao việc cho ai, tại sao? Căn cứ là gì? Theo dõi giao việc. Đánh giá giao việc. 1. Phân biệt giao việc và uỷ quyền. Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên. Uỷ quyền mang tính sự vụ, giao nhiệm vụ và trách nhiệm quyền hạn....

35p muaythai10 17-11-2011 190 73   Download