Quá trình tuyển chọn nhân lực

uy trình xã hội hóa Quy trình ban đầu - Tuyển dụng và lựa chọn Quá trình mở rộng - Các chính sách của tổ chức, Giới thiệu với cấp trên, đồng nghiệp và có liên quan sở, ban, quen thuộc với việc Văn hoá, việc làm Mô tả, thích hợp đào tạo Một cảm ứng lên kế hoạch tốt giúp nhân viên trở nên tích hợp vào các tổ chức, tối đa hóa tinh thần thông qua thành công ban đầu và nhanh chóng nâng cao mức độ thực hiện....

26p vandoan27 29-05-2011 193 42   Download

1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực - Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thoả mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có. Mục đích của tuyển dụng là tuyển được nhân viên mới có kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù hợp với các đòi hỏi của công việc và các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.

27p thienlypro90 08-06-2011 4234 777   Download

TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC - CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm Tuyển chọn và hồi hương Đào tạo và phát triển Thu nhập Quản trị chiến lược và các chiến lược quản trị nguồn nhân lực 1. KHÁI NIỆM Quản trị nhân lực quốc tế là quá trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự việc ở các vị trí khác nhau ở hải ngoại 1. KHÁI NIỆM (tt) Chiến lược quản trị nhân lực quốc tế bao gồm việc xem xét các quá trình tuyển chọn, đào , tạo, tính toán thu nhập và...

26p lavie1 19-07-2011 306 71   Download

Họ chưa kịp gửi thông báo đến bạn Có thể bạn đã “lọt” vào mắt xanh của các nhà tuyển dụng nhưng với quá nhiều hồ sơ xin việc nên họ mất nhiều thời gian để có thể trả lời cho những người khác và chưa kịp gửi lời chúc mừng tới bạn. Họ không nhận thấy bạn là ứng cử viên tốt nhất Có thể bạn đã thể hiện rất tuyệt trong quá trình phỏng vấn và bạn cũng gây ấn tượng mạnh với các nhà tuyển dụng, tuy nhiên với họ bạn lại không phải là người duy nhất...

0p bibocumi37 01-04-2013 98 7   Download

Bài giảng Quản trị nhân lực của PGS. TS. Phạm Thúy Hương giúp sinh viên hiểu rõ bản chất quản lý NNL trong doanh nghiệp và vai trò của chiến lược phát triển NNL trong thực hiện chiến lược kinh doanh, nắm vững các phương pháp, kỹ năng phân tích, công việc và ứng dụng hiểu quả của công cụ này trong quản lý NNL, biết cách thu hút và tuyển chọn nhân lực, đánh giá kết quả làm việc của nhân viên, lựa chọn chương trình đào tạo và phát triển NNL phù hợp, nắm vững cơ sở và hình thức trả lương, trình tự xây dụng hệ thống trả công lao động, phát triển kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên.

98p coloithoat 10-03-2010 3270 2082   Download

Nguồn nhân lực bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nổ lực hay bất cứ đặc điểm nào khác của người lao động liên quan đến quá trình lao động. Là tổng hợp cá nhân nhựng con người cụ thể tham gia vào quá trình lao động.

342p newbievnx 20-03-2011 250 43   Download

Khi đọc một bản lý lịch mà: Quá trình công tác không rõ ràng(không theo trình tự, không rõ ngày tháng) Có sự đứt quãng dài giữa hai công việc Thay đổi nơi làm việc quá nhanh Thay đổi nghề nghiệp quá nhanh Viết cẩu thả, mắc lỗi ngũ pháp, chính tả, không có đơn xin việc kèm theo Sao chép vụng về(theo quảng cáo tìm người của doanh nghiệp)

36p newbievnx 20-03-2011 194 16   Download

ƒ- Quá trình công tác không rõ ràng (không theo trình tự, không rõ ngày tháng) ƒ- Có sự đứt quãng dài giữa hai công việc ƒ- Thay đổi nơi làm việc quá nhanh ƒ- Thay đổi nghề nghiệp quá nhanh -ƒ Viết cẩuthả, mắc lỗi ngũ pháp, chính tả,không có đơn xin việc kèm theo ƒ- Sao chép vụng về (theo quảng cáo tìm người của doanh nghiệp)

36p truongdoan 09-11-2009 815 591   Download

Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến nguồn nhân lực trong tổ chức. Ngoài ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, công tác tuyển mộ còn tác động đến các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực........

64p muasaobang14389 30-11-2009 609 341   Download

Quá trình tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực....

28p saobang_71089 03-11-2010 2030 300   Download

Hoạch định nguồn nhân lực = phân tích, dự báo, lập kế hoạch và thực hiện các biện pháp cần thiết để đảm bảo có đủ số lượng và các chất lượng nhân viên ở những vị trí cần thiết vào những thời điểm nhất định. Hoạch định nhân lực là quá trình nỗ lực gắn kết các kế hoạch về nhân lực với định hướng chiến lược của của công ty

43p newbievnx 20-03-2011 196 41   Download

Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển chọn của công ty.

29p hivu69 03-08-2011 168 46   Download

Giải quyết các vấn đề hành chính, sự vụ theo quy định hoặc theo yêu cầu của cấp trên - Bộ phận nhân sự thụ động và mờ nhạt Chia nhỏ quá trình sản xuất, loại bỏ cử động thừa - Định mức cụ thể, huấn luyện phương pháp làm việc tốt nhất -Tuyển chọn kỹ càng, tách công nhân khỏi chức năng quản lý -Đảm bảo điều kiện làm việc phù hợp và trả lương có khuyến khích

223p 2namsau 31-05-2012 291 131   Download

Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển chọn của công ty.Mục tiêu của tuyển mộ: Thu hút những người tài. Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự. Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu quả công việc cao nhất. Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp. Tăng thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

29p can_loc 29-07-2012 485 79   Download

- Chia nhỏ quá trình sản xuất, loại bỏ cử động thừa Định mức cụ thể, huấn luyện phương pháp làm việc tốt nhất - Tuyển chọn kỹ càng, tách công nhân khỏi chức năng quản lý - Đảm bảo điều kiện làm việc phù hợp và trả lương có khuyến khích

39p mrkingv2 18-07-2013 145 11   Download

Quản trị nguồn nhân lực quốc tế là quá trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự ở các vị trí khác nhau ở nước ngoài. MNCs có thể tuyển chọn nhân sự từ 3 nguồn: Công dân chính quốc của công ty, công dân địa phương, công dân từ một nước thứ ba.

47p dahoaquan2509 31-07-2013 425 53   Download

Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm và thu hút các ứng cử viên có khả năng đáp ứng những yêu cầu của những vị trí cần tuyển người để tiến hành lựa chọn: Tuyển mộ nội bộ, tuyển mộ từ bên ngoài.

40p and_12 14-08-2013 170 19   Download

Sau khoá học, học viên sẽ : Hiểu rõ bản chất của công tác quản lý NNL và mối quan hệ giữa chiến lược SX-KD và chiến lược NNL Nắm vững các phương pháp, kỹ năng phân tích công việc. Biết cách thu hút và tuyển chọn nhân lực, đánh giá kết quả làm việc của nhân viên, lựa chọn chương trình đào tạo và phát triển NNL phù hợp Phát triển kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên.

52p print_12 21-08-2013 147 22   Download

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực giúp hiểu được khái niệm về tuyển mộ là quá trình thu hút ứng cử viên từ những nguồn khác nhau đến nộp đơn đăng ký tìm việc làm...và các vấn đề liên quan đến tuyển dụng nhân sự.

26p nguyenhoangnguyen1212 24-04-2014 189 22   Download

Mục tiêu chương 4 Tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực thuộc bài giảng Quản trị nguồn nhân lực giúp sinh viên hiểu được khái niệm và vai trò của tuyển mộ và lựa chọn NNL, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ và lựa chọn, quy trình tuyển mộ và lựa chọn ? đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự.

28p thick_12 15-07-2014 114 12   Download