Quy trình tuyển dụng nhân viên văn phòng

Tiểu luận "Tìm hiểu về quy trình tuyển dụng nhân sự đối với sinh viên mới ra trường tại Cổng ty Cổ phần FPT" là tài liệu tham khảo giúp các bạn sinh viên để có thể nắm bắt được thị trường lao động. Từ đó đánh giá, đưa ra giải pháp giúp cho doanh nghiệp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự. Mời các bạn cùng tham khảo.

16p phuongnguyen1704 19-09-2022 49 14   Download

Mục tiêu của đề tài nghiên cứu là khảo sát, đánh giá thực tiễn quy trình và phương pháp tuyển dụng nhân viên văn phòng tại một số doanh nghiệp lưu trữ trên địa bàn Hà Nội. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện phương pháp và quy trình tuyển dụng nhân viên văn phòng cho phù hợp với các doanh nghiệp lưu trữ.

117p tomcangnuongphomai 07-09-2021 39 6   Download

ỦY BAN NHÂN DÂN CỘNG HÒA XàHỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM. TỈNH THANH HÓA Độc lập ­ Tự do ­ Hạnh phúc . ­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­. Số: 1118/QĐ­UBND Thanh Hóa, ngày 29 tháng 3 năm 2019 . .. QUYẾT ĐỊNH.. VỀ VIỆC BAN HÀNH KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG THỰC HIỆN NGHỊ QUYẾT SỐ 17/NQ­CP . NGÀY 07/3/2019 CỦA CHÍNH PHỦ, VỀ MỘT SỐ NHIỆM VỤ, GIẢI PHÁP TRỌNG TÂM . PHÁT TRIỂN CHÍNH PHỦ ĐIỆN TỬ GIAI ĐOẠN 2019 ­ 2020, ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN 2025..

17p thuyanlac000 04-11-2019 97 4   Download

BỘ VĂN HÓA, THỂ  CỘNG HÒA XàHỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM. THAO  Độc lập ­ Tự do ­ Hạnh phúc . VÀ DU LỊCH ­­­­­­­­­­­­­­­. ­­­­­­­. Số: 1793/QĐ­BVHTTDL Hà Nội, ngày 17 tháng 5 năm 2019. .. QUYẾT ĐỊNH.. BAN HÀNH KẾ HOẠCH THỰC HIỆN THÍ ĐIỂM “BỘ TIÊU CHÍ ỨNG XỬ TRONG GIA . ĐÌNH” NĂM 2019.. BỘ TRƯỞNG BỘ VĂN HÓA, THỂ THAO VÀ DU LỊCH..

11p thuyanlac000 04-11-2019 92 2   Download

Thông qua buổi phỏng vấn, nhà tuyển dụng sẽ không thể hiểu hết những tính cách và năng lực thật sự của bạn, thế nên họ thường dùng những bài test để kiểm tra lại. Thông thường, kết quả test mang tính chất khách quan, độ chính xác cao hơn, tuỳ vào tính chất công việc mà họ có những mẫu test và độ chuyên nghiệp khác nhau. Sau đây là mẫu Bài test IQ cho ứng viên được tổng hợp và chia sẻ đến các bạn, mời các bạn tham khảo. Bên cạnh đó, các bạn có thể tìm hiểu thêm về các biểu mẫu, quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên qua 14p vrohtovitamin 13-06-2019 313 50   Download

Mẫu chương trình thử việc áp dụng cho nhân viên văn phòng, khối gián tiếp và cấp quản lý gồm các danh mục công việc được phân công trong giai đoạn thử việc có xác nhận của cấp quản lý trực tiếp đưa ra chương trình thử việc. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo Bộ Tài Liệu Quy Trình Tuyển Dụng Và Training Nhân Viên Từ A-Z trên trang TaiLieu.VN để tìm hiểu thêm về các quy trình, biểu mẫu tuyển dụng và đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp.

2p vrohtovitamin 13-06-2019 57 2   Download

Bản Đánh giá ứng viên dự tuyển dựa trên các tiêu chí tuyển dụng ứng viên được xây dựng từ nền tảng giá trị văn hóa cá nhân thích ứng với VHG, năng lực cá nhân phù hợp với vị trí công việc. Cán bộ phỏng vấn sẽ đánh giá các tiêu chí dựa trên bộ câu hỏi tuyển dụng kèm theo của mỗi vị trí công việc và đưa ra thang điểm đánh giá khách quan. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo Bộ Tài Liệu Quy Trình Tuyển Dụng Và Training Nhân Viên Từ A-Z trên trang TaiLieu.

3p vrohtovitamin 13-06-2019 85 3   Download

Mẫu Thang điểm phỏng vấn là biểu mẫu để người tuyển dụng đánh giá sơ bộ về trình độ học vấn, kinh nghiệm, khả năng tư duy, khả năng hành động, kiến thức kỹ năng của người... phỏng vấn để đưa ra nhận xét có tiếp nhận nhân viên hay không. Bên cạnh đó, các bạn có thể tìm hiểu thêm về các biểu mẫu, quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên qua Bộ Tài Liệu Quy Trình Tuyển Dụng Và Training Nhân Viên Từ A-Z trên trang TaiLieu.VN.

2p vrohtovitamin 13-06-2019 112 2   Download

Nội dung trình bày trong chương 4 Tuyển dụng nhân sự nằm trong bài giảng quản trị nguồn nhân lực nhằm trình bày về các nguồn ứng viên, các hình thức thu hút ứng viên, nội dung tuyển dụng, phỏng vấn, bố trí, phân công công việc, hiểu rõ ưu nhược điểm của các nguồn ứng viên cho doanh nghiệp, mô tả được nội dung quá trình tuyển dụng.

14p fast_12 24-06-2014 239 50   Download

Đề tài Phỏng vấn sơ bộ và phỏng vấn chuyên sâu nhằm trình bày về hình thức, nội dung và quy trình của 2 loại hình phỏng vấn tuyển dụng nhân viên đó là phỏng vấn sơ bộ và phỏng vấn chuyên sâu. Bài thuyết trình được trình bày chi tiết và khoa học giúp các bạn hiểu sâu về phỏng vấn tuyển dụng.

10p next_12 16-04-2014 293 24   Download

May mắn được thực tập trải nghiệm tại một môi trường làm việc chuyên nghiệp và năng động như quý công ty giúp sinh viên có cài nhìn khác hơn về môi trường làm việc thực thụ, đồng thời mở rộng kiến thức về nhân sự.

40p one_12 22-01-2014 605 75   Download

1. Không có đầy đủ thông tin Trong khi phỏng vấn, bạn không nên hỏi những câu như: “Năm nay, quý công ty tuyển bao nhiêu nhân viên?” hay “quý công ty có tuyển nữ không?”. Nhà tuyển dụng sẽ lấy làm khó chịu và phản cảm trước những câu hỏi kiểu như thế này. Khi đăng ký tuyển dụng, các công ty đều yêu cầu rõ về trình độ, giới tính, số lượng ứng viên mà họ sẽ tuyển. Nếu như bạn không tìm hiểu rõ thông tin trước khi bước vào vòng phỏng vấn thì cũng không nên...

3p bibocumi36 27-03-2013 168 27   Download

Trong quy trình tuyển dụng, phỏng vấn qua điện thoại đã trở nên không quá xa lạ đối với nhà tuyển dụng lẫn ứng viên. Đây là bước giúp nhà tuyển dụng đánh giá sơ bộ và sàn lọc ứng viên cho vòng phỏng vấn trực tiếp. Nếu ghi điểm tốt, cơ hội vào vòng phỏng vấn trong là rất cao. Tuy nhiên, không phải ứng viên nào cũng ý thức được tầm quan trọng của phỏng vấn qua điện thoại để có sự chuẩn bị cần thiết. Làm gì để không bất ngờ khi nhận điện thoại từ nhà...

3p bibocumi11 25-10-2012 172 40   Download

Xin chúc mừng bạn vì cuối cùng đã tìm được một công việc ưng ý. Thế nhưng một thử thách nữa lại đang chờ bạn phía trước, đó là giai đoạn thử việc. Bí quyết “sống sót” qua giai đoạn thử việc Thông thường, trước khi ký hợp đồng lao động dài hạn, các công ty thường yêu cầu nhân viên thử việc 1- 3 tháng. Họ sẽ quan sát cách bạn tương tác với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp và cấp trên. Họ kiểm tra năng lực và thái độ làm việc của bạn. Dưới áp lực này, bạn...

4p xuongrong_1 21-10-2012 98 8   Download

Những nhà kinh doanh xuất sắc thường có khả năng nhận biết rất nhạy bén. Tuyển dụng người có tay nghề Giám đốc của một công ty đại lý bán máy hút bụi kể về một cuộc tuyển dụng nhân viên bán hàng như sau: Sau khi đã loại được các ứng viên khác, chỉ còn lại hai người lọt vào vòng cuối cùng: Một người là nam giới đã từng làm việc trong công ty đầu tư bất động sản và một người là nữ cũng đã từng bán hàng mỹ phẩm. Hai người đều đã từng có kinh nghiệm trong...

5p doquyen_1 14-10-2012 89 9   Download

Tuyển dụng luôn là một bài toán khó với doanh nghiệp. Thuê quá nhiều nhân viên sẽ làm tăng chi phí và giảm lợi nhuận, thuê quá ít thì chất lượng công việc không đảm nảo. Bạn cần một số lượng nhân viên phù hợp và có tính cạnh tranh cao. Trước khi quyết định tuyển dụng, hãy tham khảo 7 câu hỏi sau đây để biết mình thực sự cần gì.

4p doquyen_1 14-10-2012 117 9   Download

Có nhiều doanh nghiệp đưa ra quyết định sai khi tuyển dụng nhân viên, để rồi phải gánh chịu hậu quả không hề nhỏ, có khi còn vượt khỏi tầm kiểm soát. Tránh được những sai lầm dưới đây sẽ giúp bạn lựa chọn được đúng người đúng việc, thậm chí có được người tài mà không tốn nhiều công sức và chi phí.

5p doquyen_1 14-10-2012 85 8   Download

Một khách sạn nổi tiếng tuyển dụng chức danh giám đốc bộ phận. Người tham gia thi tuyển rất đông. Sau nhiều vòng tuyển chọn, chỉ còn lại 10 ứng cử viên. Đích thân ông chủ tịch hội đồng quản trị sẽ phỏng vấn họ. Một cách tuyển nhân viên Anh Trung hồi hộp bước vào phòng phỏng vấn. Anh chưa kịp ngồi xuống ghế thì ông chủ tịch hội đồng quản trị chạy lại ôm lấy anh “Cuối cùng, tôi cũng tìm được anh”. Rồi ông quay lại nói với cô thư ký “Cũng may tuần trước nhờ anh này...

3p doquyen_1 08-10-2012 80 6   Download

Dù nền kinh tế có đang khủng hoảng hay không thì mọi công ty đều nuôi tham vọng tìm kiếm, chiêu mộ được nhân viên tài giỏi nhất về mình, nhất là với những vị trí khởi điểm. Dưới đây là 10 bước để một công ty có thể áp dụng để thu hút và giữ chân những sinh viên đã tốt nghiệp xuất sắc nhất vào vị trí cần tuyển.

6p qwedcxsaz 30-09-2012 114 19   Download

CV viết một cách chung chung phù hợp để hướng tới các công ty có quy mô vừa và nhỏ, cần nhân viên "đa năng", trong khi CV mang tính chuyên biệt lại hướng tới những vị trí đòi hỏi sự chuyên sâu cả về trình độ lẫn kinh nghiệm. CV cần phù hợp với vị trí ứng tuyển và yêu cầu của nhà tuyển dụng - (Ảnh minh họa) Trong thị trường lao động đầy cạnh tranh như hiện nay, nhiều ứng viên cứ đưa bằng hết những kinh nghiệm, kỹ năng có được trên tất cả các lĩnh vực...

4p qwedcxsaz 30-09-2012 180 39   Download