Thiết lập kế hoạch kinh doanh

Bài giảng "Quản trị xúc tiến bán: Chương 2 - Lập kế hoạch xúc tiến bán" trình bày những nội dung chính như sau: Mục tiêu kinh doanh, marketing và mục tiêu xúc tiến bán; thiết lập chương trình xúc tiến bán; lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ xúc tiến bán; thực hiện chương trình xúc tiến bán như thế nào. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết bài giảng!

20p gaupanda055 03-10-2024 8 2   Download

Học phần "Lập kế hoạch kinh doanh" thuộc khối kiến thức chuyên ngành, nhằm trang bị kiến thức và kỹ năng lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp cho sinh viên đại học thuộc ngành quản trị kinh doanh. Với mục tiêu nhằm phân tích và áp dụng được các nội dung kiến thức thuộc môn Lập kế hoạch kinh doanh; Giúp người học phát triển các kỹ năng nhận thức và kỹ năng nghề nghiệp cần thiết trong khuôn khổ môn học Lập kế hoạch kinh doanh để có thể ứng dụng thành công trong thực tế;...

19p hoangvanlong23 16-07-2024 7 4   Download

Khóa luận tốt nghiệp "Lập kế hoạch marketing thương mại điện tử cho Công ty TNHH Phần mềm Tâm" được thực hiện với mục tiêu nhằm hệ thống hóa các lý thuyết cơ bản về lập kế hoạch marketing thương mại điện tử và một số lý thuyết liên quan nhằm cung cấp cái đầy đủ kiến thức về marketing thương mại điện tử, là cơ sở để nhà quản trị đưa ra quyết định về kế hoạch marketing trực tuyến trong tương lai; đề xuất và giải pháp xây dựng bản kế hoạch marketing thương mại điện tử một cách có hệ thống nhằm đem lại những lợi ích thiết thực cho hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Phần mềm Tâm Phát.

58p caongulam 08-11-2023 32 18   Download

Bài giảng "Quản trị chiến lược: Chương 9 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang" bao gồm các nội dung chính sau: Vai trò và đặc điểm của thực hiện; Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn; Xây dựng các kế hoạch, chính sách; Hoạch định và phân bổ nguồn lực; Điều chỉnh cơ cấu tổ chức. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng.

11p kimphuong0520 16-12-2022 18 9   Download

Nghiên cứu được thực hiện nhằm giúp cho các nhà làm công tác nhân sự có danh mục những năng lực cần thiết của đội ngũ giám sát (first-line managers) bộ phận phục vụ hành khách, để từ đó tìm cơ sở khoa học cho việc xây dựng một chương trình đào tạo phù hợp, giúp cho các nhà làm công tác nhân sự của hãng hàng không xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên định kỳ, có thể thiết lập các kế hoạch đào tạo huấn luyện phát triển nghề nghiệp, qua đó làm gia tăng đáng kể khả năng cạnh tranh của các hãng hàng không trong hiện tại và tương lai.

101p beloveinhouse09 24-09-2021 46 4   Download

Đề tài này nghiên cứu về vốn tự có của OCB để thấy được hiệu quả của việc quản lý vốn tự có trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, bên cạnh đó thấy được những ưu điểm và hạn chế trong việc quản lý vốn tự có từ đó đưa ra những giải pháp, đề xuất nhằm quản lý tốt hơn vốn tự có tại OCB. Mời các bạn cùng tham khảo!

96p yeyiqian 21-07-2021 15 2   Download

Luận văn này nhằm lập kế hoạch hệ xây dựng hệ thống quản lí tích hợp chất lượng ISO 9001:2015 và hệ thống quản lí môi trường ISO 14001:2015 cho Công ty cổ phần Kỹ thuật Môi trường Gia Định, trong bối cảnh công ty chưa có hệ thống quản lí chất lượng và hệ thống quản lí môi trường, cũng như công ty có nhiều vấn đề cần tiến hành thiết lập hệ thống quản lí chất lượng và hệ thống quản lí môi trường.

94p thiennhaikhach04 18-07-2021 72 21   Download

Chương 6 - Khởi động thành công một doanh nghiệp trực tuyến và các dự án thương mại điện tử. Sau khi học xong chương này, người học có thể: Các bước thiết lập một công ty mới hoặc một dự án trực tuyến, 5 bí kíp giúp công ty khởi nghiệp tốt, Lên kế hoạch kinh doanh trực tuyến, bổ sung các ý tưởng TMĐT/ chuyển đổi sang doanh nghiệp TMĐT, quản lý quy trình kinh doanh,... Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

20p tradaviahe17 17-03-2021 51 8   Download

Bài giảng "Kế hoạch kinh doanh - Chương 1: Tổng quan về kế hoạch kinh doanh" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm về kế hoạch kinh doanh, sự cần thiết phải lập KHKD, quá trình lập một bản KHKD, tổ chức và triển khai việc lập KHKD. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

17p tamynhan2 04-07-2020 60 11   Download

Bài giảng "Lập kế hoạch kinh doanh - Chương 5: Kế hoạch sản xuất và đầu tư" cung cấp cho người học các kiến thức: Phân tích các nguồn lực cần thiết, thiết lập mục tiêu sản xuất, lập kế hoạch sản xuất. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

15p tamynhan2 04-07-2020 84 14   Download

Trợ lý Trưởng phòng Marketing chịu trách nhiệm lập kế hoạch marketing phù hợp với chiến lược, mục tiêu và trong ngân sách; Phát triển hiệu quả các chương trình truyền thông marketing; Làm việc với các nhân viên thiết kế để sử dụng vật liệu chính xác và tuân thủ hướng dẫn nhận diện thương hiệu; Lập kế hoạch, tổ chức và thực hiện sự kiện; Tập trung vào cả tăng trưởng kinh doanh và duy trì khách hàng...

2p lanjingyi 18-03-2020 89 9   Download

Nhân viên kinh doanh chịu trách nhiệm duy trì những quan hệ kinh doanh hiện có, nhận đơn đặt hàng; thiết lập những những mối quan hệ kinh doanh mới bằng việc lập kế hoạch và tổ chức lịch công tác hàng ngày đối với những quan hệ kinh doanh hiện có hay những quan hệ kinh doanh tiềm năng khác; Lập kế hoạch công tác tuần, tháng trình Trưởng kênh bán hàng duyệt. Thực hiện theo kế hoạch được duyệt; Hiểu rõ và thuộc tính năng, bao bì, giá, ưu nhược điểm của sản phẩm, sản phẩm tương tự, sản phẩm của đối thủ cạnh tranh...

2p lanjingyi 17-03-2020 73 6   Download

Trưởng nhóm kinh doanh chịu trách nhiệm quản trị đội ngũ nhân viên kinh doanh, tuyển dụng nhân viên kinh doanh, tiến hành huấn luyện đội ngũ nhân viên kinh doanh trở thành đại diện thong mại của công ty; Thực hiện các nhiệm vụ quản lý đối với đội ngũ nhân viên kinh doanh; Đảm bảo mục tiêu doanh thu theo chỉ tiêu được giao, giao chỉ tiêu cho nhân viên kinh doanh; Thiết lập kế hoạch thực hiện mục tiêu và triển khai cho nhân viên kinh doanh; Phân loại khách hàng theo tiêu chí khách hàng mua sỉ; Thiết lập phương pháp tiếp cận từng loại khách hàng và đào tạo cho nhân viên...

2p lanjingyi 17-03-2020 94 8   Download

Trưởng phòng bán hàng chịu trách nhiệm Thiết lập các mục tiêu kinh doanh theo yêu cầu của Giám đốc bán hàng gồm: dự đoán và phát triển các chỉ tiêu kinh doanh hàng năm cho khu vực; lập dự án doanh số và lợi nhuận cho các sản phẩm hiện có và sản phẩm mới. Thực hiện các chương trình kinh doanh trong nước bằng việc phát triển các kế hoạch hành động. Duy trì số lượng kinh doanh, hỗn hợp các sản phẩm và giá bán nhằm giữ mức cung cầu hiện thời, thay đổi khuynh hướng, đường lối kinh doanh và đối thủ cạnh tranh...

2p lanjingyi 17-03-2020 83 8   Download

Trưởng phòng tiếp thị thiết lập, tổ chức, quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động của Phòng tiếp thị theo đúng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn đã được quy định; Tham mưu cho GĐ về toàn bộ các vấn đề liên quan nghiệp vụ marketing và công tác kinh doanh, hướng đến mục tiêu thực hiện "Marketing tổng lực" trong doanh nghiệp; Triển khai thực hiện các kế hoạch marketing đã được phê duyệt; Thiết lập, triển khai áp dụng, duy trì hệ thống quản lý chất lượng tại bộ phận; Thiết lập, tổ chức, quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động của Phòng tiếp thị theo đúng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn đã được quy định..

2p lanjingyi 17-03-2020 76 8   Download

Trưởng phòng truyền thông chịu trách nhiệm thiết lập, triển khai áp dụng, duy trì hệ thống quản lý chất lượng tại bộ phận; Thiết lập, tổ chức, quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động của Phòng truyền thông theo đúng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn đã được quy định; Xây dựng các chương trình hành động, kế hoạch marketing hàng tháng, qúy, năm; Triển khai thực hiện đảm bảo đạt mục tiêu kế hoạch đề ra; Quản lý, đào tạo, huấn luyện kỹ năng về kinh doanh tiếp thị, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên thuộc quyền, nhằm không ngừng cải tiến chất lượng công tác của Phòng truyền thông...

3p lanjingyi 17-03-2020 89 8   Download

Giám đốc Marketing chịu trách nhiệm hoạch định chiến lược kinh doanh và tiếp thị của công ty; Thiết lập ngân sách marketing, trình Tổng Giám đốc duyệt; Chịu trách nhiệm trong phạm vi ngân sách được giao, được quyền duyệt thu chi trong phạm vi ngân sách được giao; Xây dựng kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện các mục tiêu – chính sách của công ty đối với hoạt động kinh doanh và tiếp thị; Giúp BGĐ công ty việc điều hành và quản lý mọi hoạt động tiếp thị của Công ty một cách hiệu qua; bảo đảm các nguồn lực cho kinh doanh...

2p lanjingyi 17-03-2020 97 8   Download

rưởng phòng bán hàng (đại lý) chịu trách nhiệm quản trị đội ngũ chào hàng: huấn luyện nhân viên chào hàng, thiết lập các tiêu chuẩn về kết quả hoạt động, phát triển các nhân viên chào hàng, Khuyến khích các nhân viên chào hàng, đánh giá các nhân viên chào hàng; Đảm bảo mục tiêu doanh thu: thiết lập các mục tiêu kinh doanh theo yêu cầu của Giám đốc bán hàng gồm: dự đoán và phát triển các chỉ tiêu kinh doanh hàng năm cho khu vực; lập dự án doanh số và lợi nhuận cho các sản phẩm hiện có và sản phẩm mới.

2p lanjingyi 17-03-2020 57 4   Download

Giám đốc bán hàng chịu trách nhiệm đảm bảo mục tiêu doanh thu: Thiết lập các mục tiêu kinh doanh bằng việc dự đoán và phát triển các chỉ tiêu kinh doanh hàng năm cho khu vực; lập dự án doanh số và lợi nhuận cho các sản phẩm hiện có và sản phẩm mới; Quyết định phân chia hạn mức bán hàng cho các kênh phân phối phân phối chính: kênh đại lý, kênh cửa hàng, siêu thị; Tổ chức thực hiện kế hoạch marketing, kế hoạch bán hàng, theo dõi kết quả thực hiện và báo cáo Giám đốc hàng tháng. - Thiết lập các kênh phân phối mới theo định hướng kinh doanh của công ty...

1p lanjingyi 17-03-2020 56 5   Download

Trưởng phòng kỹ thuật sản xuất chịu trách nhiệm lập kế hoạch, chỉ đạo, điều phối và chịu trách nhiệm về các hoạt động của phòng Kỹ thuật; Đề xuất và cố vấn cho Ban giám đốc các giải pháp về cải tiến kỹ thuật; Tổ chức thực hiện công tác nghiên cứu, thiết kế và phát triển công nghệ mới; Tham gia tư vấn kỹ thuật cho các dự án cùng phòng Kinh doanh khi có yêu cầu; Tổ chức lưu giữ, bảo mật các hồ sơ thiết kế, quy trình công nghệ...

1p lanjingyi 11-03-2020 109 3   Download